Encontro de Diretores e Gestores da Construção Planejamento, Gestão e Governança Corporativa

Transcrição

1 Encontro de Diretores e Gestores da Construção Planejamento, Gestão e Governança Corporativa Junho 2014

2 Planejamento estratégico e diferenciais competitivos de empresas de engenharia

3 Valores 1. SEGURANÇA é inegociável; 2. Ser ÉTICO; 3. Ter RENTABILIDADE continuada; 4. Cumprir o ACORDADO; 5. Criar oportunidades de desenvolvimento e reconhecer o MÉRITO das Pessoas.

4 Visão Alcançar resultados extraordinários pela criação de oportunidades em ambiente empreendedor onde as pessoas tenham orgulho de trabalhar, orientadas por líderes inspiradores.

5 Missão Fornecer soluções integradas de Engenharia, Construção e Manutenção, em empreendimentos complexos, contribuindo para o sucesso de nossos clientes.

6 Foco Grandes empresas, com atuação no Brasil, que invistam em edificações ou projetos industriais complexos.

7 Posicionamento Líder em soluções de engenharia e construção para projetos de alta complexidade.

8 Legado Uma EMPRESA comprometida com a inovação, com o progresso do setor e de todas as pessoas envolvidas, para a construção de um mundo melhor.

9 Compromissos 1. Garantir a todos os clientes as melhores soluções em engenharia, construção e manutenção; 2. Ser referência em tecnologia e inovação; 3. Ser uma empresa onde as pessoas amem trabalhar e se sintam reconhecidas; 4. Ser a empresa preferida dos parceiros e fornecedores pela transparência, ética e alianças duradouras; 5. Honrar, incondicionalmente, a confiança e a preferência das empresas clientes.

10 Positioning Statement

11 Nossa estratégia é: 1. Crescer com rentabilidade continuada; 2. Surpreender os clientes pela excelência das entregas e soluções de engenharia; 3. Investir de forma intensiva e estruturada em tecnologia e inovação; 4. Ter a melhor equipe de profissionais do mercado e garantir as condições para o seu desenvolvimento; 5. Fortalecer a cultura de superação e meritocracia.

12 Cultura

13 Na Método as pessoas: 1. São obstinadas na busca da SUPERAÇÃO; 2. São proativas e assumem RESPONSABILIDADE; 3. Promovem INOVAÇÃO que gera resultado; 4. Trabalham de forma INTEGRADA e mantém RELAÇÕES EQUILIBRADAS com clientes, fornecedores e colegas de trabalho; 5. Buscam o AUTO- DESENVOLVIMENTO.

14 E nossos LÍDERES também: 1. São os agentes de disseminação dos nossos VALORES e CULTURA; 2. INSPIRAM e MOBILIZAM as pessoas para atingir resultados extraordinários; 3. Promovem o DESENVOLVIMENTO de suas equipes; 4. São INTOLERANTES com mau desempenho, desvios de conduta e descumprimento de procedimentos; 5. Tem iniciativa e habilidade para SOLUCIONAR CONFLITOS.

15 Iniciativas Estratégicas: 1. Desenvolvimento Tecnológico e Inovação; 2. Plano BIM 5D; 3. Universidade Corporativa; 4. Programa de Segurança; 5. Método Produtiva.

16 Desenvolvimento Tecnológico e Inovação OBJETIVO Criação de diretrizes estratégicas que nortearão a Método na condução de suas políticas, projetos e ações de Desenvolvimento Tecnológicos e Inovação. Plano Diretor de Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Definição de Projetos estratégicos; Financiamento junto ao FINEP; Cultura de Inovação.

17 Desenvolvimento Tecnológico e Inovação ESCOPO DO PDDTI Inovação: Fomento a criatividade na organização e desenvolvimento de cultura de inovação. Desenv. Tecnológico: Criação de metodologia específica para a Método. Projetos: Diretrizes estratégicas para a definição dos projetos, critérios de escolha, estudos de viabilidade de implantação.

18 Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Objetivos Específicos do PDDTI 1. Aumentar a produtividade; 2. Reduzir a dependência de habilidade individual; 3. Diminuir a complexidade dos controles; 4. Possibilitar o domínio tecnológico; 5. Permear a cultura de inovação por toda a organização; 6. Inovação que gere resultados.

19 Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Modelo de INOVAÇÃO Método IDENTIFICAR Atuação em toda a cadeia de valor para iden3ficar problemas, oportunidades e i d e i a s d e inovação. ANALISAR Triagem e seleção de ideias, através de análises de viabilidade: Técnica Econômica Comercial Mercado Organizacional DESENVOLVER Priorização de oportunidades. Gestão de PorFólios. Gestão de Projetos. Proto3pagem/ pilotos. IMPLANTAR Aplicação na empresa. Gestão do Conhecimento. Indicadores de Desempenho

20 1. Plano Diretor PDDTI Criação e validação. 2. Brainstormings de Inovação Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Planejamento Executivo 2014 Aconteceu em 10 obras Envolveu +90 colaboradores Surgiram +350 ideias/ problemas e oportunidades Foco Produtividade/ logística/qualidade/ Sistemas Construtivos CONCLUÍDO CONCLUÍDO 3. Workshop de Inovação Definição dos principais projetos de desenvolvimento tecnológico PLANEJADO 4. Projetos Financiamento FINEP Implantação dos projetos 5. Implantação da cultura de Inovação Contratação de Consultoria Implantação da Cultura PLANEJADO EM DESENVOLVIMENTO

21 Plano BIM 5D Principais objetivos BIM na Método Melhor eficiência em gestão de empreendimentos; Evitar que interferências cheguem à execução; Aumento da qualidade das soluções do projeto; Controle integrado: Escopo + Prazo + Custo; Diminuição de risco.

22 Plano BIM 5D O uso do BIM na Método 2014 BIM 5D 2008 Primeiros Projetos Piloto Desenvolvimento de Projetos BIM Parcerias com Incorporadores Padronizações para Orçamento Aplicações em Propostas Planejamento 4D Visita EUA BIM em Pré- construções Prêmio BIM Autodesk 2013 Compatibilização de Projetos

23 Plano BIM 5D Principais aplicações BIM Coordenação do desenvolvimento de projetos BIM; Compatibilização e análise crítica de projetos; Engenharia e análise de valor; Extração de quantitativos; Definição de plano de ataque 4D. Estudo detalhe drenagem terraço Galerias técnicas Shopping

24 Plano BIM 5D Integração BIM 5D

25 Plano BIM 5D Integração BIM 5D Estruturação da empresa para uso 5D Incluindo: Revisão dos processos internos; Capacitação dos profissionais (Escritórios + Obras); Aplicação em projetos piloto para validação dos processos 5D. Meta: a partir de 2015, aplicação do BIM 5D em todos os projetos. Plano de Ataque - Hospital

26 Universidade Corporativa Objetivo Principal Ter um ambiente único, capaz de fomentar a gestão do conhecimento na empresa, gerando oportunidade de desenvolvimento para todos; Outros Objetivos Ampliar o acesso às áreas de conhecimento; Fortalecer a cultura Método; Deixar um legado de conhecimento; Desenvolver Liderança Inspiradora.

27 Universidade Corporativa Escolas Método Futuro Método Criativa Inovar Academia de Liderança ESCOLAS Excelência Operacional Método Gestão DNA Método

28 Universidade Corporativa Método Futuro Programa de Trainee; Programa de Estágio; Sustentabilidade.

29 Universidade Corporativa Método Criativa Inovar Portal da Inovação; Fóruns: informações sobre inovações tecnológicas; Ações voltadas para a criatividade.

30 Universidade Corporativa Academia de Liderança Programa de Formação de Líderes Inspiradores; Encontros Vivências Práticas; Estudos de Casos; PDI da Liderança.

31 Universidade Corporativa Processos; Gerenciamento de Projetos (PMI); Sistema RM (ERP); Gestão de Riscos; Escopo. Método Gestão

32 Universidade Corporativa DNA Método Ética e Valores; História da Empresa; Fortalecer a Cultura; Segurança.

33 Universidade Corporativa Excelência Operacional Lições Aprendidas; Treinamento de Produção e Execução; Programas de Capacitação; Sistemas construtivos diferenciados que nossas obras utilizam; Requisitos de Normas de desempenho de Construções; Requisitos de Normas técnicas; Requisitos legais.

34 Programa de Segurança 1. Base Conceitual; 2. Segurança baseada em PESSOAS; 3. Juntos pela SEGURANÇA.

35 Programa de Segurança Base Conceitual 20% 4% Causas de Acidentes Atos inseguros Atos & Condições Inseguras * Condições Inseguras & outras 76%... Cada vez que burlamos um procedimento de segurança e não nos machucamos perdemos um pouco do medo que nos impede de sermos imprudentes ou inconsequentes...

36 Programa de Segurança Porque alguns programas de SEGURANÇA não funcionam? As empresas costumam criticar ou até mesmo culpar quem reporta incidentes; As políticas de reconhecimento desses programas não estão diretamente relacionadas ao comportamento seguro no ambiente de trabalho; A liderança planeja e define os programas sem a participação de quem irá executá- los na prática; As empresas acreditam por demais na punição como ferramenta para a redução de índices e taxas desfavoráveis. Referência: GELLER, E. Scott. People- Based Leadership

37 Programa de Segurança Porque a punição não deve ser a ferramenta principal de um programa de segurança? Cada vez mais as empresas procuram trabalhar com estruturas mais enxutas o que inviabiliza uma abordagem do 3po força de polícia ; Focar no que não devemos fazer, ao invés de ensinar a forma correta de agir; Destrói os relacionamentos interpessoais ao mesmo tempo que vai minando o comprome3mento; Vai contra a melhoria convnua que deve permear toda e qualquer prá3ca de segurança; É uma prá3ca dixcil de ser man3da por muito tempo; Referência: GELLER, E. Scott. People- Based Leadership

38 Programa de Segurança Base Conceitual CULTURA Um conjunto de práticas comum a um grupo de pessoas que vai além do que simplesmente as pessoas fazem. Envolve também a forma como elas fazem e as razões pelas quais elas fazem.

39 Programa de Segurança Segurança baseada em PESSOAS SBP AGIR... para proteger a si mesmo e os demais INDUZIR... a si mesmo e os outros a iden3ficar condições de risco para criar ambiente seguro PENSAR... em maneiras de ter um ambiente seguro FOCAR... na iden3ficação de perigos (scan) Enge- nharia Saber o que fazer Aplica- ção Treina- mento Acreditar que vale a pena Acreditar que funciona O QUE FAZER < TÉCNICO > QUERER FAZER < PESSOAS > Referência: GELLER, E. Scott. People- Based Leadership

40 Programa de Segurança Juntos pela SEGURANÇA Estratégia de ação MÉTODO DESENVOL VIMENTO Treinamento para as equipes de campo da Método Desenvolvimento de equipe de Promotores da Segurança Estratégia de ação FORNECEDOR DESENVOL VIMENTO Programa de treinamentos e conscientização para subcontratados Treinamento presencial, palestras, vídeos, cartazes, folhetos RECOMPENSA Para os promotores que se destacarem na identificação de riscos (check lists) e atuação sobre essas situações (obra/ mês, empresa/ mês, empresa/ 6 meses) RECOMPENSA Brindes para equipe vencedora do torneio Copa dos líderes CONSEQUÊNCIA Advertência formal podendo gerar justa causa na terceira advertência Negligência (omissão voluntária de cuidado) Imprudência (ação sem precauções) CONSEQUÊNCIA Advertência formal à empresa subcontratada e, em caso de reincidência do colaborador, solicitação de retirada da obra

41 Programa de Segurança Juntos pela SEGURANÇA Promotores da Segurança Buscam reconhecer e encorajar aqueles que priorizam a segurança

42 Programa de Segurança Juntos pela SEGURANÇA Copa dos Líderes DINÂMICA Divisão em equipes (Enc. / Mestres); Pontos positivos ou negativos de acordo com a situação; Caderneta para encarregados/ mestres para controle dos pontos; Ao final de cada mês a melhor equipe é reconhecida..

43 Programa de Segurança Juntos pela SEGURANÇA Copa dos Líderes

44 Método Produtiva Visão da MÉTODO: Alcançar resultados extraordinários pela criação de oportunidades em ambiente empreendedor onde as pessoas tenham orgulho de trabalhar, orientadas por líderes inspiradores. O MÉTODO PRODUTIVA atua no REDESENHO DO AMBIENTE que a empresa entrega a seus colaboradores.

45 Método Produtiva Objetivo: Aumentar a efetividade dos processos de gestão da empresa. VISÃO: DESPERDÍCIO ZERO DE RECURSOS LEAN Desafios para as organizações nos dias atuais: Vencer a burocracia (84%); Aumentar a velocidade na tomada de decisão (74%); O índice de retrabalho é considerado muito alto e é um fator crítico para o aumento da produtividade e da competitividade. Exame - Edição 1047, ano 47, nº15, 21/08/2013

46 Método Produtiva Como realizar a visão? A linha de produção da indústria é a nossa inspiração. AUTOMAÇÃO DO FLUXO DE PROCESSOS Esteira: Fluig*. * Ferramenta de gestão de processos (BPM) integrada ao ERP.

47 Método Produtiva Para assegurar desperdício Zero devemos, não apenas automatizar, mas criticar os processos existentes. Estamos fazendo essa crítica usando o método SIX SIGMA. Isso está sendo conduzido dentro do Programa de Trainees:

48 Método Produtiva Programa de Trainees: Equipe: Sponsor (gerente, superintendente ou diretor), GP (trainee) e equipe (3 a 5 colaboradores relacionados com o processo em análise); Todos passam por uma etapa de formação, mais de 100 horas de treinamento no método SIX SIGMA e gestão de projetos; Cada trainee é responsável por estudar um tema seguindo o método SIX SIGMA, além de assegurar sua implantação e resultados pelo período de 1 ano; Temos no programa o encontro dos atuais e futuros líderes da empresa, ponto de partida para a formação da cultura de gestão por processos (BPM).

49 Método Produtiva Resultado: Um ambiente passível de se medir qualquer fenômeno, cujas informações tem alta disponibilidade e confiabilidade, portanto, mais gerenciável e produtivo!

50 OBRIGADO! Junho 2014