O PERFIL DO FACILITADOR

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1 O PERFIL DO FACILITADOR Seminário de Capacitação Permanente para Grupos de Apoio Afinal, quem sou? Se sou livre, afinal quem sou? Devo ser mais de uma, pois que dentro de mim gritam correntes em todos os sentidos. Uma de mim anseia uma liberdade que ainda não conquistou, quer voar em céus tão longínquos que nunca viu, mas sempre almejou. A outra já é livre por ter conquistado o direito de pensar, de falar, dizer e viver sua própria vida. Uma outra de mim é escrava de sua própria importância, de seus questionamentos, preconceitos e tabus. E outra ainda é senhora de si, dona de seu mundo, mas o compartilha por medo de cuidar dele sozinha. Poderia enumerar as outras que ainda compõem as cores de meu ser, mas se fizer isso, terei de falar dos nós e laços que amarram uma à outra e confundem o meu jeito de ser e viver. Maria 1

2 Cabe ao profissional ser neutro, ser ético, não demonstrar condutas de satisfação ou insatisfação quanto ao comportamento dos participantes do grupo. Um simples olhar, expressão de face, um sorriso, mesmo não irônico, gera a tendência do participante de auto-vigiarse e não permitir o mesmo de sentir-se a vontade na sua participação. NECESSIDADE DE UM RAPPORT Há necessidade de um raport, para conduzir o trabalho de forma livre e solta, onde todo o tipo de comportamento seja aceito da mesma forma, incentivando a pessoa ser autêntica e sentir-se bem da forma como se apresenta. RapPort: o atode entraremsintoniacom outrapessoaemumaconversa 2

3 Muitos fatores inconscientes ocorrem durante as relações humanas em qualquer nível: pessoal, profissional, familiar, etc... Por isso quem atua nesta área, deve estar consciente da responsabilidade que possui ao lidar com os aspectos emocionais dos participantes. Deve considerar e questionar: Por que escolhi esta técnica? Qual o objetivo? Como devo me comportar? Como deve ser o raport? Que tipo de emoção pode gerar nos participantes? Como vou conduzir e lidar com os sentimentos gerados? 3

4 Então percebam que não é tão simples ser um facilitador de grupo, requer um certo preparo. O conhecimento sobre as emoções e o tipo de transferência que pode gerar ao aplicar essa ou aquela técnica é fator relevante hoje para quem utiliza estes recursos ou não. Ter clareza que é extremamente difícil para algumas pessoas lidarem com seus pontos fracos, ou habilidades não bem desenvolvidas. Entender que há preconceito, resistência e mecanismos de projeção por parte das pessoas que participam do grupo; Perceber e aceitar a necessidade de uma prática mais personalizada para evitar que ocorram mudanças radicais revolucionadas por tanta pressão; Estar aberto ao feedback; Autor: Beatriz Ruiz Henrique de Campos Disponível em: NotID=273 4

5 * Ter conhecimento prévio do grupo e de seus objetivos, respeito ao tempo do grupo, realização das dinâmicas de forma descontraída, regras claras, favorecer a participação de todos, foco definido, respeito às opiniões e propiciar discussões, feedback e avaliação. * Respeitar o momento do grupo, vendo-o como único, pois nele teremos embutidos valores que poderão vir à tona, explicitando dificuldades, facilidades e expectativas e, muitas vezes, tornando o implícito, explícito. * Ter como pano de fundo em suas intervenções, os problemas naturais das relações humanas, bem como a importância da coletividade. * Facilitadora de Talentos da Kipeças actolentinopires@bol.com.br REVISANDO... Cabe ao coordenador de grupos: gostar e acreditar em grupos, ter empatia, coerência e autenticidade perceber a demanda quanto às suas necessidades, capacidades e limitações. jamais esquecer que a avaliação do trabalho de qualquer grupo é tão importante como o próprio processo de grupo. permitir feedback. 5

6 REFERÊNCIAS CAMPOS, Beatriz Ruiz Henrique. O perfil de um facilitador de dinâmicas de grupo. Disponível em: il_de_um_facilitador_de_dinamicas_de_grupo.pdf Acesso em: 20 Fev