Gestão de Pessoas. Remuneração Variável. Allan Souza // Belchior Borges Felipe Mangabeira // Júlio Bordin

Transcrição

1 Gestão de Pessoas Remuneração Variável Allan Souza // Belchior Borges Felipe Mangabeira // Júlio Bordin

2 Salário O salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo. Chiavenato (2002, p. 371)

3 Salário Fundamental para atendimento das necessidades básicas do ser humano

4 Salário Parte da compensação : direta - salário, bônus, prêmios, comissões ($$$$$) indireta - férias, gratificações, gorjetas, PLR, hora extra, refeições etc.

5 Salário =

6 Salário

7 Remuneração Variável!

8 Remuneração Variável! Melhor planejamento de gastos/investimentos com salários Reconhece esforço individual/coletivo Motiva a busca por melhores resultados 80% das empresas do Brasil têm remuneração variável em sua política de compensação* *pesquisa PWC, 2004

9 Remuneração Variável! comprometimento integração reconhecimento redução reforço de valores da cultura organizacional retenção

10 Como fazer?

11 Definir objetivos do sistema de remuneração variável Entender o contexto O que recompensar? Como avaliar? Como pagar? Resultados corporativos Resultados da área Resultados individuais Resultados qualitativos Resultados quantitativos Indicadores Processo de avaliação PLR Bônus Incentivos longo prazo Prêmios

12 Abrangência Quais departamentos são envolvidos na geração de resultados e no compartilhamento dos benefícios? Corporativo Unidades de negócios / áreas Individuais

13 Abrangência Corporativo Vantagens: Recompensa o esforço de todos Facilita alinhamento com estratégia global Facilita avaliação de resultados (indicadores globais) Desvantagens: Distancia a conexão individual ou das equipes com o resultado global Pode gerar acomodação, já que o indivíduo não é avaliado em particular

14 Abrangência Unidades de Negócios Vantagens: Estimula o trabalho em equipe Aproxima os resultados da ação individual Reforça a colaboração dentro das unidades Desvantagens: Pode gerar competição entre equipes Torna o sistema de avaliação mais complexo (cada área tem seus indicadores e todos precisam estar alinhados com a estratégia global)

15 Abrangência Individuais Vantagens: A recompensa é direta ao desempenho do indivíduo É poderoso para profissionais melhorarem seu desempenho pessoal Atrais profissionais de alto desempenho Desvantagens: Estimula competição dentro das equipes Sistema de avaliação precisa ser adequado para que seja percebido como justo Prejudica a visão do todo nas decisões do dia-a-dia

16 Tempo Determina tipo de remuneração variável que será utilizada. incentivos de curto-prazo incentivos de longo-prazo

17 Curto Prazo Bônus e Prêmios -> metas = $$$ PLR -> redução de encargos para a empresa Comissionamento -> foco em vendas (%) Prêmio de vendas -> meta = Bônus (aumento market share, aumento carteira de clientes, redução de inadimplência)

18 Longo Prazo Participação acionária -> stock options ou compra de ações Ações Virtuais -> relacionado à valorização das ações, mas sem propriedade Bônus deferido Bônus de longo prazo -> $$$ após avaliação de resultados

19 Implantação Fatores Críticos Alinhamento Estratégico!!! Atendimento de expectativas!!! Balanceamento dos Resultados!!! Simplicidade!!!

20 Implantação Fatores Críticos KPIs / Avaliações Consistentes!!!! Comunicacão!!! Gestores preparados!!!! Metas alcançáveis!!!!

21 Legislação Participação nos lucros, está na Constituição Federal de 1946, 1967 e Regulamentada somente por Itamar Franco (MP 794) Reeditado, novamente regulamentado e promulgação da Lei /2000

22 Pontos básicos da Lei Toda empresa deve estarbelecer uma forma de participação nos lucros Os critérios: produtividade, qualidade ou lucratividade Deve ter: mecanismos de medição, distribuição de resultados periódica e período de vigência

23 Pontos básicos da Lei Pagamentos ivres de encargos trabalhistas Pagamentos podem ser deduzidos como despesa operacional IR deve ser retido pela empresa

24 Diferenças entre Remuneração Variável e PLR RV PLR Base legal CLT Constituição e Lei de 2000 Trabalhadores Atingidos seletivos todos Periodicidade de pagamento sem restrições anual ou semestral

25 Diferenças entre Remuneração Variável e PLR RV PLR Base de Cálculo Relação com remuneração fixa Encargos trabalhistas Oficialização meta individuais e setoriais complementa incidência integral contrato específico lucros e resultados globais não complementa não há incidência acordo com colaboradores

26 Estudo de caso BREVE HISTORIA DA EMPRESA PROCESSOS DE MUDANÇA

27 Estudo de caso GESTÃO DE REMUNERAÇÃO SOTREQ PARCELA FIXA (TDR) PARCELA VARIAVEL MENSAL PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO DE LUCROS

28 Obrigado! Allan Souza // Belchior Borges Felipe Mangabeira // Júlio Bordin