07 e 08. de Março PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE PROJETOS PARA EFICIÊNCIA PÚBLICA. Eficácia, Eficiência e Redução de Custos.

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Adriano de Almeida Beltrão
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1 07 e 08 de Março de 2016 LOCAL: Rio de Janeiro, RJ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE PROJETOS PARA EFICIÊNCIA PÚBLICA Eficácia, Eficiência e Redução de Custos

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE PROJETOS PARA EFICIÊNCIA PÚBLICA Eficácia, Eficiência e Redução de Custos A Gestão Estratégica Integrada Datas: 07 e 08 de Março de 2016 Local: Rio de Janeiro, RJ APRESENTAÇÃO Excelência é uma habilidade conquistada por meio de treinamento e prática. Nós somos o que fazemos repetidamente. Excelência, portanto, não é um ato, é um hábito Aristóteles 350 AC. A proposta deste Curso é focar, de forma prática e alicerçado pelos conceitos mais atuais e modernos, nos elementos críticos para o sucesso na execução de estratégias que envolvem o alinhamento entre o Planejamento Estratégico e a Gestão de Projetos numa perspectiva de transformação organizacional, foco em resultados e na visão integrada da Cadeia Produtiva. O evento abordará conceitos que reúne e organiza boas práticas da Gestão de Projetos alinhada ao Planejamento Estratégico que, se bem observadas, podem incrementar o desempenho de órgãos e entidades públicas. A Gestão eficiente dos Projetos Públicos pressupõe a existência de uma liderança forte, ética e comprometida com os resultados; de um planejamento estratégico claro, integrado, eficiente e alinhado aos interesses sociais; e de uma execução criteriosa que possibilitem o acompanhamento das ações, o monitoramento dos resultados e a imediata correção de rumos, quando necessário. O objetivo deste evento é propiciar aos participantes uma visão geral da gestão estratégica integrada, a partir do planejamento, da execução eficaz e do monitoramento estratégico de projetos que dão sustentação à Eficiência, Eficácia e Redução de custos no setor público. 2

3 OBJETIVOS Compreender o conceito de Gestão Estratégica e Integrada de Projetos; Conhecer e aplicar as diversas etapas da Gestão Estratégica de Projetos; Instrumentalizar com ferramentas que viabilizem uma gestão efetiva de projetos atendendo as demandas do setor público; Aprender e consolidar os conceitos do programa a partir de estudos de caso; Praticar, por meio de dinâmicas e trabalhos em grupo, a utilização das ferramentas e metodologias da gestão de projetos com foco em resultados; Promover a melhoria operacional com enfoque para a eficiência e a correta redução de custos. PÚBLICO ALVO Gestores em geral e de projetos e profissionais que integram às Equipes Administrativas, de planejamento e demais áreas; Profissionais responsáveis e participantes das ações, acompanhamento e execução de projetos simples e complexos; Gestores e líderes da área pública e Sistema S profissionais envolvidos com projetos, analistas, coordenadores, gerentes e outros. QUAIS SÃO AS VANTAGENS DO CURSO? Encontro de profissionais do Brasil inteiro ligados ao Planejamento e Gestão de Projetos da sua área de atuação; Tema atual que tem como foco principal a instrumentalização de profissionais ligados a Gestão estratégica de projetos, líderes e gestores em geral com foco para eficiência, eficácia, redução de custos e gestão por resultados; Compromisso científico da comissão organizadora das necessidades específicas do Cliente JML; Materiais didáticos que levam a marca da JML, empresa especializada em promover cursos voltados ao setor público; Profissionalismo, pontualidade, compromisso pedagógico e corpo docente diferenciado. 3

4 PALESTRANTE RUI WAGNER RIBEIRO SEDOR Ao longo de 27 anos de atuação em 31 países ao redor do mundo, Rui Wagner R. Sedor acumula vasta experiência na criação, implantação e gestão de projetos complexos e altamente customizados para contratantes com necessidade de soluções críticas aos seus objetivos estratégicos. Criou a SEDOR com o objetivo de levar aos órgãos públicos e empresas um formato de consultoria inovador, focado em resultados, mas, acima de tudo, no entendimento dos processos de forma global, gerando soluções diferenciadas, personalizadas e altamente assertivas. Seu método, batizado de Design de Implantação Global, é inspirado em um modelo consagrado entre todo o mercado empresarial, idealizado por estudiosos da universidade de Stanford. Vem atendendo companhias públicas e privadas como Itaipu Binacional, Secretaria Nacional de Defesa Civil, Secretaria de Estado de Defesa Civil do Rio de Janeiro, Coca- Cola Spaipa, FGV Projetos, Secretaria de Segurança Pública do Estado da Bahia, Justiça Federal do Paraná, Electrolux, Associação Comercial do Paraná, Positivo Informática, Raízen, GHR (Gestão Hospitalar de Resultados), entre outras. Realizou o design, especificou tecnicamente e gerenciou a implantação do CENAD (Centro Nacional de Gerenciamento de Riscos e Desastres), pilar central do Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil (SINPDEC) e da Defesa Civil Nacional. Atualmente faz o design de implantação global e gerencia a implantação do Sistema Integrado de Proteção e Defesa Civil no Estado do Rio de Janeiro, suporta projetos estratégicos de Itaipu Binacional e implanta os processos do Centro Integrado de Comando e Controle do Estado da Bahia. Professor convidado na Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR), no SENAC SP, na Fundação Getulio Vargas, na Universidade Federal do Paraná (UFPR) e na Universidade Positivo (UP). Mestre em Gerenciamento por Projetos pela Universidade de Lille (França) e em Administração pela Universidade Positivo (Brasil). Especialista em Gerenciamento de Projetos na primeira turma nacional da área pela Fundação Getúlio Vargas. Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Graduado e Certificado pela Universidade Stanford (Estados Unidos) no Programa Avançado para Desenvolvimento de Gerentes de Projetos. Cursa atualmente na Universidade Stanford o Programa de Decisões Estratégicas e Gerenciamento de Riscos. Certificado pela Universidade de Stanford (Estados Unidos) como Stanford Certified Advanced Project Manager desde 2011, pelo PMI como PMP (Project Management Professional) desde 2002 e pela Scrum Alliance como Scrum Master desde

5 PROGRAMAÇÃO MÓDULO I - GESTÃO ESTRATÉGICA E INTEGRADA DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO (INTEGRANDO ESTRATÉGIA, PROJETOS E OPERAÇÕES) Conceitos; Demandas; Etapas; Resultados esperados; Responsabilidades dos gestores e especialistas; Etapas do planejamento estratégico no setor público. MÓDULO II - GESTÃO DE PROJETOS Gestão em cenários simples/previsíveis; Gestão em cenários complexos/incertos. MÓDULO III - PROJETO BÁSICO E EXECUTIVO Demandas/conteúdo obrigatório; Mapeamento de requisitos técnicos; Integração com a estratégica organizacional; Boas práticas; Responsabilidades para os gestores e patrocinadores. MÓDULO IV - EXECUÇÃO DE PROJETOS Ferramentas facilitadoras da Gestão de projetos que permitam integração ao planejamento e adequado acompanhamento dos resultados; Responsabilidades para os gestores, patrocinadores e fiscais. MÓDULO PRÁTICO Estudo de caso; Prática da estruturação da gestão integrada de projetos; Integração dos conceitos e práticas da gestão de projetos. METODOLOGIA O programa proposto visa o desenvolvimento dos participantes, mesclando conceitos teóricos com a prática; As fontes de base utilizadas são oriundas: De instituições internacionais de referência (MIT); Da legislação brasileira (Lei 8666, Lei de Responsabilidade Fiscal e Constituição Federal); 5

6 De institutos de referência em Gestão de projetos (PMI e IPMA) Os Estudos de Caso utilizados neste programa são exemplos reais, atuais e de relevância nacional, contextualizados e voltados à prática e experiência de cada participante, reforçando o aprendizado e assimilação do conteúdo; Todos os conceitos, técnicas, modelos e metodologias apresentados foram utilizados, testados e aprimorados em organizações públicas e de economia mista nas mais diversas áreas. A participação dos alunos será amplamente valorizada e incentivada a partir de debates, trocas de experiência e exercícios práticos. DATA 07 e 08 de Março de HORÁRIOS Credenciamento e entrega do material: 8h às 8h30min Palestra: das 8h30min às 12h30min e das 13h30min às 17h30min Coffee-break: às 10h e às 15h30min Almoço: às 12h30min CARGA HORÁRIA 16 HORAS. 6

7 LOCAL DO EVENTO MIRADOR RIO HOTEL Rua Tonelero, Copacabana, Rio de Janeiro - RJ Site: reservas@hotelmirador.com.br Fone: (21) TIPO DE APTº VALOR SGL STD R$ 340, % + 5% DBL STD R$ 340, % + 5% Condições de serviços: Acrescer na tarifa acima: 10% de serviço + 5% de ISS; Café da manhã incluso na diária. Tarifa válida para a semana do evento. OPÇÃO DE HOSPEDAGEM Entrar em contato com a Central de Relacionamento JML: INVESTIMENTO Plano individual: R$ 3.480,00 (três mil, quatrocentos e oitenta reais), valor para não assinante. 10% de desconto para assinantes e inscrições até dia 12/02/2016. A cada 4 (quatro) inscrições do mesmo órgão e vinculadas à mesma fonte pagadora, a JML concederá cortesia para uma 5ª (quinta) inscrição. Inclusos: material de apoio (canetas, blocos e pasta executiva), apostila com o conteúdo do curso, 04 (quatro) coffee-breaks e 02 (dois) almoços, certificado de capacitação e aperfeiçoamento profissional. 7

8 ORIENTAÇÕES PARA A INSCRIÇÃO E PAGAMENTO A inscrição deverá ser efetuada pelo telefone (41) , ou no portal da JML ( e o respectivo pagamento em nome de Mendes & Lopes Pesquisa, Treinamento e Eventos Ltda., CNPJ nº / , em um dos seguintes bancos: Banco do Brasil: Agência: C/C Caixa Econômica Federal: Agência: Op: C/C Certidões Negativas na página principal do portal da JML 8

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