Como será a próxima geração de Líderes?

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1 Como será a próxima geração de Líderes? Apresentação de Resultados da 2ª edição Paula Arriscado à conversa com Tiago Gouveia Diretor de Marketing do FC Porto Seminário integrado na Pós Graduação / Executive Master em Marketing Management IPAM Aveiro IPAM Porto marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

2 Início 14 de Outubro Pós-Graduação Marketing Management IPAM Aveiro IPAM Porto Bit.ly/MARKETING_MANAGEMENT marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

3 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Desenhada para uma nova geração de líderes. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

4 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Abordagem pragmática às necessidades dos profissionais da área de marketing. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

5 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Oferece ferramentas de gestão de marketing prontas a aplicar. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

6 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Essencial e prático: adaptado com a rotina profissional. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

7 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Com a base sólida da experiência dos docentes. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

8 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Definido para um acompanhamento personalizado. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

9 Nova edição: Pós-Graduação Marketing Management IPAM Porto Colocar o marketing em ação. marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

10

11 Pode a atitude de marketing ser a chave para o sucesso na liderança? Tiago Gouveia Diretor de Marketing do FCPorto Seminário integrado na Pós Graduação / Executive Master em Marketing Management IPAM Aveiro IPAM Porto marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

12 Uma Nova Atitude de Marketing Pela Liderança Barómetro de Gestão e Empreendedorismo

13 Objetivos Compreender o impacto do pós-troika para o futuro das empresas. Medir a capacidade dos gestores para se adaptarem à nova realidade do mercado. Perceber se a gestão de crise favoreceu o aparecimento de uma nova liderança. Identificar o contributo da Gestão de Marketing para superar o momento atual e garantir o futuro.

14 Abordagem Consulta pública a 300 inquiridos por inquérito online 9 questões de diagnóstico e de perceção Direcionado a Chefias, Gestores e CEOs 19 de Junho a 19 de setembro 2014

15 Perfil do respondente tipo 58% representam Administração / Direção de Topo / Profissionais Liberais / Chefia 50% formação em Marketing 75% trabalham em empresas médias, grandes e muito grandes

16 No momento atual, as empresas e as marcas devem de inovar o seu Marketing para conquistar e fidelizar clientes com maior eficiência? 3% 1% 1% Discordo totalmente Discordo parcialmente Nem concordo / nem discordo 19% 2013 Concordo parcialmente Concordo totalmente 76% 79% Cerca de 3/4 inquiridos concorda totalmente que o marketing inovador é chave para o sucesso das empresas Desce 3 pontos face a 2013

17 Quem faz marketing mais inovador O líder de mercado 16% No mercado em que se insere a sua Empresa, quem aplica as técnicas de Marketing mais inovadoras? A concorrência 11% 47% 2013 As empresas mais pequenas As empresas criadas recentemente 26% 10% 23% 23% 44% Marketing Inovador é atribuído ao líder e à concorrência. Empresas pequenas menos inovadoras face a 2013

18 Qual deve ser a estratégia de gestão para as empresas portuguesas se relançarem? Colocar o marketing no topo da gestão como estratégia de inovação 33% Inovar, decidir e agir enfrentando os riscos 38% Incutir a cultura de proatividade para as novas oportunidades de negócio junto de cada colaborador 39% Prosseguir uma política de avaliação de cada investimento e medição de resultados 35% Apostar em capital humano qualificado e com atitude empreendedora Melhorar a relação / interação com os consumidores 56% 56% Aumentar o investimento e melhorar a eficiência da Gestão de Marketing 37% Mais de 50% identifica a aposta no capital humano qualificado e atitude empreendedora e o foco na relação com o cliente como fatores determinantes para as empresas vencerem.

19 A importância do marketing nas empresas 4% 7% Na sua opinião, qual a importância atribuída à Gestão de Marketing na sua Empresa? Nada Pouco Suficiente 39% 28% % 3% 22% Bastante Tudo 22% 45% 21% 65% identifica a Gestão de Marketing como muito importante para as suas empresas. Menos 10 pontos face a 2013

20 O empresário gestor de projetos moderno deve Com o foco nas novas oportunidades de mercado, quais das seguintes características deve reunir o empresário ou gestor de projetos moderno? Conhecimento técnico do produto e negócio 80% Tem fortes competências relacionais 79% Comunicador motivacional 73% Está em constante atualização e reciclagem de conhecimentos 69% Age rápido para a missão e adapta-se aos resultados 64% Com uma boa rede de contactos e influências 50% Experiência na função 32% Destemido e ambicioso 27% Jovem de espirito 26% Capaz de guardar o segredo da estratégia 15% Ponderado e calculista 12% Amigo dos membros da equipa 11% Pensa profundamente e só atua quando reunidas todas as condições 10% Está presente em todas as redes sociais 9% Bem parecido 4% Deve ser do sexo masculino 1% Motivar, estudar, agir e conhecer o negócio.

21 Com a retoma da economia, qual a importância da gestão de marketing na empresa? 1% 0% 16% 8% Nada Pouco Suficiente Bastante Tudo 75% 91% vê a gestão de marketing como determinante no Pós-Troika.

22 Quem pode orientar equipas capazes de criar e distribuir valor através do Marketing? % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Administração Diretor Geral / Gerência Diretor de Departamento Técnico de Marketing Técnico de Comunicação e Publicidade Outro O sucesso das estratégia de Gestão de Marketing continua a competir às hierarquias de topo.

23 Uma Nova Geração de Lideres É urgente? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 89% 93% 11% E com atitude de marketing? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% % 94% 7% 6% 6% Sim Não Sim Não

24 Qual o seu perfil de líder empresarial 1% 2% Formiga Prudente Gestor altamente empenhado, mas carente de pensamento estratégico. 91% 6% Coruja Atenta Gestor focado nas prioridades de negócio, com conhecimento técnico e inteligência emocional. Velha Raposa Gestor com olho para o negócio mas com carências técnicas e para a gestão de pessoas. Elefante Vigilante Gestor com experiência e estrutura capaz, mas para quem a mudança é lenta e o planeamento e decisão requerem-se bem ponderados. Gestor moderno deve ser uma Coruja Atenta : focado nas prioridades do negócio, com sólidos conhecimentos técnicos e inteligência emocional

25 Início 14 de Outubro Pós-Graduação Marketing Management IPAM Aveiro IPAM Porto Bit.ly/MARKETING_MANAGEMENT marketingforadacaixa.com bit.ly/marketing_management

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