Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos

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Thomas Bandeira Azevedo
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2 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso. O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação. Objetivo Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de projetos e na utilização do software.

3 3 MS Project para Gerenciamento de Projetos O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project 2016, aplicando boas práticas internacionais da 6ª edição do PMBOK para potencializar os resultados dos seus projetos. Público alvo Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos conhecimentos avançados no Microsoft Project Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de maior utilização mundial.

4 4 Módulo 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é projeto; Projeto x Processo; O que é Gerenciamento de Projetos?; PMI e PMBOK; Competências de um gerente de projetos; Responsabilidades de um gerente de projetos; Partes interessadas; Ciclo de vida de um projeto; Por que os projetos fracassam? Áreas do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Portfólios; Estrutura Organizacional; Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO); Interface do MS Project;

5 5 Módulo 2 Gerenciamento da Integração Gerenciamento da integração; Desenvolver Termo de Abertura do projeto; Desenvolver Plano de Gerenciamento de projetos; Orientar e gerenciar a execução do projeto; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar controle integrado de mudanças; Encerrar projeto ou fase. Módulo 3 Gerenciamento do Escopo Escopo do produto x escopo do projeto; Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir escopo; Controlar o escopo; Projeto Pintar uma Sala.

6 6 Módulo 4 Gerenciamento do Cronograma Planejar o gerenciamento do cronograma; Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar a duração das atividades; Estimar os recursos das atividades; Desenvolver cronograma; Controlar o cronograma; Projeto Abertura de Franquia. Módulo 5 Gerenciamento de Custos Planejar o gerenciamento de custos; Estimar custos; Determinar orçamento; Controlar custos.

7 7 Módulo 6 Gerenciamento da Qualidade Gestão da qualidade; Planejar a qualidade; Custo da qualidade custo de falta de conformidade; Gráfico de controle; Fluxograma de processo; Realizar a garantia da qualidade; Ferramentas da qualidade; Módulo 7 Gerenciamento dos Recursos Desenvolver o Plano de Recursos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Gerenciar a equipe do projeto; Projeto Construção Civil.

8 8 Módulo 8 Gerenciamento da Comunicação Modelos de comunicação no projeto; Planejar o gerenciamento das comunicações; Gerenciar a comunicação; Controlar a comunicação. Módulo 9 Gerenciamento das Partes Interessadas Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; Controlar o envolvimento das partes interessadas.

9 9 Módulo 10 Gerenciamento dos Riscos Planejar o gerenciamento de riscos; Identificar os riscos; Realizar a análise qualitativa de riscos; Realizar a análise quantitativa de riscos; Planejar respostas aos riscos; Monitorar e controlar os riscos. Módulo 11 Gerenciamento das Aquisições Gestão das aquisições; Projeto Montar um Blog.

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