Como a avaliação 360º pode ajudar na crise + + +

Transcrição

1 Como a avaliação 360º pode ajudar na crise

2 Em tempos de crise, investir em avaliações 360 pode ajudar a melhorar a saúde financeira da sua empresa, minimizando o turnover. Demissões causam impacto direto na produtividade e nos custos organizacionais, que vão desde o pagamento da rescisão, passam pelo recrutamento e chegam no treinamento para que o novo funcionário esteja apto a desenvolver as atividades necessárias à sua função. A identificação e a retenção dos talentos são primordiais nesse caso e a avaliação 360 pode auxiliar este processo. Com as avaliações, os funcionários serão estimulados a desenvolver suas habilidades individuais. Os resultados também geram informações para que a empresa tenha um quadro claro do seu capital humano, e possa aumentar os níveis de produtividade com programas de desenvolvimento. Em tempos de crise, é ainda mais importante definir metas claras e objetivas para a empresa, aproveitando o melhor dos seus funcionários e sabendo como e quanto estão alinhados com as estratégias definidas. Avaliações 360 minimizam o turnover, diminuindo o impacto nos custos da empresa As avaliações de desempenho estimulam os funcionários a desenvolverem suas habilidades e podem aumentar os níveis de produtividade - - -

3 Para que a avaliação 360 funcione, é importante atentar-se a alguns detalhes: O chefe deve estar envolvido e valorizar a importância do programa. Avaliações 360 que são dirigidas pelo RH sem muita atenção do líder não são muito eficientes. É importante que o chefe acredite que a avaliação vai ajudar a equipe. Diversos programas 360 consistem apenas em mapear perfis de personalidade simplistas. Por outro lado, você terá muito trabalho classificando todos os perfis da sua equipe em ações mensuráveis e específicas. Procure escolher ferramentas que forneçam as informações necessárias. É importante garantir que todos entendam que o propósito da avaliação é ser construtivo e não tem cunho pessoal. Além disso, a maneira como o feedback é passado exige atenção: não diga nada que não gostaria de ouvir em outras palavras, uma abordagem positiva, mesmo quando a avaliação tem mais pontos de melhora a apontar, deve ser utilizada. A participação do líder no programa de avaliação é importante para o sucesso da mesma Os funcionários devem ter claro que o propósito da avaliação é a construção profissional. A qualidade do feedback é muito importante.

4 O monitoramento depois dos resultados da avaliação deve ser constante, não um evento isolado. Mudanças de comportamento são difíceis e devem ser relembradas; por isso é importante revisitar o resultado da avaliação. Um acompanhamento com frequência trimestral é uma boa sugestão. Especialmente quem nunca participou desse tipo de avaliação, costuma preocupar-se com a segurança das informações obtidas. É importante garantir ao funcionário que o processo é confidencial. Algumas empresas ignoram totalmente os pontos positivos que são apontados nas avaliações 360. Essa atitude parece uma tentativa de encontrar as fraquezas e eliminá-las. Mas, os pontos positivos e as qualidades são o que impulsionam a carreira do profissional. É importante diminuir as fraquezas, mas sem esquecer as forças. É importante acompanhar o desempenho após os resultados, para melhor aplicação do feedback obtido. Ressalte sempre os pontos positivos.

5 As avaliações 360 geram benefícios para a empresa, e também para os funcionários, pois reconhece o bom profissional e aumenta as chances de desenvolvimento. Alguns aspectos são: Melhora do autoconhecimento: um dos benefícios mais importantes que a avaliação 360 proporciona aos funcionários é o aumento do autoconhecimento. A partir do momento que o funcionário recebe um relatório completo de suas qualidades e pontos que precisa melhorar, ele tem uma visão mais ampla do seu comportamento e de como é percebido pelos demais dentro da empresa. Esse modelo de avaliação também é interessante porque a avaliação não é feita apenas pelo líder, mas por vários funcionários da empresa. Isso dá um quadro mais preciso do comportamento do colaborador. Valorização de qualidades: muitas vezes, os pontos fortes do colaborador passam despercebidos. O reconhecimento dessas características é importante para o desenvolvimento contínuo do funcionário. Desenvolvimento de qualidades: o aspecto mais importante das avaliações 360 é que elas são um ponto de partida para o desenvolvimento de novas habilidades e comportamentos. Essa avaliação dá responsabilidade e poder para promover as próprias melhoras, com a criação de planos de desenvolvimento. Isso incentiva a responsabilidade individual e dá ao funcionário, o controle sobre os rumos de sua carreira, além de fazer com que os avaliados fiquem mais receptivos ao feedback. Uma avaliação 360 melhora o autoconhecimento, valoriza e desenvolve as qualidades do funcionário. Dessa maneira, o colaborador pode promover melhoras, o que impacta diretamente na produtividade e traz benefícios mesmo durante a crise.

6 A avaliação 360º não traz vantagens apenas para o empregador, mas também para o empregado. Os dois lados saem ganhando, já que o processo é um excelente termômetro do clima organizacional e que serve como ponto inicial do projeto de organização para enfrentar a crise. A avaliação fornece uma visão geral da empresa, aumenta a motivação e alinha os objetivos, sendo uma ferramenta essencial para o planejamento de pequenos, médios e grandes negócios.

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