O Desenvolvimento do GP em Campos e Os Benefícios para a Região

Transcrição

1 O Desenvolvimento do GP em Campos e Os Benefícios para a Região Mesa Redonda II Encontro de Gerenciamento de Projetos do PMI-RIO Campos dos Goytacazes 23 e 24 de Outubro de

2 Participantes da Mesa Redonda: Lélio Varella... PMI-RIO (Mediador) Julio Manhães... PMI RIO - Campos Leandro Vignochi... PMI-RS Marcelo Neves... Prefeitura de Campos Rodrigo Martins Fernandes... FIRJAN Rogério Atem... IFF Rafael Fraga... UCAM Marília Loyola... CH / FGV Alexandre C de Rezende Caminha... OSX George Gomes... OSX 2

3 (*) Pesquisa prévia Subsídio para a preparação dos participantes: Questões: Benefícios Esperados?... Como Alcançar estes Benefícios?... Instituições Participantes: Acadêmica UCAM UNIVERSO ESTÁCIO DE SÁ IFF Capital Humano (FGV) UENF Empresas Odebrecht CTIS PMO 3 Instituição Pública & Outros Prefeitura de Campos (Secretária de Obras e Planejamento) FIRJAN (*) Voluntários: Gabriela Moço e Rafael Pereira 3

4 As Instituições Locais e o GP... O Gerenciamento de Projetos é conhecido na sua Instituição? 0% Não é conhecido É pouco conhecido É conhecido É muito conhecido 22% 33% 45% 4

5 As Instituições Locais e o GP... O PMI (Project Management Institute) é conhecido na sua Instituição? 0% Não é conhecido É pouco conhecido É conhecido É muito conhecido 22% 45% 33% 5

6 As Instituições Locais e o GP... Sua instituição usa Gerenciamento de Projetos? Não usa nada Usa pouco Usa Usa muito 22% 11% 11% 56% 6

7 As Expectativas das Instituições Locais... Benefícios Que benefício(s) você espera para a sua instituição com o desenvolvimento de Gerenciamento de Projetos em Campos? 12% 13% 0% 6% 44% 6% 19% Melhoria de qualidade nos resultados dos projetos Aumento da satisfação do cliente com os resultados (internos/externos) Redução nos prazos de entrega Gerar valor para a Organização Redução dos custos do Projeto Não espera benefícios claros Outro (Por favor especifique) 7

8 As Expectativas das Instituições Locais... O que Fazer? Na sua opinião, o que pode fazer o PMI Rio Núcleo Campos para apoiar o desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos em Campos? 0% 5% 27% 37% 5% 26% Desenvolver as competências dos profissionais de projeto, incluindo treinamento Monitorar o desempenho do gerenciamento de projetos Promover aconselhamento e suporte institucional às organizações locais Identificar necessidades locais e propor iniciativas de apoio Não há nada a ser feito Outro (Por favor especifique) 8

9 As Expectativas das Instituições Locais... O que Fazer? O que sua instituição pode colaborar com o PMI Rio Núcleo Campos, na missão institucional de fomentar o desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos em Campos? 33% 0% 7% 7% 13% 40% Promover programas de capacitação em gerenciamento de projetos Patrocínio a Projetos Incentivo à participação de profissionais Apoio Institucional Não pretendem participar Outro (Por favor especifique) 9

10 As Expectativas das Instituições Locais... O que Fazer? Como você acha que os profissionais da sua instituição poderiam participar desta história (Desenvolvimento local do Gerenciamento de Projetos)? 22% 0% 6% 22% 17% 33% Capacitação em gerenciamento de projetos Treinamento com ferramentas de Gerenciamento de Projeto Voluntariado, participando de projetos do Núcleo local do PMI Rio Multiplicador do conhecimento em Gerenciamento de Projetos Não pretendem participar Outro (Por favor especifique) 10

11 As Expectativas dos profissionais... Benefícios Que benefício(s) você espera, como profissional (atual ou futuro), com o desenvolvimento de Gerenciamento de Projetos em Campos? 14% 7% 14% 15% 14% 14% 22% Conhecimento em Gestão de Projetos Domínio de ferramentas de gestão de projetos Capacidade de comunicação Reconhecimento profissional Capacidade de trabalho em equipe Não espera benefícios claros Outro (Por favor especifique) 11

12 As Expectativas dos profissionais... O que Fazer? Na sua opinião, o que pode fazer o PMI Rio Núcleo Campos para apoiar o desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos em Campos? 26% 0% 5% 21% 11% 37% Desenvolver as competências dos profissionais de projeto, incluindo treinamento Monitorar o desempenho do gerenciamento de projetos Promover aconselhamento e suporte institucional às organizações locais Identificar necessidades locais e propor iniciativas de apoio Não há nada a ser feito Outro (Por favor especifique) 12

13 REGISTROS DA MESA REDONDA... Esta mesa-redonda foi um marco importante na orientação para o desenvolvimento do Núcleo do PMI-RIO em Campos. O PMI-RIO agradece a inestimável contribuição dos Participantes. 13

14 REGISTROS DA MESA REDONDA... Dado o início da reunião pelo Senhor Lélio Varella, os participantes puderam expor sua visão e opinião sobre como o Núcleo Campos dos Goytacazes do PMI-RIO pode ajudar no desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos na cidade e beneficiar as instituições locais. Abaixo o resumo das opiniões de cada um dos participantes a cerca do assunto. 14

15 REGISTROS DA MESA REDONDA... Alexandre (OSX): - Acredita que o PMI pode ser um agregador e incentivador de profissionais; - Que o PMI pode ser o instrumento para se encontrar profissionais na área de gerenciamento de projetos, entretanto tanto os profissionais quanto os voluntários que ainda não são certificados, devem buscar a certificação. Marcelo Neves (Prefeitura de Campos): - Acha que o município deve realizar bem o planejamento para se desenvolver de forma ordenada; - O poder público, as empresas e a população devem se unir para promover um crescimento assertivo da cidade; -Acha também que deve existir um polo de qualificação de profissionais para atender os grandes empreendimentos: Porto do Açu, Barra do Furado, Pré-Sal, COMPERJ, etc. Rogério Atem (IFF): - Considera importante trabalhar na formação da mão de obra local, do técnico até o gestor, como forma de aumentar a participação da população local nos postos de trabalho mais valorizados; -Acredita no meio termo entre a teoria e a prática e por isso acha que o PMI pode trazer a prática para a teoria. Leandro (PMI-RS): - Prega a importância de ser voluntário do PMI como forma de abrir caminho para se trabalhar em grandes empresas; - Que os profissionais devem buscar a certificação PMP após possuírem experiência. 15

16 REGISTROS DA MESA REDONDA... Julio Manhães (PMI-RJ Núcleo Campos): -Acha que a certificação CAPM deve ser o foco inicial das pessoas estão começando e querem crescer na carreira. Rafael Fraga (UCAM): - As pessoas devem se qualificar bem para as oportunidades que surgirem. Marília Loyola (Capital Humano / FGV): - A FGV e a Capital Humano acreditam muito no gerenciamento de projetos e na cidade de Campos. Rodrigo (Firjan): - Acha que as empresas devem buscar profissionais certificados e se qualificarem para se manterem competitivas; - Também acha que as empresas devem buscar os convênios juntos as instituições de ensino, capacitar e suprir as deficiências das pessoas com baixa escolaridade para que possam se capacitar em outras áreas depois. - Para isso, deve se trabalhar bem a matemática no ensino de base e capacitar os professores. George Gomes (OSX): - Acredita que a certificação PMP é extremamente importante para o profissional nos dias de hoje; - Que ser voluntario é o caminho para o empreendedorismo; - Que as pessoas devem se dedicar a profissão através de estudo e voluntariado e com isso penar no projeto EU, ou seja, planejar sua própria carreira; - Para isso, as pessoas não podem deixar de serem humildes e possuírem vontade de aprender. Resumindo assim a seguinte frase: Aprender sempre para crescer sempre! 16