TREINAMENTOS MAGAZINE 3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA 5 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 7 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 TREINAMENTOS MAGAZINE 3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA Líderes eficazes devem encontrar maneiras de melhorar o nível de engajamento, compromisso e apoio das pessoas, especialmente durante os períodos de tempos difíceis que todas as organizações podem enfrentar. Este treinamento faz parte da grade do Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos a ser realizado em agosto/15. 5 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS O treinamento visa a capacitação em Gerenciamento de Riscos em Projetos, apresentando conceitos e boas práticas propostas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE), permitindo que os participantes possam aplicá-los em projetos profissionais, acadêmicos ou pessoais. 7 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Ao término da capacitação os participantes conhecerão os processos utilizados no gerenciamento de projetos, nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Complementarmente, os participantes estarão aptos a construir artefatos básicos para o gerenciamento de um projeto nos mais diversos contextos. 8 PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP O treinamento visa à preparação para a prova de certificação PMP (Project Management Professional), através da apresentação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos e aplicação de simulados baseados no Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 5ª edição. Esta capacitação será baseada nos conceitos e boas práticas propostas pelo Project Management Institute (PMI) através do PMBOK GUIDE 5ª edição, versão mais atualizada e lançada no ano de Estas informações serão apresentadas de forma expositiva e discutidas através de simulados.

2 9 PROGRAM MODEL CANVAS O Program Model Canvas (PgMC) é uma ferramenta visual, intuitiva e colaborativa, destinada a gestores e membros equipes de programas estratégicos e escritórios de programas. Esta ferramenta auxilia na elaboração das fases de definição e planejamento de programas, servindo como linha mestra para os termos de abertura e planos de programa. Este treinamento faz parte da grade do Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos a ser realizado em agosto/ ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS Os participantes terão a oportunidade de realizar uma série de exercícios, aplicando boas práticas na elaboração de propostas de projetos que tenham a finalidade de buscar e aumentar a probabilidade de obter recursos financeiros.este treinamento faz parte da grade do Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos a ser realizado em agosto/ ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Nesta oficina, os participantes terão a oportunidade de realizar um alinhamento conceitual sobre alinhamento estratégico de projetos e colocá-los em prática através de dinâmicas em grupo realizadas em sala de aula, utilizando-se de práticas simples e modernas que poderão ser aplicadas posteriormente em suas organizações. Este treinamento faz parte da grade do Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos a ser realizado em agosto/15.. GESTÃO DE CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM PROJETOS Nesta oficina, os participantes terão a oportunidade de realizar uma oficina com abordagem totalmente prática, hands-on. Avaliando a Gestão do Conhecimento e Inovação, integrando estas disciplinas com Gestão de Projetos. Formação de Turmas sob demanda. 12 COACHING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O curso será ministrado com a apresentação de temas que focarão na melhora do perfil consultivo, apoio com coaching e liderança de cada participante. Será abordado ainda: resolução de conflitos, técnicas de análise, técnicas de comunicação, técnicas de negociação, estratégia de negociação, condução de negociação e o mapa da reflexão.

3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA GREATFUL LEADERSHIP - Palestrante Judy Umlas USANDO O PODER DO RECONHECIMENTO PARA ENVOLVER TODOS OS SEUS COLABORADORES E ALCANÇAR RESULTADOS SUPERIORES Líderes eficazes devem encontrar maneiras de melhorar o nível de engajamento, compromisso e apoio das pessoas, especialmente durante os períodos de tempos difíceis que todas as organizações podem enfrentar. Líderes gratos podem usar o poder do empenho pessoal e dedicação pelo reconhecimento das pessoas de forma autêntica e sincera. Os líderes cujo modelo de comportamento inclui o reconhecimento verdadeiro vão inspirar os outros a fazer o mesmo e quererem aumentar drasticamente seus níveis de contribuição para a organização, tornando-os cientes do poder de transformação do reconhecimento. O QUE VOCÊ APRENDERÁ: Compreender e desenvolver a capacidade de agir de acordo com a necessidade de Liderança Grateful para criar uma cultura de valorização do local de trabalho. Compreender os benefícios potencialmente enormes da liderança grata no local de trabalho. Superar as barreiras para o uso do reconhecimento. Demonstrar a linguagem e sutilezas do reconhecimento autêntico e sincero. Descrever os Sete Princípios de Reconhecimento de benefícios de alto interesse no contexto do pessoal participante. Descrever como treinar equipes, gerentes, e outros interessados corporativos em Liderança Grateful usada para produzir resultados CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Introdução Metas e objetivos do curso A introspecção sobre a prática da Liderança Grateful

4 Desafio e Sustentabilidade do Engajamento da Força de Trabalho Os funcionários que não estão envolvidos, engajados, e ativamente desengajados Os custos do não-engajamento Reunião do engajamento da força de trabalho Reconhecimento, Engajamento e Liderança Reconhecimento e seus benefícios Reconhecimento contra reconhecimento Estudo de Caso Desafiar as pessoas Blanchard, Covey, Keith: como o reconhecimento encaixa estes modelos de liderança Liderança e reconhecimento Consciência, Coragem, Escolha, Compromisso e Comunicação Empregando o Poder do Reconhecimento Os Sete Princípios de alto retorno do Reconhecimento Explorar o processo do reconhecimento Aplicando os Princípios de Reconhecimento dentro do contexto de seu pessoal e estilo de liderança Estudo de caso ROI da Liderança Grateful Criação do seu plano de ação pessoal de Liderança Grateful Criação de uma declaração de visão para a organização que incorpora Liderança Grateful em sua cultura corporativa A avaliação de competência 360 da Liderança Grateful Esse Workshop acontecerá no Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos que será realizado pelo PMI AM no mês de agosto de 2015 em uma única sessão com 50 vagas disponíveis. Data: 19 de agosto de Investimento por pessoa: R$ 650,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 8 inscritos.

5 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS IDENTIFICANDO E GERENCIANDO AS OPORTUNIDADES E AMEÇAS EM PROJETOS Ao término da capacitação os participantes conhecerão os processos, técnicas e ferramentas práticas utilizadas na identificação e quantificação de riscos, além do estabelecimento de planos de respostas. Complementarmente, os participantes estarão aptos a desenvolver planos de gerenciamento de riscos aplicáveis a planos de projeto nos mais diversos contextos. Esta capacitação será baseada nos conceitos e boas práticas propostas pelo Project Management Institute - PMI através do PMBOK GUIDE 5ª edição, versão mais atualizada e lançada no ano de Estas informações devem ser apresentadas de forma expositiva e utilizando exemplos práticos. EMENTA: 1. Gerenciamento de Riscos em Projetos: Definições 2. Processos de Gerenciamento de Projetos 3. Identificação e Categorização de Riscos 4. Análise de Riscos 5. Desenvolvimento de Respostas aos Riscos 6. Monitoramento e Controle de Riscos Turma 1º Semestre - Junho - Carga-horária de 12h distribuídas ao longo de três dias. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM. - Investimento por pessoa: R$ 650,00. - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos. Turma 2º Semestre - Outubro - Carga-horária de 12h distribuídas ao longo de três dias. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM. - Investimento por pessoa: R$ 650,00. - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos.

6 IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS IMPLANTAR UM PMO PODE SER UM GRANDE DESAFIO ORGANIZACIONAL. Este treinamento visa capacitar os alunos nas atividades necessárias para a criação e implementação de um escritório de projetos em suas organizações, nos contextos públicos, privados ou de Terceiro Setor. apresentando os processos e as melhores práticas, casos reais e análise de cenários das próprias experiências dos alunos. Com isso, os participantes saem munidos de técnicas e ferramentas necessárias para aplicação imediata na sua organização. Ao término da capacitação os participantes conhecerão as atividades necessárias para avaliação, planejamento, implantação e avaliação de resultados de escritórios de projetos corporativos ou setoriais. O Público Alvo são Gerentes de projetos, gerentes de programa, gerentes de portfólio, gerentes funcionais, gerentes e equipes de escritórios de projetos. Não é necessário ser certificado PMP. EMENTA: 1. Conhecer os diversos modelos de maturidade em gerência de projetos 2. Entender o que é um Escritório de Projetos (PMO) e como pode ser útil para a organização 3. Estratégias de implementação de um PMO 4. Discutir pontos críticos de sucesso e fracasso na implementação 5. Discutir metodologia, ferramentas e pessoas 6. Conhecer os processos de Gestão de Portfólio e Programas; Cases de PMOs 7. Vendendo a solução PMO para a diretoria executiva Data: 11 à 15 de maio de Investimento por pessoa: R$ 670,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM.

7 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRANSFORMANDO IDÉIAS EM PROJETOS DE SUCESSO COM BASE NO PMBOK GUIDE Ao término da capacitação os participantes conhecerão os processos utilizados no gerenciamento de projetos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Complementarmente, os participantes estarão aptos a construir artefatos básicos para o gerenciamento de um projeto nos mais diversos contextos. Esta capacitação será baseada nos conceitos e boas práticas propostas pelo Project Management Institute - PMI através do PMBOK GUIDE 5ª edição, versão mais atualizada e lançada no ano de O treinamento possuem uma abordagem prática e utilização de cases. EMENTA: 1. PMI & PMI AM 2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos - Conceitos - Papéis - Influências Organizacionais em Projetos - Ciclo de Vida de Projetos 3. Processos de Gerenciamento de Projetos 4. Áreas de Conhecimento Turma 1º Semestre - Maio / Junho - Carga-horária de 20h distribuídas ao longo de cinco dias. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM. - Investimento por pessoa: R$ 500,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos.

8 PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMP O DESAFIO DA CERTIFICAÇÃO PMP O treinamento visa à preparação para a prova de certificação PMP (Project Management Professional), através da apresentação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos e aplicação de simulados baseados no Project Management Body of Knowledge - PMBOK GUIDE, 5ª edição. O Público Alvo são profissionais que atuam como Gerentes de Projeto e que buscam a certificação PMP EMENTA: 1. Conhecendo a Prova - PMP em Números - Estrutura da Prova - Ética e Responsabilidade Profissional 2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos - Conceitos - Papéis - Influências Organizacionais em Projetos - Ciclo de Vida de Projetos 3. Gerenciamento das Áreas de Conhecimento e suas Ferramentas Turmas sob demanda: Previsão Maio & Novembro - Carga-horária de 40h. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM. - Investimento por pessoa: R$ 1500,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos.

9 PROGRAM MODEL CANVAS - PMC A NOVA FRONTEIRA DO CONHECIMENTO NO AMBIENTE DE PROJETOS O Program Model Canvas é uma ferramenta visual, simples e objetiva para gerenciamento de programas. Ela permite abordar os principais elementos de um programa de forma consolidada em uma única visão. O Program Model Canvas possibilita que as partes interessadas participem efetivamente da concepção do programa. Neste workshop, você entenderá os conhecimentos, técnicas e ferramentas para gerenciamento de programas e como implantá-las, por meio da abordagem Canvas, em sua organização. EMENTA: 1. O Gerenciamento de Programas - Conhecimentos, Ferramentas e Técnicas 2. A Evolução do Modelo Canvas - Program Model Canvas X Project Model Canvas 3. Fluxo do Program Model Canvas - Domínio Estratégico - Domínio Benefícios - Domínio Pessoas - Domínio Estruturas - Domínio Estimativas 4. Como Implantar em sua Organização Esse Workshop acontecerá no Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos que será realizado pelo PMI AM no mês de agosto de 2015 em uma única sessão com 150 vagas disponíveis. Data: 20 de agosto de Investimento por pessoa: R$ 500,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 8 inscritos.

10 ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA CAPTAÇÃO PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS Observa-se que muitas ideias de novos negócios, produtos ou serviços poderiam tornar-se projetos com excelentes resultados para empresas e para a sociedade, mas são descartadas devido à falta de recursos para financiá-las. Por outro lado, também é possível notar que, em alguns casos, existem oportunidades para obtenção de recursos financeiros através de diferentes fontes, porém faltam projetos para aplicação dos recursos disponíveis. Os participantes terão a oportunidade de realizar uma série de exercícios, aplicando boas práticas na elaboração de propostas de projetos que tenham a finalidade de buscar e aumentar a probabilidade de obter recursos financeiros. Esse Workshop acontecerá no Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos que será realizado pelo PMI AM no mês de agosto de 2015 em uma única sessão com 150 vagas disponíveis. Data: 20 de agosto de Investimento por pessoa: R$ 500,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 8 inscritos.

11 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS TER O PROJETO CERTO É TÃO IMPORTANTE QUANTO TER UM GERENTE DE PROJETOS não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito. (Peter Drucker) Esta frase de Drucker reforça a máxima: fazer certo os projetos certos. Para tanto, as organizações devem selecionar e priorizar os projetos que efetivamente contribuam com e execução de suas estratégias, ou seja, que estejam alinhados estrategicamente. Nesta oficina, os participantes terão a oportunidade de realizar um análise conceitual sobre alinhamento estratégico de projetos e colocá-los em prática através de dinâmicas em grupo realizadas em sala de aula, utilizando-se de práticas simples e modernas que poderão ser aplicadas posteriormente em suas organizações. Esse Workshop acontecerá no Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos que será realizado pelo PMI AM no mês de agosto de 2015 em uma única sessão com 150 vagas disponíveis. Data: 20 de agosto de Investimento por pessoa: R$ 500,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 8 inscritos.

12 COACHING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O MAPA DE REFLEXÃO DOS PROJETOS O curso será ministrado com a apresentação de temas que focarão na melhora do perfil consultivo, apoio com coaching e liderança de cada participante. Será abordado ainda: resolução de conflitos, técnicas de análise, técnicas de comunicação, técnicas de negociação, estratégia de negociação, condução de negociação e o mapa da reflexão. O mapa de reflexão é uma ferramenta simples e muito interessante, pois quando falamos em melhorar/potencializar características de liderança, cada pessoa precisa entender quais pontos são mais fracos em si mesma. E para isso, só conscientização e reflexão. É neste ponto que o curso foca. Turmas sob demanda: Previsão Maio & Novembro - Carga-horária de 20h distribuídas ao longo de cinco dias. - O treinamento será realizado na Sala de Treinamentos do PMI AM. - Investimento por pessoa: R$ 700,00 - Pacote com desconto para empresas a partir de 6 inscritos.

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