PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO DOCENTE: FÁBIO FREZATTI

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO DOCENTE: FÁBIO FREZATTI 1

2 TEMA 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2

3 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS FILOSOFIA EMPRESARIAL VISÃO MISSÃO O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO OBJETIVOS DE LONGO PRAZO (BSC) AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO PROJETOS ESTRATÉGIAS PLANOS OPERACIONAIS DE LONGO PRAZO ORÇAMENTO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 3

4 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS VISÃO MISSÃO OBJETIVOS DE LONGO PRAZO ESTRATÉGIAS PLANOS PD, INVESTIMENTOS E RH PLANOS OPERACIONAIS DE LONGO PRAZO ORÇAMENTO ANO ANO ANO *NÍVEL INTERMEDIÁRIO *MENOR INCERTEZA *LINGUAGEM OPERACIONAL *BASEADO NO PLANO ESTRATÉGICO *HORIZONTE *VOLTADO PARA O AMBIENTE EXTERNO *NÍVEL INSTITUCIONAL *LONGO PRAZO *RISCO E INCERTEZA 4

5 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, VISÃO DA ORGANIZAÇÃO FORMALIZAÇÃO DE UMA REFLEXÃO COM RAZOÁVEL GRAU DE ABSTRAÇÃO, EM QUE SE EXPRESSA O PROPÓSITO BÁSICO DA ENTIDADE. PROPORCIONA UM DIRECIONAMENTO DE LONGO PRAZO PARA OS GESTORES. EX.: SER A REFERÊNCIA PARA ALGO, ESTAR NA MENTE DO CONSUMIDOR, ETC =ioy-ysokbty 5

6 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO NECESSIDADE EXISTENTE DE PRODUTOS, OU PARA QUE A EMPRESA EXISTE? CARACTERÍSTICAS: *DO ACIONISTA PARA A ADMINISTRAÇÃO *LONGO PRAZO *CLAREZA 6

7 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, FILOSOFIA EMPRESARIAL *CULTURA *CRENÇAS *VALORES 7

8 MISSÃO: OS EXEMPLOS McDonald s Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável. Ford Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, prosperando como empresa e proporcionando retorno aos acionistas. Citibank Oferecer qualquer serviço financeiro, em qualquer país, onde possível fazê-lo de forma legal e rentável. O que Para quem Para que Como Onde Que tipo de responsabilidade social Rede Globo de Televisão Contribuir para o progresso cultural, político, econômico e social do povo brasileiro, através da educação, da informação e do entretenimento. 8##

9 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO CONCEITO CONCEITO CONCEITO RESTRITO ABRANGENTE EXPANDIDO EMPRESA AÉREA TRANSPORTE TRANSPORTE DESENVOLVIMENTO AÉREO DO TURISMO E COMÉRCIO O QUE É O QUE DEVERIA SER O QUE SERÁ 9

10 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REGRAS DE DECISÃO QUE HABILITAM A ADMINISTRAÇÃO A ORIENTAR E MEDIR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO A FIM DE QUE OS SEUS PROPÓSITOS SEJAM ATINGIDOS. NEGOCIADOS (?!) COM OS CONTROLADORES. UM OBJETIVO CONTÉM 3 ELEMENTOS: OBJETIVOS DE LONGO PRAZO (BALANCED SCORECARD) 1.ATRIBUTO ESCOLHIDO COMO MEDIDA DE EFICIÊNCIA, EX.: RETORNO DO CAPITAL ACIONÁRIO 2. PADRÃO (ESCALA) EM QUE O ATRIBUTO É MEDIDO, E EX.: TAXA MÉDIA DOS RETORNOS DO CAPITAL ACIONÁRIO 3.META É O VALOR ESPECÍFICO NA ESCALA QUE A ORGANIZAÇÃO PROCURA ATINGIR EX.:OTIMIZAR O RETORNO, DEFININDO TAXA, POR EXEMPLO, 15%AA 10

11 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS > Clarificar a visão > Obter consenso Traduzir a Visão Comunicar e Vincular Realimentação e Aprendizado > Comunicar e educar > Articular a visão compartilhada > Estabelecer Metas > Fornecer realimentaçãp estratégica > Vincular recompensas às Balanced Scorecard > Facilitar a revisão estratégica e medidas de desempenho o aprendizado Planejamento > Estabelecer alvos > Alinhar as iniciativas estrtégicas > Alocar recursos > Definir os pilares Fonte : Adaptação do quadro "Managing Strategy : Four Process" ( Kaplan & Norton, 1996, p.77). 11

12 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS FINANCEIRA "Para ter sucesso financeiramente Objetivos Medidas Metas Iniciativas como devemos aparecer para os acionistas?" "Para cumprir CLIENTE VISÃO E "Para satisfazer PROCESSOS INTERNOS nossa visão como Objetivos Medidas Metas Iniciativas ESTRATÉGIA nossos acionistas Objetivos Medidas Metas Iniciativas como devemos e clientes, que processos aparecer para nossos devemos aperfeiçoar? " clientes? " APRENDIZADO E CRESCIMENTO "Para cumprir nossa visão, devemos Objetivos Medidas Metas Iniciativas garantir nossa habilidade para mudar e melhorar Fonte : Adaptação do quadro Translating Vision and Strategy : Four Perspectives ( Kaplan & Norton, 1996,-.76) 12

13 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, AMBIENTE EXTERNO PROCURA CONHECER O SEU AMBIENTE EXTERNO, DIAGNOSTICANDO O QUE NELE OCORRE. NECESSIDADES OPORTUNIDADES AMEAÇAS DIFICULDADES RECURSOS DISPONÍVEIS 1.TECNOLÓGICOS 2.POLÍTICOS 3.ECONÔMICOS 4.LEGAIS 5.SOCIAIS 6.DEMOGRÁFICOS 7.ECOLÓGICOS 1.CONSUMIDOR 2.FORNECEDOR 3.CONCORRÊNCIA 4.REGULARIDADES 1.CONCORRÊNCIA 2.POT. LUCRO 3.PONTOS CHAVE 4.EVOLUÇÃO DO MERCADO CENÁRIOS 13

14 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONJUNTO DE PRODUTOS CONJUNTO DE MERCADOS VETOR DE CRESCIMENTO VANTAGEM COMPETITIVA PONTOS: FORTES FRACOS AMEAÇAS OPORTUNIDADES SINERGIA ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS FINANÇAS, MKT, OPERAÇÕES, ETC 14

15 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VETOR DE CRESCIMENTO *DIRECIONAMENTO DAS AÇÕES. *INCENTIVO E DESINCENTIVO DE PRODUTOS E MERCADOS PRODUTO ~MERCADO ATUAL ATUAL PENETRAÇÃO NO MERCADO NOVO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NOVO DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS DIVERSIFICAÇÃO 15

16 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELO DE ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS Pontos fortes: Pontos fracos: Oportunidades Estratégias FoO: Estratégias FrO Ameaças: Estratégias: FoA Estratégias: FrA 16

17 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, MODELO DE ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS Pontos fortes: Pontos fracos: 1.A empresa é lider de mercado 1.Alto custo da mão-de-obra 2.Os produtos da empresa têm imagem 2.Poucas alianças internacionais excelente 3.Grande dependência do resultado em função 3.O ponto de equilíbrio caiu para 0,7 milhões de 3 produtos (75% do lucro líquido) de veículos/ano Oportunidades Estratégias FoO: Estratégias FrO 1.A renda líquida do público-alvo está crescendo 1.Versões adicionais do Baby 1.Ênfase de negócios no Leste Europeu, cerca de 7% ao ano 2.Nova linha de carros sofisticados para incluindo produção local 2.Os veículos japoneses ainda têm imagem competir com os japoneses negativa em termos de assistência técnica 3.Nivel tecnológico anti-poluição superior à 3.As economias do Leste Europeu estão se concorrência recuperando e o consumo aumenta 4.O custo de mão-de-obra do Leste-Europeu é qualificada e de baixa remuneração relativa. Ameaças: Estratégias: FoA Estratégias: FrA 1.Taxa de juros está crescendo 1.Campanhas domésticas promocionais 1.Estabelecimento de estratégia de alianças 2.Os concorrentes têm lançado bons seletivas ampla fora do mercado doméstico carros populares 2.Campanha específica para o Leste-Europeu 3.Os problemas ecológicos estão sendo disputando faixa popular cada vez mais valorizados 3.Enfatizar o desempenho dos veículos, adequados às necessidades anti-poluição 17

18 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE INTERNO PESSOAS TECNOLOGIAS E MATERIAIS ESTRUTURA DESENVOLVIMENTO EQUIPAMENTOS MATERIAIS KNOW-HOW METODOLOGIA INFORMAÇÕES SISTEMAS DE INFORMAÇÕES 18

19 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO AVALIAR A ADEQUAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS? CONSISTÊNCIA INTERNA CONSISTÊNCIA COM O AMBIENTE ADEQUAÇÃO AOS RECURSOS DISPONÍVEIS 19