EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

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Iasmin Oliveira Castel-Branco
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1 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Marcelo Nakagawa mnakagawa@insper.edu.br Twitter: mhnakagawa

Marcelo Nakagawa Apresentação Formação acadêmica Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP) Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP) Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP)

2 Marcelo Nakagawa Apresentação Formação acadêmica Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP) Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP) Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP) experiência profissional Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP atividades de voluntariado Endeavor (Venture Corp) NPGT/USP (Pesq. Associado) AMCHAM (BIG Business in Growth) Anjos do Brasil Artemísia (Aceleradora)

3 Marcelo Nakagawa Apresentação

4 Marcelo Nakagawa Apresentação

5 Marcelo Nakagawa Apresentação Formação acadêmica Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP) Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP) Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP) experiência profissional Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP atividades de voluntariado Endeavor (Venture Corp) NPGT/USP (Pesq. Associado) AMCHAM (BIG Business in Growth) Anjos do Brasil Artemísia (Aceleradora) FAPESP Vanzolini IPT FIA SENAC FGV Endeavor BM&F/ Bovespa ESPM Insper educação empreendedora

Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP atividades de voluntariado Endeavor (Venture Corp) NPGT/USP (Pesq.

6 Marcelo Nakagawa Apresentação

7 Marcelo Nakagawa Apresentação

8 Marcelo Nakagawa Apresentação

9 Marcelo Nakagawa Apresentação

10 Marcelo Nakagawa Apresentação

11 Marcelo Nakagawa Apresentação

12 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

13 Impacto do empreendedorismo e inovação US$ 24,0 Bi US$ 10,0 Bi

14 Impacto do empreendedorismo e inovação US$ 13,0 Bi US$ 25,0 Bi

15 Impacto do empreendedorismo e inovação

16 Por que não eu?

17 Por que não eu?

2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu

18 Por que não eu? Resposta no. 1: Porque empresas líderes ouvem seus clientes. Resposta no. 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu crescimento. Resposta no. 3: Porque empresas líderes investem onde o retorno é mais alto. Resposta no. 4: Porque empresas líderes dominam grandes mercados.

19 Novo movimento de empreendedorismo e inovação em empresas consolidadas

20 COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS EMPREENDEDORA?

21 Tenha uma empresa com grandes propósitos!

22 Tenha uma empresa com grandes propósitos! John Mackey Co-fundador da Whole Foods US$ 13 bilhões O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se tornam mais criativos em seu trabalho.

23 Tenha as pessoas certas!

24 Contrate pessoas melhores do que você!

25 Deixe as pessoas do lado de fora!

26 Setenta-Vinte-Dez...

27 Por que colaboradores são mais intraempreendedores? Motivação Satisfação pessoal. 34% Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas 12% Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho. 17% Promoção de cargo 6% Aumento de salário 9% Contribuição para a imagem e crescimento da empresa 22% Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.

28 COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS INOVADORA?

29 Por curiosidade, vamos utilizar um inovômetro 1 Todos na empresa sabem definir inovação? Ref: 3M

30 O que é inovação? Resposta: Depende... Inovação em conversa de boteco: Inovação é qualquer novidade. Sem contexto. Inovação na estratégia da empresa: Precisa ter uma definição clara (Manual de Oslo como sugestão). Contexto empresa. Inovação na captação de recursos: Inovação tem uma definição específica. Contexto nacional Inovação jurídica: Caracterização da Lei do Bem nos projetos da empresa. Contexto legal. Referência: OECD, Manual de Oslo. 3a. Edição, Disponível em

31 Voltando ao inovômetro 8 A empresa tem plataformas tecnológicas? 7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente? 6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação? 5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa? 4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos? 3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação? 2 A visão da empresa está alinhada com a inovação? 1 Todos na empresa sabem definir inovação? Ref: 3M

32 3M descobriu muito cedo como utilizar plataformas tecnológicas

33 Adesivo é uma das principais plataformas da empresa

34 E para tirar nota 10 no inovômetro 10 Atividades são realizadas na organização para permitir o intercâmbio de conhecimento e colaboração entre áreas, funcionários, unidades, clientes, fornecedores, parceiros, etc.? Todos os departamentos da empresa estão sempre em contato com clientes, 9 identificando oportunidades, analisando tendências de mercado e propondo novos projetos? 8 A empresa tem plataformas tecnológicas? 7 A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente? 6 Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação? 5 A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa? 4 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos? 3 As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação? 2 A visão da empresa está alinhada com a inovação? 1 Todos na empresa sabem definir inovação? Ref: 3M

35 E a inovação deve ser gerida Definição de inovação Por quê e para quê inovar? Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa Objetivos mensuráveis

36 Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps Inovação como processo Processos claros (mas em versão beta) Infra-estrutura para facilitar os processos Definição de inovação Por quê e para quê inovar? Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa Objetivos mensuráveis

37 Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps Inovação como processo Processos claros (mas em versão beta) Infra-estrutura para facilitar os processos Valorização do empreendedorismo corporativo Valorização da divergência, questionamento Trabalho em equipe Definição de inovação Por quê e para quê inovar? Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa Objetivos mensuráveis Inovação nas principais políticas da empresa (gestão de recursos humanos, relacionamento com clientes, com fornecedores e com a sociedade)

38 Inove ou alguém fará isto em seu lugar!

39 Obrigado! Marcelo Nakagawa Twitter: mhnakagawa

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Todos na empresa sabem definir inovação? Como a visão da empresa está alinhada com a Inovação? As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de Inovação? Os objetivos da organização