PAEX Parceiros para a Excelência

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1 PAEX Parceiros para a Excelência Estabelecer parcerias por melhores resultados: uma prática comum na natureza e nas empresas que querem se desenvolver.

2 CONHECA A FDC Alianças Internacionais: Uma Escola de Negócios brasileira, com mais de 36 anos de história Conexão entre teoria e prática Trabalha COM o Cliente, e não apenas para ele

3 CONHECA A FDC Programas Customizados Programas Abertos Especialização Parcerias Empresariais

4 Parceria entre FDC e empresas que possibilita, através de um processo inovador de intercâmbio e aprendizagem, alcançar excelência na gestão, melhorando os resultados, aumentando a competitividade e criando as bases para a perenização.

5 O CONCEITO DO PAEX O PAEX é sustentado por três pilares: INTERCÂMBIO IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO CAPACITAÇÃO Aumento da competitividade e incremento dos resultados

6 A QUEM SE DESTINA Grupos de Empresas de Médio Porte: Base regional; Processo contínuo de desenvolvimento; De 6 a 12 empresas participantes; Empresas não concorrentes entre si; Nível semelhante de complexidade em gestão.

7 PRINCIPAIS RESULTADOS (Re)definição da estratégia e modelo de gestão da empresa, com seus projetos estratégicos e indicadores de performance organizacional; Acompanhamento sistemático dos projetos e resultados; Melhoria dos resultados econômico-financeiros; Redesenho de processos com forte impacto nos resultados; Realinhamento da estratégia comercial da empresa; Ampliação do horizonte de conhecimento em gestão devido ao contato com novas ferramentas e de troca de experiência em gestão de negócios.

8 MODELO DE GESTÃO PAEX PROJETO EMPRESARIAL CONHECIMENTO PDD Básico PDD Avançado INTERCÂMBIO Atividades In-Company Atividades Coletivas REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal

9 PROJETO EMPRESARIAL Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio; Desenvolvimento do PE - 40 horas/aula de atividades aplicadas; Revisão do PE - 16 horas/aula de atividades aplicadas. Diagnóstico do Contexto Atual da Empresa Ideologia Empresarial Valores, Negócio, Missão, Visão PROJETO EMPRESARIAL CONHECIMENTO Direcionadores da Estratégia Posicionamento, Linha da Visão, Análises Externa e Interna PDD Básico PDD Avançado INTERCÂMBIO Formulação da Estratégia - SWOT, Mapa Estratégico, Painel de Bordo e Iniciativas Estratégicas e Contrato de Resultados REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal

10 AGMs AVALIAÇÕES GERENCIAIS MENSAIS Reuniões mensais de acompanhamento de resultados e verificação de indicadores com base nos conceitos do BSC Balanced Scorecard, envolvendo todas as áreas responsáveis pelos resultados da empresa; Utlização gratuíta e opcional do aplicativo Painel de Bordo, da empresa ControlCorp, ou similar adotado pela empresa; 12 encontros mensais de 4h/aula, totalizando 48h/aula. PAINEL DE BORDO PROJETO EMPRESARIAL CONHECIMENTO PDD Básico PDD Avançado INTERCÂMBIO REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal

11 PAINEL DE INDICADORES

12 RELATÓRIO DE INDICADOR

13 RELATÓRIO DE FCA (FATO, CAUSA, AÇÃO) CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3 CAUSA 4 CAUSA 5 Máquina quebrada Temperatura da fábrica alta Mal funcionamento do ar condicionado Falta de manutenção no sistema de refrigeração Contrato de renovação com empresa de manutenção não foi renovado Falta de orçamento

14 CONHECIMENTO - PDD BÁSICO/PDD AVANÇADO CAPACITAÇÃO Base conceitual nos campos de gestão essenciais ao gerenciamento do negócio; 6 módulos de 16h/aula, totalizando 96h/aula, 3 participantes por empresa. PROJETO EMPRESARIAL FINANÇAS MARKETING AUMENTO DE COMPETITIVIDADE E DE RESULTADOS CONHECIMENTO PROJETO EMPRESARIAL GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PESSOAS PDD Básico PDD Avançado INTERCÂMBIO GESTÃO DE PROCESSOS REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal

15 Aplicação prática do conhecimento à realidade das empresas por especialistas da FDC, conforme a necessidade de cada empresa; 2 monitorias com 20h/aula cada, totalizando 40h/aula. EXEMPLOS DE S DISPONÍVEIS: Finanças: Fluxo de Caixa Integrado, Gestão de Tesouraria, Gestão Orçamentária, etc.; Processos: Mapeamento e Redesenho de Processos; Recursos Humanos: Estruturação de Políticas de R.H, Gestão do Desempenho, Remuneração Variável, Desenvolvimento de Gestores; Marketing e Vendas: Segmentação de Mercado, Gestão de Vendas Consultivas, Desempenho das Equipes de Venda, Sistema de Informações, etc.; CONHECIMENTO PDD Básico PDD Avançado PROJETO EMPRESARIAL REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal INTERCÂMBIO Projetos: Gestão de Projetos.

16 INTERCÂMBIO Intercâmbio e atividades estruturadas de benchmarking entre dirigentes e executivos, de forma a promover a integração e a troca de experiências de sucesso e insucesso; Acesso virtual ao PAEX NET; 4 Comitês de Presidentes de 4h/aula, ao longo do ano; 4 Encontros de Dirigentes de 4h/aula, ao longo do ano; PROJETO EMPRESARIAL Encontro Anual da REDE PAEX. CONHECIMENTO PDD Básico INTERCÂMBIO PDD Avançado REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal

17 INTERCÂMBIO PORTAL PAEX Tecnologias desenvolvidas; Material utilizado nos PDDs, Monitorias e Comitês de Presidentes e Dirigentes; Agenda de atividades programadas; Fóruns de discussão; Blogs do PAEX; Material do Painel de Bordo - Stratws; Facilitação de relacionamento entre empresas.

18 Quem entende do Seu negócio?

19 Aula ou Consultoria?

20 CRONOGRAMA ATIVIDADE JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ COMITÊ DE PRESIDENTES Reunião de presidentes Reunião de presidentes Reunião de presidentes Encontro Anual Reunião de presidentes COMITÊ DE DIRIGENTES Reunião de dirigentes Reunião de dirigentes Reunião de dirigentes Reunião de dirigentes A A A A A B B B B B GRUPO DE GESTÃO Elaboração ou Revisão Projeto Empresarial Elaboração ou Revisão Projeto Empresarial Elaboração ou Revisão Projeto Empresarial A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. A.G.M. PDD Estratégia Empresarial Gestão de Pessoas Gestão de Projetos Gestão de Finanças Gestão de Marketing Gestão de Operações

21 CARGA HORÁRIA ATIVIDADE ESCOPO LOCAL CARGA HORÁRIA PROJETO EMPRESARIAL Planejamento Estratégico Empresa 40h/aula Planejamento 16h/aula Revisão CONHECIMENTO Capacitação - PDD FDC 96h/aula x 3 = 288h/aula INTERCÂMBIO Benchmarking e troca de experiências FDC / Empresa 4h/aula x 4 Presidentes 4h/aula x 4 Dirigentes 32h/aula Aplicação prática do conhecimento Empresa 20h/aula x 2 = 40h/aula AGM S Avaliação e controle Empresa 4h/aula x 12 = 48h/aula TOTAL = 450h/aula

22 ESCOPO DOS SERVIÇOS PROJETO EMPRESARIAL CONHECIMENTO PDD Básico PDD Avançado INTERCÂMBIO REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS Avaliação Gerencial Mensal Toda a metodologia exceto Encontro Anual Acesso ao portal PAEX Licença de uso do aplicativo Painel de Bordo

23 INFORMAÇÕES GERAIS Mais de 550 empresas parceiras Mais de empresas ao longo de 20 anos Mais de executivos (Presidentes\Gestores) Mais de colaboradores diretos Mais de 120 Professores e Coordenadores Técnicos Atuação: Brasil, Argentina, Paraguai, Portugal, Peru, Moçambique, Chile e Equador Empresas de 5 a 800 milhões de reais em receitas por ano Faturamento conjunto das empresas PAEX: acima de 50 bilhões

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