COACHING EM PORTUGAL 2009

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1 Alexandra Barosa-Pereira e Diana Vieira 16H30 APRESENTAÇÃO DO ESTUDO 18H00 COFFEE-END ORGANIZAÇÃO Licenciatura em Recursos Humanos ESEIG Núcleo de Investigação e Desenvolvimento em RH NID-RH ESEIG ABP Corporate Coaching

2 AGENDA

3 Actualidade do tema Escassez de estudos empíricos em Portugal Contribuição para a construção da identidade profissional da actividade Falta de conhecimento da realidade portuguesa neste domínio

4 do Estudo Caracterizar a prática do Coaching em Portugal, a partir da percepção dos Coachs que oferecem este serviço

5 Género Idade Grau académico Masculino 40% n = 53 coachs Fem = 28 Masc = 19 NR = 6 Idade (média) = 44 anos (± 8) em 30 Abril Feminino 60% 12 ano 2% Mestrado 28% Bacharelato 2% Licenciatura 68%

6 Área de Formação (%) Psicologia (37%) Gestão+Economia+RH (34%) Psicologia 37 Gestão de Empresas 17 Economia / 9 Recursos Humanos 8 Marketing 6 Comunicação 6 Engenharia 6 Relações Públicas 2 Sistemas Informáticos 2 Química 2 Filosofia 2 Educação Física

7 Questionário Coaching em Portugal (Barosa-Pereira, 2006) de auto-relato 30 perguntas fechadas 9 perguntas abertas

8 Questionário original versão on-line Aplicação entre Abril e Julho de Envio de cerca de 300 mensagens de correio electrónico Dados inseridos e analisados no programa estatístico SPSS (versão 16.0)

9 Participação no estudo anterior (%) Respondeu ao questionário em 2006 (%) Sim Não

10 Tempo de experiência como coach Média = 3 anos Apenas 25% > 3 anos e meio 25 20,8 20, % 10 9,4 9,4 11, ,8 3,8 1,9 1,9 0 <1 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 >7

11 Tipo de coaching praticado (%) Coaching Executivo Coaching Corporativo e de Negócios Coaching Executivo Coaching Corporativo e de Negócios Coaching de Grupo 40 Coaching Pessoal/de Vida Outros 60

12 Forma de trabalhar c/ coachees(%) Individualmente 81% Em grupo 62% Face a face Por telefone Por

13 Exercício da actividade de coach (%) Empresa própria Profissional Liberal Em empresa de Consultoria própria 45 Como profissional liberal 38 Em empresa de Consultoria de outrem Outra situação

14 Local das sessões de coaching (%) Espaço próprio na empresa do coachee Local habitual de trabalho do coachee Espaço próprio nas instalações da empresa do Coachee 51 Local habitual de trabalho do Coachee Instalações da sua empresa Espaço público Outros No seu local habitual de trabalho

15 Duração das sessões de coaching (%) 1 hora e 30 minutos hora 1 hora 30 minutos 2 horas Outro 40

16 Pedido de coaching por particulares(%) 60% dos coachs são procurados por particulares Gestão de carreira / desenvolvimento profissional Gestão de carreira / desenvolvimento profissional Desenvolvimento Pessoal Melhoria do desempenho profissional Outro

17 Pedido de coaching por empresas(%) 81% dos coachs são procurados por empresas Empresas com colaboradores (36%) Empresas com + de 250 colaboradores (31%) colaboradores colaboradores 31 < 50 colaboradores 21 < 10 colaboradores

18 Pedido de coaching por empresas(%) 48% dos pedidos partem do DRH 38% dos pedidos partem do Administrador O Departamento de RH da Empresa 48 O Administrador da Empresa 38 Outro 8 O Coachee

19 Função do coachee na empresa(%) 48% dos coachees são Dirigentes 25% dos coachees são Administradores Dirigente Administrador Chefia 13 Outro Colaborador Técnico Superior

20 s + comuns na empresa(%) 62% para melhorar desempenho 43% para desenvolver liderança Melhorar Desempenhos Profissionais Desenvolver Liderança Resolver Problemas Organizacionais Motivar Equipas Acompanhar Fase de Mudança Melhorar Comunição

21 Sexo masculino 43 anos Licenciatura 12 meses de experiência Formação: Participação em seminários/colóquios. Empresa própria Corpo profissional ICF Portugal Conhecimento de Códigos Deontológicos Falta de reconhecimento formal pouca qualificação e certificação

22 Desenvolvimento pessoal e profissional como Coach 2006 Supervisão 41,2 47,2 Participação em Seminários/Colóquios 61,8 81,1 Reuniões de Trabalho sobre Coaching 79,4 71,7 Processo de Coaching como Coachee 52,9 60,4 Psicoterapia como cliente 29,4 18,9

23 Qualificações como Coach 2006 Acções de formação sobre a temática do Coaching 50 49,1 Curso de Coaching 38,2 88,7 Experiência profissional considerada adequada 88,2 60,4 Certificações como Coach 2006 Certificação como Coach 35,3 69,8 Outras Certificações consideradas adequadas 58,8 50,9

24 Espaço onde decorrem as sessões 2006 Espaço próprio na empresa do Coachee 64,7 50,9 Local de trabalho do Coachee 58,8 41,5 Instalações da empresa do Coach 41,2 37,7 Local de trabalho habitual do Coach 20,6 20,8 Espaço público 8,8 26,4

25 Empresas de grande dimensão Solicitador: DRH ou Administrador Destinatário: dirigente ou chefia s gerais * melhoramento de desempenhos profissionais * desenvolvimento de lideranças

26 Agente interlocutor da empresa 2006 Administrador da empresa 64,7 37,5 Departamento de RH da empresa 70,6 47,5 Coachee 20,6 7,5 Função do Coachee na empresa 2006 Administrador 47,1 25 Dirigente 79,4 47,5 Chefia 64,7 12,5 Técnico Superior 26,5 7,5

27 Tradução não pertinente Conceito falado em Portugal há 5 anos Existência de acções de formação em Portugal Desconhecimento em espaço nacional de Supervisores Certificação profissional Associações Códigos deontológicos adaptados

28 Aumento de número de respondentes Maior preocupação com a preparação para exercer a prática Maior intervenção junto de níveis de topo das organizações Alargamento de tipo de oferta aparecimento de franchisados de coaching e de intervenções voltadas para a saúde e a família

29 Necessidade de continuo investimento na investigação da temática do coaching, reforçando a sua credibilidade.

30 Alexandra Barosa-Pereira e Diana Vieira OBRIGADA PELA ATENÇÃO

31 Alexandra Barosa-Pereira e Diana Vieira OBRIGADA PELA ATENÇÃO ORGANIZAÇÃO Licenciatura em Recursos Humanos ESEIG Núcleo de Investigação e Desenvolvimento em RH NID-RH ESEIG ABP Corporate Coaching

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