O PMI e o Gerenciamento de Projetos

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1 O PMI e o Gerenciamento de Projetos André Voltolini Ex presidente PMI-RS VP de Relações Institucionais e Marketing - PMI-RS 09/2015 1

2 Sobre o que falaremos hoje PMI e o PMI-RS Guia PMBOK e Outras Referências Carreira em GP Certificação Voluntariado 2

3 O PMI Quem somos? Fundado em 1969 na Pensilvânia, EUA Organização referência mundial em Gerenciamento de Projetos. Provemos: Padrões que descrevem as melhores práticas Certificações que atestam seu conhecimento e experiência Recursos para o desenvolvimento profissional Oportunizamos há mais de 40 anos uma rede de relacionamento com a comunidade de Gerenciamento de Projetos. 3

4 Propósitos e Valores do PMI Promover a prática, ciência e profissão de gerenciamento de projetos ao redor do mundo de uma maneira consciente e proativa. Valores Chave do PMI Impacto do gerenciamento de projetos Profissionalismo Comunidade Compromisso Voluntariado 4

5 Visão Ao redor do mundo, as organizações adotarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a ele. 5

6 Foco estratégico Pessoas Empresas Instituições de Ensino 6

7 Relacionamento 7

8 Comunidade Mundial PMI Mundial: Membros Certificados +270 Capítulos 202 Países LATAM : Membros Certificados 33 Capítulos Brasil: Membros Certificados 15 Capítulos 8

9 Padrões do PMI Foco no Conhecimento e Padrões de Melhores Práticas 1. Projetos Guia PMBOK, Risco, EAP, Cronograma, GVA, Gerencia de configuração, extensões de PMBOK 2. Programas CAPM, PMP, PMI-SP, RMP, PMI-ACP PfMP, PMI-PBA Padrão de Gerenciamento de Programas PgPM 3. Pessoas Desenvolvimento de competências do GP PathPro - sistema de auto-avaliação do PMI 4. Organizações Padrão de Gerenciamento de Portfólio OPM3 - Modelo de Maturidade 9

10 Guia PMBOK ( Project Management Body of Knowledge ) Contém diretrizes, padrões, ferramentas, técnicas, conceitos de gerenciamento de projetos e as melhores práticas dentro da área. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também as inovadoras e avançadas. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. 10

11 Guia PMBOK ( Áreas de Conhecimento ) 11

12 Guia PMBOK Estrutura 10 áreas de conhecimento: 47 processos de gerenciamento de projetos que estão agrupados em: 5 grupos de processos: Iniciação (ex.: identificar as partes interessadas) Planejamento (ex.: coletar requisitos; definir o escopo; definir as atividades; desenvolver o cronograma) Execução (ex.: mobilizar a equipe do projeto) Monitoramento e Controle (ex.: controlar o escopo, controlar o cronograma) Encerramento (ex.: encerrar o projeto ou fase) Presentation Title 12

13 Desenvolvimento da Carreira em GP Um salto inicial para principiantes Credenciais Aprendizado Rede de relacionamento Recursos para construção de carreira Seminários Mundiais, educação à distância Instituto de Liderança do PMI Ferramentas avançadas de liderança de times Quartel General de Carreira, PathPro TM 13

14 Desenvolvimento da Carreira em GP As possibilidades são promissoras Exame.com (28/04/2013): Todo mundo quer contratar gerentes de projeto 14

15 Certificação As certificações profissionais garantem que os gerentes de projeto estejam prontos para atender às demandas de projetos em todo mundo. Independentemente do estágio em que você se encontra na sua carreira, o PMI tem uma certificação para você. São oito credenciais disponíveis, desenvolvidas de forma rigorosa, acreditadas no mundo todo. Maiores informações em > menu Certificação 15

16 Família de Credenciais do PMI Certified Associate in Project Management (CAPM ) Scheduling Professional (PMI-SP ) Risk Management Professional (PMI-RMP ) Project Management Professional (PMP ) Program Management Professional (PgMP ) Portfolio Management Professional (PfMP ) Agile Certification (PMI-ACP ) Professional in Business Analysis (PMI-PBA ) 16

17 Voluntariado As iniciativas no capítulo são coordenadas e executadas por profissionais que atuam de maneira voluntária, a fim de contribuir com a sua estruturação e evolução. Fonte reconhecida de aprendizado e desenvolvimento profissional. Forma de relacionamento importante para a integração e reconhecimento do profissional na comunidade de gerenciamento de projetos. Atualmente, o PMI-RS conta com cerca de 180 voluntários atuantes. Maiores informações em > menu Envolva-se > Voluntariado https://www.youtube.com/watch?v=ovtqhr_w2ky 17

18 PMI-RS O Chapter local do PMI Presentation Title 18

19 Capítulo Gaúcho do PMI Fundado em filiados e +200 certificados PMPs Sede no Tecnopuc PUCRS e filial na UCS Caxias do Sul 19

20 Estrutura Presentation Title 20

21 Membros Abril 21

22 PMI-RS Reconhecimento Mundial North America Leadership Institute Meeting - New Orleans, 24 a 26 de outubro de 2013 Reconhecimento pela excelência na gestão do capítulo! 22

23 PMI-RS Reconhecimento Mundial North America Leadership Institute Meeting - Orlando, 08 a 10 de Outubro de 2015 Capítulo Reconhecido Mundialmente pelo PMI Global pelas Ações e Resultados em Gerenciamento de Projetos em 2014! 23

24 Eventos periódicos 24

25 Outros eventos 25

26 Principais eventos O PMI e o PMI-RS promovem uma série de eventos que geram oportunidades de desenvolvimento profissional e divulgação de cases e oportunidades 10º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos 15 a 17/06/2015 Recife (www.cbgp.com.br/2015) Principais Eventos 12º Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS 14 a 17/09/2015 PUCRS Porto Alegre 10º Ciclo de Palestras de Gerenciamento de Projetos 10 a 13/06/2015 UCS Caxias do Sul 26

27 10º Ciclo GP PMI-RS +400 participantes 27

28 12º Seminário GP PMI-RS +900 participantes Seja um patrocinador! Contato: 28

29 Demais Eventos do PMI-RS Projeto: Conheça o PMI e o PMI-RS Quando: Contínuo Abrangência: todo o estado Projeto: Preparação para a Certificação PMP e CAPM Quando: Semestral Abrangência: Sede e Branches Projeto: Mini Curso PMBOK Quando: a definir Abrangência: Sede e Branch Investimento: a definir 29

30 Filiação ao PMI e PMI-RS Quem Pode Filiar-se: Qualquer pessoa que tenha interesse em aprofundar-se em Gerenciamento de Projetos. Pré-Requisitos: Não existe restrições quanto a escolaridade, formação, área de trabalho ou certificação prévia. 30

31 Alguns Benefícios da Filiação Criação de redes de relacionamento (networking) Participação em grupos de interesse comum Troca de conhecimentos e experiências Participação com descontos em Seminários e Eventos Aquisição de livros especializados com descontos Programas de premiação de trabalhos Oportunidades de emprego Oportunidades de voluntariado Jornais e revistas especializados, como a PM Network, o PMI Today e Professional and Technical Publication Acesso aos padrões (standards) do PMI (Pmbok, Risk, WBS, Scheduling, Portfolio, OPM3) 31

32 Modalidades de Filiação Individual Filiação ao PMI US$ 129,00 Taxa de Novo Associado US$ 10,00 Filiação ao Capítulo Rio Grande do Sul US$ 20,00 Total Anual US$ 159,00 Estudante Filiação ao PMI US$ 32,00 Filiação ao Capítulo Rio Grande do Sul US$ 20,00 Total Anual US$ 52,00 Aposentado Válido após 05 anos consecutivos como membro Renovação Filiação ao PMI US$ 65,00 Filiação ao Capítulo Rio Grande do Sul US$ 20,00 Total Anual US$ 85,00 32

33 Convênios com o PMI-RS Instituições de Ensino Regulamentação: Termo de Convênio ( Contrato guarda-chuva ) Termos aditivos complementares para cada projeto * Associação dos alunos do curso no PMI e PMI-RS * Desconto em todos os eventos do PMI no Brasil e do PMI no Exterior * Descontos especiais no preço de livros impressos na Bookstore do PMI * Disponibilização do PMBOK e de todas as normas do PMI para o estudante de forma digital * Apoio do PMI-RS na seleção de docentes * Participação a preço de custo no Congresso Anual do PMI-RS e Ciclo de Palestras da Serra Gaúcha do PMI-RS Projeto: Cursos de Extensão Projeto: Cursos de Especialização ou MBAs Modalidades: Básico ou Pleno*1 Projeto: Cursos Preparatórios Certificação CAPM / PMP / Riscos /... Projetos Customizados *1 - Coordenação pedagógica compartilhada com o PMI-RS - Resultados financeiros compartilhados 50 % para cada parte - Gestão do curso compartilhada com o PMI-RS - Utilização da marca PMI-RS associada ao curso 33

34 Alguns Convênios 34

35 Mantenedores Seja um mantenedor! Contato: 35

36 O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. (Guia PMBOK ) 36

37 Programa e Portfólio Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos 37

38 Gerenciamento do Portfólio Estratégia Programas, Iniciativas Projetos Tecnologia (ferramentas), Processos, Pessoas Como selecionar e priorizar, dentro de um cenário de escassez e disputa, as iniciativas que mais gerarão resultado estratégico? Como garantir que mudanças de cenário não impactem o resultado estratégico final? Fazer o trabalho certo. Gerenciamento de Programas Como gerenciar iniciativas semelhantes de forma a gerar o melhor uso dos recursos e o máximo de resultado? Maximizar os benefícios gerados. Gerenciamento de Projetos Como garantir que os projetos atinjam os objetivos (terminar no prazo, dentro do orçamento,...)? Como garantir previsibilidade e repetibilidade na execução? Fazer certo o trabalho. 38

39 Gerenciamento de Projetos A maneira mais barata de aumentar significativamente a chance de sucesso dos projetos Filie-se e aproxime-se do PMI! Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI André Voltolini (51)

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