Prof. Fulvio Cristofoli CONCEITOS.

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Salvador Anjos Bardini
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1 CONCEITOS Prof. Fulvio Cristofoli

2 O QUE VAMOS APRENDER... Estratégia Administração Estratégica Planejamento Estratégico Decisão Estratégica Eficiência x Eficácia Missão Visão Objetivos Vocação Metas Política

Estratégia É o caminho da empresa (qualitativo); Poderá ser do passado, presente e futuro; A abrangência poderá ser desde a unidade como um todo, departamentos e

3 Estratégia É o caminho da empresa (qualitativo); Poderá ser do passado, presente e futuro; A abrangência poderá ser desde a unidade como um todo, departamentos e até o indivíduo. As estratégias das unidades devem estar em sintonia com a estratégia da empresa (diretrizes estratégicas) ou da unidade superior ao departamento.

4 Administração Estratégica É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar, no nível estratégico; Orienta as ações dos níveis administrativo e operacional; Harmoniza a procura da eficiência e da eficácia; Engloba o planejamento estratégico (Planejar); Sintoniza a estrutura com a estratégia (Organizar); Pela capacitação permite que as decisões administrativas e operacionais estejam de acordo com as estratégias (Dirigir); Procura estabelecer políticas que orientem as ações segundo as estratégias (Controlar).

5 Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar ameaças. Planejamento no nível estratégico; Orienta as ações no todo; É de longo prazo; É predominantemente qualitativo; Procura a eficiência, mas sobretudo a eficácia; Deve orientar programas, projetos e atividades continuadas.

Decisão Estratégica É difícil de voltar atrás; Interfere no todo; Tem que direcionar as decisões administrativas e operacionais; As decisões podem ser mais ou menos estratégicas; O estabelecimento de

6 Decisão Estratégica É difícil de voltar atrás; Interfere no todo; Tem que direcionar as decisões administrativas e operacionais; As decisões podem ser mais ou menos estratégicas; O estabelecimento de atividades de longo prazo como os projetos pedagógicos são exemplos de decisões estratégicas. Algumas ferramentas de BI utilizadas: Data Base Marketing; CRM Customer Relationship Management; Data Mining Mineração de Dados; Data Warehouse Data Marts OLAP Balanced Scorecard ou Sistemas Desenvolvidos Especificamente para as Empresas por Softwares-House.

7 Decisão Estratégica Prof. Fulvio Cristofoli

8 Eficiência É fazer a coisa da forma certa; Está ligada ao processo; É fácil de mensurar; É de curto prazo; Contribui para a eficácia; Primeiras técnicas de administração.

9 Eficácia cia Depende do ambiente; Está ligada ao atingimento do objetivo; É difícil mensurar; É de longo prazo; Aproveita as oportunidades; Planejamento estratégico.

10 Eficiência é fazer bem feito! Eficácia é fazer o que precisa ser feito! Exemplo Positivo Eficiente ou Eficaz?

11 Missão É a razão de ser e reflete os valores da empresa; Orienta a estratégia; É difícil de ser mudada; Existe nas empresas de todos os níveis e nas pessoas; É mais usada em grandes empresas; Aparece na definição do objeto e das competências das empresas.

12 Exemplos de Missão... Missão da Empresa "A missão da Michelin é contribuir com o progresso da mobilidade de pessoas e produtos, facilitando a liberdade, segurança, eficiência e também o prazer de viajar." Missão Criar valor para os acionistas. Servir nossos clientes com produtos inovadores, competitivos e de valor. Superar nossas expectativas como colaboradores. Fazer com que nossos parceiros sejam parte do nosso negócio. Manter um ambiente estimulante e criativo.

13 Visão Não é apenas um grande objetivo, mas um desafio; É o entendimento de onde e como se quer chegar; Quando as pessoas têm visão, não é necessário determinar tudo o que deve ser feito, pois a visão orienta as ações. Visão Sermos percebidos como a melhor escolha em multiserviços digitais, comprometidos com o desenvolvimento da comunidade local.

14 Objetivos É um resultado concreto que se quer alcançar; Deve ter uma referência de data e valor de um parâmetro a ser alcançado; É predominantemente quantitativo. O principal objetivo da Empresa é dar uma nova visão de desenvolvimento de pessoal, que envolve além das áreas de treinamentos, a participação de instrutores internos, de especialistas da Empresa, firmando convênios com escolas para cursos in Company ou com descontos especiais.

15 Meta É a segmentação do objetivo; As datas e os valores dos parâmetros são precisos; É voltada para o operacional; Tem um horizonte de curto prazo; Os indicadores irão possibilitar o acompanhamento das metas. Objetivo que a empresa estabelece para si mesma, e conseqüentemente para a equipe de vendas. As metas devem ser reais, ou seja, possíveis de serem alcançadas, mas ao mesmo tempo devem ser audaciosas para estimular o seu cumprimento, e claro, que possam ocorrer dentro de um prazo oportuno. A meta meta da da empresa, empresa, após após o o acidente acidente com com a a P-36, P-36, é é produzir produzir 1,390 1,390 milhão milhão de de barris barris de de petróleo petróleo por por dia dia no no Brasil Brasil e e mais mais mil mil barris barris de de gás. gás. Além Além disso, disso, a a estatal estatal vai vai produzir produzir mais mais mil mil barris barris diários diários em em suas suas operações operações no no exterior. exterior.

Política É uma regra de decisão repetitiva; É uma decisão pré-estabelecida; É o instrumento de execução da estratégia no curto prazo; Serve de controle para verificar se existe integração entre a

16 Política É uma regra de decisão repetitiva; É uma decisão pré-estabelecida; É o instrumento de execução da estratégia no curto prazo; Serve de controle para verificar se existe integração entre a estratégia e a decisão. POLÍTICA DA EMPRESA IDONEIDADE Ser eficaz e apta a competir e se impor no mercado, através da competência e da correção de nossas atitudes. SIGILO Manter informações estratégicas dentro da organização. DESENVOLVIMENTO Sempre através da busca constante de tecnologia e evolução profissional em todos os níveis, criando novos produtos e novas soluções para serviços. EQUIDADE Em todas as ações da empresa são reconhecidos os direitos de todos os indivíduos, buscamos harmonia, igualdade e a imparcialidade. AMBIENTE Cultivar um ambiente físico limpo, organizado e seguro, bem como manter um canal de comunicação aberto e honesto entre as pessoas ligadas à empresa. LUCRO É a medida de nossa eficácia, resultado obtido com o nosso trabalho, produtos e tecnologia, que nos permite o crescimento constante e a melhoria da qualidade de vida.

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