SIMULADO 4 CERTIFICAÇÃO PMP

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Geovane Amaral de Figueiredo
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2 76) A estimativa análoga: a) Usa técnicas de estimativa bottom-up. b) É usada mais frequentemente durante a execução do projeto. c) Usa técnicas de estimativa top-down: d) Calcula estimativas usando custos históricos detalhados reais. 77) Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: a) Você está acima do orçamento. b) Você está adiantado em relação ao cronograma. c) Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente. d) Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente. 78) Qual dos itens a seguir NÃO é necessário para calcular uma estimativa de projeto? a) Uma EAP. b) Um diagrama de rede. c) Riscos. d) Um sistema de controle de mudanças. 79) Qual das opções a seguir é um exemplo de estimativa paramétrica? a) Dólares por módulo. b) Curva de aprendizado. c) Bottom-up. d) MCC. 80) Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? a) Planejamento. b) Encerramento. c) Execução. d) Iniciação. 81) Uma linha de base de custos é uma saída de qual processo de gerenciamento dos custos? a) Estimar os recursos das atividades. b) Estimar os custos. c) Determinar o orçamento. d) Controlar os custos. 82) Durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos as previsões orçamentárias são criadas? a) Monitoramento e controle. b) Planejamento. c) Iniciação. d) Execução. Página 1 de 5

77) Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: a) Você está acima do orçamento. b) Você está adiantado em relação ao cronograma.

3 83) O treinamento da equipe é um custo de qual tipo? a) Direto. b) VPL. c) Indireto. d) Fixo. 84) Os custos de preparação do projeto são um exemplo de: a) Custos variáveis. b) Custos fixos. c) Despesas administrativas. d) Custos de oportunidade. 85) A análise do valor é realizada para obter: a) Mais valor da análise de custos. b) Apoio da administração ao projeto. c) Apoio da equipe ao projeto. d) Uma forma mais econômica de fazer o mesmo trabalho. 86) Qual método de estimativa tende a ser MAIS caro para a criação de uma estimativa de custos do projeto? a) Bottom-up. b) Análoga. c) Paramétrica. d) 50/50 87) Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado? a) Valor agregado (VA). b) Valor planejado (VP). c) Custo real (CR). d) Variação de custo (VC). 88) Medição do valor agregado é um exemplo de: a) Relatórios de desempenho. b) Controle do planejamento. c) Diagrama de Ishikawa. d) Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa. 89) Riscos identificados são: a) Uma entrada para o processo Estimar os Custos. b) Uma saída do processo Estimar os Custos. c) Não estão relacionados ao processo Estimar os Custos. d) Uma entrada e uma saída do processo Estimar os Custos. Página 2 de 5

c) Apoio da equipe ao projeto. d) Uma forma mais econômica de fazer o mesmo trabalho. 86) Qual método de estimativa tende a ser MAIS caro para a criação de uma estimativa de custos do projeto?

4 90) Quando um produto ou serviço cumpre completamente os requisitos do cliente: a) A qualidade é alcançada. b) O custo da qualidade é alto. c) O custo da qualidade é baixo. d) O cliente paga o preço mínimo. 91) Quem é o responsável final pelo gerenciamento da qualidade no projeto? a) O engenheiro de projetos. b) O gerente do projeto. c) O gerente de qualidade. d) O membro da equipe. 92) Qualidade é: a) Satisfazer e superar as expectativas do cliente. b) Entregar "adicionais" para satisfazer o cliente. c) O grau em que o projeto cumpre os requisitos. d) Conformidade com os objetivos da administração. 93) Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO: a) Inspeção. b) Custo da qualidade. c) Diagrama de Pareto. d) Diagrama de espinha de peixe. 94) Diagramas de Pareto ajudam o gerente do projeto a: a) Concentrar-se nas questões mais críticas para melhorar a qualidade. b) Estimular o raciocínio. c) Explorar um resultado futuro desejado. d) Determinar se um processo está fora de controle. 95) Um gráfico de controle ajuda o gerente do projeto a: a) Concentrar-se nas questões mais críticas para melhorar a qualidade. b) Estimular o raciocínio. c) Explorar um resultado futuro desejado. d) Determinar se um processo está funcionando dentro dos limites definidos. 96) Testar a população inteira: a) Levaria muito tempo. b) Forneceria mais informações do que o desejado. c) Seria mutuamente exclusivo. d) Mostraria muitos defeitos. Página 3 de 5

d) O membro da equipe. 92) Qualidade é: a) Satisfazer e superar as expectativas do cliente. b) Entregar "adicionais" para satisfazer o cliente. c) O grau em que o projeto cumpre os requisitos.

5 97) Todas as opções a seguir são exemplos do custo da não conformidade, EXCETO: a) Retrabalho. b) Treinamento sobre qualidade. c) Sucata. d) Custos de garantia. 98) Desvio padrão é uma medida: a) Da distância entre a estimativa e a estimativa mais alta. b) Da distância entre a medição e a média. c) Da conformidade da amostra. d) De quanto tempo resta no projeto. 99) Qual porcentagem da distribuição total é igual a 3 Sigma da média? a) 68,27 % b) 99, % c) 95,45 % d) 99,73 % 100) Projetos que utilizam ambientes Just in Time requerem maior atenção pois o estoque normalmente é de? a) 45% b) 10% c) 12% d) 0% Página 4 de 5

c) Da conformidade da amostra. d) De quanto tempo resta no projeto. 99) Qual porcentagem da distribuição total é igual a 3 Sigma da média?

6 Respostas Questão Resposta Questão Resposta 76 C 89 D 77 C 90 A 78 D 91 B 79 A 92 C 80 D 93 B 81 C 94 A 82 A 95 D 83 A 96 A 84 B 97 B 85 D 98 B 86 A 99 C 87 A 100 D 88 A Página 5 de 5

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