11/05/2017. Módulo III Planejamento e gestão da carreira. Gestão de Talentos & Carreiras. Prof. Lucia B. Oliveira

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "11/05/2017. Módulo III Planejamento e gestão da carreira. Gestão de Talentos & Carreiras. Prof. Lucia B. Oliveira"

Sabrina Pacheco de Abreu
6 Há anos
Visualizações:

1 Módulo III Planejamento e gestão da carreira Gestão de Talentos & Carreiras Prof. Lucia B. Oliveira 1

2 Gestão de Talentos O que é gestão de talentos? = gestão de recursos humanos = planejamento de necessidades de RH e progressão/carreira = gestão de pessoas talentosas, em todas as posições da empresa 4 2

3 O que é gestão de talentos? = gestão de recursos humanos = planejamento de necessidades de RH e progressão/carreira = gestão de pessoas talentosas, em todas as posições da empresa 5 Gestão de talentos Atividades e processos que envolvem: Identificação de posições chave que contribuem de forma diferenciada para a vantagem competitiva da organização. Desenvolvimento de pool de talentos de alto potencial e alta performance para tais posições. Desenvolvimento de um modelo de RH que facilite o preenchimento dessas posições com tais profissionais e que permitam seu contínuo comprometimento com a organização. 6 3

4 Gestão de talentos Arquitetura de RH Mercado interno Resultados Motivação Grupo de talentos Mercado de trabalho Posiçõeschave Comprometimento Comportamentos extra-papel (OCB) Desempenho organizacional 7 Gestão da Carreira 4

pelos pais. Século XX Começa a predominar a crença de que os jovens deveriam fazer suas próprias escolhas.

5 O conceito de carreira Histórico, definições e interpretações O estudo da carreira Século XIX Problema da escolha profissional praticamente não existia Prevaleciam: Modelo da herança ocupacional Decisão tomada pelos pais. Século XX Começa a predominar a crença de que os jovens deveriam fazer suas próprias escolhas. Coincide com: Movimentos de urbanização e industrialização Crescimento do emprego (x negócios familiares) 10 5

6 Definições CARREIRA COMO AVANÇO Crescimento na hierarquia organizacional. CARREIRA COMO PROFISSÃO Algumas pessoas teriam carreira, outras não. CARREIRA COMO HISTÓRIA Sequência de experiências relacionadas ao trabalho (posições, atividades, vivências) durante a vida de uma pessoa. O estudo da carreira Psicologia e Sociologia Administração Economia Educação Principais ciências Carreira tradicional X novos modelos Gestão organizacional X autogestão da carreira Distribuição das oportunidades de trabalho Capital humano Qualificação para o trabalho Relação entre desempenho educacional e profissional 6

7 Contribuição da Sociologia Duas dimensões da carreira Dimensão objetiva Perspectiva da sociedade Posição social ocupada Dimensão subjetiva Perspectiva do indivíduo Avaliação pessoal dos significados 13 Temas da Psicologia Escolhas de carreira / vocacionais Fases da carreira (Super) Satisfação e sucesso Processo decisório Transições de carreira 14 7

Escolha vocacional Autoconhecimento Interesses

dicotomias Carreira tradicional X Novos modelos

8 Escolha vocacional Autoconhecimento Interesses / valores Habilidades / aptidões Ambiente / Mercado Oportunidades Restrições Escolha 15 Estudo da carreira na Administração Duas dicotomias Carreira tradicional X Novos modelos de carreira Gestão organizacional X autogestão da carreira 16 8

9 Carreira tradicional X Novos modelos de carreira Carreira tradicional Posição hierárquica Status: cargo ocupado Progresso: promoção 18 9

10 Novos Modelos de Carreira Carreira sem fronteiras Arthur & Rousseau (1996) Mobilidade física (entre organizações, múltiplos empregadores) Mobilidade psicológica Carreira proteana Douglas T. Hall (1976, 1996) Flexibilidade Liberdade Aprendizado contínuo Guiada por valores pessoais Pressupõem a autogestão da carreira 19 Gestão organizacional x autogestão da carreira 10

11 Definições Gestão organizacional da carreira Atividades voltadas ao desenvolvimento da carreira praticadas pela organização Autogestão da carreira Atividades individuais voltadas ao desenvolvimento da carreira 21 Para refletir... Quem deve estar no controle da gestão da carreira? Indivíduo? Organização? 22 11

12 Historicamente Até 1970s Organização Indivíduo Debate recente Indivíduo + organização 23 Gestão organizacional da carreira Iniciativas da organização Acesso a treinamentos Aprendizado on the job Desenvolvimento de habilidades para o futuro Mentoring Plano de desenvolvimento individual Aconselhamento de carreira Iniciativas do gestor Feedback Apoio em treinamentos Envolvimento em atividades que agregam valor Ser apresentado a pessoas importantes 24 12

13 Autogestão da carreira Know how Competências Know whom Redes de relacionamento Know why Autoconhecimento 25 13

Documentos relacionados

Gestão de Talentos & Carreiras

Aula 6 Gestão de Talentos & Carreiras Agenda 1 Seminário 2 Gestão de talentos 3 Gestão da carreira 1 Seminário 2 Peter Cappelli Talent management for the twenty-first century HBR, 2008. Gestão de Talentos