3º barómetro Internacional de Páti Práticas de Recursos Humanos. Envelhecimento

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Agustina Azeredo Alencastre
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1 3º barómetro Internacional de Páti Práticas de Recursos Humanos MotivaçãoM i ã Envelhecimento Papel p dos RH

2 Cenários para a evolução do PIB Português Agenda 14,30 Receção e introducão Resultados comparados do Barómetro, reflexões e comentários de diferentes países Debate em painel sobre consequências destes resultados para a gestão das empresas Portuguesas Perguntasg da audiência 17,00 Final

de diferentes países Debate em painel sobre consequências destes

3 Cenários para a evolução do PIB Português ACE Assessment Circle Europe ACE Portugal, Hélio Moreira, founding member Holland, Marian Neefe, founding member Germany, Crsitoph Bretchel, founding member Belgium, Christine Van Velthoven France, Alix Pointeux Italy, Fulvia Fratinni and Elio Vera P l d M i Li Poland, Marcin Liwacz Slovakia, Marian Kubes United Kingdom, Janice Caplan

founding member Belgium, Christine Van Velthoven France, Alix Pointeux Italy, Fulvia Fratinni

4 Cenários para a evolução do PIB Português SDO Consultoria Susana Carvalho Susana Carvalho João Gonçalves

5 Cenários para a evolução do PIB Português Contexto e objetivos do Barómetro

6 3º barómetro Internacional de Práticas de Recursos Humanos RESULTADOS 2012

7 Caracterização da amostra Caracterização da amostra Internacional 10% Mais de De % 7% 2% 20% De De De 500 Menos de 499 Portugal 19% 14% 11% 48% 59% Realizado entre Março e Junho 2012 em 18 países, 330 empresas, 47 Portuguesas 47 P

999 De 500 Menos de 499 Portugal 19% 14% 11% 48% 59% Realizado

8 Qual a ocupação de tempo departamentos de RH? Qual a ocupação de tempo departamentos de RH? Internacional Portugal 32% Apoiar as chefias a preparar o futuro Apoiar as chefias a melhorarem desempenho dos colaboradores 22% 37% 29% 44% Apoiar as chefias no dia a dia de trabalho 38% 37% Implementar melhorias na empresa 49% 50% Resolver problemas do dia a dia 62%

melhorarem desempenho dos colaboradores 22% 37% 29% 44% Apoiar as chefias no dia a dia de

9 Como avalia a motivação dos colaboradores? Internacional Nao avaliamos a motivacao dos nossos Nao avaliamos a motivacao dos nossos colaboradores As chefias são responsabilizadas pelos níveis de empenho das suas equipas Associamos o envolvimento dos colaboradores aos resultados do negocio Conduzimos, regularmente, estudos de motivacao Portugal 16% 19% 23% 21% 18% 26% 44% 32%

colaboradores As chefias são responsabilizadas pelos níveis de empenho das suas equipas

10 Práticas para motivar em tempos de crise? Práticas para motivar em tempos de crise? Internacional Portugal 64% 63% Melhorar as competencias da chefia Participacao em projectos e "task forces" 58% 61% Com. presidente empresa (pessoa, vídeo, reunioes) 59% 61% 70% Oferta de mais oportunidades de desenvolvimento Atribuicao temporaria de novas responsabilidades 57% 42% 50% 57% Programas de desenvolvimento de lideranca 48% 48% 48% Aumento do numero de mensagens informativas 59% Programas de reconh. desempenho (ex.: premios, louvores) Coaching Mentoring 43% 67% 41% 52% 39%

presidente empresa (pessoa, vídeo, reunioes) 59% 61% 70% Oferta de mais oportunidades de desenvolvimento Atribuicao temporaria de novas

11 Impacto do envelhecimento da população activa? Internacional Portugal 37% Este tema ainda nao esta na nossa agenda Este tema ainda nao esta na nossa agenda 64% 24% Este tema vai ser incluido nos nossos planos para breve 17% Estamos actualmente a elaborar um novo plano de recursos humanos com base nestas p mudancas Fizemos uma revisao ao nosso plano de RH para levar em conta estas mudancas para levar em conta estas mudancas Temos novas praticas em curso, pelo que nao necessitamos fazer mais nada necessitamos fazer mais nada 15% 15% 13% 2% 12% 0%

incluido nos nossos planos para breve 17% Estamos actualmente a elaborar um novo plano de recursos humanos com base nestas p mudancas

12 Actividades para lidar com alterações demográficas? Internacional Portugal 71% Apoio aprendizagem dos mais novos 40% 75% Flexibilizar horarios de trabalho 38% 54% Rever as politicas de RH Rever as politicas de RH 26% 50% Rever os processos de trabalho 21% 57% Implementar horarios "part time 15% 56% Percursos profissionais alternativos Conceder ferias "sabaticas" Suspensao temp. actividade profissional 11% 27% 5% 25% 3%

38% 54% Rever as politicas de RH Rever as politicas de RH 26% 50% Rever os processos de trabalho 21% 57%

13 Quais as afirmações que correspondem a um trabalhador mais experientes? b lh d i i? Quais as afirmações que correspondem ás Quais as afirmações que correspondem ás qualidades de um trabalhador mais experientes? Corresponde Não corresponde Ttrazem conhecimento e experiencia Criam estabilidade dentro das equipas 91% 9% 89% 11% 78% Sao mais caros do que os jovens 22% 76% Ajudam os outros a lidar com o "stress" e a 24% 73% Sao mais empenhados e responsaveis 27% 73% Tem bons contactos no exterior que ajudam 27% 64% Sao resistentes a mudanca 36% 49% 51% Sao menos capazes de usar novas tecnologias Faltam mais ao trabalho 11% 89%

Corresponde Não corresponde Ttrazem conhecimento e experiencia Criam estabilidade dentro das equipas 91% 9% 89% 11% 78% Sao mais caros do que os jovens 22%

14 Reflexões 1. 62% dos departamentos de RH s portugueses despendem a maior parte do tempo com tarefas de rotina. Quem preparaaspessoas paralidarcom os novosdesafios? 2. A motivação e envolvimento dos colaboradores em tempos de crise devem ser assegurado pelas chefias, para 63% das empresas 3. Maioria das empresas pensa que os colaboradores mais experientes são fontes de conhecimento e experiência, acreditam que conferem maior estabilidade às equipas, são receptivos a novas tecnologias, e revelam menores taxas de absentismo. Maioria das empresas não tem estratégias para lidar com o envelhecimento da população activa e aproveitar as suas competências?

Maioria das empresas pensa que os colaboradores mais experientes são fontes de conhecimento e experiência, acreditam que conferem maior estabilidade às equipas,

15 3º barómetro Internacional de Páti Práticas de Recursos Humanos OBRIGADO pela vossa atenção

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