Programa de Desenvolvimento Gerencial. Brasília, Maio de 2014

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1 Programa de Desenvolvimento Gerencial Brasília, Maio de 2014

2 A Embrapa Missão Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura em benefício da sociedade brasileira Perfil Institucional» Fundada em 1973» empregados» pesquisadores» doutores (PhD)» Cooperação Internacional: Américas, Europa, Ásia e África» 47 Centros de Pesquisa

3 Estrutura Organizacional Centros de Pesquisa Unidades Descentralizadas Embrapa Sede Embrapa Sede

4 Quadro de Pessoal - Perfil empregados SEXO SEXO QUANTIDADE % FEMININO MASCULINO TOTAL IDADE IDADE QUANTIDADE % ATÉ 25 ANOS 41 0,42 DE 26 A 35 ANOS DE 36 A 45 ANOS DE 46 A 55 ANOS DE 56 A 65 ANOS ACIMA DE 65 ANOS TOTAL CARGO ** Fonte: SIRH 31/12/2013. ** A proporção da carreira de pesquisa (pesquisadores) para a carreira de suporte (analistas e assistentes) atualmente é de 1:3.

5 Quadro de Pessoal - Perfil ESCOLARIDADE ESCOLARIDADE QUANTIDADE % ALFABETIZADO FUNDAMENTAL INCOMPLETO FUNDAMENTAL COMPLETO ENSINO MÉDIO SUPERIOR ESPECIALIZAÇÃO MESTRADO DOUTORADO PÓS DOUTORADO TOTAL TEMPO DE EMPRESA TEMPO QUANTIDADE % ATÉ 5 ANOS DE 6 A 10 ANOS DE 11 A 15 ANOS DE 16 A 20 ANOS DE 21 A 25 ANOS DE 26 A 30 ANOS ACIMA DE 30 ANOS TOTAL PESQUISADORES Mestrado Doutorado Pós Doutorado Pesquisador(a) TOTAL* GESTORES SEXO QUANTITATIVO % FEMININO 330 MASCULINO 740 TOTAL* 1070 * Do total, 787 são Supervisores, com atuação técnica ou de gestão.

6 Contextualização Perfil gerencial (Quadro de pessoal) NÍVEL CARGO EM COMISSÃO OU FUNÇÕES DE CONFIANÇA E DE SUPERVISÃO QUANTIDADE PERCENTUAL Estratégico Presidente, Diretores Executivos, Assessores do Diretor Presidente, Chefes Gerais, Chefes de Departamento, de Assessorias, de Gabinete, de Secretarias e Ouvidoria, Gerente Geral 72 6,7 Tático Chefes Adjuntos, Gerentes Adjuntos e Locais, Coordenadores Administrativos e Técnicos, Assessores da Diretoria ,9 Operacional Supervisores I, II e III ,4 SIRH dezembro empregados TOTAL

7 Questão norteadora - demanda Como desenvolver competências gerenciais alinhadas às estratégias organizacionais? Como desenvolver gestores para atuarem de forma alinhada às estratégias organizacionais?

8 Histórico Desenvolvimento Gerencial Ações pontuais corporativas para o nível estratégico (1991/1996/1999) Ações pontuais individualizadas e descentralizadas 2006 a 2010 Revisão do processo Ações pontuais descentralizadas e sob demanda 2014 em diante Novo Programa Corporativo Década Programa Corporativo Nível estratégico e tático nivelamento conceitual Nível operacional nivelamento conceitual Nível estratégico e tático: Cerca de 380 gestores capacitados Nível operacional: 31 Centros de Pesquisa e a Sede ofertaram curso para seus supervisores

9 Modelo Norteador para construção do Programa

10 Nível Estratégico Programa Público: Presidente e Diretores Executivos Executive Coaching Sessões individuais de orientação e desenvolvimento profissional Execução: sob demanda Media Training Desenvolvimento de capacidade de comunicação em público em distintos veículos de mídia Execução: sob demanda Curso de curta duração para altos executivos Desenvolvimento de competências identificadas como necessárias ao desempenho da função (coaching, indivíduo, DGP) Execução: sob demanda Sala de Gestores Ambiente virtual de discussão e disponibilização de conteúdos relevantes para atuação gerencial Execução: constante

11 Nível Estratégico Programa Público: Chefes e Gerentes Gerais de Unidades Ciclo I Ciclo II Transição Reuniões locais de compartilhamento Visita à Sede Material de apoio Sala de gestores (material de apoio) PDG Plano de Desenvimento Gerencial Media Training Executive Coaching Sala de gestores Revistas de gestão Módulo I (Embrapa) Módulo II (comportamental) Módulo III (cognitivo) PAG Plano Aperfeiçoamento Gerencial Career counseling Curso (cognitivo ou comportamental) 6 meses 2 anos 6 meses

12 Nível Tático Programa Público: Chefes e Gerentes Adjuntos, Coordenadores Ciclo da Gestão na Unidade Transição Visita à Sede Material de apoio PDG Plano de Desenvolvimento Gerencial Módulo I (Embrapa) Módulo II (comportamental) Módulo III (cognitivo) Palestras (videoconferências) Espaço gerencial de aprendizagem Revistas de gestão 6 meses 2 anos

13 Nível Operacional Público: Supervisores Encontros Nacionais Programa Treinamento em serviço Encontros presenciais para discussão de temas relevantes e processos de trabalhos dos distintos setores e núcleos das UDs Execução: 2014 Processo planejado de aquisição de conhecimento e desenvolvimento de habilidades relacionadas aos processos de trabalho da área de atuação do supervisor Execução: sob demanda Cursos por meio de projetos induzidos ou na modalidade a distância Cursos destinados a discutir aspectos relacionados a temas de gestão e administração pública (ênfase cognitiva), gestão de equipes e de conflitos (ênfase comportamental), bem como o processo de produção, o modelo de governança e sistemas de gestão da Embrapa. Execução: 2015

14 Considerações Finais Papel do empregado: protagonista de sua carreira e de seu desenvolvimento Papel da organização: norteador e fornecedor de subsídios para a aquisição de competências alinhadas às estratégias Alinhamento das competências gerenciais às diretrizes corporativas e ao perfil gerencial almejado.

15 Obrigada! Departamento de Gestão de Pessoas DGP Coordenadoria Educação Corporativa CEC

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