PROPOSTA DE SERVIÇOS RECURSOS HUMANOS EXCELLING BUSINESSES THROUGH PEOPLE

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1 PROPOSTA DE SERVIÇOS RECURSOS HUMANOS

2 SABIA QUE Organizações que contam com RH eficientes, têm resultados económicos 2 vezes superiores do que aquelas que praticam uma fraca gestão das pessoas? Creating People Advantage - BCG RECURSOS HUMANOS

3 PALESTRAS MOTIVACIONAIS PROGRAMA 21 DIAS TEAM BUILDING & OUT OF OFFICE DAY TRANSFORMAR GRUPO DE PESSOAS EM EQUIPAS GESTÃO DE CARREIRAS E TALENTOS IDENTIFICAÇÃO PERFIS COMPORTAMENTAIS RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO SOFT- SKILLS RECRUTAMENTO, SELECÇÃO & INTEGRAÇÃO

4 PALESTRAS MOTIVACIONAIS Para que uma organização atinja os objectivos a que se propõe, é também necessário que os seus Colaboradores se encontrem motivados. As palestras motivacionais permitem com que os Colaboradores se sintam parte integrante de um Todo (Organização), evidenciando que valores como a Solidariedade, Partilha, União possam reforçar os laços de ligação do Colaborador com a Organização. Aumentar a motivação dos Colaboradores; Melhorar a performance e produtividade dos Colaboradores; Melhorar o ambiente interno da organização, fomentando a resolução eficiente de problemas;

5 PROGRAMA 21 DIAS A teoria dos 21 dias foi criada e testada por Maxwell Maltz. Esta teoria defende que são necessários 21 dias para que o ser humano consiga modificar um comportamento / hábito. A Motivarte pretende auxiliar o Colaborador nesta mudança, que por vezes é difícil de implementar quando se toma a decisão de mudança isoladamente. Facilitar a habituação dos Colaboradores a novas mudanças e desafios criadas ou não pela Organização; Aumentar o bem-estar dos Colaboradores; Gerar comprometimento, disciplina, rigor nos Colaboradores, melhorando a sua performance em simultâneo com o seu bem-estar.

6 TEAM BUILDING & OUT OF OFFICE DAY O team building é um conceito intrinsecamente ligada à melhoria das relação intra-equipas, através da organização de eventos e actividades fora do ambiente de trabalho, podendo estas ter a duração, de uma manhã ou tarde, ou de alguns dias. O desenvolvimento dos softskills dos Colaboradores é comprovadamente um investimento que todas as Organizações devem assumir e com retorno impactante a nível de resultados. Criar laços e ligações mais fortes e profundas entre Colaboradores; Fomentar as relações fora do ambiente de trabalho; Resolver problemas de relacionamento entre Colaboradores; Aumentar o bem-estar e a motivação dos Colaboradores.

7 TRANSFORMAR GRUPO DE PESSOAS EM EQUIPAS Apesar de fisicamente ocuparem o mesmo espaço, um grupo de pessoas que trabalhem juntas numa Organização não quer dizer que sejam uma Equipa. Para que tal aconteça é necessário que se criem fortes laços de união, solidariedade, compreensão e aceitação da diferença e qualidades de cada um. Só desse modo se conseguem criar resultados que diferenciem essas pessoas pertencerem a uma verdadeira Equipa ou não. Melhorar os elos de ligação e as relações entre Colaboradores da mesma Equipa; Melhorar a performance das Equipas de trabalho; Aumentar a eficiência das Equipas de trabalho, desenvolvendo a flexibilidade e capacidade de adaptação a diferentes contextos, provocando a forte integração de laços cooperativos na Equipa de trabalho.

8 GESTÃO DE CARREIRAS E TALENTOS Um Colaborador é um importante activo da Organização. Desse modo saber gerir a sua carreira dentro de uma Organização é uma tarefa que não deve ser desconsiderada. É importante identificar com rigor, as várias características dos Colaboradores e em consequência, planear o desenvolvimento profissional dos próprios, definindo metas e objectivos de acordo com os seus interesses e expectativas, em sintonia com o benefício da própria Organização. Reconhecer e valorizar as diversas valências dos Colaboradores, mesmo que estas não se encontrem directamente relacionadas com a função que este desempenha; Adequar correctamente o perfil do Colaborador na organização; Promover a continuidade dos Colaboradores que mais positivamente contribuem para a Organização.

9 IDENTIFICAÇÃO DE PERFIS COMPORTAMENTAIS É comum dizer-se que cada Pessoa tem um talento nato. Porém, em grande parte delas, esse talento nunca chega a ser descoberto, muito menos a favor da Organização para quem trabalha. Saber identificar os hard e soft skills dos Colaboradores é um dos passos decisivos para se conduzir uma Organização ao sucesso. O paradigma de encontrar o talento de um Colaborador a favor da sua Organização deve ser uma prioridade para se pretender atingir o sucesso. Identificar os comportamentos predominantes de cada Colaborador mediante diferentes contextos profissionais; Saber conhecer bem os seus Colaboradores para que se formem grupos de trabalho eficientes para diferentes situações que possam ocorrer dentro de uma Organização. Colocar a pessoa certa, no sítio certo, a desempenhar a função certa, alavancando a eficiência, mesmo em ambiente de grande exigência.

10 DESENVOLVIMENTO DE SOFT-SKILLS Soft skills podem definir-se como o conjunto de atributos que caracterizam um individuo e que nada se relacionam com as especificidades e características técnicas de um posto de trabalho. Por exemplo, assertividade, poder de persuasão ou liderança. É da responsabilidade das Organizações desenvolver e potenciar essas capacidades muito importantes para a economia do séc XXI. Promover de forma permanente treino de liderança, motivação e capacidade de influência para futuros líderes de equipa e chefias intermédias; Melhorar relações interpessoais e a capacidade de liderança dos vários Colaboradores; Melhorar o desempenho das funções técnicas (hard-skills), em simultâneo com a melhoria das competências pessoais de cada Colaborador.

11 RECRUTAMENTO, SELECÇÃO & INTEGRAÇÃO Saber seleccionar um Colaborador é algo muito relevante para o sucesso de uma Organização. Um processo de selecção é bem mais complexo do que uma mera entrevista de emprego. Através deste serviço, pretende-se auxiliar as Organizações na escolha de Colaboradores cujas características se ajustem ao tipo de profissional que a Organização pretende e por conseguinte auxiliar a integração do Colaborador seleccionado na Organização. Encontrar o candidato indicado, interno ou externo à organização, que mais se adeqúe às funções a desempenhar que a Organização necessite; Auxílio na integração do candidato escolhido na organização;

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