passos para o planejamento financeiro de uma empresa

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1 5 passos para o planejamento financeiro de uma empresa

2 5 passos para o planejamento financeiro de UMA empresa Organizar diretrizes e projeções, minimizar riscos, analisar os resultados e reconhecer oportunidades são algumas etapas estratégicas para controlar o capital da sua empresa de forma correta. Mas quais são os principais pontos de um planejamento financeiro eficaz? Para que exista um constante crescimento, é importante investir no mapeamento do capital ativo e passivo. Você deve identificar o faturamento mensal da empresa, a diferença entre o investimento e o lucro e, assim, será possível avaliar o valor ideal para cada serviço ou produto e avaliar se a empresa está apenas cobrindo os gastos. Selecionamos 5 passos para um planejamento financeiro eficiente.

3 1 Em qual momento está a sua empresa? Antes de começar a traçar um planejamento financeiro, você precisa saber qual é a situação da sua empresa. Qual é o setor? Como está o mercado? Há quanto tempo sua empresa está ativa? Quais são os pontos positivos e negativos das operações? Registre essas informações para posteriormente elaborar um panorama geral.

4 2 Descubra qual o patamar da sua empresa A partir do panorama traçado, é importante realizar um balanço patrimonial. Essa demonstração evidencia a posição contábil e financeira de uma empresa qualitativa e quantitativamente. Assim, você pode começar a fazer seu planejamento de forma estratégica.

5 3 Registre as operações financeiras para poder se planejar! É imprescindível a implantação de relatórios gerenciais para a classificação e rateio de títulos a pagar e a receber por centro de custos, resultados, rubrica financeira hierárquica ou por projeto. Para ter controle sobre seu capital e saúde de suas finanças corporativas, é necessário que seja criado um método para registrar as operações financeiras e realizar previsões para o ciclo operacional. Além disso, você precisa garantir o capital de giro. Para isso, não deixe de planejar os gastos de cada processo praticado na empresa: fabricação ou compra de produtos, controle de estoque, administração das vendas e entregas... Você pode estabelecer um valor de custo para cada etapa (mas é importante que você seja realista!) Depois, é só monitorar todos os registros para saber o desempenho das operações com o passar do tempo. Conheça os benefícios do plano de contas

6 DICA 1: Fique atento aos pequenos gastos! Eles podem fazer uma grande diferença ao fim do mês. Com isso, a empresa economiza e, até mesmo, tem a possibilidade de direcionar verba para novos projetos.

7 4 Encontre os melhores caminhos para E-CO-NO-MI-ZAR Você ainda pode aderir a ferramentas com alertas sobre desvios entre os valores orçados e os finais para medidas corretivas e imediatas. A partir do momento que você já sabe quanto e com o que a empresa gasta e recebe por mês, é possível ter uma estimativa acerca dos valores necessários para cobrir as despesas de cada etapa do processo produtivo. Aí que está a hora chave! Agora, você tem informação suficiente para avaliar com quais fornecedores gasta mais, a qualidade do serviço, o valor negociado e encontrar argumentos para negociar os valores já acertados. Você pode, inclusive, implantar rotinas para avaliá-los e abrir concorrências semestrais ou anuais para novos fornecedores. Nessa ação, você pode analisar as propostas apresentadas e decidir manter o fornecedor atual, renegociar um desconto com fornecedor atual e até, encontrar uma opção mais econômica. Já utiliza alertas?

8 DICA 2: Analise o que você pode cortar do orçamento sem que proporcione grandes impactos na empresa. É importante entender a diferença entre Custos, Despesas e Perdas.

9 5 É hora de avaliar os resultados! Você precisa obter números exatos a cada emissão de um fluxo de caixa com as projeções de tesouraria! Ao longo de todo o planejamento, você deve manter o controle! Um dos principais recursos é a medição do retorno sobre o investimento (ROI) com regularidade. É importante contar com indicadores de rentabilidade e ferramentas de gestão financeira que irão auxiliar na geração fluxo de caixa, por ter sempre todas as informações atualizadas em tempo real. O planejamento financeiro empresarial é importante para todas as atividades de uma companhia, como iniciar novos projetos, aplicar investimentos na hora certa, prever custos e reconhecer exatamente quais são as melhores oportunidades do seu segmento. Já imaginou gerar um fluxo de caixa interativo?

10 O sucesso do seu negócio depende de uma série de eventos interligados e qualquer perda nesse processo pode ter um custo alto! Então, não deixe para depois o planejamento financeiro empresarial. Conheça o Integratto ERP