Grupo Temático: Política Salarial. Empresa Coordenadora: Banco do Brasil S.A. Setembro 2014

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1 Grupo Temático: Política Salarial Empresa Coordenadora: Banco do Brasil S.A. Setembro 2014

2 GT Política Salarial Empresas Participantes: (Coordenação)

3 GT Política Salarial CONTEXTUALIZAÇÃO GT Política Salarial: Temas Apresentação Práticas Análise Teórica Desafios Atuais Seleção Práticas

4 GT Política Salarial TEMAS DESENVOLVIDOS Plano de Cargos e Salários Plano de Funções Gratificadas Remuneração Benefícios Negociação Coletiva Alinhamento ao Plano Estratégico. Modelo de Competências. Carreira em Y. Desenho de cargos. Alinhamento ao Plano Estratégico e estrutura organizacional. Modelo de Competências. Desenho das funções. Estrutura Salarial. Outras formas. PLR Política de Benefícios. Legais. Estratégicos. Processo Negocial. Comunicação e Relacionamento com o Empregado. Plano de Continuidade dos Negócios e Contingência. Promoção e Progressão. O Relatório Final apresenta 20 práticas.

5 GT Política Salarial CONTEXTUALIZAÇÃO GT Política Salarial: Temas Apresentação Práticas Análise Teórica Desafios Atuais Seleção Práticas

6 Política de Remuneração Assuntos Selecionados Estrutura de Remuneração Outras Formas PLR

7 Estrutura de Remuneração Abrangência Não abrangidos Carreira Administrativa Carreiras em extinção* * Oriundas de Bancos incorporados (não optantes) Carreira Sesmt

8 Estrutura de Remuneração Promoção Dupla Promoção: Remuneração Básica (Fixa) Antiguidade 12 níveis A01 a A12 Mérito 25 níveis M01 a M25 O funcionário que alcançar a última referência das duas tabelas terá sua remuneração pessoal dobrada em relação ao PCS (modelo anterior).

9 Estrutura de Remuneração Dupla Promoção Antiguidade Mérito A 1 M 1 Tempo A 2 A3 A12 M2 M3 M4 M5 M 25 Exercício de Funções AX + MY

10 Estrutura de Remuneração Promoção por Antiguidade Faixas Salariais - Carreira Administrativa - Antiguidade Nível Valor R$ Interstício para Promoção A dias ACT A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias Promoção por tempo de serviço alcançada a cada 3 anos efetivo, exceto no nível inicial da carreira.

11 Estrutura de Remuneração Promoção por Mérito A pontuação diária de cada função é definida de acordo com o Valor de Referência (VR) da função*, a saber: Remuneração Prevista* Pontuação Diária Caixas Executivos** 1,00 Até R$ ,00 De R$ a R$ ,50 De R$ a R$ ,00 A partir de R$ ,00 A cada 3 anos A cada 2 anos A cada 1 ano A cada 6 meses * Valor de Referência (VR) atribuído para cada função; ** Exercício da função de caixa executivo.

12 Estrutura de Remuneração Promoção por Mérito A tabela de adicionais por mérito possui 25 níveis Nível Mérito Valor Mensal R$ M00 0 M M M M M M M M M M M M Nível Mérito Valor Mensal R$ M M M M M M M M M M M23 2,602 M M

13 Faixas Salariais - Carreira Administrativa - Antiguidade Nível Valor R$ Interstício para Promoção A dias A dias A A M00 dias Total A dias Remuneração A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias A dias Estrutura de Remuneração Aplicação da Política Nível Mérito Valor Mensal R$ M00 0 M M M M M M M A 09 M18 Total M M Remuneração M M M M M M Nível Mérito Valor Mensal R$ M M M M M M M M23 2,602 M M

14 FATORES Estrutura de Remuneração Plano de Funções Competência Praça Grupamento Nível da Dependência Valor de Referência CF AF M A CF A MAF A + M = Verbas Pessoais AF M A Equilíbrio Externo Equilíbrio Interno Amplitude de Comando Responsabilidades AF M A Tempo

15 Gerência Média (2007) Política de Remuneração Outras Formas Remuneração por Competência Certificação Conhecimento Remuneração por Competência Atitude GDP Habilidade Experiência

16 Nº Funcionários Política de Remuneração Outras Formas Remuneração por Competência Funcionários Funcionários Funcionários Funcionários Funcionários Funcionários

17 Política de Remuneração PLR Programa de PLR Fixa: CCT Bancários Indicadores Resultado Inadimplência PLR Modelo Atual 2005 FENABAN Vaiável: CCT Bancários (45%) Guidance BB Fixa: 4% LL Variável: Multiplicador por grupo Programa de PLR Quantidade de Contemplados

18 GT Política Salarial (Coordenação)

19 Tema: Plano de Cargos e Salários Assunto- Prática:Alinhamento Estratégico Objetivo: Alinhar o Plano de Cargos e Salários do sistema Eletrobras ao Planejamento Estratégico

20 Diretrizes do Ministério de Minas e Energia 2008

21 Modelo de Governança - Processo decisório Relações Sindicais GT Grupo de GS Superintendentes CIASE Diretores de Produto Trabalho de RH Administração Grupos de Consulta Especialistas e Comitês: Gestor da Transformação, Equidade de Gênero e Diversidade, Sustentabilidade, Sindicatos

22 Nivelamento Conceitual Realização de Seminários Apresentação dos respectivos Planos de Cargos e Carreiras vigentes nas empresas e eventuais propostas de alterações Benchmarking com empresas de características similares às do Sistema, competividade e importância em relação ao mercado: Cemig, Vale, Copel e Petrobras

23

24 Alinhamento Estratégico Visão Missão Direcionamento Estratégico Competências Organizacionais Competências Profissionais Competências Gerais Competências Específicas

25 Competências Organizacionais Geração de Energia Gestão Empresarial Transmissão de Energia Governança Corporativa Distribuição de Energia Imagem Institucional Inovação Gestão de Programas de Governo em Energia Elétrica Gestão de Financiamentos e Investimentos em Projetos de Energia Elétrica

26 UNIFICADO PCR Competências Organizacionais Tabela Salarial 1 PF 1 Eixos de Atuação Profissional Competências Profissionais Competências Gerais Cargos Tabela Salarial 2 Tabela Salarial 3 Tabela Salarial 4 PMS PMO PS Competências Gerais Competências Gerais Competências Gerais Tabela Salarial 5 PP Competências Gerais Eixos de Atuação Profissional 1. Geração 2. Transmissão 3. Distribuição 4. Suporte ao Negócio 5. Pesquisa e Inovação 6. Gestão Integrada 7. Gestão de Investimentos e de Programas Federais MACROPROCESSOS PROCESSOS ESPECÍFICO Competências Específicas

27 Empregados PCR implantado em 2010 Balanço das Adesões ao PCR Empresas Eletrobras

28 Resultados: Construção do PCR das Empresa Eletrobras definido com foco na: Orientação estratégica de integração da Gestão de Pessoas das empresa do Sistema Eletrobras Na definição das competências organizacionais, vinculadas diretamente à estratégia organizacional

29 Resultados Obtidos Empresas Eletrobras Modelo único Integração entre as Empresas Senso de Pertencimento Metodologia de Trabalho

30 Resultados Obtidos Grupos de Consulta Selo pró-equidade de gênero Indicadores de sustentabilidade (BOVESPA e Dow Jones) Atendimento aos critérios SOX

31 Resultados Obtidos Acionista Majoritário (Governo) Visão de unidade Melhoria da interação Referência para outras estatais

32 Resultados: Construção do PCR das Empresa Eletrobras Orientações estratégicas de integração com base nas competências Organizacionais Integração e interação das áreas de Gestão de Pessoas do Sistema Obtenção de vantagem competitiva.

33 Pontos Fortes: Fortalecimento do Sistema Eletrobras Padronização das políticas e diretrizes de Gestão de Pessoas Estabelecimento de diretrizes para as ações de Gestão de Pessoas em todo o Sistema Integração e interação das áreas de Gestão de Pessoas do Sistema Obtenção de vantagem competitiva

34 Obrigado! (Coordenação)

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