Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV. Gestão de Obras em Construção Civil. Aula 7 CUSTO. Custo das obras: Previsto e realizado

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV. Gestão de Obras em Construção Civil. Aula 7 CUSTO. Custo das obras: Previsto e realizado"

Transcrição

1 Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 431 CUSTO Aula 7 Custo das obras: Previsto e realizado

2 CONCEITO CUSTO, certamente, é um importante aspecto na gerência dos projetos. Toda empresa possui uma administração de custos feita pela área financeira, empregando técnicas contábeis.

3 GERENTE DE PROJETO O gerenciamento do custo é uma das funções principais dos gerentes; O custo quando integrado com o gerenciamento do escopo/qualidade/tempo formam o núcleo principal do gerenciamento; O gerenciamento do custo mantém seu enfoque importante em todos os estágios durante o ciclo de vida de um projeto;

4 GERENTE DE PROJETO O sucesso de um projeto é baseado em uma série de razões sendo que a mais importante é gerenciamento de custo uma vez que todos os aspectos do projeto afetam sua função; Para o cliente ou o proprietário o que conta é o limite esperado de custo do projeto.

5 FUNÇÃO DO GERENCIAMENTO DO CUSTO O gerenciamento do custo inclui os processos que são necessários para manter o controle financeiro dos projetos: Avaliação econômica que inicia o projeto; Estimativa Organização Controle Análise Relatório Previsão e tomada de ação corretiva.

6 GRÁFICO DA FUNÇÃO CUSTO Os níveis de processo utilizados no gráfico função custo são: Estimativa do custo & Previsão; Orçamento do custo; Controle do custo; Aplicações do custo.

7 GRÁFICO DA FUNÇÃO CUSTO OBSERVAÇÕES: 1 - Estes quatro processos e suas atividade associadas cobrem todos os aspectos da função total de gerenciamento do custo; 2 - Um projeto verdadeiramente bem sucedido depende da interação e integração bem sucedida das funções do gerenciamento de projeto.

8 IMPACTO DA FUNÇÃO CUSTO O impacto da função na interação e na integração dos processo da função gerenciamento do custo com as funções gerenciamento dentro do projeto podem ser assim descritos: As funções tradicionais do gerenciamento de núcleo do projeto que são escopo, qualidade, tempo e custo estão dinamicamente vinculadas aos tradicionais componentes de gerenciamento mais flexíveis tais como: probabilidade, risco, recursos humanos, contrato, compra e comunicações e os processos gerais de gerenciamento tais: planejamento, controle estratégico, integração do projeto e alocação de recursos.

9 ESTIMATIVA E PREVISÃO DO CUSTO A estimativa do custo é o processo de acumular e prognosticar custos de um projeto durante seu ciclo de vida. Ela encerra avaliação econômica, custo de investimento do projeto e previsão de custo. A avaliação econômica é a fase inicial de planejamento para determinar se um projeto é econômica e tecnicamente viável e podem ser obtidos fundos suficientes para implementá-lo, envolve a determinação de estimativas de ordem de grandeza, lucratividade do projeto, financiamento e aceitação;

10 ESTIMATIVA E PREVISÃO DO CUSTO O custo de investimento do projeto é o prognóstico do custo futuro muito embora todos os parâmetros não estejam totalmente definidos. É durante este processo que são produzidos ordem de grandeza, orçamento e estimativas definitivas; Previsão de custo é o processo de desenvolver as tendências futuras junto com a determinação de probabilidades, incertezas e inflação que podem ocorrer durante o projeto.

11 ESTIMATIVA E PREVISÃO DO CUSTO Análise econômica Rentabilidade Financiamento Prospectos Custo de investimento de projeto Reserva para contingências Reserva para inflação/aumento de preços Juros durante a execução Previsão Estatística

12 ORÇAMENTO DO CUSTO O processo de orçamento do custo é um dos orçamentos determinantes, padrões e sistema monitorador pelo qual o custo de investimento do projeto pode ser mensurado e gerenciado. Este processo é a fase de planejamento após obter-se a aprovação do projeto. Inclui todas as funções contábeis necessárias para estabelecer procedimentos e sistemas que irão monitorar o projeto.

13 ORÇAMENTO DO CUSTO Estrutura analítica Código de contas Custo de orçamento Previsão de fluxo de caixa Reserva gerenciais Base da avaliação de desempenho Sistema memorial do projeto Fundos

14 CONTROLES DO CUSTO Embora as Funções controle apareçam em todos os gráficos função de gerenciamento de projeto, as atividades associadas a cada uma delas não são universais e por isso o termo controle do custo é utilizado para diferenciá-las de outras funções. O processo de controle do custo é a reunião, acúmulo, análise, monitoramento, relatório e gerenciamento dos custos numa base contínua.

15 CONTROLES DO CUSTO Definições Políticas Procedimentos Diagramas de fluxo de sistemas Administração da contingência Acompanhamento do real x orçamento

16 CONTROLES DO CUSTO Análise da variância (medida da dispersão dos valores de uma variável em torno da sua média) Relatórios integrados custo/cronograma Análise do progresso Ação corretiva

17 APLICAÇÕES DO CUSTO Este é o nível de processo associado com aplicações especiais de técnicas de custos que não estão incluídas nos outros processos de custo. Ele também inclui tópicos associados que afetam o gerenciamento do custo tais como utilizações de computador, análises de valor etc.

18 APLICAÇÕES DO CUSTO Banco de dados históricos Mapas de responsabilidade Avaliação pós-projeto Custo do ciclo de vida Análise do valor Aplicações em computador

19 CUSTO Seja, por exemplo, a situação da figura ao lado, em que na data-dehoje (Status Date) o custo acumulado real é menos que o custo acumulado planejado. Acompanhamento Financeiro Para que seja válida a comparação entre os valores Orçado e Real é necessário que o projeto esteja sendo executado na mesma seqüência do planejado isto é, foram executadas as mesmas atividades.

20 CUSTO EARNED VALUE: Aspectos Históricos O conceito Earned Value surgiu em 1962 e tem sofrido sucessivos melhoramentos deste então. Atualmente ele está implementando na maioria dos programas de computador, mas seu principal usuário tem sido a indústria militar (principalmente a norte-americana).

21 CUSTO PERT/CUSTO: 1962 Em 1962 surgiu um técnica que unia as variáveis tempo e custo e que passou a ser conhecida por PERT/Custo. A técnica surgiu em um manual do governo norte-americano de nome DOD and NASA Guide: PERT COST System Design e tinha a missão de enfrentar um problema comum nos projetos militares: estouro do orçamento nos projetos executados por empreiteiros. Seu grande mérito, todavia, foi ter lançado o conceito de valor do trabalho feito (Earned Value) para comparação entre planejamentos.

22 CUSTO C/SCSC: 1967 Cost/Schedule Control Systems Criteria (critérios para sistemas de controle de custo e agendamento). Para contornar várias dificuldades que surgiram, a Força Aérea dos EUA criou um equipe para aperfeiçoar o modelo anterior (PERT/Custo). O novo produto não foi imposto como um sistema mas como critérios a serem a serem utilizados pelos empreiteiros em seus próprios sistemas financeiros.

23 CUSTO C/SCSC: 1967 Os trinta e cinco critérios do C/SCSC permanecem imutáveis até hoje e nele está contido o conceito de Earned Value. A experiência demonstrou que, quando um projeto já caminhou entre 15% a 20% de sua totalidade, é possível afirmar que, provavelmente, o perfil de estouro de tempo e de custo daquele momento serás mantido ou aumentado até o final do projeto.

24 Processo de gerenciamento de custos Legenda

25 GERENCIAMENTO DO TEMPO Conceitos Principais De todos os recursos com os quais a humanidade tem que se debater em suas atividades cotidianas, o tempo é um dos principais e apresenta uma característica única: inexorabilidade. Por certo, tempo gasto é tempo perdido, não é possível recuperar. Dessa forma, o correto Gerenciamento do Tempo assume uma importância vital na implantação dos empreendimentos.

26 GERENCIAMENTO DO TEMPO Conceitos Principais Os principais processos da gerência do tempo do projeto, são: Definição das Atividades identificação das atividades específicas do cronograma que devem ser executadas para que atinja os vários resultados principais do projeto. Seqüenciamento das Atividades identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades. Estimativa dos Recursos da Atividade estimativa do tipo e das quantidades de recursos exigidos para cada atividade.

27 GERENCIAMENTO DO TEMPO Conceitos Principais Estimativa da Duração das Atividades estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para que se conclua as atividades individuais. Desenvolvimento do Cronograma análise das seqüências das atividades, suas durações e os recursos necessários para criar o cronograma do projeto.

28 Processo de gerenciamento do tempo Legenda

29 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Conceitos Principais O gerenciamento da qualidade do projeto deve ser direcionado tanto para o gerenciamento do projeto como como para o produto ou serviço resultante do mesmo.

30 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Conceitos Principais Um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade aos requisitos, especificações (o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes). Essa abordagem é baseada na premissa de que o gerente do projeto deve levantar com detalhes as necessidades e expectativas dos usuários em relação ao projeto, especificar formalmente as mesmas e, após validá-las com os clientes, deve comprometer-se em entregar tudo aquilo que foi especificado nada mais do que isso.

31 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Conceitos Principais Os principais processos da gerencia da qualidade do projeto, são: Planejamento da Qualidade identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinação de como atender a esse padrões. Realizar a Garantia de Qualidade aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para assegurar que o projeto empregará todos os processos necessários para cumprir com os requisitos.

32 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Conceitos Principais Realiza o Controle de Qualidade monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se esses resultados estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificação de maneiras para eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.

33 Processo de gerenciamento da qualidade Legenda

34 CUSTO CUSTO EM ATIVIDADE Neste modelo os custos estão ligados às atividades. Para introduzir custos deve-se, inicialmente, obter a rede do projeto Porem, quando se está nas primeiras etapas da elaboração dos planos de um projeto não é nada estratégico pensar em redes.

35 CUSTO CUSTO EM PACOTES DE TRABALHO Neste modelo os custos estão ligados a pacotes de trabalho que foram definidos na Estrutura de Decomposição do Projeto (EDP). Assim, pode-se trabalhar com custos sem possuir a rede do projeto e, em uma etapa posterior, pode-se ligar estes pacotes de trabalho (que contêm dados de custos) às atividades da rede.

36 CUSTO CUSTO EM ATIVIDADES Tipos de custo: Direto Indireto Orçamento A soma dos dois primeiros produz o custo total.

37 CUSTO EM ATIVIDADES Custo direto é o valor, em dinheiro, dos recursos usados (pessoal, material, equipamentos) na sua realização.

38 CUSTO EM ATIVIDADES

39 CUSTO EM ATIVIDADES Custo Indireto (tais como aluguéis, impostos, restaurantes, etc.) não se ligam diretamente às atividades e, sim, a setores da empresa. Quando um custo indireto se liga a mais de um setor, faz-se um rateio entre os setores que o originam.

40 CUSTO CUSTO EM ATIVIDADES Orçamento representa a quantidade de dinheiro que se pretende gastar em um período de tempo. Ele pode ser rateado pelos diversos setores da empresa que executam o projeto.

41 CUSTO PLANEJAMENTO As etapas do planejamento, referentes apenas ao aspecto custo, são: Elaboração das estimativas de custo direto para as atividades e de custo indireto para os setores envolvidos com o projeto; Cálculo do fluxo de caixa (custo total em cada período); Comparação com as disponibilidades de gasto (orçamento).

42 CUSTO PLANEJAMENTO Em situações negativas, as alternativas são: Alteração no escopo do projeto; Adaptação da rede às disponibilidades do orçamento, o que pode ser feito pela revisão dos custos (diminuição de qualidade de materiais, etc.) e pela execução do projeto em prazo maior; Adaptação do orçamento às necessidades do projeto.

43 CUSTO PLANEJAMENTO Existem diversas formas de se consumir o custo total de um projeto, dependendo do posicionamento das atividades no tempo. Podem ser posicionadas: Dada mais cedo Data mais tarde Nas datas de alocação de recursos

44 CUSTO PLANEJAMENTO Considere o projeto mostrado na tabela abaixo: ATIVID. DEP. DUR. CUSTO A B A 3 45 C A 4 60 D A 7 70 E B,C 6 90 F B,C,D 3 60 G C,D H E,F,G 2 60

45 PLANEJAMENTO CUSTO Nesta tabela as atividades estão posicionadas nas datas mais cedo Diagrama de Setas em escala com Custo

46 CUSTO PLANEJAMENTO As atividades estão concentradas nas datas mais tarde Diagrama de Setas em escala com Custo

47 CUSTO PLANEJAMENTO Gráfico dos valores acumulados Opções de escolha

48 CUSTO PLANEJAMENTO Planejamento mensal de gastos no qual foram inseridos os custos indiretos

49 CUSTO PLANEJAMENTO Curva acumulada de gastos totais. O projeto passará a ser comparado a estes dados, durante a sua execução

50 CUSTO O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO É bastante usado em decorrência do seu poderio visual. Ele costuma ser montado, em projetos simples, diretamente a partir do diagrama de barras e sem a rede.

51 CUSTO O CONTROLE DA EXECUÇÃO Significa: Seguir sua evolução, estudando desvios entre os custos reais, planejados e os orçamentos. Extrapolar tendências de desvios de custos e de durações das atividades, de forma a se replanejar o projeto.

52 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE EXEMPLO 1: Suponha-se que o custo planejado de uma atividade seja de R$100,00 para uma duração estimada de 100 dias. Após 70 dias, verificou-se um gasto de R$65,00: todavia, apenas a metade da atividade estava concluída. Tem-se então:

53 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE Custo planejado total: R$100,00 Tempo total planejado: 100 dias Tempo Transcorrido: 70 dias Custo planejado para o período transcorrido: R$ 70,00 Custo Real = R$65,00 Percentual de Trabalho Feito (PTF) = 50% Valor do Trabalho Feito (VTF) = PTF X (Custo Planejado) VTF = 50% X R$100,00 = R$50,00

54 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE Comparando VTF com o Custo real, concluiu-se que a tarefa está sendo executada a um custo superior ao planejado. Observe que a comparação entre Custo Real (R$65,00) e Custo Planejado para o período transcorrido (R$70,00) pode induzir à conclusão errada.

55 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE EXEMPLO 2: Suponha-se o seguinte planejamento: Mês 1: Tarefa A com Custo Planejado de R$200,00; Mês 2: Tarefa B com Custo Planejado de R$100,00. A execução mostrou o seguinte cenário ao final do mês: Tarefa B iniciada e concluída a um custo de R$140,00; Tarefa A não iniciada e postergada para o mês 2.

56 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE A análise financeira ao final do mês 1 aponta: Custo Planejado: R$200,00; Custo Real: R$140,00; VTF: R$100,00 (valor daquilo que foi realmente executado, ou seja, a tarefa B); Excesso de custo: 40% (comparação entre Custo Real e VTF); Em se mantendo a atual tendência, o projeto terminará ao final do mês 2, sendo que a previsão ao término (PAT) é de R$420,00.

57 CUSTO O VALOR DO TRABALHO FEITO OU EARNED VALUE EXEMPLO 2: Planejamento, Execução e Previsão ao término

58 CUSTO INDICADORES DO MODELO EARNED VALUE 1) IPC: INDICADOR DE PERFORMANCE DE CUSTO A relação VTF/CR recebe o nome de Indicador de Performance de Custo (IPA ou CPI: Cost Performance Index). Se o índice está abaixo de 1, o projeto está sendo mal conduzido. Por exemplo: suponha IPC = 0,66. Este valor indica que o trabalho realizado vale 66% do gasto real, ou seja VTF > CR. O inverso deste índice (CR/VTF) indica se está gastando a mais que o valor do trabalho feito.

59 CUSTO INDICADORES DO MODELO EARNED VALUE 2) IPA:INDICADOR DE PERFORMANCE DE AGENDAMENTO A relação VTF/CP recebe o nome de Indicador de Performance de Agendamento (IPA ou SPI: Schedule Performance Index) Este índice, apesar de basear em valores financeiros, é um indicador do atraso ou adiantamento em tempo. Se o índice está abaixo de 1, o projeto está sendo mal conduzido.

60 CUSTO INDICADORES DO MODELO EARNED VALUE 2) IPA:INDICADOR DE PERFORMANCE DE AGENDAMENTO O inverso deste índice (CP/VTF) indica se existe um atraso no tempo relativamente gasto ou não. Este índice, juntamente com os dados de previsão de data de término fornecidos pela análise da rede do projeto, auxilia na previsão do atraso ou adiantamento no tempo.

61 CUSTO INDICADORES DO MODELO EARNED VALUE 3) PREVISÕES ESTATÍSTICAS PARA TÉRMINO a) Tempo Duas opções para cálculo: Otimista Pessimista b) Custo Três opções: Otimista Moderada Pessimista

62 CUSTO GRÁFICO DE PERFORMANCE É bastante útil resumir as informações anteriores em um gráfico que mostra apenas os desvios sobre o planejamento. Para custos, o gráfico da evolução de IPI é muito útil. Para tempo, é conveniente mostrar tanto a evolução de IPA como o valor atual da previsão de atraso do final do projeto.

63 CUSTO ADMINISTRAÇÃO POR EXCEÇÃO O modelo Earned Value se adapta perfeitamente aos princípios da Administração por Exceção. Por exemplo, quando as atividades são agrupadas por departamento executor, pode-se fazer uma análise bem mais detalhada do projeto, detectando-se qual departamento é a causa dos estouros de gastos. Assim pode-se centrar a atenção naquelas atividades que são a principal causa de estouro.

64 CUSTO ADMINISTRAÇÃO POR EXCEÇÃO Acompanhamento do Indicador de Custos (IPC)

65 CUSTO ADMINISTRAÇÃO POR EXCEÇÃO Acompanhamento de Tempo (IPC e Atraso Provável)

66 CUSTO ACELERAÇÃO DE UM PROJETO Desejando-se diminuir a duração de um projeto, injeta-se mais recursos, o que ocasiona um acréscimo no custo. Existe uma duração mínima para a execução da atividade, sendo que não se consegue diminuí-la com a injeção de mais recursos. A este ponto corresponde uma duração acelerada e um custo acelerado.

67 CUSTO ACELERAÇÃO DE UM PROJETO Relação entre o Custo Direto de uma Atividade e sua Duração

68 CUSTO Custos Diretos Componentes do Preço Custos Indiretos Custos Acessórios Lucro Correção Monetária

69 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS INDIRETOS (A) 1) SERVIÇOS PRELIMINARES Serviços Técnicos Serviços de Reconhecimento Projetos Estimativas Serviços de Legalização Contratação Projeto e Obra (Aprovação e Licenciamento)

70 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS INDIRETOS (A) 3) TRABALHOS PREPARATÓRIOS Ligações Provisórias (Concessionárias) Instalação da obra

71 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS INDIRETOS (A) 4) ACEITAÇÃO DA OBRA Certidões Habite-se Vistoria final para entrega Fichas DRI Certidão negativa ISS

72 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS INDIRETOS (A) 4) ACEITAÇÃO DA OBRA Certidão negativa IAPAS Averbação RGI Termo aceitação da obra Desmontagem do Canteiro Limpeza e remoção

73 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 5) TRABALHOS INICIAIS Limpeza do terreno Preparo do terreno Demolição de fundações Demolições diversas Locação da obra

74 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 5) TRABALHOS INICIAIS Limpeza do terreno Preparo do terreno Demolição de fundações Demolições diversas Locação da obra

75 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 6) FUNDAÇÕES E INFRA-ESTRUTURA Rebaixamento do lençol Esgotamento Drenagem Escavação simples Escavação sob lençol

76 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 6) FUNDAÇÕES E INFRA-ESTRUTURA Estruturas enterradas Reaterro das cavas Aterro embasamento com compactação Camada de impermeabilização Remoção excedente

77 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 6) FUNDAÇÕES E INFRA-ESTRUTURA Escavação em modelo, rocha Escoramento dos vizinhos Escoramento do terreno Fundação superficiais Fundações profundas

78 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 7) ESTRUTURA Concreto armado Concreto protendido Madeira

79 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 8) ALVENARIA 9) COBERTURA 10) TRATAMENTOS 11) REVESTIMENTOS 12) PISOS 13) RODAPÉS, SOLEIRAS, ESCADAS

80 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 14) FORROS E DIVISÓRIAS 15) ESQUADRIAS DE MADEIRA COM FERRAGEM 16) ESQUADRIAS DE FERRO 17) ESQUADRIAS DE ALUMÍNIO 18) ESQUADRIAS ESPECIAIS 19) VIDROS

81 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL CUSTOS DIRETOS (D) 20) INSTALAÇÕES 21) PINTURA 22) LIMPEZA 23) COMPLEMENTAÇÃO DA OBRA 24) ENTREGA DA OBRA

82 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL BDI Benefício e Custo Indireto - É composto dos seguintes elementos: Despesas ou custos indiretos-são custos específicos da administração central diretamente ligados a uma determinada obra; Taxa de risco do empreendimento; Custo financeiro do capital de giro; Tributos Taxa de comercialização; Benefício ou Lucro

83 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL Preço de Venda (PV) = Custo direto (CD) + BDI

84 ROTEIRO DO ORÇAMENTO GERAL O Orçamento para execução de obras e serviço na construção civil é composto pelos seguintes elementos ou etapas de cálculo: Cálculo do custo direto-despesas com o que vai ser incorporado ao estado físico da obra; Cálculo das despesas indiretas-despesas que, embora não incorporadas à obra, são necessárias para a sua execução, mais os impostos, taxas e contribuições; Cálculo do benefício-previsão de benefício ou lucro esperado pelo construtor mais taxa de despesas comerciais e reserva de contingência.

Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Custos

Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Custos Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil Planejamento Operacional de Obras Custos 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PROCESSOS

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores Metodologia e Bibliografia Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management

Leia mais

Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler

Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Introdução Objetivos da Gestão dos Custos Processos da Gerência de Custos Planejamento dos recursos Estimativa dos

Leia mais

Gerência de Projetos. Aula 07. Prof. Gladimir Ceroni Catarino gladimir@gmail.com

Gerência de Projetos. Aula 07. Prof. Gladimir Ceroni Catarino gladimir@gmail.com Gerência de Projetos Aula 07 Prof. Gladimir Ceroni Catarino gladimir@gmail.com SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS Gerenciamento do Tempo o Tempo gasto é tempo

Leia mais

I - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la. II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto.

I - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la. II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto. Bateria PMBoK Prof. Walter Cunha http://www.waltercunha.com/blog http://twitter.com/timasters http://br.groups.yahoo.com/group/timasters/ 1. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) A Estrutura Analítica do Projeto

Leia mais

Gestão dos Prazos e Custos do Projeto

Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 6 28 de novembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Conteúdo Programático

Leia mais

Simulações em Aplicativos

Simulações em Aplicativos Simulações em Aplicativos Uso Avançado de Aplicativos Prof. Marco Pozam mpozam@gmail.com A U L A 0 5 Programação da Disciplina 20/Agosto: Conceito de Project Office. 27/Agosto: Tipos de Project Office.

Leia mais

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I

Leia mais

Prática e Gerenciamento de Projetos

Prática e Gerenciamento de Projetos Universidade de São Paulo Escola de Artes, Ciências e Humanidades Prática e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos do Projeto Equipe: Jhonas P. dos Reis Marcelo Marciano Mário Januário Filho

Leia mais

Introdução ao método EVA (Earned Value Analysis)

Introdução ao método EVA (Earned Value Analysis) Introdução ao método EVA (Earned Value Analysis) André Barcaui barcaui@bbbrothers.com.br Histórico 1 O conceito de EVA foi criado por engenheiros industriais há mais de 50 anos atrás para gerenciar custos

Leia mais

fagury.com.br. PMBoK 2004

fagury.com.br. PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia

Leia mais

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. PERT/CPM PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Critical Path Method Métodos desenvolvidos em

Leia mais

Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa de recursos

Leia mais

F.1 Gerenciamento da integração do projeto

F.1 Gerenciamento da integração do projeto Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos

Leia mais

TC042 CONSTRUÇÃO CIVIL IV AULA 5

TC042 CONSTRUÇÃO CIVIL IV AULA 5 TC042 CONSTRUÇÃO CIVIL IV AULA 5 DURAÇÃO DAS ATIVIDADES Como estimar a duração das atividades ou serviços? Existem duas formas básicas: Determina-se a quantidade de dias e a partir deste parâmetro compõe-se

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como

Leia mais

Gerência de Projetos

Gerência de Projetos Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções

Leia mais

Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção

Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Ou seja, é desenvolvido a partir de uma ideia, progredindo

Leia mais

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,

Leia mais

Jonas de Souza H2W SYSTEMS

Jonas de Souza H2W SYSTEMS Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição

Leia mais

Podemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em um projeto.

Podemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em um projeto. Discussão sobre Nivelamento Baseado em Fluxo de Caixa. Item aberto na lista E-Plan Podemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em

Leia mais

Finanças em. Profa. Liliam Sakamoto Aula 6

Finanças em. Profa. Liliam Sakamoto Aula 6 Finanças em Projetos de TI Profa. Liliam Sakamoto Aula 6 Gerenciamentode Custos PMBOK apresentaosseguintesconceitos: Gerenciamento de custos; Processos de Gerenciamento de custos: Estimar custos; Determinar

Leia mais

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Disciplina: Projeto de Implementação de Sistemas Arquivísticos Profa.

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Disciplina: Projeto de Implementação de Sistemas Arquivísticos Profa. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Disciplina: Projeto de Implementação de Sistemas Arquivísticos Profa. Lillian Alvares Etimologia Vem do latim projectus que significa ação de

Leia mais

10 áreas de conhecimento e 5 processos

10 áreas de conhecimento e 5 processos 1 10 áreas de conhecimento e 5 processos Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Projetos são frequentemente utilizados como um meio de alcançar

Leia mais

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 As 10 áreas de Conhecimento 2 INTEGRAÇÃO 3 Gerência da Integração Processos necessários

Leia mais

TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO

TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO Curso Técnico de Edificações Profª Engª Civil Alexandra Müller Barbosa EMENTA Estudos de procedimentos executivos: Estruturas portantes, Elementos vedantes, Coberturas, Impermeabilização,

Leia mais

Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO

Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 431 Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO CONCEITO DE PROJETO É um conjunto de atividades visando o alcance de um objetivo, apresentando as

Leia mais

ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.

ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1. ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página

Leia mais

Gerenciamento dos Custos

Gerenciamento dos Custos Gerenciamento dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um

Leia mais

ELABORAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS AULA 01: CONCEITOS BÁSICOS RELACIONADOS A PROJETOS TÓPICO 04: NECESSIDADE DE UMA AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA 1.14 NECESSIDADE DE UMA AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

Leia mais

PLANEJAMENTO - ESCOPO - TEMPO - CUSTO

PLANEJAMENTO - ESCOPO - TEMPO - CUSTO PLANEJAMENTO - ESCOPO - TEMPO - CUSTO PAULO SÉRGIO LORENA Julho/2011 1 Planejamento escopo, tempo e custo PROGRAMA DA DISCIPLINA Apresentação professor Programa da disciplina Avaliação Introdução Processos

Leia mais

PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge. Gerenciamento de Projetos

PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge. Gerenciamento de Projetos PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos Organização de Projetos GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS GERENCIAMENTO DE PROGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE SUBPROJETOS

Leia mais

Trabalhamos na aula passada:

Trabalhamos na aula passada: Gestão de Projetos Profa. Tatiana Maia Iniciamos as Etapas de Planejamento... Trabalhamos na aula passada: 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades 1 Para que serve a Declaração de Escopo? Para

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto

Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Organização do Projeto Os projetos e o gerenciamento

Leia mais

Gestão através do uso de Indicadores e Metas

Gestão através do uso de Indicadores e Metas Gestão através do uso de Indicadores e Metas Reflexão Pra onde Caminha a sua Empresa? x Reflexão Pra onde A Cadeia Caminha de Valor... a sua Empresa? Cliente Definição do Projeto Resp. Canteiro, materiais

Leia mais

COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA

COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA 1 OBJETIVOS 1. Como nossa empresa pode medir os benefícios de nossos sistemas de informação? Quais modelos deveríamos usar para

Leia mais

Teoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro:

Teoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro: Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009 do PMBOK do PMI Acompanha o livro: l CD com mais de 70 formulários exemplos indicados pelo PMI e outros desenvolvidos

Leia mais

Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto

Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de de custos custos do do projeto inclui inclui os os processos envolvidos em em planejamento,

Leia mais

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando

Leia mais

Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK

Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK Residência em Arquitetura de Software Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,

Leia mais

DuPont Engineering University South America

DuPont Engineering University South America Treinamentos Práticas de Melhoria de Valor (VIP Value Improvement Practices) DuPont Engineering University South America # "$ % & "" Abordagem DuPont na Gestão de Projetos Industriais O nível de desempenho

Leia mais

Aula Nº 06 Determinação do Orçamento

Aula Nº 06 Determinação do Orçamento Aula Nº 06 Determinação do Orçamento Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula são, basicamente, apresentar os processos aplicados que possibilitem identificar os recursos necessários para se conduzir

Leia mais

MBA em Gestão de Tecnologia da Informação. Governança de TI - Aula 2. Lincoln Herbert Teixeira lincolnherbert@gmail.com

MBA em Gestão de Tecnologia da Informação. Governança de TI - Aula 2. Lincoln Herbert Teixeira lincolnherbert@gmail.com MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Governança de TI - Aula 2 Lincoln Herbert Teixeira lincolnherbert@gmail.com Projetos Altos investimentos em TI - importante que tenhamos processos eficazes para

Leia mais

Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV. Gestão de Obras em Construção Civil. Aula 3 PLANEJAMENTO DE OBRAS

Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV. Gestão de Obras em Construção Civil. Aula 3 PLANEJAMENTO DE OBRAS Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 43 Aula 3 PLANEJAMENTO DE OBRAS SISTEMA DE PLANEJAMENTO DE OBRAS DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO a palavra: Visão a sentença: Planejamento é uma ferramenta

Leia mais

COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA

COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA Capítulo 13 COMO ENTENDER O VALOR EMPRESARIAL DOS SISTEMAS E COMO GERENCIAR A MUDANÇA 13.1 2003 by Prentice Hall OBJETIVOS Como nossa empresa pode medir os benefícios de nossos sistemas de informação?

Leia mais

{Indicar o tema e objetivo estratégico aos quais o projeto contribuirá diretamente para o alcance.}

{Indicar o tema e objetivo estratégico aos quais o projeto contribuirá diretamente para o alcance.} {Importante: não se esqueça de apagar todas as instruções de preenchimento (em azul e entre parênteses) após a construção do plano.} {O tem por finalidade reunir todas as informações necessárias à execução

Leia mais

Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades

Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades Objetivos da Aula: Nesta aula, iremos conhecer os diversos papéis e responsabilidades das pessoas ou grupos de pessoas envolvidas na realização de

Leia mais

Contabilidade Financeira e Orçamentária II

Contabilidade Financeira e Orçamentária II Contabilidade Financeira e Orçamentária II Curso de Ciências Contábeis - 7º período Prof. Edenise Tópicos Iniciais Plano Orçamentário compreende: todo o processo operacional da empresa. Envolve todos os

Leia mais

Gerenciamento de custos. Marcelo Sakamori

Gerenciamento de custos. Marcelo Sakamori Gerenciamento de custos Marcelo Sakamori Quais são as maiores falhas que ocorrem em um projeto? Gerenciamento de custos Gerenciamento de custos Porque o gerenciamento de custos é importante? Gerenciamento

Leia mais

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definindo escopo. Criando EAP. Definindo o Escopo Escopo é coletivamente o produto,

Leia mais

Monitoramento e Controle. Frases. Roteiro. 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4.

Monitoramento e Controle. Frases. Roteiro. 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4. Monitoramento e Controle Frases O que não é mensurável, não é gerenciável. Peter Druker Roteiro 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4. Referências 1 Processo

Leia mais

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Definindo Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Explorando as Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto Entendendo como Projetos Acontecem

Leia mais

Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos

Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos 11. Gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos

Leia mais

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Disciplina: INF5008 Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) Conteúdo 3. Gerência de

Leia mais

IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO

IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 1 - Descrição do Plano de Gerenciamento detempo (PMBOK) O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.

Leia mais

4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge

4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge 58 4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge No Brasil, as metodologias mais difundidas são, além do QL, o método Zopp, o Marco Lógico do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Mapp da

Leia mais

Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos

Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado

Leia mais

154 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO

154 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO 154 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO Washington, D.C., EUA, 16 a 20 de junho de 2014 Tema 5.5 da Agenda Provisória CE154/24, Rev. 1 30 de maio de 2014 Original: inglês SITUAÇÃO E NÍVEL AUTORIZADO DO FUNDO

Leia mais

Gestão do tempo do projeto

Gestão do tempo do projeto Gestão do tempo do projeto É representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento

Leia mais

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...

Leia mais

O que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)

O que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps) O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,

Leia mais

Princípios de Finanças

Princípios de Finanças Princípios de Finanças Apostila 02 A função da Administração Financeira Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO A função da Administração Financeira... 3 1. A Administração Financeira... 3 2. A função

Leia mais

Aula Nº 05 Determinação do Cronograma

Aula Nº 05 Determinação do Cronograma Aula Nº 05 Determinação do Cronograma Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula são, basicamente, apresentar as atividades necessárias para se produzir o cronograma do projeto. Ao final desta aula, você

Leia mais

SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português

SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português 1 de 7 28/10/2012 16:47 SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português RESULTADO DO SIMULADO Total de questões: 40 Pontos: 0 Score: 0 % Tempo restante: 55:07 min Resultado: Você precisa

Leia mais

Gerenciamento de projetos. cynaracarvalho@yahoo.com.br

Gerenciamento de projetos. cynaracarvalho@yahoo.com.br Gerenciamento de projetos cynaracarvalho@yahoo.com.br Projeto 3URMHWR é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina

Leia mais

COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA

COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA COMUNICAÇÃO, GESTÃO E PLANO DE RECUPERAÇÃO DE PROJETOS EM CRISE CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Minimize os impactos de um projeto em crise com a expertise de quem realmente conhece o assunto. A Macrosolutions

Leia mais

Introdução Visão Geral Processos de gerenciamento de qualidade. Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas

Introdução Visão Geral Processos de gerenciamento de qualidade. Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Introdução Visão Geral Processos de gerenciamento de qualidade Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas O que é qualidade? Qualidade é a adequação ao uso. É a conformidade às exigências. (ISO International

Leia mais

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 0405 05 IDENTIFICAÇÃO: Título: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Atributo: ADMINISTRAÇÃO EFICIENTE Processo: PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO O QUE É : É um instrumento de planejamento

Leia mais

Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto. Introdução. Vamos pensar um pouco?

Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto. Introdução. Vamos pensar um pouco? www.emmene Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 P Introdução Qual é o principal papel de um gerente de projeto? Integrar todas as partes de um projeto

Leia mais

Qualidade na gestão de projeto de desenvolvimento de software

Qualidade na gestão de projeto de desenvolvimento de software Qualidade na gestão de projeto de desenvolvimento de software [...] O que é a Qualidade? A qualidade é uma característica intrínseca e multifacetada de um produto (BASILI, et al, 1991; TAUSWORTHE, 1995).

Leia mais

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo

Leia mais

Cronograma Físico e de Preço

Cronograma Físico e de Preço Especificação da Construção Capítulo 7 Cronograma Físico e de Preço 7.1 Introdução Ao longo de todo o curso, inserimos uma mensagem alertando para a diferenciação entre os termos preço e custo, que dizia

Leia mais

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES?

PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES? PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES? Índice 1. O que é planejamento de...3 1.1. Resultados do planejamento de vendas e operações (PVO)...

Leia mais

Unidade II GERENCIAMENTO DE SISTEMAS. Prof. Roberto Marcello

Unidade II GERENCIAMENTO DE SISTEMAS. Prof. Roberto Marcello Unidade II GERENCIAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Roberto Marcello SI Sistemas de gestão A Gestão dos Sistemas Integrados é uma forma organizada e sistemática de buscar a melhoria de resultados.

Leia mais

Gerenciamento de Projeto

Gerenciamento de Projeto UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA INSTITUTO DE BIOCIÊNCIAS, LETRAS E CIÊNCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DE COMPUTAÇÃO E ESTATÍSTICA Gerenciamento de Projeto Engenharia de Software 2o. Semestre/ 2005

Leia mais

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos

Leia mais

Fluxo de caixa desde Qui 10/2/11 GP5 - Cronograma 201010010

Fluxo de caixa desde Qui 10/2/11 GP5 - Cronograma 201010010 Projeto GP5: Casa Popular Gerenciamento de Projetos 1ª Entrega Project Charter do Projeto Pesquisar sobre o Projeto R$ 7.666,88 R$ 7.666,88 Descrever o Project Charter R$ 573,75 R$ 573,75 Revisar o Project

Leia mais

4 Metodologia de Gerenciamento Integrado de Riscos

4 Metodologia de Gerenciamento Integrado de Riscos 4 Metodologia de Gerenciamento Integrado de Riscos Neste capitulo iremos apresentar a metodologia escolhida para a elaboração do estudo de caso que incorpora a análise quantitativa dos riscos financeiros.

Leia mais

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI

CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI CONCORRÊNCIA AA Nº 05/2009 BNDES ANEXO X PROJETO BÁSICO: DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE TI 1. PI06 TI 1.1. Processos a serem Atendidos pelos APLICATIVOS DESENVOLVIDOS Os seguintes processos do MACROPROCESSO

Leia mais

Plano de Gerenciamento de Tempo

Plano de Gerenciamento de Tempo Documento: Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Sponsor: Equipe do Projeto: Plano de Gerenciamento de Tempo RESTAURANTE Renato Kaufmann João Cunha Angela Guglielmi Elizabet Sanae João Cunha Renata Santos

Leia mais

Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia

Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia MBA em Gestão de Energia PROPPEX Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Centro Universitário Fundação Santo André Gerenciamento de custos Objetivo

Leia mais

GESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br

GESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br Planejamento de Tempo e Escopo do Projeto Faculdade Pitágoras Faculdade Pitágoras Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br 1 Templates de Documentos http://www.projectmanagementdocs.com

Leia mais

Exemplos: Análise de Valor Agregado (Ex_vagregado.SPRJ)

Exemplos: Análise de Valor Agregado (Ex_vagregado.SPRJ) Exemplos: Análise de Valor Agregado (Ex_vagregado.SPRJ) Este exemplo tem como base atividades descritas em um email distribuído na lista da E-Plan (planejamento@yahoogrupos.com.br) com o título Curva Física

Leia mais

Plataforma da Informação. Gerenciamento de Projetos

Plataforma da Informação. Gerenciamento de Projetos Plataforma da Informação Gerenciamento de Projetos Motivação Por que devemos fazer Projetos? - O aprendizado por projetos, faz parte de um dos três pilares de formação do MEJ; -Projetos são oportunidades

Leia mais

Marcelo Ribeiro de Godoi. Orçamento Fácil Construção Civil Predial

Marcelo Ribeiro de Godoi. Orçamento Fácil Construção Civil Predial Marcelo Ribeiro de Godoi Orçamento Fácil Construção Civil Predial Março/2009 Orçamento Fácil Construção Civil Predial 7 Capítulos 1ª edição - 1998 2ª edição - 2003 3ª edição - 2008 4ª edição - 2009 Copyright

Leia mais

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PROCESSO DE PLANEJAMENTO GESTÃO DE Processo fundamental

Leia mais

152 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO

152 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO ORGANIZAÇÃO PAN-AMERICANA DA SAÚDE ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DA SAÚDE 152 a SESSÃO DO COMITÊ EXECUTIVO Washington, D.C., EUA, 17 a 21 de junho de 2013 Tema 7.3 da Agenda Provisória CE152/INF/3 (Port.) 26 de

Leia mais

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.1. Cronogramas de barras Cronograma é uma representação gráfica da execução de um projeto, indicando

Leia mais

4.2 MODELOS MATEMÁTICOS PARA A ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

4.2 MODELOS MATEMÁTICOS PARA A ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 4 PLANILHA ELETRÔNICA 4.1 CONTEXTO O Capítulo 3 tratou do método de pesquisa utilizado, as etapas e as estratégias adotadas neste trabalho. Neste capítulo, discorre-se sobre a planilha eletrônica desenvolvida

Leia mais

7. Viabilidade Financeira de um Negócio

7. Viabilidade Financeira de um Negócio 7. Viabilidade Financeira de um Negócio Conteúdo 1. Viabilidade de um Negócios 2. Viabilidade Financeira de um Negócio: Pesquisa Inicial 3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negócio Bibliografia Obrigatória

Leia mais

3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos

3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos 3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos Este capítulo tem como objetivo a apresentação das principais ferramentas e metodologias de gerenciamento de riscos em projetos, as etapas do projeto onde o processo

Leia mais

ELABORAÇÃO DE UM ORÇAMENTO DE CAPITAL

ELABORAÇÃO DE UM ORÇAMENTO DE CAPITAL ELABORAÇÃO DE UM ORÇAMENTO DE CAPITAL 1. Introdução Uma empresa é administrada para satisfazer os interesses e objetivos de seus proprietários. Em particular, a organização de atividades econômicas em

Leia mais

PERGUNTAS E RESPOSTAS QUE TODO EXECUTIVO FINANCEIRO GOSTARIA DE FAZER SOBRE ANÁLISE ECONÔMICA

PERGUNTAS E RESPOSTAS QUE TODO EXECUTIVO FINANCEIRO GOSTARIA DE FAZER SOBRE ANÁLISE ECONÔMICA CAVALCANTE & PERGUNTAS E RESPOSTAS QUE TODO EXECUTIVO FINANCEIRO GOSTARIA DE FAZER SOBRE ANÁLISE ECONÔMICA! O conceito de econômico e financeiro! Como concluir com base em indicadores! Construção de índices

Leia mais

Gestão de Projetos GNG- 103

Gestão de Projetos GNG- 103 Gestão de Projetos GNG- 103 GNG-103 Gestão de Projetos Definir metas e objetivos do projeto Conciliar entregas Descobrir requisitos Determinar premissas e restrições Compilando a declaracao do escopo do

Leia mais