1 o Project Management Conference

Transcrição

1 1 o Project Management Conference

2 Procura-se Gerente de Projetos!!!

3 O que é um projeto? UM PROJETO É: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá- lo. UM PROJETO PODE CRIAR: Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final; Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição); Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas); ou Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Fonte: 2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição

4 O profissional Gerente de Projetos GERENTE DO PROJETO PMBoK - Quinta Edição A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e que é responsável por alcançar os objetivos do projeto. GERENCIAMENTO DE PROJETOS A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Fonte: 2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição

5 O profissional Gerente de Projetos DESCRIÇÃO SUMÁRIA Gerente de projetos de tecnologia da informação Classificação Brasileira de Ocupações: Gerenciam projetos e operações de serviços de tecnologia da informação. Identificam oportunidades de aplicação dessa tecnologia, planejam atividades na área de tecnologia da informação. FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de ensino superior, tanto em nível de bacharelado quanto de tecnologia. Podem seguir ainda cursos básicos, além de constantes cursos de especialização e aperfeiçoamento. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional. Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações - 3ª edição Ministério do Trabalho e Emprego

6 O profissional Gerente de Projetos DESCRIÇÃO SUMÁRIA Gerente de projetos e serviços de manutenção Classificação Brasileira de Ocupações: Gerenciam as atividades de manutenção, reparação e reformas de instalações e equipamentos em empresas industriais, comerciais e de serviços, assegurando que equipamentos, materiais, instalações de infraestrutura e de edificações estejam disponíveis para utilização. Definem e otimizam os meios e os métodos de manutenção e aperfeiçoam o desempenho das instalações produtivas em termos de custos e taxas de utilização dos equipamentos; participam de projetos de investimentos em novos equipamentos, zelam pela segurança, pela saúde e pelo meio FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA Para o acesso à ocupação, normalmente, requer-se formação em engenharia e cinco anos de experiência anterior na área de manutenção. Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações - 3ª edição Ministério do Trabalho e Emprego

7 Evolução na carreira Diretor/Executivo de Projetos ou Gerente do EGP/PMO Gerente de Projetos Analista de Projetos EGP: Escritório de Gerenciamento de Projetos/ PMO: Project Management Office

8 Áreas de atuação do Gerente de Projetos Tecnologia da Informação (Implantação de SW, Telecomunicações, etc) Construção Civil Governo Forças Armadas e de Segurança (Policia Militar e Civil) Cultura (Cinema, Teatro, Novelas) Terceiro Setor Jurídico Financeiro Educação Pesquisas (Medicina, Biologia, etc) Outros

9 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Classificação Brasileira de Ocupações: e Adaptar-se à mudanças Antever cenários futuros Conduzir reuniões Controlar situações adversas Capacidade de delegação Capacidade de negociação Capacidade de persuasão Capacidade de relacionamento interpessoal Criatividade Demonstrar expressão verbal Liderança Organização Raciocínio lógico Tomar decisões Administrar conflitos Pró-atividade Converter estratégias em planos Focar em resultados Visão sistêmica Trabalhar com segurança Trabalhar com equipes multifuncionais Trabalhar sob pressão Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações - 3ª edição Ministério do Trabalho e Emprego

10 A formação do Gerente de Projetos Pós-graduação Lato Sensu Especialização MBA (Master of Business Administration) Pós-graduação Stricto Sensu Mestrado Doutorado Certificações

11 Algumas Certificações Instituições Certificadoras Certificações PMP (Project Management Professional) PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) CAPM (Certified Associate in Project Management) PMI ACP (PMI Agile Certified Practitioner) SCRUM ALLIANCE Certified Scrum Master SCRUM.ORG Professional Scrum Master IPMA Level A - Certified Projects Director INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION IPMA Level B - Certified Senior Project Manager IPMA Level C - Certified Project Manager IPMA Level D - Certified Project Management Associate AXELOS PRINCE2 - Foundation PRINCE2 - Practitioner Nota: Esta não é uma lista exaustiva das certificações de cada instituição

12 PMSURVEY.ORG PMI Project Management Institute A maior associação sem fins lucrativos do mundo para a profissão de gerenciamento de projetos. Seus recursos profissionais e de pesquisa permitem que mais de membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo, melhorem suas qualificações na profissão e o sucesso das suas organizações. O PMSURVEY.ORG É uma pesquisa anual, organizada voluntariamente pelos Chapters do PMI Project Management Institute de diversos países, e conta com a participação de centenas de organizações no mundo. A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade mundial de Gerenciamento de Projetos, desde de que seja preservada a devida referência à fonte das informações, conforme descrito a seguir: Fonte: PMSURVEY.ORG 2013 Edition. Project Management Institute. Fonte: PMSURVEY.ORG 2013 Edition. Project Management Institute.

13 PMISURVEY.ORG Na edição 2013 do PMSURVEY.ORG, participaram 676 organizações, provenientes da Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, França, México, EUA e Uruguai. Fonte: 2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição