A Complexa tarefa na. Gestão de Pessoas. Sami Boulos Filho

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Manoela da Cunha Alcântara
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2 A Complexa tarefa na Gestão de Pessoas Sami Boulos Filho

3 Quais os desafios da liderança atualmente?

4 Produzir resultados Garantir sustentabilidade financeira Investimentos geradores de valor Custos de forma efetiva Ter informações certas Ter as pessoas certas

5 O que dizem os presidentes? Empresas de ponta, EUA e Europa, estimam que gastam 10% a mais e têm 10% menos resultados em função de não terem uma força de trabalho ágil e flexível 97% dos CEO globais e 100% dos CEO brasileiros dizem que ter e reter talentos é a maior fonte de vantagem competitiva CEOs acreditam que a carência de competências-chave é uma das grandes ameaças ao crescimento de negócios Fonte: Key Trends in Human Capital

6 Tempo médio na empresa (anos) Facebook Google Oracle Apple Amazon Twitter Microsoft Airbnb Snap Inc Uber 1,23 2,02 1,9 1,89 1,85 1,84 1,83 1,81 1,64 1,62 Fonte: Mobile Monkey Inc.

7 A dimensão pessoas é a que merece maior atenção

8 Prioridades dos Gestores o Atrair e reter talentos o Fortalecer marca e reputação o Conhecer necessidades dos funcionários o Criar um ambiente de trabalho flexível

9 O que dizem os presidentes? 61% - Desafio contratar e reter jovens. Coaching para o desenvolvimento.

10 O que dizem os jovens profissionais? o 40% dos enviados para o exterior deixam as organizações em 12 meses. o 75% dois a cinco empregos ao longo da carreira. o 50% financiarão suas próprias aposentadorias. Fonte: Estudos da Cia de Talentos

11 Em quê os jovens profissionais acreditam? o Empresas farão uma reestruturação 95% o Estresse no trabalho aumentará 81% o Empresas esperam que os novos profissionais entreguem resultados 78% Fonte: Estudos da Cia de Talentos

12 O que eles buscam? No passado Bons salários e benefícios Crescimento Profissional Boa imagem no mercado Oferece cursos e treinamentos Boa estrutura/qualidade de vida Atualmente Crescimento de carreira Desenvolvimento Profissional Ambiente de trabalho agradável Bons salários e benefícios Oferece cursos e treinamentos Fonte: Estudos da Cia de Talentos

13 O que os fazem deixar a empresa? o Estagnação 26% o Ambiente de trabalho 25% o Qualidade de vida 19% o Remuneração 16% Fonte: Estudos da Cia de Talentos

14 O que são talentos? o Pessoas que assumem liderança o Compartilham valores e atingem resultados o Autodesenvolvem para assumir novos desafios

15 O crescimento na carreira representa a legítima razão para um talento permanecer numa organização.

16 Como os profissionais são avaliados RESULTADOS ALCANÇADOS 61 CONEXÕES POLÍTICAS HABILIDADE PARA SE ADAPTAR A MUDANÇAS CONHECIMENTO TÉCNICO TRABALHO EM EQUIPE LEALDADE COM A EMPRESA TEMPO DE CASA % ATITUDE ÍNTEGRA BUSCA POR OBJETIVOS AMBICIOSOS CAPACIADADE DE INOVAR Fonte: MIT Sloan Management Review

17 O papel do líder é desenvolver os talentos para que estejam preparados a antecipar e solucionar problemas.

18 Valores e comportamentos expressos da liderança, inibem ou estimulam a performance.

19 A melhor forma de se fazer a gestão de equipes Definição das competências Avaliação de perfil Coaching Identificação dos Gaps Plano de desenvolvimento individual

20 Coaching o Aquisição de habilidades o Foco em resultados aumento da performance. intenções em ações. Necessidades da organização Histórico de desempenho

21 O que agrega o Alinha o desenvolvimento com desafios. o Resultados duradouros.

22 O bom Coach o É presente o É bom ouvinte o Utiliza o feedback o Aponta oportunidades de desenvolvimento o Metas claras, específicas, realizáveis e desafiadoras. o Obtém feedback sobre sua própria atuação.

23 Mapa de Retenção de Talentos

24 Resultados Baixo Médio Ótimo Nine box Analisar/Investir Investir prioritariamente Falta de alinhamento Investir Desempenho diferenciado Investir Investir Investir Avaliar Analisar/Investir Baixo desempenho Baixa performance Baixo Médio Ótimo Competências

25 Retenção de Talentos o Cuidar do aprendizado e fornecer desafios. o Entender satisfação no trabalho - aspecto da retenção. o Definir a natureza do trabalho - job sculpting. o Oportunidades internas - estimular o aprendizado e o desafio.

26 Não contrate apenas braços para fazer o trabalho. Desenvolva os cérebros!

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