Por que abrir o capital?

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1 Por que abrir capital? Por que abrir o capital? Vantagens e desafios de abrir o capital Roberto Faldini Fortaleza - Agosto de

2 PERFIL ABRASCA Associação Brasileira de Companhias Abertas associação sem fins lucrativos, fundada em 1971 objetivo: defesa da visão e interesses das companhias abertas fórum para acompanhamento das reformas legais e atualização permanente da atuação das companhias no mercado de capitais reúne, voluntariamente, cerca de 200 associados, que somam 85% do valor total de mercado da bolsa brasileira. as companhias abertas brasileiras respondem por: 17% do PIB 18% do emprego formal 8,2 milhões de postos de trabalho (diretos e indiretos)

3 Por que abrir capital? Captação de recursos para financiar atividades e investimentos Empresas precisam crescer sempre para garantir continuidade; quem apenas estabiliza começa a desaparecer Redução do custo de capital

4 Por que abrir capital? Redução do custo de capital Linhas do Exigível Juros Cias Abertas Empresas Fechadas % Composição Taxa % Composição Taxa BNDES 6,80% 16,80% 1,10% 30,10% 2,00% Bancário recursos livres 19,20% 20,00% 3,80% 43,90% 8,40% Bancário outros 9,80% 12,20% 1,20% 2,20% 0,20% Mercado de Capitais 9,10% 27,80% 2,50% 13,70% 1,30% Fontes Atreladas ao Câmbio 18,10% 23,20% 4,20% 10,10% 1,80% Taxa do Exigível 100,00% 12,90% 100,00% 13,80% Fonte: CEMEC

5 Por que abrir capital? Mercado de capitais exige boa governança corporativa Boa governança melhora a qualidade da gestão Tendência de profissionalização da administração é fortalecida Adoção dos mais modernos padrões contábeis e de controles internos Demanda por boas práticas de gestão de risco beneficia perenização e precificação da companhia

6 Por que abrir capital? Ações como moeda para aquisições: expansão via fusão/aquisição Aquisições exigem muitos recursos Empresas de capital aberto são beneficiadas pela alternativa de realizar aquisições pagas com suas ações, sem precisar descapitalizar a empresa

7 Por que abrir capital? Liquidez Patrimonial dos Acionistas Os empreendedores ou sócios podem transformar parte das ações em dinheiro vendendo na Bolsa Assim podem diversificar seu patrimônio Diversificar é a melhor forma de proteger o patrimônio

8 Por que abrir capital? Valorização da imagem institucional As companhias abertas são a reconhecidas como a elite do setor empresarial em qualquer sociedade Participar do grupo das companhias abertas agrega valor à marca e à imagem institucional

9 Demandas organizacionais da companhia aberta: - gestão profissional - contabilidade e auditoria - estatuto social - interação com o mercado área de RI - governança corporativa

10 Gestão profissional: Após a abertura de capital, a empresa passa a ser administrada por órgãos colegiados: - Conselho de Administração: deve incluir conselheiros independentes - Diretoria Executiva: deve ser composta por profissionais qualificados, com experiência compatível e comprometidos com o interesse de todos os acionistas - Administradores devem conhecer suas responsabilidades definidas em leis e normas complementares

11 Contabilidade e auditoria A companhia aberta deve ter suas contas auditadas por firma de auditoria independente e utilizar os padrão contábil internacional (IFRS) hoje adotado na jurisdição brasileira pelos pronunciamentos do CPC/Deliberações CVM

12 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Função:. definir a missão, políticas e objetivos. supervisionar a gestão Regras:. ter entre 5 e 11 conselheiros. reunir-se pelo menos trimestralmente. o presidente deve assegurar fluxo de informações aos conselheiros Recomendações:. avaliação formal anual. criar comitês (auditoria, governança, remuneração, gestão de risco, etc)

13 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta DIRETORIA EXECUTIVA Função: Regras: Recomendações:. gerir os negócios da companhia. executar a estratégia aprovada pelo Conselho de Administração. o diretor-presidente deve coordenar a atuação dos demais diretores. todos responsáveis pelo desenvolvimento e implantação das processos operacionais e financeiros. plano de sucessão. avaliação formal dos diretores

14 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Remuneração da administração Função:. promover o alinhamento de interesses e objetivos de longo prazo da companhia e de seus acionistas Regras: Recomendações:. operacionalizar controle e fiscalização por áreas distintas. plano de sucessão

15 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Controles internos e gestão de riscos Princípios:. monitorar os processos operacionais e financeiros; e os riscos de desconformidade com as políticas e seus limites Regras: Recomendações:. aprovar pelo CA política de controles internos e gestão de riscos. responsabilidade do diretor-presidente e demais diretores responsáveis. instalar comitê de auditoria, com membro especialista em finanças, ou conselho fiscal

16 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Operações com partes relacionadas Princípios:. contratar em condições comutativas Regras: Recomendações:. aprovar política formal. monitorar as operações pela administração. vedar remuneração por taxa de gestão (management fee) ou baseada em medida de desempenho operacional da companhia (faturamento, receita, geração operacional de caixa, etc). divulgar contratos com partes relacionadas

17 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Código de conduta Princípios: Regras:. zelar pela observância de elevados padrões de conduta. definir e implantar código de conduta. código deve se aplicar a todos da companhia. fiscalizar cumprimento do Código. criar canal de ouvidoria

18 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Controle e divulgação de informações relevantes Princípios:. controlar e divulgar adequadamente informações relevantes Regras: Recomendações:. aprovar de política de negociação de valores mobiliários. constituir comitê de divulgação com três ou mais membros, presidido pelo DRI. observar o Parecer de Orientação nº 5 do CODIM

19 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Relações com o Mercado de Capitais Princípios:. promover diálogo amplo, transparente, ético e eficaz. CA deve certificar-se da existência de canais de diálogo Regras:. administração deve zelar para que a visão dos acionistas seja considerada Recomendações:. usar assembleia geral como oportunidade de comunicação. observar pareceres de orientação do CODIM sobre teleconferências, releases e guidance

20 Governança Corporativa Cultura de Companhia Aberta Reorganizações societárias Princípios:. tratar equanimemente todos os acionistas. estrito cumprimento da lei não assegura a equidade Regras: Recomendações:. divulgar início de negociações. relações de substituição de ações e demais termos e condições da operação equitativos

21 Exemplos Exemplos de Empresas se financiaram via emissão de ações Le Lis Blanc (atual Restoque) captou R$ 150 milhões em Evolução de Receita Líquida da Le Lis Blanc Helbor captou R$ 252 milhões em Evolução de Receita Líquida da Helbor... destinação dos recursos captados abertura de novas lojas aquisições pagamento de dívidas capital de giro Fonte: site da Le Lis Blanc... destinação dos recursos captados aquisição de terrenos incorporação de novos empreendimentos aquisição de participação de sócios minoritários em SCPs construção de empreendimentos Fonte: site Helbor

22 OBRIGADO ROBERTO FALDINI Tel: (0XX11) / Site:

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