GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. David Custódio de Sena

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1 Prof. Msc. David Custódio de Sena

2 ORIGEM E EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS

3 Diferente do que muitos acham, o gerenciamento de projetos não propõe nada revolucionário e novo; Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.

4 Historicamente, monumentos e grandes obras da antiguidade necessitaram habilidades de coordenação e planejamento de um gerente de projetos. Por exemplo:

5 Pirâmides do Egito (4000 A.C.)

6 Grandes muralhas da China ( A.C)

7 Mais recentemente, alguns grandes projetos tiveram destaque:

8 Canal do Panamá (1914)

9 Construção de Brasília (Década de 1950)

10 Projeto Apollo ( )

11 Evolução do gerenciamento de projetos: 1958: Projeto Polaris.

12 Evolução do gerenciamento de projetos: A partir da década de 1970, a gerência de projetos passou a considerar o ESCOPO.

13 Evolução do gerenciamento de projetos: Em 1987, o PMI publicou o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

14 Evolução do gerenciamento de projetos: Em 1996, foi introduzido a área INTEGRAÇÃO que tinha como objetivo integrar as outras áreas.

15 15 Certificações mais bem pagas do mercado 1. PMI Project Management Professional (PMP) $ PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) $ ITIL v2 Foundations $ Certified Information Systems Security Professional (CISSP) $ Cisco CCIE Routing and Switching $93.500

16 15 Certificações mais bem pagas do mercado 6. Cisco CCVP Certified Voice Professional $ ITIL v3 ITIL Master $ MCSD Microsoft Certified Solution Developer $ Cisco CCNP Cisco Certified Network Professional $ Red Hat Certified Engineer $83.692

17 15 Certificações mais bem pagas do mercado 11. MCITP Microsoft Certified IT Professional (Enterprise) $ Cisco CCSP Cisco Certified Security Professional $ MCAD Microsoft Certified Applications Developer $ MCITP Microsoft Certified IT Professional (Database) $ MCDBA Microsoft Certified Database Administrator $76.960

18 PMI (Project Management Institute) 1969 Criação do PMI Project Management Institute Pensilvânia USA Mais de membros Representado em mais de 150 países

19 PMBoK (Project Management Body of Knowledge Melhores práticas de Gerência de Projetos Atualização finalizada em 2003 Nova edição no final de 2008 lançada em 2009

20 Certificação PMI Comprovar a participação em projetos participação em projetos.. Exame com 200 questões com no minímo 70% de acertos (137 questões). 8 línguas a escolher (inclusive português). Questões distribuídas conforme as cinco fases dos processos cinco fases dos processos do gerenciamento (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento).

21 Certificação PMI Graduação com mais de 3 anos de formado Possuir horas em GP (iniciação e/ou planejamento e/ou execução e/ou e/oucontrole e/ou encerramento) Experiências superiores a 6 anos não são aceitas Resume (currículo com experiência profissional) Cópia do Diploma

22 Certificação PMI Não bacharel 7500 horas de trabalho na área, nos últimos 5 anos. Secundário Experiências há mais de 8 anos não serão consideradas

23 O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados.

24 As organizações realizam trabalho. Esse trabalho geralmente envolve processo, ou operações, e projetos; Ambos compartilham algumas características, como: São executados por pessoas; Têm restrição de recursos; São planejados, executados e controlados.

25 ORGANIZAÇÃO TRABALHO PROCESSO PROJETO

26 Processos e projetos diferem-se principalmente no sentido que processos são constantes e repetitivos, enquanto que projeto é um empreendimento temporário para criar um único produto ou único serviço; Para a maioria das organizações, projetos são utilizados para atender as solicitações que os processos não abrangem.

27 Contrastes Processos Projetos Foco Diretrizes para qualidade Mudança Elementos da competição Controle Produtos Orientado para procedimentos (processos repetitivos) Norma ISO série 9000 Kaizen (melhorias contínuas e pequenos investimentos) e Reengenharia Eficiência (meios, recursos) Indicadores de desempenho (produtividade) Produtos seriados (repetitivos) Orientado para atividades/tarefas (processos não repetitivos) Norma ISO e PMBoK Inovação (Tecnologia e investimentos expressivos) Eficácia (fins, metas) Indicadores de progresso (valor agregado) Produtos únicos (sob encomenda)

28 O que é um projeto? ISO (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos)...é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos

29 O que é um projeto? PMBoK......é um empreendimento temporário planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único...apresentam data de início e término definidas, sendo a última a chave para determinar se um trabalho é um projeto.

30 Um projeto de sucesso......satisfaz seus clientes e patrocinadores com resultados que atendem aos seus objetivos, dentro das restrições de tempo e custo, produzindo produtos e serviços de qualidade, mantendo e promovendo relações harmoniosas entre os envolvidos, incluindo os executores, e contribuindo com o aprendizado da organização.

31 Os subprojetos são responsáveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases extremamente específicas do projeto, que podem, na maioria das vezes, ser terceirizadas ou desenvolvidas por grupos isolados; Um subprojeto não tem sentido se tratado isoladamente.

32 O termo programa é utilizado apenas quando vários projetos estão reunidos em um conjunto de benefícios ou estratégias comuns, podendo ter vida própria isoladamente.

33 Programa Projeto 1 Projeto 2 Subprojeto A Subprojeto B Subprojeto C Subprojeto D

34 Os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como a vida pessoal de cada um.

35 Quando a atividade de gerenciamento de projetos deve ser intensificada? Se o empreendimento é único e pouco familiar; Em atividades pouco ou nada rotineiras; Situações de emergência na decisão.

36 Uma característica do projeto é a elaboração progressiva, devido a natureza exclusiva do seu produto resultante. Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

37 Para atender a demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos; O gerenciamento de projetos tem crescido de maneira acentuada nos últimos anos, segundo o PMI.

38 Outro fator que impulsiona o gerenciamento de projetos é o crescimento da competitividades; A ambiente empresarial está cada vez mais diminuindo a rotina, trabalhando mais com projetos.

39 Referências: Gerenciamento de Projetos. Estabelendo diferenciais competitivos. Ricardo Viana Vargas. Slides da disciplina Gestão de Projetos da Profa. Istefani da Engenharia de Produção e Transporte da UFRGS

40 Referências: Evolução e Gerência de Projetos, disponível em: 25/3168-evolucao-da-gerencia-de-projetos-.html 15 certificações mais bem pagas no mercado, disponível em:

41 ATÉ BREVE!!!

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