I SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS PALESTRA O PAPEL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS
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- Gilberto de Vieira Madureira
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1 SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO I SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS PALESTRA O PAPEL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS 10 de setembro de 2010 Palestrante: Cleo Carneiro
2 Seja bem vindo! Vamos iniciar juntos uma travessia. Podemos estar seguros de que o nosso convívio durante esta travessia será muito gratificante. Passaremos momentos agradáveis e sobretudo proveitosos. Vamos curti-los. Seja bem vindo!
3 Objetivos Refletir sobre um modelo de Processo de Desenvolvimento das Lideranças, que efetivamente contribua para o desenvolvimento e a sustentabilidade das organizações Estimular os participantes a avaliar a adequação desse modelo aos seus Projetos de Gestão de Pessoas
4 Abordagem da apresentação Suportada por uma referência conceitual robusta Validada por uma vivência de executivo de RH e de consultoria Referendada pela aplicação em Projetos na Área Privada e na Administração Publica Com base em uma formatação concreta de um Projeto
5 Cenário - As novas (?) responsabilidades da Administração Pública Faz parte de um sistema maior que busca a competitividade O tríplice papel: cidadão - contribuinte - cliente O profissionalismo latente (e explícito...) do profissional de Administração Pública
6 Cenário - De quem é a responsabilidade pela mudança na Administração Pública O papel da sociedade Participação Pagamento de tributos A cobrança O papel dos governantes A responsabilidade do profissional da Administração Pública
7 Bases conceituais /fases do Processo O tripé da sustentabilidade das organizações: Econômico / financeiro resultados Pessoas Ambiente interno gestão de pessoas Ambiente externo responsabilidade social Meio ambiente
8 Bases conceituais /fases do Processo Hierarquia das organizações Visão de futuro Diagnóstico Instrumentos do Processo Contrato compromissos e expectativas Plano de sustentação
9 HIERARQUIA DAS ORGANIZAÇÕES HIERARQUIA PESSOAL IDENTIDADE biografia filosofia caráter missões RELAÇÕES ambiente sentimentos motivação liderança comunicação PROCESSOS - fluxos material informação financeiro operacionais RECURSOS instalações equipamentos ferramentas capital IDENTIDADE RELAÇÕES PROCESSOS RECURSOS
10 Visão de Futuro Conceito Como queremos que o Grupo de Liderança seja reconhecido no futuro Pela Direção Pelos colaboradores Pelos clientes Quase são as principais linhas de ação para se chegar lá
11 Diagnóstico Objetivo ter uma visão integrada das questões ligadas ao desempenho do Grupo de liderança / comprometer a população envolvida População envolvida amostragem representativa de todos os níveis /áreas da organização Instrumentos workhops /pesquisas Questões básicas - o que preocupa/ incomoda/ quais as causas
12 Instrumentos do Processo Seminários / workshops /reuniões: Abordagem vivencial Discussão da Visão de Futuro Competências a serem desenvolvidas Contrato - compromissos /expectativas Plano de sustentação /acompanhamento
13 Contrato - compromissos e expectativas Objetivos Estabelecer um referencial de monitoramento Obter o comprometimento do grupo e da Direção Questões Qual é o meu papel nesse processo Qual é a expectativa que tenho da Direção Qual é a expectativa que tenho de Recursos Humanos
14 Plano de sustentação Objetivos Contribuir para a fixação dos conceitos desenvolvidos e a materialização da Visão de Futuro Possibilitar o monitoramento da implantação do projeto Instrumentos Reuniões de acompanhamento Monitoramento da Direção Disseminação da Visão de Futuro Avaliações do treinamento Reação / Aprendizado / Aplicação Estabelecimento de grupos de trabalho Cardápio de sucesso - celebrações
15 Dicas para reflexão Conheça o negócio da sua organização Aprenda sobre as outras áreas da sua instituição Desenvolva-se permanentemente Frequente o chão da fábrica Trabalhe em equipe Ouça Faça perguntas, antes de dar respostas Esteja sempre disponível Faça tudo com amor.
16 Palestrante Cleo Carneiro, Diretor da Cleo Carneiro & Consultores Associados, empresa voltada a Projetos de Desenvolvimento Organizacional, Desenvolvimento de Lideranças, Implantação e Revitalização de Gestão de Recursos Humanos. Entre outros cargos executivos ocupados, foi Diretor de RH da Searle Farmacêutica, Gazeta Mercantil e Cofap. Tem desenvolvido Projetos em empresas como a Robert Bosch, OHL Concessões, Açucar Guarani, TUV Rheinland do Brasil,Ductor Engenharia de Projetos, Hotel Renaissance, e em instituições da Administração Pública como Ministério Público Federal, Tribunal Regional do Trabalho de Minas Gerais, Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina, Secretaria de Educação do Tocantins, Sebrae de São Paulo e da Bahia, entre muitas outras. Cleo Carneiro & Consultores Associados R. Georgia, cj Brooklin -São Paulo CEP Fones(011) / cleo@cleocarneiro.com.br skype: cleo.carneiro
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