Gestão e Projeto de TI Prof. Mauricio Faria

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1 Gestão e Projeto de TI Prof. Mauricio Faria 2011 Lista de Exercícios 2 Semestre Gestão e Projeto de TI 1. Quais os processos que são incluídos no gerenciamento de custos? O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos: Estimativa Orçamentação Controle de custos 2. No gerenciamento de custo para que serve o processo de Estimativa de Este é o processo necessário para desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. 3. Na Gestão de custo quais as entradas do processo de Estimativa de Entradas: 1 Fatores Ambientais da Empresa; 2 Ativos de Processos Organizacionais; 3 Declaração do Escopo do Projeto; 4 EAP Estrutura Analítica do Projeto; 5 Plano de Gerenciamento do Projeto: -Plano de Gerenciamento do Cronograma; -Plano de Gerenciamento do Pessoal; -Registro de Risco. 1

2 4. Na gestão de custo, quais as saídas do processo de estimativa de custos? Estimativa de Custos. Saídas: 1 Estimativas de Custos da Atividade; 2 Detalhes que dão Suporte à Estimativa de Custos da Atividade; 3 Mudanças Solicitadas; 4 Plano de Gerenciamento de Custos. 5. Na gestão de custo quais as ferramentas do processo de Estimativa de Ferramentas e Técnicas: 1 Estimativa Análoga; 2 Determinar os Valores de Custos de Recursos; 3 Estimativa Bottom-up; 4 Estimativa Paramétricas; 5 Software de Gerenciamento de Projetos; 6 Análise de Proposta de Fornecedor; 7 Análise de Reservas; 8 Custo da Qualidade. 6. Na gestão de custo o que é a Estimativa Análoga? É uma ténica que usa valores de parâmetros como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala, como tamanho, peso e complexidade de uma atividade anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para uma atividade futura. Usamos quando temos quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto (por exemplo nas fases iniciais). 2

3 7. Na gestão de custo o que é Estimativa Paramétrica? Técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo: metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software), para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como escopo, custo, orçamento e duração. 8. Qual das alternativas abaixo contém APENAS processos que dizem respeito à gestão de tempo do projeto? a) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, criar estrutura analítica do projeto. b) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolver o plano de projeto. c) Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerrar o projeto. d) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração da atividade. Resposta: alternativa d 9. São entradas para a atividade Definição das atividades : a) Fatores ambientais da empresa, previsões e EAP. b) Declaração do escopo do projeto, dicionário da EAP e Plano de Gerenciamento do projeto. c) Ativos de Processos Organizacionais, Informações sobre o desempenho do trabalho e Mudanças solicitadas. d) EAP, informações sobre o desempenho e mudanças solicitadas. Resposta: alternativa b 10. Quanto às ferramentas e técnicas utilizadas no processo definição das atividades, é incorreto afirmar que: a) A lista de atividades, a EAP e o dicionário da EAP podem ser desenvolvidos ao mesmo tempo. b) Especialistas e/ou outros membros da equipe podem colaborar na definição das atividades do projeto. c) O planejamento de todas as atividades do projeto é feito em detalhes desde o início do projeto. d) O planejamento em ondas sucessivas consiste em planejar em detalhes, em um nível baixo da EAP, o trabalho a ser realizado em curto prazo. O trabalho a ser realizado num momento futuro do projeto pode ser planejado num compoente de nível mais alto da EAP. 3

4 Resposta: alternativa c 11. São saídas para o processo Definição das Atividades : a) Lista de atividades, atributos de atividades, cronograma. b) Marcos do Projeto, declaração do escopo do projeto atualizada e mudanças solicitadas. c) Lista de atividades, atributos das atividades e política de tratamento de solicitações de mudança. d) Lista de atividades, lista dos marcos do projeto e atributos das atividades. Resposta: alternativa d 12. Sobre o sequenciamento das atividades, é correto afirmar: a) Durante a execução desse processo, devem ser consideradas questões de antecipações e atrasos. b) Para definir a seqüência das atividades, o principal artefato de entrada é o Plano de Gerenciamento de Software. c) A declaração do escopo do projeto não serve como fonte de consulta para definir o sequenciamento das atividades, devido ao alto nível das informações contidas nesse documento. É mais recomendável utilizar a lista de atividades. d) A inspeção das atividades é uma técnica utilizada para definir o sequenciamento das atividades. Resposta: alternativa a. 13. Sobre estimativa dos recursos da atividade, é incorreto afirmar que: a) A análise de métodos alternativos para a realização de certas atividades constitui uma técnica interessante para resolver conflitos de uso de recursos no projeto. b) Softwares de gerenciamento como o Microsoft Project auxiliam na realização dessa tarefa. c) A utilização de uma base de dados histórica de projetos anteriores para consulta não é recomendada, pois cada projeto tem características únicas. d) Quando não é possível estimar com precisão a quantidade de recursos ideal para realizar a atividade, é recomendável dividir o trabalho necessário para realizar a atividade em um nível maior de detalhes, para que os recursos possam ser estimados com maior confiança. Resposta: c. 14. Não corresponde a um critério para estimativa da duração de atividade: a) Escopo de trabalho da atividade 4

5 b) Tipo dos recursos necessários c) Calendário dos recursos d) Solicitações de mudanças 15. Sobre a estimativa da duração de atividades, é correto afirmar: a) A cultura e a estrutura organizacional da empresa praticamente não influenciam na estimativa da duração das atividades. b) Estimar um tempo adicional para cada atividade é uma prática desaconselhada pelo PMBOK, pois o cronograma se estenderá mais do que o necessário, o que pode provocar descontentamento por parte de alguns interessados. c) Fazer estimativas baseadas em atividades semelhantes de projetos anteriores não é recomendado, visto que, por mais que haja semelhança entre as atividades, um projeto nunca pode ser comparado ao outro. d) É importante registrar as premissas consideradas durante a estimativa da duração das atividades, junto com os atributos da atividade. 16. Sobre o processo Desenvolvimento do cronograma, é correto afirmar: a) O método análise de rede do cronograma deve ser aplicado de forma independente a métodos analíticos como o método do caminho crítico. b) O método do caminho crítico calcula datas de início e fim para cada atividade sem considerar limitações de recursos. c) Técnicas de compressão do cronograma reduzem o cronograma do projeto sem aumentar o custo e os riscos do projeto. d) O cronograma deverá ser baseado unicamente nas dependências de cada atividade. O calendário do projeto e a disponibilidade dos recursos não deverão ser considerados neste momento. Resposta: b 17. Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma: a) Relatório de Progresso b) Medição de Desempenho c) Comparação cronograma atual x cronograma previsto. d) Técnica do valor agregado 5

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