Gerenciamento de Riscos Corporativos

Transcrição

1 Gerenciamento de Riscos Corporativos

2 Nosso objetivo Auxiliar organizações na implantação de medidas para a sistematização de práticas relacionadas à governança, controles internos e gestão de riscos, visando contribuir para a sua perenidade e auxiliar no atingimento de seus objetivos estatutários e estratégicos

3 Definição de Risco 3

4 Risco Evento ou condição incerta que, em caso de ocorrência, provocará um impacto positivo ou negativo aos objetivos do projeto PMI, 2017

5 Risco Risco Positivo = Oportunidade Risco Negativo = Ameaça

6 Gestão integrada Foco na missão, valores, interesse e expectativas das organizações, bem como seus agentes e todas as partes interessadas Riscos Controles Governança

7 Riscos como vetor de gestão Riscos Controles Governança

8 Embasamento Legal Instrução Normativa Conjunta MP/CGU 01/2016

9 Embasamento Técnico ISO 31000: Gerenciamento de Riscos Princípios e Orientações COSO - Gerenciamento de Riscos Corporativos Estrutura Integrada MoR Management of Risks Guidance for Practitioners Standard For Risk Management

10 Riscos nas Organizações 10

11 Petrobras BP Volkswagen Samarco e Vale JBS São Paulo Corrupção Golfo do México Gases poluentes Barragem de Mariana Operação Carne Fraca Crise Hídrica

12 Visão Sistêmica e Integrada de Riscos 12

13 Gestão de Riscos Corporativos ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) Processo conduzido pela alta administração, com participação dos demais colaboradores, para o estabelecimento de estratégias, capazes de identificar, em toda a organização, eventos capazes de afetá-la, administrando-os de modo compatível com o apetite de risco da instituição e garantindo o razoável cumprimento dos seus objetivos. Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO)

14 A Mandala de Riscos

15 O Nível Estratégico Missão Ambiente Conformidade Estratégia Objetivos Apetite ao Risco Razão de ser da empresa Modelo PESTAL e SWOT Leis e normas a serem obedecidas Como cumprir sua missão Definição de indicadores a serem alcançados Discrepância entre a realidade e sonho

16 Avaliação do Ambiente Que fatores internos e externos podem afetar a gestão de riscos Modelo PESTAL Políticos Modelo SWOT S Legais Organização Econômicos T Objetivos Missão Visão Valores O Ambientais Sociais W Tecnológicos

17 Apetite ao Risco O que se deseja

18 O Nível Tático Política Estrutura Ferramentas Comunicação Competências Cultura Como a Gestão de Riscos será implementada Estrutura Organizacional implementada Suporte técnico para o Ger. de Riscos Mecanismos para fluxo de informações Capacitação e Competências desenvolvidas Implantação de uma cultura de Ger. de Riscos

19 Órgão Regulador Auditor Externo Estrutura Organizacional Modelo Multicamadas de Gestão de Riscos Conselho de Administração Chief Risk Officer Comitê de Gestão de Riscos Auditor Interno Dono do Risco

20 O Nível Operacional Contextualizar Identificar Medir Priorizar Tratar Monitorar Adaptar à necessidade da empresa Fontes de riscos e técnicas de identificação Avaliação Qualitativa e/ou Quantitativa Modelos de priorização Momentos, Estratégias e Implementação de Respostas eficientes Acompanhamento dos riscos

21 Frequência Medindo os Riscos Avaliação de probabilidades e impactos dos riscos MAPA DE CALOR Gráfico que posiciona os eventos de risco conforme seus graus de frequência e de impacto. O mapa de calor é particularmente útil para enxergar grupos de risco. Logo, ele pode ser usado para demostrar riscos mapeados de um mesmo processo, de uma mesma Área ou riscos de um mesmo tipo Impacto R R R R R R R R R R R

22 Fontes de Riscos DE ONDE OS RISCOS PODEM SURGIR Ambiente Restrições Gerenciais Premissas Assumidas Processos Internos Stakeholders Projetos Leis, Normas, etc

23 Tratando os Riscos Momentos de Respostas Contenção (Ameaça) Alavancagem (Oportunidade) Evento de Risco Contingência (Ameaça) Aproveitamento (Oportunidade)

24 Tratando os Riscos Estratégias de Respostas Ameaças Oportunidades Aceitar Não Fazer Nada Aceitar Não Fazer Nada Evitar Levar a % para 0% Provocar Levar a % para 100% Mitigar Diminuir % e/ou $ Melhorar Aumentar % e/ou $ Transferir Mitigar com um Terceiro Compartilhar Melhorar com um Terceiro

25 Tratando os Riscos Acompanhamento e relatórios Acompanhamento da eficácia dos tratamentos Avaliação dos cenários presentes em relação ao planejado Indicadores de Riscos Reavaliação dos Riscos Lições Aprendidas Reuniões de acompanhamento Relatórios de performance

26 Dúvidas e Perguntas?