CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO. Aula 5

Transcrição

1 CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 5 1

2 AGENDA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tecnicas e conhecimentos (PMI) Processo Praxis 3.0 (Baseado em PMI) Visão Geral Atividades Bibliografia 2

3 Questões importantes Por que as organizações usam gerenciamento de projetos? O que é um projeto? O que Gerenciamento de Projetos? Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam? Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam? O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos? 3

4 Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos? Melhor comunicação entre os participantes do projeto Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto Projeção correta das necessidades de recursos Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto Capacidade e mecanismos para medir a performance Identificação e comunicação das áreas de problemas Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização Priorização das atividades funcionais e do projeto 4

5 O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos 5

6 O que é Gerenciamento de Projetos? A aplicação de técnicas, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto As atividades tipicamente envolvem: Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos 6

7 Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam? Gerentes Funcionais Gerente Projeto Patrocinador Participantes do projeto Membros da equipe Interessados 7

8 Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam? Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? ESCOPO O que estamos entregando QUALIDADE TEMPO Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados? Membros da equipe CUSTO Quem é necessário para completar o projeto? Quanto precisamos de cada recurso? Quanto custará cada recurso? RISCOS O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo Interessados de acordo com o planejado? 8

9 Interessados no Projeto Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto Qualquer um que tenha algum interesse... Clientes Usuários finais Acionistas Departamentos de suporte e manutenção Representantes de serviços a clientes Departamentos de produção e operação Membros da equipe do projeto Patrocinadores Gerentes funcionais Gerentes de projeto 9

10 O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos. Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. 10

11 O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito 11

12 O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos? Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e É composto pelo práticas de planejamento, Gerenciamento organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Conhecimentos necessários para executar o projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc) 12

13 Grupos de processos e áreas de conhecimento INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE ENCERRAMENTO GERENCIAMENTO INTEGRAÇÃO Desenv. Plano Proj Execução Plano Proj Controle Integrado Mudanças ESCOPO Iniciação Planej. Escopo Verificação Escopo Definição Escopo Controle Mudanças Escopo Definição Atividades Controle do Cronograma TEMPO Sequenciamento Atividades Estimativa Duração Atividades Desenv. Cronograma Planejamento Recursos Controle de Custos CUSTOS Estimativa Custos Orçamento Custos QUALIDADE Planejamento Qualidade Garantia Qualidade Controle de Qualidade RECURSOS HUMANOS Planejamento Organizacional Desenvolvimento Equipe Recrutamento da Equipe COMUNICAÇÃO Planejamento Comunicação Distribuição Informações Relatórios de Performance Fechamento Adm. Planej. Gerenciam. Riscos Monitoração e Controle Riscos RISCOS Identificação Riscos Análise Qualitativa Riscos Análise Quantitativa Riscos Planej. Respostas aos Riscos Planejamento Aquisições Solicitação Encerram.Contrato AQUISIÇÕES Planejamento de Solicitações Seleção de Fornecedores 13

14 Processo baseado em PMI Exemplo de processo Praxis (Desenvolvimento de software) Gestao de Projetos tem quatro atividades principais: Planejamento de Projeto Controle de Projeto Resolução de Problemas Aquisição 14

15 Processo baseado em PMI Ativação do Projeto Ações necessarias para começar : Dados iniciais, lista de funções, beneficios esperados Planejamento preliminar Determinar viabilidade atraves de estimativa alto nivel de tamanho, custos esforços e prazos Planejamento Geral do Projeto Visa o escopo do projeto, equipe, recursos tecnicos, custos, prazos, tratamento de riscos 15

16 Processo baseado em PMI Controle de Projeto Gestão detalhada Gerir dia a dia das tarefas Retrospectiva Reunião para revisão de problemas, pontos positivos e proposição de resolução Relato Criar e manter relatorio do projeto para acompanhamento executivo. 16

17 Processo baseado em PMI Resolução de problemas Identificação Análise Negociação Execução de ação Verificação de resolução 17

18 Atividade Leitura do Material de apoio para consolidação e futuros exercicios. 18

19 Bibliografia BIBLIOGRAFIA BÁSICA ENGHOLM JUNIOR, Helio. Engenharia de software na prática. 1ª Edição. São Paulo: Novatec, PAULA FILHO, Wilson de Pádua. Engenharia de Software. 3ª Edição. Rio de Janeiro: LTC, SCHACH, STEPHEN R. Engenharia de Software: Os paradigmas Clássico e Orientado a Objetos. 7ª EdIção. São Paulo: Mcgraw Hill Interamericana, BIBLIOGRAFIA BÁSICA ENGHOLM JUNIOR, Helio. Engenharia de software na prática. 1ª Edição. São Paulo: Novatec, PAULA FILHO, Wilson de Pádua. Engenharia de Software. 3ª Edição. Rio de Janeiro: LTC, SCHACH, STEPHEN R. Engenharia de Software: Os paradigmas Clássico e Orientado a Objetos. 7ª EdIção. São Paulo: Mcgraw Hill Interamericana,