Implementação de um SGSI na FCT FCCN

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Implementação de um SGSI na FCT FCCN"

Transcrição

1 Implementaçã de um SGSI na FCT FCCN Prcesss e Ferramentas de Segurança SSEG Jrge de Carvalh jcarvalh@fccn.pt

2 Agenda Infrmaçã Segurança da infrmaçã SGSI, que é? Cm implementar um SGSI SGSI na FCT FCCN Objetivs interns Prcess de cntrataçã Implementaçã Fases Fase 2 Identificaçã de ativs e valr d ativ Fase 2 Identificaçã de ativs e analise de riscs Fase 2 Análise de risc Fase 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Fase 2 Plitica de segurança Fase 3 Cntinuidade de negóci Fase 5 Plan de auditrias Fase 6 Gestã d SGSI Jrnadas FCCN UTAD 2

3 Infrmaçã Infrmaçã é a resultante d prcessament, manipulaçã e rganizaçã de dads, de tal frma que represente uma mdificaçã (quantitativa u qualitativa) n cnheciment d sistema (human, animal u máquina) que a recebe Serra, J. Paul (2007). Manual de Teria da Cmunicaçã Jrnadas FCCN UTAD 3

4 Segurança da infrmaçã Jrnadas FCCN UTAD 4

5 SGSI, que é? Sistema de Gestã da Segurança da Infrmaçã SGSI Cmpõem se pr pliticas, prcediments, diretrizes, recurss e atividades relacinadas, geridas cletivamente pr um rganism cm bjetiv de prteger s seus ativs de infrmaçã ISO Jrnadas FCCN UTAD 5

6 Cm implementar um SGSI? Nrmas ISO da série ISO Define s requisits para estabelecer, implementar, manter e melhrar de frma cntinua um SGSI Jrnadas FCCN UTAD 6

7 Cm implementar um SGSI? Nrmas ISO da série ISO Códig de bas praticas para um sistema de gestã da segurança da infrmaçã dividids pr 14 secções, 114 cntrles Jrnadas FCCN UTAD 7

8 Cm implementar um SGSI? Nrmas ISO da série ISO Linhas diretrizes para a implementaçã de um Sistema de Gestã da Segurança da Infrmaçã Jrnadas FCCN UTAD 8

9 Cm implementar um SGSI? Nrmas ISO da série ISO Códig de bas praticas para um sistema de gestã da segurança da infrmaçã dividids pr 14 secções, 114 cntrles Jrnadas FCCN UTAD 9

10 SGSI na FCT FCCN Candidatura a SAMA Sistema De Apis À Mdernizaçã Administrativa r Jrnadas FCCN UTAD 10

11 Objetivs interns Visã glbal da segurança da infrmaçã Definir plítica de segurança Fazer pensar Fazer diferente? Cnsciencializaçã das questões de segurança Definir papeis e respnsabilidades Prcesss, nrmas, prcediments, guidelines Definir SLAs Apresentar estatísticas Cnsciencializar chefias para riscs Jrnadas FCCN UTAD 11

12 Prcess de cntrataçã Cadern de encargs submetid na platafrma em fevereir de 2016 Requisits: Frmaçã certificada u certificaçã PMP (u similar) Certificaçã em ISO27001:2013 Lead Implementer u Lead Auditr Experiência cmprvada em prcesss de gestã de risc (avaliaçã e tratament) u frequência de curss u certificaçã nas áreas de 27005:2011 Risk Management (u utra cm grau similar de recnheciment) Experiência cmprvada e/u certificaçã na vertente técnica da Segurança da Infrmaçã Prpstas de 3 frnecedres em mai 2016 Arranque d prjet em julh de Jrnadas FCCN UTAD 12

13 Implementaçã Tdas as áreas da FCCN Spnsr Gestr Supervisr Implementadr Clabradres Spnsr Jã Nun Ferreira Cmeçar simples Mais prcessual Cnstruir bases cmuns Entrevistas cm tdas as áreas Jã Nun Jrge Carls Cnsultra Diretres/ Crdenadres Jrnadas FCCN UTAD 13

14 Fases 1 Diagnóstic Fases 2 Desenvlviment d SGSI Descriçã Realizaçã de um Gap Analysis Identificaçã de prtunidades de melhria Identificaçã de Ativs e Análise de Risc Criaçã u Revisã da Plítica de Segurança 3 Cntinuidade de negci Análise de Impact n Negóci (BIA) 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Suprte na implementaçã ds cntrls 5 Plan de auditrias Definiçã d Plan de Auditrias 6 Gestã d SGSI Suprte à implementaçã da Organizaçã de Segurança Jrnadas FCCN UTAD 14

15 Fase 2 Identificaçã de ativs e análise de riscs Tips de ativs Infrmaçã e Dads infrmaçã de negóci u de utr tip, infrmaçã sensível u que de alguma frma tenha valr para a rganizaçã. Hardware e Sftware Servidres, desktps, prtáteis, aplicações e códig. Físics Armáris, cfres, telefnes, edifícis, datacenters, etc. Sistemas e serviçs Cmunicações, suprte IT, Legal, Fiscal, etc. Pessas Clabradres, parceirs, key users, utilizadres privilegiads, entidades externas, etc. Intangíveis Marca, reputaçã, requisits cntratuais, regulatóris, parcerias, relaçã cm membrs, fidelizaçã, etc Jrnadas FCCN UTAD 15

16 Fase 2 Identificaçã de ativs e valr d ativ Classificaçã Elevad Nrmal Integridade Infrmaçã, dcuments e matérias que, se alterads pr pessas nã autrizadas u crrmpids, pdem causar graves impacts financeirs u jurídics, u ameaçar a saúde e/u a segurança de pessas e bens. Infrmaçã, dcuments e matérias que, se alterads pr pessas nã autrizadas u crrmpids, pdem causar impacts financeirs u jurídics mderads. Valr Baix Infrmaçã, dcuments e matérias que pdem ser alterads pr pessas nã autrizadas u crrmpids, sem causar impacts para a empresa, u causand 1 impacts negligentes. N/A Nã aplicável. N/A 5 3 Classificaçã Cnfidencialidade Valr Infrmaçã que só pde ser partilhada pr Secret pessas u área específicas dentr da (RED) rganizaçã. 5 Cnfidencial Infrmaçã que só pde ser partilhada (AMBER) internamente pr tda a rganizaçã. 4 Infrmaçã que pde ser partilhada pr tda a Reservada rganizaçã e cm parceirs externs (GREEN) autrizads. 3 Pública Infrmaçã que pde ser divulgada publicamente (WHITE) sem prejuíz para a rganizaçã. 1 N/A Nã aplicável N/A Impact Valr d ativ de infrmaçã valr médi de CID Classificaçã Descriçã Valr Mens de 1 O activ nã pde estar indispnível mais d que uma hra até hra cmeçar a advir prejuíz para negóci. 5 Até 4h O activ nã pde estar indispnível mais d que 4 hras até cmeçar a advir prejuíz para negóci. 4 Até 1 dia O activ pde estar indispnível até 1 dia antes de cmeçar a advir prejuíz para negóci. 3 Até 1 semana O activ pde estar indispnível até 1 semana antes de cmeçar a advir prejuíz para negóci. 2 Mais de 1 O activ pde estar indispnível mais d que 1 semana sem trazer semana qualquer prejuíz a negóci N/A Nã aplicável. Jrnadas FCCN UTAD N/A 16

17 Fase 2 Identificaçã de ativs e valr d ativ #ID Risc Quem Identificu Dn d Ativ Respnsável na FCCN pel Ativ R23 ACGP R240 AIA Ativ de Infrmaçã Infrmaçã de cntrataçã pública de frnecedres Cnjunt de Sistemas de Infrmaçã interns (ERP, SGD, P. Cmpras, Sft. RH, OTRS e utrs) Tip de Ativ Dads Lcaliza çã Impact Valr d Activ C I D I Aplicaçã PC ,0 Serviçs Interns , Jrnadas FCCN UTAD 17

18 Fase 2 Análise de risc Ativs de Infrmaçã têm imprtância pel seu estã expsts a Vulnerabilidades que sã explradas pr Valr (C,I,D) Degradaçã que causam Ameaças Impact resultand em Vs. Prbabilidade cm certa RISCO Cntrls existentes: risc deve ser calculad cm base ns cntrls que já estã neste mment implementads Jrnadas FCCN UTAD 18

19 Fase 2 Análise de risc Risc Ameaça Alg que pssa prejudicar ativ: Fuga de infrmaçã Ataque DS Códig malicis (malware, virus, trjans, etc.) Crrupçã ds dads Falha de eletricidade Espinagem industrial Ameaça Ativ RISCO Vulnerabilidade uma fraqueza n ativ que pde ser explrada pela ameaça: Dcuments esquecids nas impressras Mecanisms de segurança de uma aplicaçã inadequads Falta de antivírus cm assinaturas actualizadas Falta de cntrl de acesss, u cntrl de acesss físics inadequad Falta de redundância nas ligações elétricas Funcinári insatisfeit Jrnadas FCCN UTAD 19

20 Fase 2 Análise de risc Prbabilidade Classificaçã Descriçã Valr Frequente Varias crrências / Ocrrências diárias u semanais. 5 Prvável Tem acntecid algumas vezes / Acnteceu algumas vezes n últim mês. 4 Ocasinal Acnteceu casinalmente /Acnteceu algumas vezes n últim an. 3 Eventual Acnteceu raramente /Acnteceu pucas vezes ns últims 5 ans. 2 Remt Nunca acnteceu / Nunca acnteceu ns últims 5 ans Jrnadas FCCN UTAD 20

21 Fase 2 Análise de risc Valr d Risc Valr d risc = P + I Alt Médi Baix Riscs priritáris e urgentes. Pela sua pssível gravidade requerem que sejam definidas ações de intervençã urgentes e definid um plan de acmpanhament, de frma a minimizar as cnsequências crridas. Riscs priritáris. Devem ser identificadas as medidas adequadas para tratament d risc e planeada a sua implementaçã num praz estabelecid, cm bjetiv de reduzir risc a um nível aceitável pela empresa. Riscs nã priritáris. Pdem ser gerids pr prcediments de rtina, nã brigand à criaçã de medidas adicinais de cntrl Jrnadas FCCN UTAD 21

22 Fase 2 Análise de risc Exempl Quem Respnsável #ID Identific Dn d Ativ na FCCN Risc u pel Ativ Ativ de Infrmaçã Tip de Ativ Lcalizaçã Impact Valr d Activ Vulnerabilidades Ameaças P Risc C I D I R510 ## ### ### ficheir cm dads de acess a sistemas de infrmaçã e/u ferramentas de trabalh Dads pastas de rede ## ,3 Wrng allcatin f access rights; acess indevid utras vias u através de cmputadres nã blqueads R643 ## ### ### #####: Ferramentas: #### Sftware Datacenter ,7 Sincrnizaçã de dads Identificads mais de 800 riscs Rub/extravi de infrmaçã; prblema infrmatic que apague dcuments Infrmaçã incmpleta 3 7,3 4 7, Jrnadas FCCN UTAD 22

23 Fase 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Prpsta aceite pela direçã de se incluir tratament de riscs cm uma atividade para a rganizaçã para riscs a tratar pr área Praz final de agst Trabalhads 20/30 riscs pr área, para que cada uma delas esclha 12 Apresentada a metdlgia a seguir para tratament. Cmeçar simples Cnstruir bases cmuns Criar prcesss, prcediments, catálg de serviçs Definir SLAs Apresentar estatísticas de crrências Mi gar Eliminar Opções de tratament de risc MITIGAR implementar/alterar cntrls de segurança EVITAR deixar de executar a atividade TRANSFERIR segurs, utsurcing, etc. ACEITAR cntinuar a perar cm nrmal Jrnadas FCCN UTAD 23

24 Fase 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Metdlgia Tratament de riscs cm base nas pliticas definidas Para cada riscs serã esclhidas algumas das alíneas das pliticas cm rientadras para tratament Cmeçar pelas bases, prcediment para tratament de alguns riscs, acabam pr reslver parte u mesm na ttalidade utrs SSEG apenas irá fazer SUGESTÕES cm base n ativ, vulnerabilidade e ameaças identificadas. Cada área é livre de decidir seguir utras alíneas para aplicar tratament Dificuldades Âmbit grande, recurss escasss em cada área Necessidade de chefias verem imprtância d prcess: Gestã da mudança Gestã da expectativa Bases para tratament recaem em muits cass sbre a área de infraestruturas Custs de implementaçã de algumas medidas Jrnadas FCCN UTAD 24

25 Fase 2 Plitica de segurança Criaçã de plitica de segurança seguind as rientações d ISO27001:2013. Plitica de Segurança Funções e Respnsabilidades Plitica de Gestã Acesss Lógics Plitica de Gestã de Alterações Plitica de Gestã de Dispsitivs Mveis Plitica de Gestã de Incidentes Plitica de Gestã de Lgs Plitica de Gestã de Recurss Humans Plitica de Gestã da Segurança Física Plitica de Gestã de Terceirs Plitica de Gestã de Vulnerabilidades Plitica de Segurança de Prjets Plitica de Utilizaçã de Equipaments e Serviçs TI Plitica de Gestã de Operações Plitica de Utilizaçã de Serviçs de Rede Jrnadas FCCN UTAD 25

26 Fase 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Exempl #ID Risc Dn d Ativ Respnsável na FCCN pel Ativ R869 ### ### Ativ de Infrmaçã Tip de Ativ Lcalizaçã Vulnerabilidades Ameaças Risc Rede Integridade/ Integridade/ Ficheirs de trabalh Dads Área Cnfidencialidade: Cnfidencialidade: Acess partilhada Gestã de acesss nã autrizad à rede 8,7 Aplicaçã de plitica para tratament Plitica de gestã de lgs Plitica de gestã de acesss lógics Plitica de utilizaçã de serviçs de rede Plitica de gestã de perações Estatísticas de incidentes interns Jrnadas FCCN UTAD 26

27 Fase 4 Parametrizaçã Plan de tratament de riscs Exempl Plítica de perações 1.2 Gestã de Ativs 1. É mantid um inventári de ativs de infrmaçã, que cntempla a infrmaçã adequada relativamente a tds s ativs relacinads cm as infraestruturas TI; R Os ativs de infrmaçã sã classificads de acrd cm a sua criticidade; R A classificaçã atribuída especificamente a cada ativ será determinada a partir d grau de classificaçã mais elevad, de tdas as infrmações assciadas a esse ativ; 4. A classificaçã da criticidade d ativ 1.4 deverá Manutençã ter em cnta a sua cnfidencialidade, integridade e dispnibilidade; 5. A classificaçã da criticidade d ativ 1. terá As de ações ser igual preventivas e hmgénea e crretivas para tda devem a rganizaçã; ser aprvadas pr um respnsável previamente definid; R Sã realizadas ações preventivas e crretivas adequadas para assegurar a dispnibilidade e integridade cntínua Cada ativ tem um dn, respnsável das pr: infraestruturas TI; R869 R869 a. Assegurar seu inventári; 3. É planeada e definida manutençã preventiva de frma a incluir as ações adequadas para evitar incidentes / prblemas / falhas; R869 b. Assegurar a classificaçã adequada 4. e estabelecer Ns casss emrequisits que hajade necessidade gestã; de envi de equipaments para reparaçã n exterir, é assegurad que sã retirads tds dads armazenads antes da saída ds equipaments; c. Definir restrições de acess e regras 5. de Autilizaçã; manutençã crretiva tem de incluir ações aprpriadas para identificar, islar e reslver a causa de incidentes / d. prblemas / falhas, e para restabelecer as infraestruturas TI para uma cndiçã de peracinalidade; Pel prcess de atualizaçã/alteraçã. 6. Asatividades de manutençãsãsempre planeadase realizadas de acrd cm as especificações e recmendações 7. Antes de partilhar qualquer ativds de frnecedres infrmaçã eclabradr fabricantes; deve verificar se, de acrd cm a classificaçã atribuída a mesm, destinatári 7. As está atividades autrizad de amanutençã aceder a esse sãtip realizadas de infrmaçã. pr pessas especializadas, cm um nível de cnheciments adequad a cadaequipament / infraestrutura / sistema específic; 8. Ns cass em que haja reafectaçã de equipaments, devluçã de equipaments n final d víncul labral u envi de equipaments para abate, é assegurada a limpeza de tda a infrmaçã existente; R Cnstituirã exceçõesa númer anterir, cass em que um clabradr abandne a rganizaçã e seja necessári preservar para psterir análise a infrmaçã existente n equipament devlvid pel mesm; 10. As atividades de manutençã preventivas e crretivas, de reparaçã e abate realizadas devem ser registadas, cm tda a infrmaçã relevante relativamente à causa e tdas as ações executadas, send s registads armazenads pel Jrnadas FCCN UTAD períd de temp aprpriad. 27

28 Fase 3 Cntinuidade de negóci Nã está previst fazer se um verdadeir plan de cntinuidade de negóci (mereceria utr prjet similar a atual). Apenas um levantament preliminar. Envlver área de infraestruturas da FCCN Realizaçã de analise BIA (Análise de impact n negóci) RTO: Temp máxim de recuperaçã de x dias RPO: Perda de infrmaçã até a máxim de x dias Qual númer de utilizadres afetads em cas de indispnibilidade Quais s serviçs dependentes Quais s serviçs de que depende Quais s ativs de que depende Quais s pnts únics de falha atuais Que plans de recuperaçã já existem RPO Desastre Jrnadas FCCN UTAD 28 RTO

29 Fase 5 Plan de auditrias Plan de auditrias que abrde um cnjunt de ativs de segurança de infrmaçã identificads cm send suficientemente crítics Calendarizaçã /peridicidade das perações de auditria Tip de auditrias Respnsáveis e áreas envlvidas Jrnadas FCCN UTAD 29

30 Fase 6 Gestã d SGSI Definiçã das respnsabilidades e recurss para a gestã d SGSI dentr da FCT FCCN, nmeadamente n que tca à sua divulgaçã interna e api à melhria cntínua Jrnadas FCCN UTAD 30

31 Jrnadas FCCN UTAD 31

3.3 - Superintendente / Gestor de Departamento / Coordenador / Assessor Especializado/ Líder de Área.

3.3 - Superintendente / Gestor de Departamento / Coordenador / Assessor Especializado/ Líder de Área. Cnselh Reginal de Engenharia e Agrnmia de Giás PO Prcediment Operacinal Prcess IDENTIFICAÇÃO VERSÃO FOLHA Nº GESTÃO DE RISCO PO. 15 00 1 / 2 1. OBJETIVO Assegurar que s bjetivs e das estratégias d Crea-GO

Leia mais

Com esta formação pretende-se que os formandos, com pelo menos 50 % de sucesso atinjam os seguintes objetivos operacionais:

Com esta formação pretende-se que os formandos, com pelo menos 50 % de sucesso atinjam os seguintes objetivos operacionais: 1. OBJETIVOS GERAIS O curs de Especializaçã em Qualidade, Ambiente e Segurança tem cm bjetiv geral dtar s participantes de trein e aptidã implementar sistemas integrads de gestã da qualidade, ambiente

Leia mais

Conteúdo A parte principal de um relatório de auditoria, mas não a única, é a parte dos desvios encontrados. O que é que constitui um desvio?

Conteúdo A parte principal de um relatório de auditoria, mas não a única, é a parte dos desvios encontrados. O que é que constitui um desvio? AUDITORIAS INTERNAS, RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNAL AUDITS, AUDIT REPORT Intrduçã O relatóri de auditria é dcument que resulta da atividade de auditria. Qualquer labratóri que cumpra cm s requisits da

Leia mais

Política de Privacidade do 69ª SBPC

Política de Privacidade do 69ª SBPC Plítica de Privacidade d 69ª SBPC Este Aplicativ reclhe alguns Dads Pessais ds Usuáris. RESUMO DA POLÍTICA DE PRIVACIDADE Os Dads Pessais sã cletads para s seguintes prpósits e usand s seguintes serviçs:

Leia mais

POLÍTICA DE PRIVACIDADE

POLÍTICA DE PRIVACIDADE POLÍTICA DE PRIVACIDADE A finalidade desta plítica é prprcinar a tds s titulares de dads que pr qualquer mei digital, ns frnecem infrmaçã, cnheciment necessári sbre a gestã que fazems ds seus dads pessais.

Leia mais

Proteção do Património dos Investidores. Fundo de Garantia dos Depósitos

Proteção do Património dos Investidores. Fundo de Garantia dos Depósitos Prteçã d Patrimóni ds Investidres O CaixaBI infrma (s) Cliente(s) da existência de um Fund de Garantia ds Depósits, de um Sistema de Indemnizações as Investidres e a sua Plítica Prteçã ds Ativs ds Clientes.

Leia mais

Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional

Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional Preparaçã para a Certificaçã de Gestr da Qualidade - Excelência Organizacinal OBJETIVOS DO CURSO Apresentar as participantes s cnteúds d Crp de Cnheciment necessáris à certificaçã, pssibilitand que aprimrem

Leia mais

As principais diretrizes para cumprimento dos requisitos legais são as seguintes:

As principais diretrizes para cumprimento dos requisitos legais são as seguintes: Plítica de Prevençã à Lavagem de Dinheir e Cmbate a Financiament d Terrrism 1 - Objetiv Este dcument tem pr bjetiv estabelecer s princípis, as diretrizes e a estrutura sbre as atividades de Prevençã à

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Empreendedorismo) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Empreendedorismo) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE Empreendedrism) Página 1 de 8 Vale Empreendedrism (Vale Simplificad) Tiplgia Aquisiçã de serviçs de cnsultria na área d

Leia mais

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. OBJETIVO A plítica de treinament e desenvlviment tem cm bjetiv estabelecer cndições exigíveis para identificar as necessidades cletivas e individuais de treinament, prprcinand as prfissinais, qualificaçã

Leia mais

Seja um fornecedor reconhecido!

Seja um fornecedor reconhecido! A relevância da indústria brasileira de Higiene Pessal, Perfumaria e Csmétics n mercad glbal tem a fundamental participaçã da cadeia prdutiva d setr. Em busca de incentivar a cmpetitividade, frtalecer

Leia mais

Esta Política de Privacidade visa informá-lo sobre as finalidades da recolha e tratamento dos seus dados pessoais.

Esta Política de Privacidade visa informá-lo sobre as finalidades da recolha e tratamento dos seus dados pessoais. POLÍTICA DE PRIVACIDADE A Vila Vita (Prtugal) - Actividades Turísticas e Hteleiras, Lda., trata a infrmaçã relativa as dads pessais ds seus clientes cm a máxima cnfidencialidade e segurança. O tratament

Leia mais

NO Comité de Gestão de Risco

NO Comité de Gestão de Risco P. 1! de 5 NO Cmité de Gestã de Risc Aprvad em reuniã de Cmissã Executiva de.03.22 Crdenad pr: Direçã de Gestã de Riscs e Segurs Direçã de Organizaçã e Gestã de Recurss Humans P. 2! de! 5 1. Objet A presente

Leia mais

Âmbito do Documento. Modelo de Comunicação. Modelo de Comunicação. Prescrição eletrónica e dispensa de medicamentos para ambulatório hospitalar

Âmbito do Documento. Modelo de Comunicação. Modelo de Comunicação. Prescrição eletrónica e dispensa de medicamentos para ambulatório hospitalar Mdel de Cmunicaçã Prescriçã eletrónica e dispensa de medicaments para ambulatóri hspitalar Âmbit d Dcument O presente dcument traduz mdel de cmunicaçã entre Centr de Suprte da SPMS e clientes/ frnecedres

Leia mais

Inclusão da unidades Suape e Aratu; Observação do Emitente.

Inclusão da unidades Suape e Aratu; Observação do Emitente. CONTROLE DE REVISÃO Códig d dcument: Nme d dcument: Respnsável pela Elabraçã: Respnsável pela Aprvaçã: ULC/0412 IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO PERIGOS E RISCOS DE SEGURANÇA E SAÚDE Crdenadra de Saúde, Higiene

Leia mais

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE PO Procedimento Operacional

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE PO Procedimento Operacional PO Prcediment Operacinal TREINAMENTO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PO. 03 11 1 / 8 1. OBJETIVOS Estabelecer uma sistemática para as atividades de treinament de pessal, bem cm determinar as cmpetências necessárias

Leia mais

Casa Eficiente d. Instalação de pontos de carregamento de veículos elétricos

Casa Eficiente d. Instalação de pontos de carregamento de veículos elétricos 7.d Instalaçã de pnts de carregament de veículs elétrics 1 2 FICHA TÉCNICA Títul 7.d Instalaçã de pnts de carregament de veículs elétrics Cleçã Casa Catálg de sluções técnicas Ediçã Prgrama Casa Autria

Leia mais

Regulamento de Frequência Conselheiros de Segurança

Regulamento de Frequência Conselheiros de Segurança Regulament de Frequência Cnselheirs de Segurança www.academiadprfissinal.cm email: academiadprfissinal@ltm.pt V07 17.05.2018 Índice 1- Enquadrament... 3 2 Critéri de Selecçã e Entrada e Requisits Mínims...

Leia mais

Auditoria às Reclamações e Pedidos de Informação dos CTT Correios de Portugal, S.A. 2017

Auditoria às Reclamações e Pedidos de Informação dos CTT Correios de Portugal, S.A. 2017 Auditria às Reclamações e Pedids de Infrmaçã ds CTT Crreis de Prtugal, S.A. 2017 Síntese d Relatóri Versã pública 11 de setembr de 2018 Este dcument fi preparad pela Grant Thrntn & Assciads, SROC, Lda.

Leia mais

Regulamento de Frequência - ADR

Regulamento de Frequência - ADR Regulament de Frequência - ADR www.academiadprfissinal.cm email: academiadprfissinal@ltm.pt V09 17.05.2018 Regulament de Frequência - ADR [Esclha a data] Índice 1- Enquadrament... 3 2 Critéri de Selecçã

Leia mais

TESTES DE SOFTWARE.

TESTES DE SOFTWARE. TESTES DE SOFTWARE Definições... Cntext de desenvlviment... Quem participa? Imprtância: www.treinaweb.cm.br/curss-nline/testes-e-prjets http://www.tiexames.cm.br/nvsite2015/curs_teste_sftware_ctfl.php

Leia mais

Nova Carreira para Gestores Escolares para o Governo do Estado de São Paulo. Ana Maria Diniz, Claudia Costin e Nelson Marconi. Objetivos do Projeto:

Nova Carreira para Gestores Escolares para o Governo do Estado de São Paulo. Ana Maria Diniz, Claudia Costin e Nelson Marconi. Objetivos do Projeto: Nva Carreira para Gestres Esclares para Gvern d Estad de Sã Paul Ana Maria Diniz, Claudia Cstin e Nelsn Marcni Prjet desenvlvid para a criaçã da nva carreira de diretr de esclas em Sã Paul. Outubr 2008.

Leia mais

CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.

CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. CONTRATO PARTICULAR DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. CONTRATANTE : Persnificad juridicamente através d aceite d Term de prestaçã de serviç - Análise Diagnóstica Online. O aceite caracteriza tacitamente a cntrataçã

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA. Emissão Inicial Dezembro Revisão 01 - Agosto Revisão 01 Agosto 2017

CÓDIGO DE CONDUTA. Emissão Inicial Dezembro Revisão 01 - Agosto Revisão 01 Agosto 2017 CÓDIGO DE CONDUTA Emissã Inicial Dezembr 2016 Revisã 01 - Agst 2017 1 Sumári REVISÕES... 2 Históric das Alterações... 2 INTRODUÇÃO... 3 Cmpsiçã... 3 Amplitude... 3 MÓDULO 1 COMPROMISSOS DE CONDUTA... 4

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (Empreendedorismo Qualificado) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (Empreendedorismo Qualificado) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (Empreendedrism Qualificad) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

REGULAMENTO CONVOCATÓRIA PÚBLICA TRANSFRONTEIRIÇA DE PRÉMIOS DE CONCILIAÇÃO VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES

REGULAMENTO CONVOCATÓRIA PÚBLICA TRANSFRONTEIRIÇA DE PRÉMIOS DE CONCILIAÇÃO VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES REGULAMENTO CONVOCATÓRIA PÚBLICA TRANSFRONTEIRIÇA DE PRÉMIOS DE CONCILIAÇÃO VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES 1 Índice 1 Enquadrament... 3 2 Objetivs... 3 3 Requisits para participaçã...

Leia mais

EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014

EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014 EDITAL DE SELEÇÃO DE PESSOAL Nº 09/2014 PROCESSO DE SELEÇÃO Nº 09/2014 PREÂMBULO A Cnfederaçã Nacinal de Municípis CNM, inscrita n CNPJ/MF sb nº 00.703.157/0001-83, cm sede n SCRS 505, Blc C, Lte 01 3º

Leia mais

DIRETRIZES PARA A MONITORIZAÇÃO DO RUÍDO Campanha Na cidade, sem o meu carro! De 16 a 22 de Setembro de 2019

DIRETRIZES PARA A MONITORIZAÇÃO DO RUÍDO Campanha Na cidade, sem o meu carro! De 16 a 22 de Setembro de 2019 DIRETRIZES PARA A MONITORIZAÇÃO DO RUÍDO Campanha Na cidade, sem meu carr! De a de Setembr de 9. Objetiv Este plan de mnitrizaçã, visa facilitar e servir cm referência as municípis interessads em prceder

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Internacionalização) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Internacionalização) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE Internacinalizaçã) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

Âmbito do Documento. Modelo de Comunicação. Modelo de Comunicação. Prescrição Eletrónica Médica Aplicação Revisão 1

Âmbito do Documento. Modelo de Comunicação. Modelo de Comunicação. Prescrição Eletrónica Médica Aplicação Revisão 1 Mdel de Cmunicaçã Prescriçã Eletrónica Médica Aplicaçã Revisã 1 Âmbit d Dcument O presente dcument traduz mdel de cmunicaçã entre Centr de Suprte da SPMS e clientes da aplicaçã de Prescriçã Eletrónica

Leia mais

GESTÃO DE STOCKS. A para a racionalização de custos e melhoria de procedimentos. 3 dias de Formação Intensiva para analisar em

GESTÃO DE STOCKS. A para a racionalização de custos e melhoria de procedimentos. 3 dias de Formação Intensiva para analisar em Seminári Prátic APROVISIONAMENTO E Luanda, 23, 24 e 25 de Mai de 2017 - Htel**** GESTÃO DE STOCKS A para a racinalizaçã de custs e melhria de prcediments 3 dias de Frmaçã Intensiva para analisar em A Quantidade

Leia mais

Pilar de Cloud Services das Unidades de Negócios Globais D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E

Pilar de Cloud Services das Unidades de Negócios Globais D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E Pilar de Clud Services das Unidades de Negócis Glbais D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E 2 0 1 6 Índice Escp 2 Dispnibilidade d Serviç 2 Plítica de Segurança de Clud da Oracle 3

Leia mais

CAOMZ06 PT:

CAOMZ06  PT: Curs de Especializaçã de Lgística Planeament Estratégic Crdenadr: Eng.º Vasc Carvalh Índice Duraçã Ttal... 2 Destinatáris... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisits... 2 Objetiv Geral... 2 Objetivs Específics...

Leia mais

Regulamento de Frequência Conselheiros de Segurança

Regulamento de Frequência Conselheiros de Segurança Regulament de Frequência Cnselheirs de Segurança www.academiadprfissinal.cm email: academiadprfissinal@ltm.pt V06 31.10.2016 Regulament de Frequência Cnselheirs de Segurança Índice 1- Enquadrament... 3

Leia mais

ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA

ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA An lectiv 2016-17 ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA Os estudantes de Medicina, enquant prfissinais de saúde em prcess de frmaçã, devem recnhecer s aspets culturais e sciais da saúde,

Leia mais

WWF INTERNACIONAL. Política de Informação e Segurança de Dados Pessoais

WWF INTERNACIONAL. Política de Informação e Segurança de Dados Pessoais Plítica de Infrmaçã e Segurança de Dads Pessais Versã 1 Nvembr de 2018 Adaptada Pr: Hélder Chamba IT Officer WWF INTERNACIONAL Plítica de Infrmaçã e Segurança de Dads Pessais Data da Versã: 1 Julh 2018,

Leia mais

Atividades a desenvolver. 1º Período - 12 de setembro a 17 de setembro

Atividades a desenvolver. 1º Período - 12 de setembro a 17 de setembro Agrupament de Esclas da Caparica Planificaçã das Atividades d Cnselh Pedagógic e Estruturas de Gestã Intermédia Dcument Orientadr - 2013/2014 1 O Cnselh Pedagógic é órgã de crdenaçã e supervisã pedagógica

Leia mais

POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS Nova S.R.M. Adm. de Recursos e Finanças S.A.

POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS Nova S.R.M. Adm. de Recursos e Finanças S.A. VALORES MOBILIÁRIOS Nva S.R.M. Adm. de Recurss e Finanças S.A. Versã 2.0 SUMÁRIO 1. OBJETIVO... 3 2. PUBLICO ALVO... 3 3. ABRANGÊNCIA... 3 4. PRINCÍPIOS... 3 5. BOAS PRÁTICAS... 4 6. RESTRIÇÕES A INVESTIMENTOS...

Leia mais

Casa Eficiente a 2. Intervenção nos sistemas de arrefecimento ambiente

Casa Eficiente a 2. Intervenção nos sistemas de arrefecimento ambiente 9.a 2 Intervençã ns sistemas de arrefeciment ambiente 1 2 FICHA TÉCNICA Títul 9.a 2 Intervençã ns sistemas de arrefeciment ambiente Cleçã Casa Catálg de sluções técnicas Ediçã Prgrama Casa Autria Versã

Leia mais

FINANCIAMENTO: REINO DE ESPANHA RESPONSAVEL DE PROGRAMA, PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA (PPP) E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

FINANCIAMENTO: REINO DE ESPANHA RESPONSAVEL DE PROGRAMA, PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA (PPP) E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS FINANCIAMENTO: REINO DE ESPANHA RESPONSAVEL DE PROGRAMA, PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA (PPP) E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS Departament: Infraestrutura Direçã: Unidade de PPDU Categria: P4 Salári anual: USD 44,328

Leia mais

PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016

PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016 PROCESSO SELETIVO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS CONTÍNUOS DE ASSESSORIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA N. 14/2016 O IMED INSTITUTO DE MEDICINA, ESTUDOS E DESENVOLVIMENTO, através d presente instrument, trna

Leia mais

CURSO CUIDADOS NA SAÚDE DO IDOSO

CURSO CUIDADOS NA SAÚDE DO IDOSO Entidade Prmtra Entidade Frmadra CURSO CUIDADOS NA SAÚDE DO IDOSO UFCD 6576 OBJECTIVO GERAL N final da frmaçã, s frmands deverã cmpreender prcess de envelheciment identificand riscs assciads a prcess de

Leia mais

MBA063 PT:

MBA063   PT: Índice Duraçã Ttal... 2 Destinatáris... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisits... 2 Objetiv Geral... 2 Objetivs Específics... 3 Estrutura mdular e respetiva carga hrária... 3 Cnteúds prgramátics... 3 Metdlgia...

Leia mais

Programa de Capacitação Docente EDITAL. Subsistema: Treinamento e Desenvolvimento. Elaborado por: Recursos Humanos

Programa de Capacitação Docente EDITAL. Subsistema: Treinamento e Desenvolvimento. Elaborado por: Recursos Humanos Prgrama de Capacitaçã Dcente EDITAL Subsistema: Treinament e Desenvlviment Versã: 002 Data de Implantaçã: Elabrad pr: Aprvad pr: Data da revisã: 27/09/208 Recurss Humans Direçã Geral 4/09/208. Abrangência.

Leia mais

REGULAMENTO DE FUNCIONAMENTO DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL

REGULAMENTO DE FUNCIONAMENTO DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL REGULAMENTO DE FUNCIONAMENTO DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL A eticadata sftware, pela sua visã, missã e valres cnsidera a frmaçã e desenvlviment prfissinal ds seus recurss humans cm uma pedra fundamental e diferenciadra

Leia mais

Inscreva-se até 18 de Agosto e obtenha descontos especiais GESTÃO PATRIMONIAL. de A a Z para o Planeamento, estruturação e Controlo de Activos

Inscreva-se até 18 de Agosto e obtenha descontos especiais GESTÃO PATRIMONIAL. de A a Z para o Planeamento, estruturação e Controlo de Activos Inscreva-se até 18 de Agst e btenha descnts especiais Seminári Técnic Aspects Jurídics e Prátics da Luanda, 29,30 e 31 de Agst de 2016 - Htel**** GESTÃO PATRIMONIAL de A a Z para Planeament, estruturaçã

Leia mais

PLANO DE MARKETING 2019

PLANO DE MARKETING 2019 Inscrevase até 19 de Outubr e btenha descnts Seminári Técnic Elabraçã, Seguiment e Avaliaçã d Luanda, 29, 30, e 31 de Outubr de 2018 - Htel**** PLANO DE MARKETING 2019 Dmine tdas as ferramentas a seu alcance

Leia mais

Serviços em Cloud Pillar Global Business Units D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E

Serviços em Cloud Pillar Global Business Units D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E Serviçs em Clud Pillar Glbal Business Units D O C U M E N T A Ç Ã O C O N T R A T U A L J U L H O D E 2 0 1 6 Índice Âmbit 2 Dispnibilidade de Serviç 2 Plítica de Segurança em Clud Oracle 3 Gestã de Alterações

Leia mais

IARC. - Anexo 3 - Anexo à oferta de Infraestruturas Aptas ao Alojamento de Redes de Comunicações Eletrónicas

IARC. - Anexo 3 - Anexo à oferta de Infraestruturas Aptas ao Alojamento de Redes de Comunicações Eletrónicas IARC - Anex 3 - Anex à ferta de Infraestruturas Aptas a Aljament de Redes de Cmunicações Eletrónicas Prcediments de Gestã de Pedids v1.4.1 Índice 1. Intrduçã 3 2. Prcediments 3 2.1 Pedids de Infrmaçã de

Leia mais

Ata 1ª Reunião Conselho Eco-Escola 13 dezembro 2013

Ata 1ª Reunião Conselho Eco-Escola 13 dezembro 2013 Ata 1ª Reuniã Cnselh Ec-Escla 13 dezembr 2013 As treze dias d mês de dezembr de 2013 realizu-se, n auditóri, a primeira reuniã d cnselh Ec-Esclas d Clégi Valsassina d presente an lectiv. A reuniã cntu

Leia mais

FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE - UBI MESTRADO INTEGRADO EM MEDICINA Ano lectivo ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA

FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE - UBI MESTRADO INTEGRADO EM MEDICINA Ano lectivo ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA An lectiv 2015-16 ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA Os estudantes de Medicina, enquant prfissinais de saúde em prcess de frmaçã, devem recnhecer s aspets culturais e sciais da saúde,

Leia mais

POLÍTICA DE PRIVACIDADE

POLÍTICA DE PRIVACIDADE POLÍTICA DE PRIVACIDADE Entidade: Direçã-Geral ds Estabeleciments Esclares () Mrada: Praça de Alvalade, nº 12 1749-070 Telefne: 218433910 Crrei eletrónic: atendiment@dgeste.mec.pt Síti da internet: https://www.dgeste.mec.pt/

Leia mais

Programa de Serviços Polycom Premier

Programa de Serviços Polycom Premier DESCRIÇÃO DE SERVIÇOS POLYCOM Prgrama de Serviçs Plycm Premier O Prgrama de Serviçs Premier da Plycm prvê as Clientes suprte técnic pr telefne, repsiçã antecipada de peças, upgrades e updates de sftware

Leia mais

ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL

ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE CAPITAL 1. OBJETIVOS O presente dcument tem pr bjetiv estabelecer a estrutura de gerenciament de Riscs e de Capital d Banc BS2 S.A, cm também d seu cnglmerad prudencial.

Leia mais

POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS

POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS POLÍTICA DE EXERCÍCIO DE DIREITO DE VOTO EM ASSEMBLÉIAS Maua Investiments LTDA Plíticas & Nrmas Internas Versã: 1.1 Data: Abr/2018 Maua Invetiments Ltda Sumári 1. Objetiv... 2 2. Princípis Gerais... 2

Leia mais

PLANIFICAÇÃO A MÉDIO PRAZO

PLANIFICAÇÃO A MÉDIO PRAZO Agrupament de Esclas General Humbert Delgad Sede na Escla Secundária/3 Jsé Cards Pires Sant Antóni ds Cavaleirs PLANIFICAÇÃO A MÉDIO PRAZO 2016-2017 DISCIPLINA: Equipaments Infrmátics e Redes ENSINO: Secundári

Leia mais

Ata 1ª Reunião Conselho Eco-Escola 14 dezembro 2011

Ata 1ª Reunião Conselho Eco-Escola 14 dezembro 2011 Ata 1ª Reuniã Cnselh Ec-Escla 14 dezembr 2011 As catrze dias d mês de dezembr de 2011 realizu-se, n auditóri, a primeira reuniã d cnselh Ec-Esclas d Clégi Valsassina d presente an lectiv. A reuniã cntu

Leia mais

GUIA DE AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE REQUISITOS TÉCNICOS E DE GESTÃO

GUIA DE AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE REQUISITOS TÉCNICOS E DE GESTÃO 1. OBJETIVO O Guia de Avaliaçã da Cnfrmidade - Requisits Técnics e de Gestã d Sistema de Avaliaçã da Cnfrmidade de Empresas Instaladras e Instalações QUALINSTAL, da Assciaçã Brasileira pela Cnfrmidade

Leia mais

As informações apresentadas neste documento não dispensam a consulta da legislação em vigor e o Programa da disciplina.

As informações apresentadas neste documento não dispensam a consulta da legislação em vigor e o Programa da disciplina. Infrmaçã da Prva de Exame de Equivalência à Frequência de Prjet Tecnlógic Códig: 196 2013 Curs Tecnlógic de Infrmática/12.º Prva: Pr (Prjet) Nº de ans: 1 Duraçã: 30-45 minuts Decret-Lei n.º 139/2012, de

Leia mais

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO EM MOÇAMBIQUE 27 e 28 de Outubro em Chinhambudzi / Manica 30 e 31 de Outubro 2014 em Maputo

SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO EM MOÇAMBIQUE 27 e 28 de Outubro em Chinhambudzi / Manica 30 e 31 de Outubro 2014 em Maputo SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO EM MOÇAMBIQUE 27 e 28 de Outubr em Chinhambudzi / Manica 30 e 31 de Outubr 2014 em Maput Intrduçã Esta prpsta prevê a realizaçã de um seminári avaliaçã

Leia mais

Fundo de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Concelho de Moura

Fundo de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Concelho de Moura Fund de Api às Micr e Pequenas Empresas n Cncelh de Mura PROTOCOLO FINANCEIRO E DE COOPERAÇÃO Entre: O Municípi de Mura, pessa clectiva nº 502.174.153 adiante designad pr CÂMARA; O Banc Espírit Sant, S.A.

Leia mais

Regulamento de Frequência: CMT Certificação de Motorista de Táxis

Regulamento de Frequência: CMT Certificação de Motorista de Táxis Regulament de Frequência: CMT Certificaçã de Mtrista de Táxis www.academiadprfissinal.cm email:geral@academiadprfissinal.cm V01 Regulament de Frequência: CMT Certificaçã de Mtrista de Táxis [Esclha a data]

Leia mais

As Formas e Processos da Regulação

As Formas e Processos da Regulação As Frmas e Prcesss da Regulaçã Seminári Treinament de CNELEC Instituições e Relações Regulatórias Maput, Mçambique 19 de agst, 2009 Ashley C. Brwn Executive Directr, Harvard Electricity Plicy Grup Jhn

Leia mais

Regulamento de Frequência Capacidade Profissional Gerentes

Regulamento de Frequência Capacidade Profissional Gerentes Regulament de Frequência Capacidade Prfissinal www.academiadprfissinal.cm email: academiadprfissinal@ltm.pt V02 31.10.2016 Regulament de Frequência Capacidade Prfissinal [Esclha a data] Índice 1- Enquadrament...

Leia mais

Módulo 1: Gestão e organização da informação (UFCD 0822)

Módulo 1: Gestão e organização da informação (UFCD 0822) Planificaçã anual Curs Vcacinal de Ensin Secundári An letiv 2016 / 2017 CURSO EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO OPERADOR DE INFORMÁTICA DISCIPLINA: GESTÃO DE BASES DE DADOS Módul 1: Gestã e rganizaçã da infrmaçã (UFCD

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Inovação) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE Inovação) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE Invaçã) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing cnsulting.cm

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 PDR2020 (Invest. Explr. Agrícla) Página 1 de 9 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020

Leia mais

CENTRO DE CONTROLE OPERACIONAL. Caderno III. Câmeras

CENTRO DE CONTROLE OPERACIONAL. Caderno III. Câmeras CENTRO DE CONTROLE OPERACIONAL Cadern III Câmeras Índice 1. INTRODUÇÃO... 3 2. VISÃO MACRO... 4 3. COMPONENTES DO SISTEMA... 5 3.1. Sluçã Embarcada... 5 3.2. Ambiente de garagem... 5 3.3. Central CCO...

Leia mais

Sistema Web para Gerenciamento SNMP de Impressão

Sistema Web para Gerenciamento SNMP de Impressão Sistema Web para Gerenciament SNMP de Impressã Terceirizada da FURB Rdrig Antni Müller Orientadr: Francisc Adell Péricas Rteir Intrduçã Objetivs d Trabalh Fundamentaçã Teórica Sistema Atual Desenvlviment

Leia mais

As cópias dos contratos, assim como outros documentos do projeto, a seguir relacionados serão fornecidos após celebração do contrato dos serviços:

As cópias dos contratos, assim como outros documentos do projeto, a seguir relacionados serão fornecidos após celebração do contrato dos serviços: Term de Referência para cntrataçã de Auditres Externs A Rede Nrte-Sul http://www.nrd-sued-netz.de é um departament da DGB Bildungswerk BUND, instituiçã educacinal pertencente à Cnfederaçã ds Sindicats

Leia mais

Modelo de Comunicação Consulta a Tempo e Horas Âmbito do Documento Modelo de Comunicação Assunto: Corpo da mensagem:

Modelo de Comunicação Consulta a Tempo e Horas Âmbito do Documento Modelo de Comunicação Assunto: Corpo da mensagem: Mdel de Cmunicaçã Cnsulta a Temp e Hras Âmbit d Dcument O presente dcument traduz mdel de cmunicaçã entre Centr de Suprte da SPMS e clientes da aplicaçã Cnsulta a Temp e Hras - CTH, na sua cmpnente técnica.

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (VALE I&DT) Página 1 de 8 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing cnsulting.cm

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS

CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL DE WINCHE REDES COMERCIAIS Barcelna, 2016 ÍNDICE 1.- Intrduçã 2.- Âmbit de aplicaçã 3.- Valres étics 4.- Integridade relacinal Relaçã cm s clientes Relaçã cm s prveedres Relaçã

Leia mais

Trabalhos Práticos. Programação II Curso: Engª Electrotécnica - Electrónica e Computadores

Trabalhos Práticos. Programação II Curso: Engª Electrotécnica - Electrónica e Computadores Trabalhs Prátics Prgramaçã II Curs: Engª Electrtécnica - Electrónica e Cmputadres 1. Objectivs 2. Calendarizaçã 3. Nrmas 3.1 Relatóri 3.2 Avaliaçã 4. Prpstas Na disciplina de Prgramaçã II é prpst um trabalh,

Leia mais

PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Política de Regras, Procedimentos e Controles Internos (Compliance)

PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Política de Regras, Procedimentos e Controles Internos (Compliance) PROLOGIS GESTORA DE RECURSOS LTDA. Plítica de Regras, Prcediments e Cntrles Interns (Cmpliance) Mai/2018 Plítica de Regras, Prcediments e Cntrles Interns Intrduçã Um cmprmiss cm a integridade e a excelência

Leia mais

MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016

MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016 MANUAL DE POLÍTICA DE COMPRA E VENDA DE VALORES MOBILIÁRIOS DA DEL MONTE GESTÃO DE INVESTIMENTOS LTDA. 30 DE JUNHO DE 2016 Gestã de Investiments 1. OBJETIVO 2 2. PÚBLICO-ALVO 2 3. ABRANGÊNCIA 2 4. PRINCÍPIOS

Leia mais

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - ONA NORMAS ORIENTADORAS

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - ONA NORMAS ORIENTADORAS Títul: Dept: NO_3_AVALIAÇÃO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL_14.06.2016 Códig Revisã Página NORMAS E SISTEMAS NO.NO.003 2 1 de 9 ELABORAÇÃO: VERSÃO DESCRIÇÃO DATA 1 PRIMEIRA VERSÃO DO DOCUMENTO NO SISTEMA

Leia mais

Gestão de projetos de TI

Gestão de projetos de TI Seçã de Mdelagem de Prcesss Gestã de prjets de TI MPP - Manual de Plíticas e Prcediments Atualizad em AGOSTO/2016 Sumári 1. DO GESTOR DO PROCESSO... 3 2. DO AMPARO LEGAL... 3 3. DA POLÍTICA INSTITUCIONAL...

Leia mais

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA 265 COMUNICAR DEFICIÊNCIAS NO CONTROLO INTERNO AOS ENCARREGADOS DA GOVERNAÇÃO E À GERÊNCIA ÍNDICE

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA 265 COMUNICAR DEFICIÊNCIAS NO CONTROLO INTERNO AOS ENCARREGADOS DA GOVERNAÇÃO E À GERÊNCIA ÍNDICE NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA 265 COMUNICAR DEFICIÊNCIAS NO CONTROLO INTERNO AOS (Aplicável a auditrias de demnstrações financeiras de períds cm iníci em u após 15 de Dezembr de 2009) Intrduçã ÍNDICE

Leia mais

POLÍTICA DE COMPLIANCE

POLÍTICA DE COMPLIANCE POLÍTICA DE COMPLIANCE Març/2017 Plítica Cmpliance Página 1 de 9 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO... 3 2 REGRAS, PROCEDIMENTOS E CONTROLES INTERNOS... 3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE CONTROLES INTERNOS...3 2.2 CORPO

Leia mais

Descrição do serviço. Visão geral do serviço. Escopo dos serviços Copilot Optimize. Copilot Optimize CAA-1000. Escopo

Descrição do serviço. Visão geral do serviço. Escopo dos serviços Copilot Optimize. Copilot Optimize CAA-1000. Escopo Descriçã d serviç Cpilt Optimize CAA-1000 Visã geral d serviç Esta Descriçã d serviç ( Descriçã d serviç ) é firmada pr vcê, cliente, ( vcê u Cliente ) e a entidade da Dell identificada na fatura de cmpra

Leia mais

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO UFOP DIRETORIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS COORDENADORIA DE SUPRIMENTOS

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO UFOP DIRETORIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS COORDENADORIA DE SUPRIMENTOS OFÍCIO CIRCULAR CSU nº 001, de 05 de fevereir de 2016. ASSUNTO: Infrme sbre implementaçã da metdlgia de Centrs de Custs, mdificações ns Sistemas Integrads, Treinament e demais rientações Prezads Senhres,

Leia mais

Planificação/Critérios Ano Letivo 2018/2019

Planificação/Critérios Ano Letivo 2018/2019 Planificaçã/Critéris An Letiv 2018/2019 Nível de Ensin: Secundári Áreas/Disciplina: TOLC An: 2º Curs: Básic Científic-Humanístic Prfissinal X Planificaçã Períd Sequências/Temas/Móduls Cnteúds Prgramátics/Dmínis

Leia mais

Regulamento de uso. dos. Laboratórios

Regulamento de uso. dos. Laboratórios Regulament de us ds Labratóris Brasília/DF. Agst/2005 REGULAMENTO DE USO DOS LABORATÓRIOS Para s Labratóris de Infrmática da UNEB Uniã Educacinal de Brasília - UNEB Elabraçã Equipe TI Editraçã Viviane

Leia mais

Manual de Controles Internos

Manual de Controles Internos Manual de Cntrles Interns 1. INTRODUÇÃO Em funçã da Resluçã 2.554/1998 d Banc Central d Brasil, que determina que as instituições autrizadas pr ele implantem e implementem sistemas de Cntrles Interns vltads

Leia mais

TÉCNICAS E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS

TÉCNICAS E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS Seminári Prátic Luanda, 20,21,22,23 e 24 de Junh de 2016 - Htel**** Ferramentas, metdlgias e chaves para TÉCNICAS E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS Agilize s prcesss administrativs da rganizaçã e cnsiga equipas

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA EDITAL 010/2014

TERMO DE REFERÊNCIA EDITAL 010/2014 PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA SECRETARIA DE DIREITOS HUMANOS DIRETORIA DE COOPERAÇÃO INTERNACIONAL BRA 11/003 - "INFORMAÇÕES EM DIREITOS HUMANOS: IDENTIFICANDO POTENCIAIS E CONSTRUINDO IDENTIFICADORES". TERMO

Leia mais

PROCEDIMENTO OPERATIVO Ação social

PROCEDIMENTO OPERATIVO Ação social Página 1 de 5 I ÂMBITO Aplicável à prestaçã de api scial as estudantes d ensin superir, em especial àqueles em cndições de carência ecnómica cmprvada, de md a garantir que nã sejam excluíds pr incapacidade

Leia mais

ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA

ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA ORIENTAÇÕES SOBRE O PORTEFOLIO DO CURSO DE MEDICINA Os estudantes de Medicina, enquant prfissinais de saúde em prcess de frmaçã, devem recnhecer s aspets culturais e sciais da saúde, cmunicar efetivamente

Leia mais

SEGURANÇA PATRIMONIAL ANÁLISE PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

SEGURANÇA PATRIMONIAL ANÁLISE PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS SEGURANÇA PATRIMONIAL ANÁLISE PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Sbre autr: Raphael de Mel Alves Ex-militar d Exércit Brasileir, frmad em Gestã de Segurança Privada, MBA em Gestã de Prjets e extensã universitária

Leia mais

Plano de Trabalho. Comitê de Pronunciamentos Contábeis

Plano de Trabalho. Comitê de Pronunciamentos Contábeis Plan de Trabalh Cmitê de Prnunciaments Cntábeis 1 Prgrama de api à implementaçã ds CPCs e IFRS O CPC dispõe de um plan permanente para incentivar a frmaçã de Grups de Trabalh (GT) e a participaçã em fóruns

Leia mais

Together We Empower. Ivone Rocha TELLES Advogados

Together We Empower. Ivone Rocha TELLES Advogados Ivne Rcha TELLES Advgads Decret-Lei n.º 39/2010, de 26 de abril Regula a rganizaçã, acess e exercíci das atividades de mbilidade elétrica, prcede a estabeleciment de uma rede de mbilidade elétrica e à

Leia mais

Gestão Administrativa de Recursos Humanos na Administração Pública

Gestão Administrativa de Recursos Humanos na Administração Pública Gestã Administrativa de Recurss Humans na Administraçã Pública Objetivs Gerais: Este curs é dirigid a tds s prfissinais que tenham cm bjetiv munir-se de cmpetências e cnheciments atualizads sbre a gestã

Leia mais

MP/ENAP 2015 Analista de Tecnologia da Informaça o

MP/ENAP 2015 Analista de Tecnologia da Informaça o Edital cmpilad MP/ENAP 2015 MP/ENAP 2015 Analista de Tecnlgia da Infrmaça Primeira etapa d cncurs Data da prva: 30 de agst. Duraçã: 4 hras e 30 minuts. Ds critéris de avaliaçã das prvas bjetivas A nta

Leia mais

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO RIO GRANDE DO SUL - CREA-RS

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO RIO GRANDE DO SUL - CREA-RS APÊNDICE 1 TIPO DE PROCESSO: CAPACITAÇÃO FUNCIONAL (A) Curs (B) Treinament (C) Seminári/Event Versã Abril/2017 DESCRIÇÃO DO TIPO DE PROCESSO Nme d Tip de Prcess: CAPACITAÇÃO FUNCIONAL (A) Mdalidade: Curs

Leia mais

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (Inovação Produtiva) Página 1 de 10. Bracing Consulting, Lda.

RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO. BRACING PT2020 (Inovação Produtiva) Página 1 de 10. Bracing Consulting, Lda. RECURSOS FINANCEIROS EXTRA PARA O CRESCIMENTO DO SEU NEGÓCIO BRACING PT2020 (Invaçã Prdutiva) Página 1 de 10 Bracing Cnsulting, Lda. Rua d Tâmega, S/N. 4200 502 Prt Prtugal +351 917 000 020 inf@bracing

Leia mais

Conselho Coordenador da Avaliação dos Serviços. Orientação Técnica

Conselho Coordenador da Avaliação dos Serviços. Orientação Técnica Cnselh Crdenadr da Avaliaçã ds Serviçs Orientaçã Técnica Aut-Avaliaçã ds Serviçs Elabraçã (pels GPEARI s) d Relatóri da Análise Cmparada da Avaliaçã d Desempenh ds Serviçs I. CONSIDERAÇÕES GERAIS O Sistema

Leia mais