Ferramentas de Coaching aplicadas à Gestão de equipas. Anabela Chastre -

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Emanuel Bastos Caires
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1 Ferramentas de Coaching aplicadas à Gestão de equipas

3 O que é o Coaching

4 O que é o Coaching Definição técnica: Coaching é um processo que se baseia no método das perguntas e que tem por objectivo desenvolver, desafiar, apoiar e capacitar pessoas a atingir de forma sustentável todo o seu potencial pessoal e profissional.

5 Os 5 pilares do Coaching FOCO RESPONSABILI ZAÇÃO ENVOLVIMEN TO GRATIDÃO DESENVOLVIM ENTO

6 Os 5 pilares do Coaching Foco: Os colaboradores devem saber o que fazer no seu trabalho, saber o que é esperado deles e estar conscientes dos valores e normas da equipa e da organização. Saber para onde vai a equipa e quais são as prioridades FOCO

7 Os 5 pilares do Coaching ENVOLVIMEN TO Envolvimento: Os colaboradores devem sentir que tem algo a dizer sobre os assuntos que tem impacto neles, no dia-a-dia profissional. Dar contributo para a planificação, resolução de problemas e tomadas de decisão que afectem o seu nível de responsabilidade. Sentir-se incluídos. As pessoas apoiam aquilo que ajudam a criar

8 Os 5 pilares do Coaching Desenvolvimento: As oportunidades para aprender e crescer deverão ser apoiadas e incentivadas. Ajudar as pessoas a continuamente fortalecer os seus conhecimentos, competências e experiência deverá ser uma prática comum DESENVOLVI MENTO

9 Os 5 pilares do Coaching GRATIDÃO Gratidão: Os colaboradores deverão esforçar-se para bons desempenhos e perceber o impacto positivo que os mesmos têm no negócio. Os bons desempenhos deverão ser por isso notados e reconhecidos

10 Os 5 pilares do Coaching Responsabilização: Os colaboradores devem receber responsabilidades bem como a autoridade para a poderem desempenhar, para lhes criar o desejo de produzir resultados de excelência. Desempenhos fracos ou o deixar andar não deverão ser tolerados, ao contrário, avaliar o progresso e dar conhecimento dos resultados, deverão ser práticas comuns RESPONSABILI ZAÇÃO

11 Como preparar uma reunião de Coaching

12 Como preparar uma reunião de Preparação Coaching Informar o colaborador da data e hora da reunião e objectivos/temas a abordar Colocar o colaborador à vontade. Explicar que esta reunião é uma reunião de avaliação, é uma reunião de desenvolvimento pessoal

13 Como preparar uma reunião de Coaching Duração 30 Minutos a 1 hora é normalmente a duração destas reuniões, uma vez por mês, de 15 em 15 dias, ou todas as semanas com cada um dos seus colaboradores, não é nada comparado com os resultados que se obtêm

14 A reunião - O modelo GROW

15 Autores do modelo GROW: Graham Alexander, Alan Fine, Sir John Whitmore

16 A reunião - O modelo GROW Acompanhamento Tratamento Explicação ao paciente Recepção do paciente Diagnóstico O que quer que aconteça nessa fatia? O que seria alcançar um 10 nesta fatia? O que se passa actualmente? Quais as soluções possíveis para alcançar o nível 10? (identificar 5 acções) Dessas 5 escolher 1 acção para a próxima semana e detalhar o que fazer ((sub acções; quando vou fazer, como vou fazer e quem me vai supervisionar no final)

17 Cultura de Coaching um processo permanente

18 COACHING O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM

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