I NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S.

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1 I NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S.

2 I NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO SISTEMA S. DISCUSSÃO DE TEMAS PERTINENTES A GESTÃO DE PESSOAS COM ENFOQUE PARA A REALIDADE ORGANIZACIONAL DAS ENTIDADES INTEGRANTES DO SISTEMA S. Análise do contexto e tendências de Gestão de Pessoas na empresa contemporânea; Conceitos básicos para compreender a Gestão por competência; Modelo de Gestão por competência; Meritocracia no contexto da Gestão por Competência; A Avaliação de desempenho como instrumentos de Gestão de Pessoas; Um modelo integrado de avaliação profissional; Dificuldades na Avaliação profissional e proposição de enfrentamento; Cultura, Mudança e Liderança organizacional. Datas: 24 e 25 de Outubro de Local: Curitiba, PR. APRESENTAÇÃO As organizações vivem em um ambiente em constante transformação que exige respostas rápidas e um ambiente de flexibilidade e adequação. Nesse contexto, cresce a importância de se estabelecer a conexão entre as pessoas e as estratégias organizacionais. O I Núcleo Nacional de Gestão de Pessoas do Sistema S vai abordar temas que envolvem Gestão por Competências, Avaliação de Desempenho profissional, Cultura, Mudança e Liderança organizacional, elementos chaves da Gestão Estratégica de Pessoas e de grande impacto e necessidade de constante aprimoramento das áreas de Gestão de Pessoas e RH. A importância da liderança na empresa moderna é também explicada por estar inserida em situações de crescente incerteza e ambiguidade, exigindo do líder coerência e consistência em relação aos seus princípios e valores de forma a sustentar sua credibilidade e legitimidade junto, tanto aos liderados, quanto aos pares, superiores, parceiros e clientes. Frente a um ambiente onde a demanda por pessoas especializadas e por líderes é maior do que a oferta e o necessário entendimento das variáveis 2

3 que circundam o tema Cultura e Mudança organizacional e seus impactos nos resultados, alguns desafios ganham maior interesse. Entre eles estão à atração e retenção de pessoas críticas para a organização, a otimização da capacidade já existente por meio da motivação e capacitação de pessoas, bem como a preparação das atuais e das futuras lideranças para desenvolver suas equipes para um ambiente cada vez mais exigente. O presente evento pretende instrumentalizar os participantes com conhecimentos e instrumentos de gestão de pessoas que certamente darão suporte a tomada de decisão interna e plena caminhada das organizações para as contínuas transformações atuais. OBJETIVOS Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes na construção, implementação e aprimoramento da Gestão por Competência e Sistemas de avaliação profissional efetivos; Apresentar formas de utilizar a avaliação de desempenho como um ritual de gestão de pessoas como fator fundamental para transformar a cultura organizacional e educar os gestores; Discutir sobre a importância da Cultura, Mudança e Liderança Organizacional e seus impactos na Gestão Estratégica de Pessoas; Apresentar exemplos e práticas de sucesso que servirão de inspiração para novos projetos, estimulando o compartilhamento de boas práticas de RH. PÚBLICO ALVO Gestores, Analistas, profissionais de RH e colaboradores envolvidos nos processos de Gestão de Pessoas, profissionais ligados as áreas de RH, Treinamento e Desenvolvimento e Educação Corporativa, gestores em geral e aqueles que estão direta e indiretamente ligados à gestão de pessoas e à estratégia organizacional das Entidades integrantes do Sistema S. QUAIS AS VANTAGENS DO NÚCLEO? Encontro de profissionais do Brasil inteiro ligados ao RH e à Gestão de Pessoas das entidades integrantes do Sistema S; Discussão dos temas com palestrantes de renome nacional, pesquisadores e especialistas em Gestão de Pessoas e que possui sólida experiência 3

4 profissional, tendo como enfoque a realidade organizacional das entidades integrantes do Sistema S; Temas atuais que tem como foco principal a instrumentalização do Gestor e das Equipes ligadas a área de Gestão de Pessoas; Compromisso científico da comissão organizadora das necessidades específicas do Cliente JML; Materiais didáticos que levam a marca da Consultoria JML, empresa especializada em promover cursos voltados ao setor público; Profissionalismo, pontualidade, compromisso pedagógico e corpo docente diferenciado. DIFERENCIAL DESTE NÚCLEO OS PARTICIPANTES RECEBERÃO UM CADERNO DE BOAS PRÁTICAS DE RH E GESTÃO DE PESSOAS COM EXPERIÊNCIAS EM ÂMBITO NACIONAL. Durante o período de 01 de Agosto a 01 de Setembro, a JML estará recebendo pelo seu portal os formulários das Boas Práticas de RH e Gestão de Pessoas vindas de Entidades do Sistema S de todo o país e organizará um Caderno que será entregue junto do material do participante para disseminar e compartilhar projetos de sucesso das diferentes entidades nos estados brasileiros que contribuirão com questões fundamentais do cotidiano de quem atua nas áreas de RH e Gestão de Pessoas nas Entidades integrantes do Sistema S. Critérios de participação: 1-Poderão participar entidades integrantes do Sistema S de todos os Estados brasileiros, que atuam na Área de RH e Gestão de Pessoas; 2- Preencher o formulário com todos os campos com experiências nas áreas de: a) Cultura Organizacional; b) Gestão por Competência; c) Avaliação de desempenho; d) Desenvolvimento de Lideranças; e) Sistema de Avaliação, Captação e Movimentação de Pessoas; f) Gestão da Remuneração e Sistema de Recompensas; g) Carreira e Sucessão; h) Educação Corporativa. COMISSÃO CIENTÍFICA: Boas Práticas de RH e GP no Sistema S Coordenação: Jacqueline Mendes Menezes e Bruno Fernandes Membros: Diretores de RH do Sistema Fecomercio - PR, FIEP e SEBRAE PR. 4

5 PALESTRANTES BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (1992), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Paraná (1996), Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2004), com doutorado sanduíche na Universidade de Cambridge (UK). Foi coordenador do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo, bem como Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia e Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, gestão estratégica de recursos humanos, gestão por competências e mudança organizacional. Atua como consultor na área de estratégia e gestão de pessoas, com trabalhos desenvolvidos para empresas como SEBRAE PR, SEBRAE NACIONAL, SENAC NACIONAL, SESC SP, SISTEMA FIEP, SENAI SC, Alpargatas, AstraZeneca, Banco Central do Brasil, Braskem, Embraco, Gerdau, GVT, GRPCOM, Klabin, Kraft Foods, Sotreq/Caterpillar, TAM, Usiminas, entre outros. Professor convidado da Fundação Dom Cabral e Fundação Instituto de Administração (FIA). PAULO FERREIRA VIEIRA Bacharelado e Licenciatura em Psicologia pela Universidade de São Paulo USP Ribeirão Preto. Especialista em Dinâmica Interpessoal e Liderança. Especialista em recursos Humanos. Experiência de 12 (doze) anos em posições executivas na área de Recursos Humanos em grandes empresas nacionais e multinacionais onde reviu, desenvolveu, implantou sistemas relacionados à Gestão de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento, Cargos, Salários, Carreira e Avaliação de Desempenho). Experiência de 20 (vinte) anos como consultor com foco em Estratégia de Recursos Humanos e Pessoas, Gestão de Mudanças, Mudança Cultural, Desenvolvimento de Lideranças e Executivos e Sistemas de Análise de Desempenho e Gestão por Competências, atuando junto a empresas de grande e médio porte, nacionais e multinacionais. Palestrante em congressos e fóruns internacionais em temas relativos à Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Conferencista com experiências nacional e no Exterior com foco em Gestão de Pessoas. Profissional de Carreira em RH, tendo ocupado posições de Direção de RH com ampla trajetória em Desenvolvimento Humano. 5

6 PROGRAMAÇÃO 1º dia PROF. BRUNO FERNANDES. MÓDULO I ANÁLISE DO CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAÇÕES E CONCEITOS DO TEMA Análise das tendências e da importância da Gestão estratégica de pessoas; Conceito de Competências; Competência organizacional; Competências individuais; Modelo de Gestão por Competência; Contribuição da competência para a estratégia da organização. MÓDULO II AVALIAÇÃO PROFISSIONAL DE DESEMPENHO Conceito e importância da Avaliação no contexto organizacional; Principais desafios na implantação de um sistema de Avaliação; Ações gerenciais em prol do processo de Avaliação; Envolvimento das Lideranças; Um modelo integrado de Avaliação profissional; Dificuldades na avaliação e proposições de enfrentamento. MÓDULO III MERITOCRACIA E DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL Como distinguir e reconhecer desempenhos superiores; Gestão da Carreira e Sucessão; Desenvolvimento Profissional e Organizacional. 2º dia - PROF. PAULO VIEIRA. MÓDULO I CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura e identidade organizacional: conceitos e elementos associados; As funções e a importância da cultura na vida organizacional: diferenças entre instituição e organização, e entre liderar e gerenciar; O processo de institucionalização e o papel do líder:- sustentabilidade e longevidade do negócio; 6

7 Mecanismo de formação da cultura organizacional: o tratamento dado pela cultura aos elementos marginais ; Doenças organizacionais determinadas pela cultura; A cultura organizacional como fator de desempenho e produtividade: conceito, funções, mecanismo de formação e manutenção da cultura; Papel dos gestores e líderes; O processo de transformação cultural e o papel do líder: cuidados necessários; Os círculos vicioso e virtuoso da mudança cultural. MÓDULO II LIDERANÇA Os imperativos e desafios atuais impostos pela dinâmica empresarial e o papel do líder; O líder como representante e expressão da identidade organizacional; O equacionamento da dimensão do moderno com a dimensão do eterno na vida organizacional e suas implicações para as pessoas e resultados; O processo de emergência do líder; O líder institucional, o líder inter-pessoal e o gestor: - diferenças entre os papéis e a importância desses papeis na estratégia e na obtenção dos resultados; O líder como empreendedor de significados: - a comunicação como processo central; A gestão do binômio: Contribuição-Retribuição como elemento fundamental na conquista da liderança e da confiança de uma equipe; O desenvolvimento de um ambiente de liderança e de aprendizagem; Liderança e Ética. MÓDULO III- GESTÃO DE MUDANÇAS O conceito de mudança: mudanças de primeira ordem e de segunda ordem; A criação e as características de um contexto encorajador para mudanças; O papel do gestor no processo de Mudança; As várias etapas de um processo estruturado de mudança e o papel do líder; Os princípios da mudança; Os desafios das mudanças, e seus mitos adversários; Questões críticas para o planejamento e execução de mudanças bem sucedidas; Diferentes mudanças e as diferentes maneiras de geri-las; As variáveis: Profundidade, Velocidade e Participação nas mudanças; 7

8 Os erros mais comuns na condução de processos de mudança. DATAS 24 e 25 de Outubro de HORÁRIOS Credenciamento e entrega de material: das 8h. às 8h.30min. Palestra: das 8h.30min. às 12h.30min.; das 13h.30min. às 17h.30min. Almoço: às 12h.30min. Coffee-break: às 10h. e às 15h.30min. CARGA HORÁRIA 16 HORAS LOCAL DO EVENTO VICTORIA VILLA HOTEL Av. Sete de Setembro, n , Curitiba, Paraná. Reservas: para reservas: - DIÁRIA SINGLE LUXO DIÁRIA DOUBLE LUXO R$ 180, % taxas. R$ 225,00 +10% taxas Café da manhã incluso na tarifa; Informe que você é cliente da JML e está inscrito neste evento para usufruir essas condições especiais no Hotel Victoria Villa. 8

9 OPÇÃO DE HOSPEDAGEM HOTEL LIZON Av. Sete de Setembro, 2256, Centro, Curitiba, Paraná. Reservas: para reservas: APTO LUXO SUPERIOR APARTAMENTO DUPLO LUXO SUPERIOR R$ 149,00 +15% taxas R$ 169,00 +15% taxas Café da manhã incluso na tarifa; Informe que você é cliente da JML e está inscrito neste evento para usufruir essas condições especiais no Hotel LIZON. INVESTIMENTO Plano individual: R$ 2.980,00 (dois mil novecentos e oitenta reais), valor para não assinante. 10% para assinantes da JML Consultoria e para inscrições formalizadas até o dia 19/09/2013 A cada 4 (quatro) inscrições do mesmo órgão e vinculadas à mesma fonte pagadora, a JML concederá cortesia para uma 5º (quinta) inscrição. Inclusos: material de apoio (canetas, blocos e pasta executiva), apostila com o conteúdo do curso, 04 (quatro) coffee-breaks e 02 (dois) almoços + certificado de capacitação. ORIENTAÇÕES PARA INSCRIÇÃO E PAGAMENTO A inscrição deverá ser efetuada pelo telefone (41) , ou no portal da JML (www.jmleventos.com.br); e o respectivo pagamento em nome de Mendes & Lopes Pesquisa, Treinamento e Eventos Ltda., CNPJ nº / , em um dos seguintes bancos: Banco do Brasil: Agência: C/C Caixa Econômica Federal: Agência: 0997 Op: C/C Certidões Negativas na página principal do portal da JML 9

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