Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 01
Agenda Definição de projeto. Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida de um projeto. Etapas do Gerenciamento de Projetos. Controle de Riscos. Gerenciamento de riscos. Controle do projeto de software.
Projeto DEFINIÇÃO: Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado únicos Temporário: Começo, meio e fim Único: Até o momento não existe Progressivo Gerenciamento de Projeto Aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos (PMI) Requisito - Coisa necessária e indispensável. / 2. Condição indispensável; exigência.
Projeto x Operações Projetos Temporário Original Multifuncional Resultado é incerto Foco na integração Operações Permanente Repetitivo Funcional Previsível Foco na disciplina
Como esta organizado
O que significa Portfólio Um portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento efetivo do trabalho necessário para alcançar os objetivos estratégicos de negócio. Programa Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual. Podem incorporar atividades contínuas. Projeto É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único. Subprojeto É uma subdivisão dentro de um projeto de escopo amplo e complexo. Freqüentemente utiliza-se deste conceito quando da terceirização de partes de um projeto para uma outra empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma organização.
Influência Organizacional Cultura e Estilo Visões compartilhadas, missão, valores, crenças e expectativas Politicas e métodos Ética Ambiente Comunicação Estrutura organizacionais Ativos de processos organizacionais Fatores ambientais da empresa (condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam ou restringem)
Partes Interessadas / Stakeholders
O que mais? Governança do Projeto fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto garantindo o seu sucesso através da definição, documentação e comunicação de praticas confiáveis e repetíveis do projeto. Sucesso do projeto Equipe do Projeto Fatores externos
Ciclo de vida
Impacto
Gerenciamento aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas de Gestão de Projetos às atividades de um projeto para atender aos seus requisitos. suportado através do uso e integração dos seguintes grupos de processos: INICIO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO MONITORAMENTO E CONTROLE ENCERRAMENTO RH
Gerenciamento
Gerenciamento O Gerente de Projetos é a pessoa responsável por realizar os objetivos do projeto. O Gerenciamento do Projeto inclui: Identificar requisitos; Estabelecer objetivos claros e tangíveis; Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptar especificações, planos e abordagens às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Membros do PMI e profissionais certificados PMPs seguem um Código de Conduta Profissional.
Definições Portfolio : grupo de programas Programas: grupo de projetos. Sub Projetos: sub divisões de um projeto. Contratante: cliente, solicitante de um produto, serviço ou resultado. Patrocinador: indivíduo não diretamente envolvido com o projeto, mas diretamente influenciado pelos resultados do projeto. Org. executora: empresa que executa o projeto. Gerente funcional: de deptos. funcionais
Definições Ger. de Projetos: responsável pelo gerenciamento do projeto. Objetivo: fim a ser alcançado por intermédio do produto, serviço ou resultado do projeto. Escopo: a soma dos produtos, serviços e resultados parciais e finais gerados pelo projeto. Entregável: é um produto, serviço ou resultado mensurável, tangível ou verificável que necessita ser produzido para completar um projeto. Premissa: Ponto de partida, algo que já tenho como verdade Mitigar: Tornar ou ficar mais suave ou menos intenso, geralmente o que é mau de sofrer
Realidade
Riscos O que é Estar exposto a perigo, inconveniente ou algo não esperado Gerenciamento Processos de planejamento, identificação, analise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto Objetivo Aumentar a probabilidade de impactos positivos Diminuir a probabilidade de impactos Negativos
Gerenciamento de Riscos Planejar Identificar Analise quantitativa Analise qualitativa Planejar respostas a Riscos Controlar os riscos
Software Quais? Pesquisem
Fatores críticos de sucesso Atendimento dos requisitos Técnicos e Funcionais Cumprimento do Orçamento Cumprimento do Cronograma Satisfação dos Stakeholders Benefícios para o patrocinador Um projeto tem sucesso quando atinge ou supera as expectativas de seus principais stakeholders
Duvidas?
Plano de Projeto Introdução Objetivo do documento Informações gerais do Projeto Nome, Ambiente, envolvidos, datas, Comunicação,... Escopo do Projeto Sistema Premissas Restrições
Desafio Quero construir uma casa. Por onde começo? Como a Gestão de Projeto me ajuda? Como seria o Plano de Projeto Qual seria os requisitos? Qual seria o escopo do projeto? Qual seria o entregavel do projeto?
Obrigado Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br