Mercer College Brasil Programa de Desenvolvimento em Gestão do Capital Humano

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1 Mercer College Brasil 2014 Programa de Desenvolvimento em Gestão do Capital Humano

2 APRENDA, PRATIQUE E DESENVOLVA-SE COM O MERCER COLLEGE VISÃO GERAL OBJETIVOS Os objetivos do Programa de Desenvolvimento em Gestão do Capital Humano são: Alinhar a gestão do capital humano ao plano de negócios da organização. Gerenciar o impacto da gestão do capital humano na atração, retenção, engajamento e desenvolvimento das pessoas. Compreender e assimilar conceitos fundamentais para aplicação das melhores práticas à gestão do Capital Humano. NOSSO ENFOQUE A QUEM ESTÁ DIRIGIDO? Profissionais especialistas e analistas responsáveis pela implementação e/ou monitoramento da gestão do capital humano em suas organizações. Exposições teóricas e aplicação de exercícios práticos que favoreçam a internalização dos conceitos de gestão apresentados. Está especialmente desenhado para um grupo reduzido de participantes, com o objetivo de aproximar instrutor e participantes, favorecendo o cumprimento dos objetivos de capacitação propostos.

3 CALENDÁRIO, INSCRIÇÕES & POLÍTICA DE DESCONTOS MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 19 e 20 2 e 3* 7 e 8 27 e e 23 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: ICP E ILP 9 e e 18 8 e 9* BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS 1 9 ESTRATÉGIA DE CAPITAL HUMANO 31 GESTÃO DE TALENTO 14 * Módulos no Rio de Janeiro INSCRIÇÕES ON-LINE POLÍTICA DE DESCONTO 10% no valor total para 2 módulos 15% no valor total para 3 módulos 20% no valor total para 4 módulos inclui impostos, material didático, estacionamento e almoço (exceto para módulo de 4h)

4 MÓDULOS BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Descrição de Cargos (objetivos, pontos-chave, campos do formulário e exemplos) Avaliação de Cargos (objetivos, evolução dos sistemas de avaliação de cargos e sistemas atuais de fatores e pontos) Pesquisas de Remuneração Elementos que integram a remuneração Processo de matching ou identificação de posições comparáveis Definições estratégicas Grupo de comparação Medidas estatísticas de comparação Mix da remuneração Exemplos de relatórios Desenvolvimento de Estruturas Salariais Diferentes enfoques para a gestão de remuneração Critérios para a revisão salarial CARGA HORÁRIA: 16 horas DATA(S): 19 e 20 de março 02 e 03 de abril no Rio de Janeiro 07 e 08 de maio 27 e 28 de agosto 22 e 23 de outubro INVESTIMENTO: R$ 3.800,00* (impostos inclusos) BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA Objetivo de cada benefício / retorno e seu impacto nos funcionários Características típicas dos principais benefícios Plano Médico Seguro de Vida Plano de Aposentadoria Assistência Odontológica Outros Benefícios Flexíveis Objetivos de um Plano de Aposentadoria Nova segmentação de perfil populacional Decisões chave para o desenho e implantação Rede de benefícios e coberturas Tipos de plano: Benefícios Definido/ Contribuição Definida Ferramenta na retenção de pessoas chave Comunicação CARGA HORÁRIA: 08 horas DATA(S): 22 de maio 11 de setembro INVESTIMENTO: R$ 1.900,00* (impostos inclusos) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: INCENTIVOS DE CURTO E LONGO PRAZOS Remuneração Variável de Curto Prazo Princípios básicos Medidas de Desempenho / Critérios de Seleção Indicadores para medir Performance e Valor Como identificar indicadores de Performance Indicadores mais utilizados pelas empresas Desenho do Esquema de Remuneração Variável de Curto Prazo Remuneração Variável de Longo Prazo Esquemas de Remuneração Variável de Longo Prazo Vinculados / Não Vinculados com ações Restricted Stocks Stock Options Stock Appreciation Rights (SAR) Value Sharing Units Critérios de comparação em função de: Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas CARGA HORÁRIA: 16 horas DATA(S): 09 e 10 de abril 17 e 18 de setembro 08 e 09 de outubro em Rio de Janeiro INVESTIMENTO: R$ 3.800,00* (impostos inclusos) GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS Gestão de Transferências Internacionais Enfoques para determinação da Remuneração e Benefícios Home approach (país de origem) Host approach (país de destino) Híbrido (combinação dos anteriores) Ferramentas para determinar a Remuneração e os Benefícios do Expatriado Indicadores de diferenças de custo de vida entre cidade de origem e destino Indicadores de diferenças de qualidade de vida entre cidade de origem e destino Mobility premium (diferencial pela expatriação) Custo no lugar de destino Práticas de Mercado CARGA HORÁRIA: 04 horas (não inclui almoço) DATA(S): 01 de abril 09 de outubro INVESTIMENTO: R$ 950,00* (impostos inclusos) *inclui material didático, coffee breaks, almoço* (*exceto módulo de 4 horas), estacionamento e certificado de participação

5 MÓDULOS ESTRATÉGIA DE CAPITAL HUMANO Estratégia de Capital Humano As variáveis econômicas que impactam na gestão da Remuneração Objetivos estratégicos de uma Política de Remuneração e Benefícios Evolução dos Sistemas de Remuneração e Emprego O modelo de Remuneração Total Remuneração e Benefícios Treinamento e Desenvolvimento Balanço entre Vida Pessoal e Profissional A determinação de cada um dos elementos do pacote de Remuneração Total As ferramentas para avaliar a competitividade do modelo A pesquisa de Remuneração e Benefícios A pesquisa de Clima Organizacional Práticas e Tendências de Mercado CARGA HORÁRIA: 08 horas DATA(S): 31 de julho INVESTIMENTO: R$ 1.900,00* (impostos inclusos) GESTÃO DE TALENTO Gestão de Desempenho: por quê e para que? Papéis dos atores no processo de Gestão de Desempenho (Gestor, Funcionário e RH) A Gestão de Desempenho: processo integrado e contínuo Modelos de avaliação de desempenho: objetivos e competências Perfis de avaliação: a importância de sua definição Avaliação de competências: Metodologias de avaliação Melhores práticas Gestão de Desempenho: sua relação com a remuneração Gestão de Desempenho como pilar para a gestão de talentos: Identificação de high performers e potenciais Planos de carreira e planos de sucessão Planos de desenvolvimento e treinamento CARGA HORÁRIA: 08 horas DATA(S): 14 de agosto INVESTIMENTO: R$ 1.900,00* (impostos inclusos) DIPLOMADO EM RECURSOS HUMANOS Comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, a Mercer através de sua plataforma de treinamento (Mercer College), reúne agora toda a metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. O Diplomado em Recursos Humanos contempla temas da gestão de remuneração à gestão de talento, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoar sua prática, um curso de atualização nos diversos subsistemas de gestão de Recursos Humanos. A seguir, informações dos módulos, carga horária e investimento total. MÓDULOS & DATAS Bases para a Administração de Cargos e Salários 19 e 20 de março Remuneração Variável: ICP e ILP 09 e 10 de abril Benefícios, ênfase em Saúde e Previdência 22 de maio Gestão de Transferências Internacionais 31 de julho Estratégia de Capital Humano 14 de agosto Gestão de Talento 09 de outubro INVESTIMENTO: R$ 8.500,00* (impostos inclusos) *inclui material didático, coffee breaks, almoço* (*exceto módulo de 4 horas), estacionamento e certificado de participação

6 CONTATOS CAROLINA OLIVEIRA (11) MICHELLE BORDIN BEZ (11)

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