ANEXO III. Roteiro para Apresentação de Projetos do Tipo C R$ ,00 a R$ ,00

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1 ANEXO III Roteiro para Apresentação de Projetos do Tipo C R$ ,00 a R$ ,00 1. Apresentação Geral: 1. Nome do projeto 2. Linha(s) Temática(s) 2. Localidade e município 3. Instituição Proponente 4. CNPJ 5. Endereço 6. Telefone 7. Nome do responsável 8. CPF do responsável RG: 9. Banco da Instituição: Agência: Conta corrente: 10. Valor Total do Projeto Valor solicitado ao Programa Recursos próprios Informações sobre a organização 1. Nome da Instituição: 2. Data da fundação: 3. CNPJ e IE: 4. Exponha os objetivos da sua instituição: 5. Informe se a organização já recebeu apoio de algum programa público ou privado. Em caso positivo, dizer que apoio foi, quando, de qual valor e para que finalidade. Atente para a apresentação dos documentos exigidos pelo EDITAL quanto ao quesito Elegibilidade da Instituição Proponente. 3. Informações sobre o projeto a) Local de execução: b) Nome da localidade, município e estado. c) Quem e quantos serão beneficiados com o projeto? Apresente uma estimativa do número de famílias beneficiadas. d) Duração

2 e) Informe quanto tempo (em meses) pretende durar o projeto. Esta informação é obtida após o preenchimento do Cronograma Item Justificativa Em geral, um projeto é elaborado para buscar uma solução ou um apoio para resolver uma dificuldade ou um problema. Por isso, nos manuais de projetos, pede-se uma justificativa. Dicas: justificativa é o que explica o porquê que a comunidade ou organização precisa do projeto. É necessário deixar claro que o projeto está sendo solicitado para ajudar resolver uma situação, um problema, uma dificuldade. Qual é esta dificuldade? Descreva bem o problema ou a dificuldade e cite dados concretos que comprovem a situação. Lembre-se que quem vai ler não conhece a sua realidade. Que outras iniciativas (projetos, ações, outros trabalhos) estão em execução na sua região para tentar resolver o mesmo problema? 5. Objetivo do projeto O objetivo deve conter o que se deseja alcançar após a execução do projeto, com o problema já resolvido. Exemplo: Problema: A venda da castanha de caju está muito baixa, caiu muito. Objetivo: Aumento da venda da castanha em tantas toneladas 6. Metas Com o objetivo, pode-se perceber onde o projeto quer chegar ao seu final. Mas, para chegar a essa finalidade, é necessário alcançar metas muito concretas no caminho. As metas explicam quanto se quer alcançar do quê, e em quanto tempo, para chegar àquela finalidade descrita no objetivo. Podem estar em diversas áreas: produção, beneficiamento, capacitação etc. Se o projeto vai trabalhar em mais de uma área, deve definir bem claramente as metas a serem alcançadas para cada uma. Dica: No caso de capacitação, de encontros, seminários, atividades de organização, estudos ou assistência técnica, deve-se explicar claramente os temas, os resultados esperados, onde serão realizadas as atividades, o público dos eventos, quem vai fazer as atividades e a duração das mesmas. Se as metas se referirem à produção ou beneficiamento, deve-se dizer concretamente que espécies, quantidade, local e forma de beneficiamento. 7. Atividades São as ações que devem ser realizadas para se alcançar as metas. Descreva as atividades que o projeto deve executar respondendo à questão: que atividades devem ser desenvolvidas para se alcançar cada meta? Lembre-se: para cada meta deve haver uma série de atividades. Exemplo:

3 Exemplo de preenchimento: Objetivo do projeto: Aumento da venda da castanha de caju em X toneladas Metas Aumentar o estoque de castanha de 5 para 7 toneladas em seis meses Atividades Realizar 2 reuniões para incentivar os associados a entregarem a castanha à Associação e não vendê-la diretamente. Fazer obras de melhoria das condições do armazém para não perder castanha estocada. Reformar o caminhão para melhorar o sistema de transporte e recebimento da castanha. Beneficiar toda a castanha dentro dos padrões de qualidade exigidos para a comercialização Curso de produção de doce de caju Fazer obra de reforma do galpão de beneficiamento, localizado na sede do município, rua tal, número tal (anexo plano de reforma). Treinar mais 10 novos técnicos no uso das novas máquinas e equipamentos. Fazer 3 reuniões com os associados para explicar o sistema de beneficiamento. Realizar um curso de capacitação com a presença dos técnicos do licenciamento de saúde pública e de exportação a) Quem vai trabalhar nessas atividades? Pessoas, instituições, comunidades. Coloque nomes e cargos das pessoas diretamente envolvidas na execução. b) Há cooperação do governo, seja prefeitura, governo estadual ou federal, nessas atividades? Qual é essa cooperação? c) Qual a cooperação de outras organizações? d) Vai haver algum tipo de assistência técnica? Qual? Quem vai prestar essa assistência? Apresente o nome da instituição e dos técnicos. e) O projeto vai trazer benefícios para a população e também para o meio ambiente? Que benefícios serão esses? Explique como as pessoas e a natureza vai sair ganhando com o projeto 8. Cronograma O cronograma define quando cada atividade inicia e termina. Para fazer o cronograma, deve-se responder à pergunta: quando serão realizadas essas atividades? Exemplo de preenchimento: Dica: Uma noção importante quando se faz cronograma é a de que o início de um projeto pode atrasar por várias razões, inclusive por causa da liberação dos recursos. Daí a dificuldade em marcar o mês exato da execução das atividades, de acordo com o calendário. Um projeto pode começar em qualquer mês do ano, dependendo do tipo de atividade que se quer fazer, da data de sua aprovação e da liberação dos recursos. Há atividades que só se podem realizar no período da

4 seca, outras só na época das chuvas. Portanto, em cronograma de projeto, quando se fala mês 1 não significa janeiro, mas sim o primeiro mês da execução do projeto. O que importa é a distribuição das atividades nos meses, portanto não é necessário colocar o nome do mês. Existem atividades que só podem ser iniciadas quando outra ou outras estejam finalizadas. É importante prestar atenção nessa dependência ao se fazer o cronograma. Previsão para início: mês 2 (não necessariamente fevereiro) Atividades Aumentar o estoque de castanha de 5 para 7 toneladas em seis meses Beneficiar toda a castanha dentro dos padrões de qualidade exigidos para a comercialização. Mês de realização X X X X X X X X X X X Fazer reuniões de acompanhamento do Projeto X X 9. Orçamento Orçamento é quanto custa um projeto, ou seja, é o valor financeiro dos recursos que se vai necessitar para se realizar as atividades e alcançar as metas e o objetivo final do projeto. Para cada meta, você já relacionou uma série de atividades. Para saber quanto vai custar cada meta, é preciso levantar o preço de cada atividade. Isso se chama memória de cálculo. Para uma melhor organização do orçamento do projeto, os custos das atividades devem ser reunidos por assunto, chamados elementos de despesas e devem ser colocados em separado no quadro abaixo. Os elementos são: Material de Consumo: todo material que se gasta, como papel, combustível, filmes para máquina, alimentos comprados crus etc. Passagens e Despesa de Locomoção: passagens ou outros custos de viagem, como frete de barco, passagem de ônibus, taxi etc. Consultoria: pagamento de profissionais especializados que o projeto contratará para trabalhar nas suas atividades, como, instrutor de cursos ou um arquiteto. Serviços de Terceiros - Pessoa Física: pagamento por serviços eventuais que o projeto paga a pessoas, como eletricista, cozinheira etc. Serviço de Terceiros - Pessoa Jurídica: pagamento de serviços realizados por empresas. Exemplo: revelação de filmes, serviços de gráficas etc.

5 Ajuda de Custo/ Diária: gastos de viagens para pagamento de hotel, comida etc. Obras: gastos com construção ou reforma de pequenas edificações Equipamentos: máquinas e objetos permanentes que o projeto compra, como por exemplo, máquina fotográfica, computador máquina de costura, motor de barco etc. Depois desse levantamento, é preciso dizer quem vai assumir que gastos: o e os recursos próprios ou recursos de outras fontes. Os recursos oriundos da própria organização e de outras fontes somados são chamados de contrapartida, cuja deverá cobrir, pelo menos, 10 % do valor solicitado ao PDS-RN. Quadro com o somatório dos valores solicitados ao PDS-RN e os referentes à contrapartida por Elementos de Despesas do Projeto Elementos de Despesa Valor Solicitado ao PDS-RN Contrapartida Próprios ou Outras Fontes TOTAL Material de consumo Passagens e despesas de locomoção Consultoria Serviços de terceiros - pessoa física Serviços de terceiros - pessoa jurídica Ajuda de custo / diária Obras Equipamentos Totais Gerais Dicas: Em recursos próprios, coloque o custo ou valor correspondente ao trabalho que a organização ou a comunidade vai executar, ou o valor das coisas que a comunidade ou organização vai emprestar para o projeto (local, escritório, máquinas), chamada neste caso de Contrapartida Mensurada. Declaro que são idôneas nossas intenções na realização deste projeto, que são verídicos os documentos apresentados e me disponho para quaisquer esclarecimentos a respeito deste pleito. Atenciosamente, Local e Data Responsável pela Instituição Proponente