GERENCIAMENTO DE PROPRIEDADE RURAL O ASSENTAMENTO E SEU AMBIENTE RESULTADOS PRELIMINARES ESTADO/PAÍS REGIÃO MUNICÍPIO UNIDADE FAMÍLIAR
|
|
|
- Raquel Brezinski Bastos
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 N GERENCIAMENTO DE PROPRIEDADE RURAL ODILIO SEPULCRI RESULTADOS PRELIMINARES CONTAGEM DA POPULAÇÃO: Municípios com população inferiores a habitantes. ESTIMATIVA DE POPULAÇÃO RESIDENTE: Municípios com população superior a habitantes. Evolução Populacional no Estado do Paraná entre 2000 e 2007 Regiões Crescimento Negativo Positivo O ASSENTAMENTO E SEU AMBIENTE 1: ESTADO/PAÍS Econômicas Tecnológicas Cliente Concorrentes REGIÃO MUNICÍPIO UNIDADE FAMÍLIAR Políticas Fornecedores Organização Legais T1 T2 T3 T4 T5 Sociais Unida Referência Ecológicas Demográficas Fonte: Adaptado Chiavenato, 1982
2 CIBA X SANDOZ CEVAL X BUNG & BORN SADIA HOECHT X SCHERING CARGIL ANDERSON CLAYTON MONSATO, MAEDA, DELTA, TERASAWA E CARGIL PARMALAT DOUX DUPONT X PIONEER MACRI WAL MART CARREFOUR NESTLÉ GERAR GERAR RENDA RENDA PARA PARA Manutenção da Família (mensal) Girar o negócio (anual) Investir e crescer (periódica) Qual o sistema produção mais estável? SISTEMAS PRODUTIVOS - OBJETIVOS -Maximizar a produção biológica e/ou econômica -Maximizar receitas e minimizar custos -Maximizar a eficiência do sistema produtivo para terminado cenário sócio-econômico -Atingir terminados padrões qualida -Proporcionar sustentabilida ao sistema produtivo -Garantir competitivida ao produto O QUE É GERENCIAR UM NEGÓCIO - DEFINIR OBJETIVOS - LUCRO - ALOCAR E COMBINAR RECURSOS PRODUTIVOS - MEDIR, COMPARAR E AVALIAR - TOMAR DECISÕES - EXECUTAR CORRETAMENTE Mercado? - OS RESULTADOS ATENDEM OS OBETIVOS PODER DECISÓRIO DO PRODUTOR DEFINIR OBJETIVOS E METAS - O que produzir ALOCAR E ORGANIZAR RECURSOS PRODUTIVOS - A escala produção a usar - Como combinar os fatores produção - O nível tecnológico a usar - O melhor nível produção que maximizará o seu lucro EXECUTAR CORRETAMENTE MEDIR, COMPARAR, AVALIAR IDENTIFICAR GARGALHOS E CORRIGICORRIGI-LOS OBTER RESULTADOS 2
3 Caixa FATORES EXTERNOS CONTROLADOS PELO GOVERNO Política Agrícola; Imposto taxas Juros e Câmbio; Tarifas importação e Exportação. C INCONTROLÁVEIS Preços - volume oferta e procura; Clientes, Fornecedores e Concorrentes; Costumes dos Consumidores. Incontroláveis CICLO GERENCIAL ORGANIZAÇÃO PLANEJAMENTO Situação Desejada OBJETIVOS O que falta para chegar lá Oportunida Alternativas e escolha da Melhor Ameaças Mercado Metas Diagnóstico Orçamento Comparar com Plano Padrão Tecnológico Intificar Gargalos AVALIAR PLANEJAR Padrão Operacional Pontos Fortes RESULTADOS AGIR Indicadores Pontos Fracos Cronogramas Restrições Capacitar e Treinar Motivar Odílio Sepulcri - Maio/99 CONTROLAR MONITORAR Acompanhar Medir Desempenho Comparar Padrões Coletar Dados Corrigir Desvios do Processo Clima Solo Água Animais Cult. Perenes Benfeitorias Máquinas Instalações Equipamentos Crédito Poupança Ações Títulos Estoques Dívidas Cultura Conhecimento Motivação Ar Decisão Lirança Biodiversida Fauna Inovação Flora Capacida Ciclo Biológico Processo Produtivo Tecnologia Tecnologia Diferenciação Diferenciação Qualida Qualida Flexibilida Flexibilida Restrições Restrições Consumidores Fornecedores Concorrentes Oportunidas Ameaças Parcerias Contratos Referência Referência Políticas Políticas Legislação Legislação Regulação Regulação Conjuntura Conjuntura Resp. Social Cooperativas Associações Sindicatos Instituições ONG Corporações 2003 Autor: Odílio Sepulcri Arte: Edna Batistella
4 AMBIENTE Mata Ciliar Pastagem Negócio Cafe Compras e Suprimentos R. Humanos Produção Finanças Vendas e MKT Sistema Informação e Decisão AMBIENTE Organização para: (Lc. 14, 28) QUEM DE VÓS, QUERENDO FAZER UMA CONSTRUÇÃO, ANTES NÃO SE SENTA PARA Comprar Produzir Venr CALCULAR OS GASTOS QUE SÃO NECESSÁRIOS A FIM DE VER SE TEM COMO ACABÁ-LA? LADRÕES DO LUCRO EMATER - Organizar o grupo produtores - Definir objetivos e período - Selecionar propriedas a monitorar - Executar: coletar dados, processar, analisar com o produtor e com o grupo -Tomar as cisões pertinentes - Avaliar a safra anual e (re)planejar IDADE 1ª CRIA ESTADO CORPORAL INTERVALO PARTO LACTAÇÃO CURTA GERÊNCIA ANIMAIS IMPRODUTIVOS CONFORTO ALIMENTAÇÃO DOENÇAS MORTALIDADE CUSTO DINHEIRO ESTRUTURA QUALIDADE LEITE CUSTOS RUINS
5 MARGEM BRUTA / HECTARE - RANKING Morango... R$ ,00 Calêndola... R$ ,00 Pepino... R$ ,00 Cenoura... R$ ,00 Melissa... R$ ,00 M. Salsa... R$ 8.406,00 Tomate... R$ 8.355,00 Pimentão... R$ 6.479,00 Uva Rústica... R$ 6.400,00 Repolho... R$ 5.611,00 Capim Limão... R$ 3.740,00 Cebola... R$ 3.489,00 Caqui... R$ 1.300,00 Eucalipto... R$ 1.172,00 Feijão... R$ 962,00 Camomila Flor... R$ 500,00 Soja... R$ 355,00 Camomila... R$ 300,00 Nectarina... R$ 300,00 Pêssego... R$ 300,00 Milho... R$ 249,00 Muito obrigado! Odilio Sepulcri Fone: (41) odilio@emater.pr.gov.br
AGRICULTURA FAMILIAR Alternativas para sair da crise
AGRICULTURA FAMILIAR s para sair da crise Odilio Sepulcri Produção (ha) (ton) Safra de verão 7.144.638 21.957.291 Safra de 1.413.126 inverno 3.442.079 TOTAL 8.557.764 25.399.370 TABELA 1 - RESUMO DA PERDA
MONOPÓLIO COMPETIÇÃO MONOPOLÍSTICA OLIGOPÓLIO
O QUE É UM MERCADO? Mercados MERCADO AGRÍCOLA Odilio Odilio Sepulcri Sepulcri Área geograficamente definida onde compradores e vendedores interagem e determinam o preço de um produto ou de um conjunto
Potencialidades. Odilio Sepulcri. Área (ha) Produção (t.) Safra de Safra de TOTAL
Potencialidades Odilio Sepulcri DISTRIBUIÇÃO TERRITORIAL - ESTIMATIVA Em milhões de ha FLORESTA AMAZÔNICA 350 PASTAGENS NATIVAS/CULTIVADAS 216 RESERVAS LEGAIS 55 LAVOURAS ANUAIS 42 CULTURAS PERMANENTES
: PADRÃO VARIÁVEIS QUE AFETAM O DESEMPENHO DA EMPRESA RURAL : MODELO
: MODELO : PADRÃO cão cão cão cão Odílio Sepulcri Uma mudança de paradigma é um modo de pensar e fazer as mesmas coisas de forma diferente. 2 Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém mais ouvirá
NA ERA DA MUDANÇA ESTAMOS VIVENDO UMA RADICAL. O Importante não é o fato de estarem ocorrendo Mudanças
NA ERA DA MUDANÇA MAS, AFINAL, O QUE ESTÁ MUDANDO? O Importante não é o fato de estarem ocorrendo Mudanças as, pois, elas sempre existiram. A Questão Central está na Velocidade com que ocorrem,e na Capacidade
GESTÃO DA EMPRESA/PROPRIEDADE AGRÍCOLA. Odilio Sepulcri 1 INTRODUÇÃO
GESTÃO DA EMPRESA/PROPRIEDADE AGRÍCOLA Odilio Sepulcri 1 INTRODUÇÃO Entende-se que gestão agrícola (agropecuária) é um processo de tomada de decisão e ação, focada no mercado, sobre a alocação, organização
Elementos condicionantes do desenvolvimento regional
Eu não posso ensinar nada a ninguém. Eu posso apenas fazê-lo pensar. MERCAD AGRÍCLA Sócrates (469-400 a.c.) dilio Sepulcri Índice de Desenvolvimento Humano Municipal I Até 90% da referência - IDH M (>
METODO DE ACONSELHAMENTO AOS AGRICULTORES GESTÃO DE PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR
METODO DE ACONSELHAMENTO AOS AGRICULTORES GESTÃO DE PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR I ACONSELHAMENTO AOS AGRICULTORES Odilio Sepulcri 1 O aconselhamento é um processo de diálogo entre pessoas, numa tentativa
1 Engenheiro Agrônomo. M.Sc. Extensionista da EMATER.
O LUCRO NOS NEGÓCIOS AGROPECUÁRIOS (Planejamento de safra) Odilio Sepulcri 1 Curitiba, 26/08/2015 1. O LUCRO A desvalorização do real frente ao dólar nos últimos 12 meses foi de cerca de 53%, perdendo
GESTÃO DA PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR
GESTÃO DA PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR Proposta de Gestão em Sistema de Produção Familiar Sustentável CURITIBA, OUTUBRO DE 2005. 2 GESTÃO DA PROPRIEDADE FAMILIAR Proposta de Gestão em Sistema de Produção
BOVINOCULTURA DE LEITE ROTEIRO DE GESTÃO
BOVINOCULTURA DE LEITE ROTEIRO DE GESTÃO Sidnei A. Baroni Odilio Sepulcri 1. Fazer a analise econômica da produção do último ano agrícola. - Calcular os custos operacionais (custos variáveis, depreciações,
DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO DA UNIDADE PRODUTIVA FAMILIAR
DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO DA UNIDADE PRODUTIVA FAMILIAR RELATORIO DE CURSO: ESTUDO DE CASO DE UMA PROPRIEDADE FAMILIAR Odílio Sepulcri ÍNDICE 1. Organização do Curso 0l 2. Diagnóstico 0l 2.1. Coleta de
Douglas Fabian. Bacharel em Administração. MBA Gestão Estratégica de Pessoas
Douglas Fabian Bacharel em Administração MBA Gestão Estratégica de Pessoas PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS O que é um plano de negócios? INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO É um documento que especifica, em
SISTEMAS DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO NA PECUÁRIA DE CORTE
SISTEMAS DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO NA PECUÁRIA DE CORTE Méd. Vet. Ricardo Pedroso Oaigen PPG Zootecnia QUAL É A NOSSA ESTRATÉGIA? QUAIS AS NOSSAS METAS PARA O FUTURO A CURTO, I Jornada Técnica MÉDIO
ATER em Feijão e Milho desenvolvida no Estado do Paraná. Germano do R. F. Kusdra Eng. Agrônomo Emater
ATER em Feijão e Milho desenvolvida no Estado do Paraná Germano do R. F. Kusdra Eng. Agrônomo Emater germano@emater.pr.gov.br PROJETO CENTRO-SUL DE FEIJÃO E MILHO O Instituto EMATER, ao longo de sua existência,
MERCADOS PARA HORTIFRUTI. Análise das Forças de Mercado O QUE É UM MERCADO?
MERCADS PARA HRTIFRUTI dílio Sepulcri Edison J Trento QUE É UM MERCAD? Análise das Forças de Mercado Mercados Área geograficamente definida onde compradores e vendedores interagem e determinam o preço
AGRICULTURA FAMILIAR. Lei de 24/07/2006. Agricultura Familiar. Características dos Estabelecimentos Agrícolas Familiares
Lei 11.326 de 24/07/2006 AGRICULTURA FAMILIAR Odilio Sepulcri João Ricardo B Risardo Sidnei A Baroni Art. 3 o - considera-se agricultor familiar e empreendedor familiar rural aquele que pratica atividades
Soja = 56% Milho = 19% Cana = 8% Feijão = 6% Mandioca = 3% Café = 1% Fumo = 1% Área ocupada com lavouras no Paraná
Área ocupada com lavouras no Paraná café 100.000 ha 390.000 ha 1.315.000 ha fumo 77.000 ha 178.000 ha 3.923.000 ha 492.000 ha Referência Jan/07 525.000 ha PERCENTUAL DA EXPLORAÇÃO SOBRE O VALOR BRUTO DA
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
DO PROJETO Gestão de Projetos de Infraestrutura Luciano Rodrigues de Souza GESTÃO DO TEMPO Começar um trabalho sem planejá-lo primeiro, ou seja, partir para o AGIR antes do PENSAR em como agir. Fazer atividades
SAFRAS & CIFRAS MÉDIA RS
SAFRAS & CIFRAS MÉDIA RS Safra 2016/2017 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...3 2 METODOLOGIA...4 MÉDIA PECUÁRIA DE CORTE...5 EVOLUÇÃO DO CUSTO DESEMBOLSADO POR HECTARE EM TERRA PRÓPRIA...6 GRÁFICO DA EVOLUÇÃO DAS DEZ
MECANIZAÇÃO Custo hora-máquina, tratores e implementos
ÍNDICE ARTIGOS ESPECIAIS A crise de crédito na agricultura nacional... 11 Agricultura brasileira e a nova configuração geopolítica mundial... 16 Fertilizantes consomem o lucro da agricultura... 24 BIOCOMBUSTÍVEL
Estratégia de Negócios em TI
1 Estratégia de Negócios em TI Apresentação Prof. Mestre Walteno Martins Parreira Júnior Prof. Walteno Martins Parreira Jr 1 A Gestão Estratégica compreende três requisitos 1- Planejamento (processo de
INTRODUÇÃO. Guia Rápido
INTRODUÇÃO Cadastros a) Propriedades: Você deve cadastrar as propriedades ou unidades de produção, independentemente se as áreas forem próprias ou arrendadas, dando o nome, localização com as coordenadas
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado
A Busca da Eficiência. BSC Balanced Scorecard
A Busca da Eficiência BSC Balanced Scorecard Contexto Histórico Planejamento utilizado inicialmente pela administração pública GOVERNOS Planejamento Orçamentário Setor Privado: gerente financeiro da DuPont
Administração Rural ERU 430. MANUAL DE ESCRITURAÇÃO DA EMPRESA RURAL CONTABILIDADE GERENCIAL Prof. Altair Moura (Adaptado de Prof.
Administração Rural ERU 430 MANUAL DE ESCRITURAÇÃO DA EMPRESA RURAL CONTABILIDADE GERENCIAL Prof. Altair Moura (Adaptado de Prof. André Ribeiro) 1 Definição formal... Contabilidade Escreve, oficializa
MEDE, NÃO SE GERENCIA."
"O QUE NÃO SE MEDE, NÃO SE GERENCIA." (Adaptado de William Edwards Deming) O encontro das competências gerenciais da Mereo e ISAT Consulting aliadas à plataforma MEREO proporcionam condições de gerenciamento
AGRIANUAL2014. :índice. . Biocombustível. Terras. Mecanização. Culturas. Abacate. Abacaxi. Acerola. Alface
AGRIANUAL2014. :índice :Artigos Especiais Políticas equivocadas roubam competitividade do agronegócio brasileiro 10 O trabalho no campo esta mudando 14 O agronegócio brasileiro será ainda mais importante
Porto Alegre, RS Julho Gestão de Sistemas de Produção de Leite
Porto Alegre, RS 28-30 Julho 2015 Gestão de Sistemas de Produção de Leite Agenda Caracterizar os desafios gerenciais de um sistema de produção de leite Informar sobre o Gisleite - auxílio ao processo de
Guia PMBOK Gerenciamento de Riscos. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares
Guia PMBOK Gerenciamento de Riscos Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares Risco em projeto é...... um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito
Criação de Novilhas Leiteiras
Criação de Novilhas Leiteiras Introdução Tópicos Objetivos da criação de novilhas Estimativa do número de novilhas no rebanho Manejo da Novilha Considerações Econômicas (Criar ou Terceirizar?) Salvador,
SAFRAS & CIFRAS MÉDIA RS
SAFRAS & CIFRAS MÉDIA RS Safra 2016/2017 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...3 2 METODOLOGIA...4 MÉDIA ARROZ IRRIGADO...5 EVOLUÇÃO DO CUSTO DESEMBOLSADO POR HECTARE EM TERRA PRÓPRIA...6 GRÁFICO DA EVOLUÇÃO DAS DEZ PRINCIPAIS
PLANEJAMENTO E AGREGAÇÃO DE VALOR EM EMPREENDIMENTOS RURAIS
PLANEJAMENTO E AGREGAÇÃO DE VALOR EM EMPREENDIMENTOS RURAIS Profª Caroline P. Spanhol CONTEXTUALIZAÇÃO Necessidade de eficiência e eficácia; Competitividade A gerência do negócio assume grande importância,
Gestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão eficaz - Aula 18
eficaz - Aula 18 Utilizar os diferentes conhecimentos adquiridos até aqui em de para planejar e implantar um modelo de gestão eficaz. OBJETIVO NESTA AULA Conhecimento científico A universidade que queremos
Tipos de Indicadores. Conceito. O que medir... 25/08/2016
Tipos de Indicadores 1 Conceito Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho ; OS INDICADORES NECESSITAM
Cíntia Maria Ribeiro Vilarinho - Gerente de Desenvolvimento da Excelência. Ações Estruturantes na Gestão de Perdas da SAE de Ituiutaba/MG
Cíntia Maria Ribeiro Vilarinho - Gerente de Desenvolvimento da Excelência Ações Estruturantes na Gestão de Perdas da SAE de Ituiutaba/MG Ituiutaba 114 anos (2015); 102.690 habitantes; 2.598,046 km² de
ImportâncIa do tema. ImportâncIa do tema
1 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA FARROUPILHA CAMPUS SANTA ROSA RS Curso: Técnico em AgroindúsTriA Disciplina: Tecnologia de FruTas e HorTaliças Tema: Controle da maturação em frutas
O QUE PLANTAR NA PRÓXIMA SAFRA? Planejamento da propriedade familiar *
2 O QUE PLANTAR NA PRÓXIMA SAFRA? Planejamento da propriedade familiar * RESUMO Odílio Sepulcri 1 Este artigo tem como objetivo, pela aproximação da próxima safra de verão, orientar os produtores rurais
São José dos Campos, 13/09/2011
Clóvis Luís Padoveze São José dos Campos, 13/09/2011 1 1. Controladoria 2. Processo de Gestão 3. A Controladoria no Processo de Gestão 2 Controladoria como Ciência Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos
Medidas para fazer uma gestão eficiente
Medidas para fazer uma gestão eficiente Universo das MPEs em Minas Gerais 686,6 mil micro e pequenas empresas representam: 99,2% de empresas formais 20% do PIB 55,8% dos empregados nas empresas formais
MACROECONOMIA. O problema é que às vezes alguns pormenores importantes são omitidos.
MACROECONOMIA Estuda a economia como um todo determinação e o comportamento de grandes agregados: renda e produtos nacionais, nível geral de preços, emprego e desemprego, estoque de s, taxas de juros,
pelo agricultor 3 etapas para tomada de decisão Produzido sob a orientação de Alexandre Mendonça de Barros
www.portalsyngenta.com.br 3 etapas para tomada de decisão pelo agricultor Produzido sob a orientação de Alexandre Mendonça de Barros E-book complementar ao webinar O mundo Agro e a Economia 3 etapas para
Foz do Iguaçu, 2 a 4 de Março de 2018
Foz do Iguaçu, 2 a 4 de Março de 2018 GESTÃO INTEGRADA DOS RISCOS NA AGROPECUÁRIA Antônio Márcio Buainain Rodrigo L. F. da Silveira Agricultura é uma ilha cercada de riscos... Volatilidade dos preços dos
GESTÃO DE PROPRIEDADE CUSTO DE PRODUÇÃO
GESTÃO DE PROPRIEDADE CUSTO DE PRODUÇÃO 22 de agosto de 2017 MAURO OSAKI TES/ESALQ e PESQUISADOR DO CEPEA 1 Ciclo de problemas na agropecuária Altos Juros Preços de insumos e máquinas Falta de Crédito
SISTEMA DE PRODUÇÃO: UMA VISÃO BIOECONÔMICA. Fernando Paim Costa Embrapa Gado de Corte
SISTEMA DE PRODUÇÃO: UMA VISÃO BIOECONÔMICA Fernando Paim Costa Embrapa Gado de Corte DEFININDO CONCEITOS Sistema de produção Bioeconômico SISTEMA + PRODUÇÃO BIO + ECONÔMICO SISTEMAS Teoria geral de sistemas
ARTIGOS TÉCNICOS. 2 - Controle de custo variável
2 - Controle de custo variável No artigo anterior iniciamos o assunto Planejamento Operacional conceituando-o como a aplicação de uma série de rotinas administrativas para permitir ao empresário planejar
Valor da Produção Agropecuária do Estado de São Paulo em 2013: estimativa preliminar
Análises e Indicadores do Agronegócio ISSN 1980-0711 Valor da Produção Agropecuária do Estado de São Paulo em 2013: estimativa preliminar O objetivo deste artigo é apresentar a estimativa preliminar do
CUSTO DE PRODUÇÃO DE BOVINOCULTURA DE CORTE EM CASCAVEL/PR
CUSTO DE PRODUÇÃO DE BOVINOCULTURA DE CORTE EM CASCAVEL/PR Com a iniciativa da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem (SENAR) e o Centro
GESTÃO DO RISCO NA AGRICULTURA
GESTÃO DO RISCO NA AGRICULTURA Odilio Sepulcri 1 INTRODUÇÃO Considera-se risco na agricultura a variação não antecipada na produtividade e renda, em função de fatores climáticos e/ou biológicos, riscos
Crédito Rural: oportunidades, riscos e competitividade no agronegócio
Crédito Rural: oportunidades, riscos e competitividade no agronegócio Ivan Wedekin VI Congresso Brasileiro de Fertilizantes 29.08.2016 1. Competitividade lastreada em produtividade Maiores exportadores
PLANO DE NEGÓCIO SoftKan
PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/6 PLANO DE NEGÓCIO SoftKan Bibiana Sevegnani (bibianasevegnani@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Bibiana SevegnaniSolteira, Residente
Gestão Econômica Racional na Atividade Leiteira. Christiano Nascif Coordenador Técnico PDPL-RV e Projeto Educampo/Sebrae MG
Gestão Econômica Racional na Atividade Leiteira Christiano Nascif Coordenador Técnico PDPL-RV e Projeto Educampo/Sebrae MG Racionalidade na administração da atividade??? Sintomas de produtores que não
Gerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
AGROSAFRA SETEMBRO DE 2015
AGROSAFRA SETEMBRO DE 2015 1. Indicadores da macroeconomia brasileira. 2. Agro-cotações no PR para soja, trigo e milho - anual e mensal. 3. Agro-cotações na CBOT (bolsa de Chicago) para soja, trigo e milho
Fernando Penteado Secretário Executivo
Fundo de Expansão do Agronegócio Paulista O Banco do Agronegócio Familiar FEAP-BANAGRO Fernando Penteado Secretário Executivo Fundo de Expansão do Agronegócio Paulista (FEAP) O que é o FEAP É um Fundo
Banco do Brasil e o Agronegócio. Fevereiro 2012
Banco do Brasil e o Agronegócio Fevereiro 2012 Banco do Brasil e o Agronegócio 61,6% do Crédito Rural/Agroindustrial no País (SNCR 31.09.2011); 77% dos valores aplicados no Pronaf (SNCR); 1,4 milhões de
IMPACTOS SOCIAIS EM REGIÕES DE FLORESTAS PLANTADAS. Sergio Alvareli Júnior UFV Universidade Federal de Viçosa
IMPACTOS SOCIAIS EM REGIÕES DE FLORESTAS PLANTADAS Sergio Alvareli Júnior UFV Universidade Federal de Viçosa Sergio Alvareli Júnior Eng. Florestal, M. Sc. Ciência Florestal Doutorando em Ciência Florestal
Gestão de Empreendimentos Citrícola
Gestão de Empreendimentos Citrícola 40ª Semana da Citricultura, 44ª Expocitros e 49º Dia do Citricultor Frederico Fonseca Lopes 1 07/06/2018 Frederico Fonseca Lopes Mestrado em Administração pela FEA/USP;
Panorama Geral Agronegócio AULA/TEMA. Panorama Geral Agronegócio. Prof. Me. José Leandro Ciofi Você livre pra fazer a diferença!
AULA/TEMA Panorama Geral Agronegócio Panorama Geral Agronegócio Prof. Me. José Leandro Ciofi Você livre pra fazer a diferença! Conteúdo Programático Dados Recentes; Brasil Pontos Favoráveis Importância
Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho 1 Conceito Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho. OS INDICADORES NECESSITAM
ADMINISTRAÇÃO. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização
ADMINISTRAÇÃO Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização Planejamento Organização Direção Controle Definir a missão Formular objetivos Definir
Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock
Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock Introdução à Gestão de Projetos; Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação; Gestão
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CAFÉ EM ITABELA-BA
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CAFÉ EM ITABELA-BA Os produtores de Itabela se reuniram, em 11/03, para participarem do levantamento de custos de produção de café para o projeto Campo Futuro,
Missão: Prover soluções de caráter agroecológico para o meio rural.
PROGRAMA DE AGROECOLOGIA PAG Missão: Prover soluções de caráter agroecológico para o meio rural. 1. Prover conceitos agroecológicos e capacitar pessoas. 2. Promover e difundir princípios e práticas agroecológicas
passos para o planejamento financeiro de uma empresa
5 passos para o planejamento financeiro de uma empresa 5 passos para o planejamento financeiro de UMA empresa Organizar diretrizes e projeções, minimizar riscos, analisar os resultados e reconhecer oportunidades
Aula 14. Controle Total da Qualidade EAD 762
Aula 14 Os consumidores percebem maior risco na compra de serviços do que na compra de produtos Controle Total da Qualidade Os consumidores usam o preço e evidências EAD 762 físicas como as maiores pistas
COMPRA DIRETA DA AGRICULTURA FAMILIAR PARA ALIMENTAÇÃO ESCOLAR
BOCAINA DO SUL PREFEITURA MUNICIPAL DE BOCAINA DO SUL COMPRA DIRETA DA AGRICULTURA FAMILIAR PARA ALIMENTAÇÃO ESCOLAR Nutricionista Giselle de O. Faccin MUNICÍPIO DE BOCAINA DO SUL LOCALIZAÇÃO: - Planalto
O MAPA e o agronegócio brasileiro. José Gerardo Fontelles Secretário Executivo
O MAPA e o agronegócio brasileiro José Gerardo Fontelles Secretário Executivo Números do Agronegócio Números do Agronegócio Indicadores básicos Responsável por: Mais de 20% do PIB Cerca de 40% das exportações
INDICADORES DE DESEMPENHO
DE DESEMPENHO Indicadores relacionados com o faturamento Faturamento (valor) Faturamento no Exterior (valor) Faturamento Estimado (valor) Evolução do Faturamento (valor ou %) Evolução do Faturamento estimado
Estratégias e Experiência de Santa Cruz do Sul
Estratégias e Experiência de Santa Cruz do Sul Alunos atendidos: 11.556 Sede: 18 EMEI s 15 EMEF s 1 CEMEJA Rural: 1 EMEI 11 EMEF s Filantrópicas/ Associações: 14 entidades FONTE: CENSO 2015 Projeto Repensando
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MAMÃO EM ITAMARAJU-BA
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MAMÃO EM ITAMARAJU-BA Os produtores de Itamaraju se reuniram, em 05/06, para participarem do levantamento de custos de produção do mamão para o projeto Campo Futuro,
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CAFÉ EM LUÍS EDUARDO MAGALHÃES-BA
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CAFÉ EM LUÍS EDUARDO MAGALHÃES-BA Os produtores de Luís Eduardo Magalhães se reuniram, em 08/04, para participarem do levantamento de custos de produção de café
VIABILIDADE ECONÔMICA DE SISTEMAS INTEGRADOS: COMPARAÇÃO ILP E ILPF. Dra. Mariana de Aragão Pereira
VIABILIDADE ECONÔMICA DE SISTEMAS INTEGRADOS: COMPARAÇÃO ILP E ILPF Dra. Mariana de Aragão Pereira ROTEIRO Contexto, benefícios e desafios da ILPF Diretrizes para avaliação econômica de sistemas ILPF Análise
PLANO DE ESTAGIO INTEGRADO A PROPOSTA PEDAGOGICA DO CURSO. Curso: TECNOLOGIA EM LOGISTICA Nivel: Superior
PLANO DE ESTAGIO INTEGRADO A PROPOSTA PEDAGOGICA DO CURSO Curso: 001308 - TECNOLOGIA EM LOGISTICA Nivel: Superior Area Profissional: GESTAO DA ADMINISTRACAO Area de Atuacao: LOGISTICA/GESTAO Planejar,
Projeto. Uso agrícola do lodo gerado em uma estação de tratamento de efluentes industriais autorizado pelo MAPA
Projeto Uso agrícola do lodo gerado em uma estação de tratamento de efluentes industriais autorizado pelo MAPA PIQ Abril - 2012 Projeto 15 dias para geração de lodo Lodo de esgoto úmido 2 meses para o
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE SWOT S - STRENGTHS - FORÇAS - INTERNO W - WEAKNESSES - FRAQUEZAS - INTERNO O - OPPORTUNITIES - OPORTUNIDADES - EXTERNO T - THREATS - AMEAÇAS - EXTERNO PORQUE FAZER SWOT?
Exigências e desafios para a pecuária de corte
Cultivando Soluções Exigências e desafios para a pecuária de corte Maurício Palma Nogueira engenheiro agrônomo 17/06/2009 São Paulo - SP Realidade atual da Pecuária Perda constante de margens na pecuária
Planejamento da Produção. Prof. Dr. Edgar G. F. de Beauclair
Planejamento da Produção Prof. Dr. Edgar G. F. de Beauclair edgar.beauclair@usp.br Planejar É especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas
Sistemas de Informação Gerenciais
Sistemas de Informação Gerenciais Seção 1.2 Conceitos e perspectivas em SI Seção 1.3 Classificação dos SI 1 EMPRESA E TECNOLOGIA 2 Contexto Já perceberam que as empresas no mundo moderno estão relacionadas
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Qualidade Aula 09 Prof. Ewerton Monti Objetivo principal das empresas: Satisfação das necessidades das pessoas. Incluindo consumidores, empregados, acionistas, sociedade, fornecedores
ADMINISTRAÇÃO: CONCEITOS INICIAIS
ADMINISTRAÇÃO: CONCEITOS INICIAIS Prof. Ms. Marco A. Arbex marco.arbex@fatecourinhos.edu.br Alguns pressupostos Organização: Interação entre duas ou mais pessoas para alcançar determinados objetivos Universalidade
Métricas de Software Importância e Aplicação
Métricas de Software Importância e Aplicação Mauricio Aguiar PSM Qualified Instructor Presidente da ti MÉTRICAS IFPUG Past President USC Visiting Associate www.metricas.com.br 1 Agenda Definindo e Alcançando
FLUXO DE CAIXA. Administração Financeira aplicação de recursos. distribuição CONCEITOS. Fluxo de caixa previsão de: ingressos desembolsos
1 FLUXO DE CAIXA O fluxo de caixa é o instrumento que permite a pessoa de finanças planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para determinado período. captação
EMPREENDEDORISMO X RISCOS
EMPREENDEDORISMO X RISCOS Moreira, Alessandro Messias. M835e Empreendedorismo x riscos / Alessandro Messias Moreira. Varginha, 2015. 38 slides; il. Sistema requerido: Adobe Acrobat Reader Modo de Acesso:
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CACAU EM EUNÁPOLIS-BA
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CACAU EM EUNÁPOLIS-BA Os produtores de Eunápolis se reuniram, em 11/05, para participarem do levantamento de custos de produção de cacau para o projeto Campo Futuro,
Política de Financiamento e Comercialização do Brasil: resultados e desafios
Política de Financiamento e Comercialização do Brasil: resultados e desafios Caio Tibério da Rocha Secretário de Desenvolvimento Agropecuário e Cooperativismo Estrutura da Apresentação I. Cenário Mundial
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
Unidade III ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Profa. Lérida Malagueta Planejamento e Controle de Produção (PCP) O PCP é uma função de apoio da administração de produção. Desenvolve funções de planejar
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CACAU EM GANDU-BA
PROJETO CAMPO FUTURO CUSTO DE PRODUÇÃO DO CACAU EM GANDU-BA Os produtores de Gandu se reuniram, em 13/05, para participarem do levantamento de custos de produção de cacau para o projeto Campo Futuro, uma
Gestão Estratégica. Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.
Gestão Estratégica Aula 3 Diagnóstico Estratégico Externo Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br OBJETIVO DO CURSO Desenvolver o processo reflexivo sobre Gestão Estratégica em organizações.
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Profª. Ms. Ana Carolina Marini ana.figueira@anhanguera.com DOCENTE Experiência - 13 anos docência - Consultorias - Desenvolvimento de projetos Bacharel em Turismo com ênfase em
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA CAMPUS DOM PEDRITO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA CAMPUS DOM PEDRITO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO DISCIPLINA: Administração Financeira CÓDIGO: DP 0231 PROFESSOR: Nelson de Mello AULA 8 21/10/2016 Administração
Lucratividade: Crescer, Sobreviver ou Morrer
Lucratividade: Crescer, Sobreviver ou Morrer Foco da Palestra Orientar e esclarecer os conceitos de Lucratividade e a importância para existência e sucesso das empresas. Proporcionar aos participantes
CRÉDITO RURAL PRINCÍPIOS E APLICAÇÃO NO BRASIL
CRÉDITO RURAL PRINCÍPIOS E APLICAÇÃO NO BRASIL Crédito Rural Conceito Suprimento de recursos financeiros pelo SNCR, para aplicação exclusiva nas finalidades e condições do MCR (MCR 1-1) Elemento unificador
Gerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
PROPOSTA DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A CAFEICULTURA DO PARANÁ
PROPOSTA DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A CAFEICULTURA DO PARANÁ INTRODUÇÃO A cafeicultura do Paraná tem um histórico de sucesso com participação efetiva no desenvolvimento sócio-econômico do Estado. O café
DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DOS CARGOS
DENOMINAÇÃO DO CARGO: TÉCNICO EM AGROPECUÁRIA DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Prestar assistência e consultoria técnicas, orientando diretamente produtores sobre produção agropecuária, comercialização e procedimentos
Noções de Planejamento Estratégico e Análise de Resultados em Instituições de Saúde. Curso de Qualificação para Diretores Técnicos Setembro/2017
Noções de Planejamento Estratégico e Análise de Resultados em Instituições de Saúde Curso de Qualificação para Diretores Técnicos Setembro/2017 KA1 Características do Setor Redução no número de beneficiários
Secretaria da Agricultura e do Abastecimento - SEAB. Departamento De Economia Rural - DERAL PROGRAMA SEGURO RURAL PSR/PR
Secretaria da Agricultura e do Abastecimento - SEAB Departamento De Economia Rural - DERAL PROGRAMA SEGURO RURAL PSR/PR Fórum Nacional de Seguro Rural Curitiba Pr - Agosto de 2016 SECRETARIA DA AGRICULTURA
Gestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1
Gestão de Projetos Introdução Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão Estratégica de Informação 2 Conceitos básicos Projeto é um esforço temporário, com início e término definidos, empreendido para criar
Gerenciamento de risco no agronegócio Ivan Wedekin
Gerenciamento de risco no agronegócio Ivan Wedekin Junho de 2008 Assim caminha a humanidade 1. O consumidor é o grande beneficiário da inovação tecnológica no agronegócio. 2. Mais integração e adensamento