LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS

Transcrição

1 LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER NA CONDUÇÃO DA EMPRESA DE RESULTADOS 40ª. REUNIÃO QUALIDADE RS - PGQP OUTUBRO DE 2006 Antônio Celso Mendes Webber

2 LIDERANÇA A & INOVAÇÃO -> > CONTEXTUALIZAÇÃO MUNDO ORGANIZAÇÕES PESSOAS EM BLOCOS ECONÔMICOS EM PARCERIAS EM NETWORK

3 PRESSUPOSTO BÁSICO DA LIDERANÇA PARA RESULTADOS O LÍDER L SABE QUE SEU PAPEL EFICAZ SERÁ CONSEQÜÊNCIA DO EQUILÍBRIO ENTRE: HABILIDADES COMPORTAMENTAIS HABILIDADES TÉCNICAS

4 CHEFE ( OZOME ) A NOVA ORGANIZAÇÃO DE INTER E INTRA EQUIPES FRAGMENTÁRIAS RIAS L Í D E R Jorge Maria Claudia Tereza Beto Alex Antonio Léo Cris Fernando Luís s Caco 100% 100% 100% 40% NE CES SI DA DES MKT VEND PROD QUAL FIN/etc... SA TISF / EN CAN TAM PARA NETWORK. UMA ÚNICA EQUIPE: A EMPRESA

5 A NOVA GESTÃO VIA MATURIDADE MATURIDADE DO LÍDER RESULTADOS ATRAVÉS DA LIDERANÇA MATURIDADE DOS LIDERADOS M.LÍDER = ( C + E + H + V)MV M. LIDERADOS: CONHECIMENTO TÉCNICO CAPACIDADE DE RELACIONAL PERFIL DE HABILIDADES MODELOS MENTAIS MOTIVAÇÃO / COMPROMETIMENTO

6 DIFERENÇA ENTRE PODER FORMAL E LIDERANÇA HIERARQUIA X LIDERANÇA É O EXERCÍCIO DO PODER FORMAL CONCEDIDO PELA ORGANIZAÇÃO, VISANDO ATINGIR OS RESULTADOS ESPERADOS É O EXERCÍCIO DO PODER PESSOAL CONCEDIDO PELOS LIDERADOS CUJOS RESULTADOS SÃO OBTIDOS VIA COMPROMETIMENTO DE TODOS

7 A VISÃO HUMANA É DISTORCIDA PELOS NOSSOS VALORES E PARADIGMAS

8 MODELOS MENTAIS E A LIDERANÇA SÓ EXISTE LIDERANÇA NA MUDANÇA

9 ROSA MARGARIDA ELEFANTE CINZA DINAMARCA

10 E D LÓGICO EXPERIMENTAL CONFLITOS CUIDADOSO SENSITIVO MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB

11 LÓGICA OS MODELOS MENTAIS E OS ARGUMENTOS PARA A GESTÃO EFICAZ ESPACIAL RACIONAL EXPERIMENTAL CUIDADOSO FINANCEIRA / LEGAL MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB SENSITIVO HUMANA

12 RESISTÊNCIA À MUDANÇA: A: ESTRATÉGIAS DO LÍDER L PARA A GESTÃO EFICAZ + D I F I C U L D A D E COMPORTAMENTO GRUPAL COMPORTAMENTO INDIVIDUAL ATITUDE INDIVIDUAL CONHECIMENTO GERA RESULTADOS GERA COMPROMISSO GERA ENTENDIMENTO GERA NECESSIDADE - + T E M P O

13 DO MUNDO DE SI PRÓPRIO VISÃO DA EMPRESA DA EQUIPE

14 OS 5 PECADOS MORTAIS RELACIONADOS À LIDERANÇA PERCEPÇÃO EQUIVOCADA DE... 1 QUE OS LÍDERES NASCEM PRONTOS ( NATO ) 2 QUE MANDA QUEM PODE E OBEDECE... 3 QUE É VÁLIDA A BUSCA DO PODER PELO PODER 4 QUE A MATURIDADE PROFISSIONAL NÃO MUDA 5 QUE SÓ EXISTE LIDERANÇA NA HIERARQUIA

15 CONCEITO DE LÍDER: L LÍDER É O INDIVÍDUO DUO QUE POSSUI UM CONJUNTO HARMÔNICO DE COMPETÊNCIAS SITUACIONAIS ( conhecimento específico, habilidades, valores e motivação ) PARA CONDUZIR PESSOAS ( indivíduos, duos, grupos, equipes ) NA BUSCA DE OBJETIVOS COMUNS.

16 O PAPEL DO LÍDER L NA OTIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS MOTI VAÇÃO NECES SIDA DES MATURI DADE MODE LOS MEN TAIS ESTILOS DE PODER DIAGNÓSTICO DOS LIDERADOS HABILI DADES COMP. RESIS TÊNCIAS ESTILO DE LIDERANÇA COMPRO METI MENTO = R

17 LIDERANÇA DIAGNÓSTICO & AÇÃO A CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL ( estimular as pessoas para a conquista que se espera ) CONHECIMENTO DO OBJETIVO, DA META, DA MUDANÇA, A, DA FUNÇÃO ( promover a visão da melhoria e o direcionamento ) DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE DOS LIDERADOS PARA ENFRENTAR A SITUAÇÃO ( espírito de time + conhecimento do assunto / situação de mudança a ) ADOTAR O ESTILO DE LIDERANÇA A CONDIZENTE COM A MATURIDADE DO GRUPO RESPONSÁVEL PELOS RESULTADOS ( geração & implantação )

18 ALTA ALTA H A B I L. C O M P O R T A M. ESTILO ORIEN TATIVO JUSTIFICA A VISÃO EDUCA ESTILO DIRETIVO DEFINE A VISÃO CONTROLA ESTILO DELEGA TIVO BAIXO CONTROLE DA VISÃO CONFIA ESTILO PARTI CIPATIVO COMPARTILHA A VISÃO ENVOLVE LIDERANÇA PARA RESULTADOS DIAGNÓSTICO & ESTILOS ATITUDES DO LÍDER QUE AJUDAM BAIXA COMPETÊNCIA TÉCNICA T ALTA

19 ALTA ALTA H A B I L. C O M P O R T A M. ESTILO ORIEN TATIVO QUANDO MANIPULA O GRUPO ESTILO DIRETIVO QUANDO TORNA-SE AGRESSIVO ESTILO DELE GATIVO QUANDO ABANDONA O GRUPO ESTILO PARTI CIPATIVO QUANDO TORNA-SE PATERNALISTA LIDERANÇA PARA RESULTADOS DIAGNÓSTICO & ESTILOS ATITUDES DO LÍDER QUE PREJUDICAM BAIXA COMPETÊNCIA TÉCNICA T ALTA

20 PERFIL DESEJÁVEL PARA LÍDERESL DE RESULTADO MATURIDADE C + E + H + V ) M O T I V A Ç Ã O SOCIABILIZAÇÃO LIDERANÇA AUTO-REALIZA REALIZAÇÃO LÍDER EXERCÍCIO CIO DO PODER IMPLANTAÇÃO L E G E N D A MATURIDADE LIDERANÇA A 1/2 A DELE GA ÇÃO D 6/7 E 4/6 D LIDE RAN ÇA E CON TRO LE F 5/6 G F DECI SÃO 4/5 G PRA ZOS H 5/6 J 6/7 EXPERIMENTAL HABILIDADES PARA A LIDERANÇA A DA INOVAÇÃO ÃO: H MOBI LIDA DE J CO MUNI CA ÇÃO PERFIL N 0/1 N DETA LHES O 4/5 Q 0/1 O Q OR EMO GANI TIVI ZA DA ÇÃO DE P E R F I L H A B. MNBMNBMNBMNBMNBMBMNBMNBMNB DOMINÂNCIA CEREBRAL

21 OBRIGADO W&W Human Technology Desenvolvendo Lideranças e Competências ANTONIO CELSO WEBBER w.w@terra.com.br Tel: