GERENCIAMENTO DE PROJETOS De acordo com a visão do PMI - Project Management Institute

Transcrição

1 CURSO DE CAPACITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO GERENCIAMENTO DE PROJETOS De acordo com a visão do PMI - Project Management Institute Apresentador: Altino J. Mentzingen de Moraes Brasília, 06 e 07 de junho de 2016 Carga Horária: 16 horas/atividade Horário: 8h30 às 18h (com intervalo para almoço) APRESENTAÇÃO O Gerenciamento de Projetos é uma técnica que se difunde rapidamente no Mercado e nas Organizações que visam um aproveitamento adequado e produtivo dos seus Recursos (sejam esses Humanos, Financeiros ou Técnicos). A nova questão que se apresenta é como administrar todos os Projetos conduzidos por essas Organizações de forma harmônica (dentro do conceito de um Portfólio de Programas) e poder recuperar seus históricos de execução para subsidiar a eficaz realização de outros novos. OBJETIVO Capacitar os participantes, a criar e gerir uma estrutura que possibilite fornecer suporte à alta Administração quanto à efetiva execução e controle de projetos em conformidade com as metodologias e melhores práticas, visando subsidiar o Planejamento Estratégico e a manutenção da qualidade dos resultados.

2 PÚBLICO-ALVO Gestores Públicos (Secretários, Diretores e Coordenadores) notadamente os que interagem com a Área de Projetos, e os membros dessa Equipe, tais como Técnicos de Gerenciamento de Projetos (Gerentes, Líderes e Analistas de Projetos), além de outros Profissionais envolvidos com esse assunto que vivenciem rotineiramente práticas de Gerenciamento de Projetos e que necessitem conhecer os procedimentos de trabalho desse campo de conhecimento. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Contextualização de Gerenciamento de Projetos: Metodologias de Gerenciamento de Projetos; Melhores Práticas; Visão do PMBoK - Project Management Book of Knowledge do PMI - Project Management Institute. / 5ª. Edição (de 01-JAN-13), suas Disciplinas, Fases, Processos e Ferramentas preconizadas pelo PMBoK. Atuação do Gerente de Projetos: Níveis de Atuação; Atribuições e Responsabilidades; Estrutura Organizacional; Perfil dos Técnicos; Avaliação de Maturidade na condução de Projetos; Dificuldades e Soluções. Execução de Projetos e sua Realidade: Definição da Complexidade de Projetos; Controle de Reuso de "Componentes"; Tailoring (Adequação) de Projetos; Gestão da Alocação de Recursos (Humanos, Técnicos e Financeiros;) Treinamento e Mentoria; Auditoria dos Artefatos; Avaliação de Tollgate (Pedágio); Gestão de Mudanças (Risco e Impacto); Matriz de Rastreabilidade; Métricas de Qualidade; Indicadores/Status de Resultado; Documentação de Lições Aprendidas. Ferramentas de Gestão Automatizada: Software de Controle de Projetos; Painel de Controle (Dashboard); Relatórios de Status.

3 METODOLOGIA Aulas expositivas e exercícios práticos (na forma de Estudos de Caso) desenvolvidos em Grupo. Os Estudos de Caso abordarão: Construção de um Plano de Projeto e simulação de sua execução; Definição da Complexidade de Projetos; Modelagem na Alocação de Recursos (Humanos, Técnicos e Financeiros); Análise de Mudanças (Risco e Impacto); Registro de Lições Aprendidas. Também serão distribuídos arquivos com formatos de Artefatos Técnicos que poderão ser utilizados no dia-a-dia para a condução dessas atividades. PALESTRANTE Altino J. Mentzingen de Moraes Atua na Área de Informática desde 1974, é graduado em Gestão de TI (Cruzeiro do Sul), Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação pela UCB e Doutor em Engenharia de Produção pela UNIP. Possui especialização em Análise Avançada de Sistemas (UCP) e MBA em Administração Financeira (Estácio de Sá). É certificado internacionalmente em PMP, em ITIL, em CobiT, pela ABPMP e pelo ISTQB. Sua formação acadêmica inclui treinamentos nos EUA, de cunho executivo, na IBM, de especialização na Universidade de Nova York e de tecnologia na EDS-Grupo HP em Detroit. Entre as várias empresas em que colaborou com suas atividades, destaca-se o SERPRO, onde trabalhou por 11 anos e desenvolveu dezenas de Projetos para as Áreas Governamentais. Como outros exemplos de Empresas/Projetos, temos: Olivetti, SHARP, Data General, VARIG, Fotomania-Big Home, Portos do RJ e Santos, Mercedes-Benz, Peugeot-Citroën, GM, EDS-Grupo HP, PartnerTI, ANATEL, Banco Central, INFRAERO, FGV Projetos e DATASUS. Também é Professor Universitário de disciplinas da área de Informática e Projetos em cursos de Pós- Graduação na UDF e IBMEC, sendo também Instrutor Técnico de Entidades de Ensino também de excelência reconhecida (ESAF, ENAP e ENG). É autor de vários artigos e trabalhos em seus campos de especialização (inclusive com Premiações Internacionais nos USA) sendo também um dos autores de um livro sobre Governança/Gestão da TI publicado nos EUA pela IGI Global. É membro e afiliado ao IIIS International Institute of Informatics and Systemics (EUA) e integrante do Comitê Organizador do ICEME, Congresso Anual promovido por esse Instituto. Atualmente é Servidor Público Federal efetivo do MPOG estando na posição de Supervisor do EGPP - Escritório de Gerenciamento de Projetos e Processos da DTI - Diretoria de Tecnologia da Informação desse Ministério.

4 INVESTIMENTO Valor da Inscrição: R$ 3.050,00 (Três mil e cinquenta reais) (10% de desconto) R$ 2.745,00 (Dois mil setecentos e quarenta e cinco reais) Benefícios: 02 almoços, 04 coffee breaks, 02 sessões de ginástica laboral com fisioterapeuta, material de apoio personalizado (mochila com porta notebook, caneta e caderno capa dura), certificado de participação, o livro Indicadores de Gerenciamento de Projetos Armando Terribili Filho e uma assinatura exclusiva o Informativo Diário Elo Consultoria. FORMAS DE PAGAMENTO O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou depósito em conta corrente, em favor da Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda. Banco do Brasil Agência: Conta Corrente: X BRB (Banco Regional de Brasília) Agência: 0209 Conta Corrente: LOCAL DE REALIZAÇÃO Espaço de Eventos do Metropolitan Flat SHN Quadra 2 Bloco H CEP: Brasília DF

5 INFORMAÇÕES Brasília-DF Espaço de Eventos do Metropolitan Flat SHN Quadra 2 Bloco H CEP: CNPJ: / Inscrição Estadual / Telefone: (61) elo@eloconsultoria.com São Paulo Av., 37-4 andar Bela Vista CEP: São Paulo SP Telefone: (11) flaviacardoso@eloconsultoria.com A Elo Consultoria se reserva no direito de adiar ou cancelar qualquer curso caso haja insuficiência de quórum. A cada 04 inscrições da mesma empresa, concederemos a 5ª como cortesia.