Planejamento Estratégico

Transcrição

1 MBA: Gestão Empresarial IESI Planejamento Estratégico

2 Planejamento estratégico: Visão integrada Alcance de objetivos Criar valor, diferencial e identidade

3 Pensamento estratégico Planejamento Estratégico é diferente de Planejamento de marca e/ou produto Estratégias empresariais impactam as área funcionais da empresa e consecutivamente os suas marcas/produtos

4 Stakeholders (públicos de interesse) Públicos que estabelecem relações com as organizações Influenciam ou são influenciados pelos resultados Contribuem, de alguma forma, com o negócio

5 Stakeholders (públicos de interesse) Stakeholders Proporcionam Principais interesses Funcionários Trabalho, conhecimento, competências Salários adequados, benefícios sociais, oportunidades de desenvolvimento profissional, segurança no trabalho Acionistas Capital, investimentos Rentabilidade, transparência na gestão, propriedade administrativa Investidores Capital, investimentos Rentabilidade, retorno do investimento, transparência Clientes Compra de produtos e serviços Produtos ou serviços adequados, preço, qualidade, atendimento, assistência técnica Fornecedores Oferta de insumos Venda de produtos e serviços, pontualidade nos pagamentos CHIAVENATO, Idalberto Planejamento Estratégico Capítulo IV pág. 91

6 Stakeholders (públicos de interesse) Suas expectativas devem ser levadas em consideração no processo de tomada de decisão

7 Stakeholders (públicos de interesse) Como a empresa deve lidar: Busca pelo equilíbrio Redução de conflitos entre os públicos de interesse Satisfação do máximo de interesses possíveis

8 Pensamento estratégico Definição É o processo que, seguindo uma metodologia, permite estabelecer: 1. Orientações sobre a atuação 2. Objetivos a serem alcançados 3. Estratégias a serem utilizadas

9 Pensamento estratégico Justificativas Crescimento: empresa e complexidade de processos Decisões de longo prazo e de longo alcance (investimentos) Busca pelo melhor custo-benefício (investimentos) Prioridades: escassez de recursos X renúncias Uso de recursos: maximização de oportunidades Mercado global, conhecimento local, competição mundial

10 Por que pensar estrategicamente? Ciclos de vida mais curtos dos produtos Elevadas taxas de mortalidade empresarial Forte ritmo das mudanças Pensamento estratégico Relacionamento complexo que exige inteligência e sabedoria com todos os interessados na organização

11 Pensamento estratégico Perguntas essenciais: O que se deseja alcançar? Como vamos alcançar? Com quais recursos?

12 Objetivos Alvos a serem atingidos em um determinado horizonte de planejamento Desempenhos esperados ou estados futuros desejados Forma de expressar os resultados da operação Seu alcance leva à obtenção do resultado positivo

13 Objetivos Objetivos gerais: Fins genéricos desejados Ex. Expandir o tamanho da empresa por meio de crescimento interno Objetivos específicos: Dirigidos, mais restritos, quantificados (vários) Ex. Aumentar as vendas em 10% a cada ano, nos próximos 10 anos Ex. Ter 25% das vendas proveniente de novos produtos nos próximos 3 anos

14 Estratégias Conjunto de ações que geram e mantem vantagens competitivas Forma para atingir seus objetivos e cumprir sua missão Ações que objetivam o aproveitamento das oportunidades e potencialidades ou minimizam os impactos das ameaças e fragilidades Ações que os objetivos se materializem

15 Alvo Estratégico Estratégias Genéricas de Competição Exclusividade percebida pelo consumidor Vantagem estratégica Posição de baixo custo No âmbito geral Diferenciação Liderança no custo total Apenas em um segmento particular Enfoque

16 Especialização Identificação de marcas Política de canal Seleção de canal Qualidade do produto Liderança tecnológica Integração vertical Política de preço Atendimento Estratégias competitivas

17 Tipos de planejamento

18 Tipos de planejamento Planejamento estratégico: Influencia toda a organização Analisa o ambiente interno e o ambiente externo Posicionamento da organização Longo prazo de tempo Maiores riscos Sócios, presidente e diretoria

19 Tipos de planejamento Planejamento tático: Apropriam-se da estratégia e desdobram em ações concretas Especifica como sua área ajudará no alcance das metas organizacionais Médio prazo de tempo Riscos intermediários Gerencia média, coordenadores e supervisores

20 Tipos de planejamento Planejamento operacional: Plano de ação com atividades sequenciais e prazos Atividades de ponta: atendimento, compras, vendas e produção Curto prazo de tempo Baixos riscos Técnicos e operadores envolvidos na execução do processo

21 Onde se formam as estratégias Potencialidades e fragilidades da empresa Ameaças e oportunidades da indústria Fatores internos Estratégia competitiva Fatores externos Diretrizes dos acionistas e da alta administração (Michael E. Porter) Expectativas dos clientes e da sociedade PORTER, Michel E. Estratégia Competitiva Introdução pág. 17

22 Ambiente externo: forças competitivas

23 Ambiente interno Organização nasce de sonhos e crenças pessoais Intenções estratégicas: energia, impulso e compromisso Intenções justificam a entrega e dedicação (superior aos concorrentes) Êxito: pessoas e organização com crenças iguais

24 Ambiente interno: definição de negócio Chiavenato, Idalberto Planejamento Estratégico Capítulo IV pág. 81 Negócio: é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente Visão estreita do negócios Empresa vende tinta Empresa vende impressos Empresa vende roupas Empresa vende passagens Visão ampliada do negócio A empresa atua no mercado de revestimentos/decoração A empresa atua no mercado de comunicação A empresa atua no mercado de moda A empresa atua no mercado de turismo e lazer

25 Ambiente interno: definição de negócio Empresa FEDEX BMW Arezzo Natura Tam GM Negócio Paz de espírito Prazer em dirigir Moda Beleza Voar com estilo Pessoas em movimento

26 Ambiente interno: missão É a razão de ser de uma organização Propósito, razão de existir e finalidade Revela a própria identidade: essência Define o alcance das operações: direção Deve ser focada no cliente: atual e potencial

27 Ambiente interno: missão Crescer ajudando nossos clientes a crescerem Vender por menos para as pessoas viverem melhor Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo

28 Ambiente interno: valores Convicções claras adotadas como guias para a gestão do negócio Crenças e posturas éticas: certo e errado, bom e ruim, importante e não importante Regras de conduta a serem seguidas pela organização no cumprimento de sua missão Ajudam a organização a saber se a visão de futuro está na direção adequada Devem orientar todas ações

29 Ambiente interno: valores Agir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazemos Satisfazer nossos clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global Respeitar o ambiente físico e social no mundo todo Desenvolver e reconhecer a diversidade de talentos, iniciativas e a liderança de nossos funcionários Conquistar a admiração de todos os envolvidos com a 3M no mundo todo

30 Ambiente interno: visão Imagem viva de um estado futuro ambicioso e desejável, relacionado com a máxima satisfação dos clientes 1. O que deseja se tornar? 2. O que as pessoas devem entender como resultado do trabalho? 3. Quais os interesses dos clientes e valores que a empresa deve preservar? 4. Qual o papel de cada pessoa na visão de futuro?

31 Ambiente interno: visão Deverá refletir um sonho criado e assumido pela gestão Direcionar o desenvolvimento de longo-prazo (objetivos) Expressa a situação ideal futura a ser buscada Foco no querer e não no poder Deve ser desafiadora e ambiciosa, de forma a inspirar as pessoas

32 Ambiente interno: visão Composta por: Missão O que somos? Valores No que acreditamos? Objetivos O que queremos ser?

33 Ambiente interno: visão Tecnologia 3M impulsionando cada empresa Produtos 3M melhorando cada lar Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários