Um fenômeno global. (...) é uma das três principais. ameaças apontadas pelos. CEOs ao redor do mundo para. viabilizar a estratégia e
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- Ana Aires Barata
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2 Escassez de talentos é Um fenômeno global. l. (...) é uma das três principais ameaças apontadas pelos CEOs ao redor do mundo para viabilizar a estratégia e crescimento das organizações. Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey
3 - OBJETIVOS - Investigar e analisar como as empresas estão se posicionando diante da dificuldade na retenção de mão de obra qualificada. - PERÍODO DA PESQUISA - NOV/2010 A JANEIRO/ RESPONDENTES - 36 principais empresas de diversos setores Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey 2011
4 01/09/2009 até 01/09/ % 38% 6% 01/09/2008 até 01/09/ % 34% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey Pedidos de demissão Demitidos Aposentados
5 Busca de maiores perspectivas de carreira 75% Remuneração 53% Benefícios 14% Busca de maior autonomia/independência 11% Busca de maior qualidade de vida / equilíbrio pessoal x profissional 6% Clima organizacional / relacionamento intergrupal 3% Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey
6 Redução 6% Aumento 31% Manutenção 63% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey
7 Retenção de Talentos CONSTATAÇÕES: - As melhores organizações contam com os melhores talentos. - Há uma nova competição instalada no mundo organizacional: A luta pelos melhores cérebros e pelos melhores talentos.
8 Retenção de Talentos CONSTATAÇÕES: - O comportamento dos profissionais mudou. Ele posiciona-se como cliente interno. Neste sentido, ele também tem suas escolhas e preferências individuais, selecionando empregos e empresas que lhe oferecem boas condições e oportunidades de trabalho.
9 Fonte: Benedito Millioni
10 Oque o profissional quer Oque a empresa oferece Oque a empresa necessita O que o mercado oferece (mão de obra)
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13 Ambiente de trabalho humanizado / Ética Aprendizado e desenvolvimento profissional Oportunidade de crescimento e carreira Desafios / Participação na tomada de decisões Estabilidade e segurança Remuneração Compatível Responsab. Sócio Amb. Carreira Intern 14% 31% 50% 45% 56% 62% 66% 65% Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey
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15 O RH precisa ter um mapa do perfil e da formação do profissional que atua na empresa. GESTÃO DE PATRIMÔNIO GESTÃO DE TALENTOS Faça antes de tudo um mapa. Saiba QUEM SÃO os TALENTOS da sua organização. FOQUE NELES!!!
16 - CONTRIBUIÇÃO ATIVA NA ORGANIZAÇÃO / ATIVOS INTELECTUAIS - PRODUTIVIDADE / INOVAÇÃO - BOM HUMOR OTIMISMO - COMPROMETIMENTO - FOCO NO RESULTADO - VALORES PESSOAIS VOLTADOS PARA BOM DESEMPENHO O talento nas equipes pode gerar ameaças para os gestores e colegas de equipe. Cabe ao líder o monitoramento para não perder os talentos internos. Fonte: Vânia Aquino FGV 2013
17 Uma liderança eficaz pode influenciar no desenvolvimento de competências e talentos aumentando assim a retenção de talentos. Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey a 60% dos talentos que não ficam nas empresas devese a falta de habilidade na gestão das chefias diretas. Fonte: Vânia Aquino FGV 2013
18 Nível operacional 1. Programas de capacitação / desenvolvimento técnico 2. Benefícios diferenciados 3. Reuniões/Comunicação periódica 4. Clima organizacional/relacionamento 5. Plano de carreira / oportunidades 6. Remuneração fixa diferenciada Nível gerencial 1. Programas de desenvolvimento gerencial / Capacitação em gestão de processos 2. Partipação nas tomadas de decisão 3. Remuneração variável 4. Gestão de Carreira 5. Clima Organizacional / Ambiente Fonte: PwC 14th Annual Glogal CEO Survey
19 Líderes de hoje são responsáveis pelos líderes de amanhã! - Este tipo de postura é fundamental para retenção dos funcionários - Vicente Falconi 2013 Considero a nossa grande sacada para um turnover baixo e retenção de talentos, a perspectiva que damos em crescimento e futuro para os nossos funcionários da base operacional. Genival Bezerra - Diretor RH da Rede Prezunic/RJ (2011)
20 "Se não fossem necessários, não seriam RECURSOS. Se não fossem fundamentais, não seriam HUMANOS."
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