Administração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc.
|
|
- Daniela Barreto Pinhal
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Administração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc. Fortaleza, agosto de 2012
2 A elaboração da visão de futuro A visão é o que a empresa idealiza para si. É a maneira pela qual a organização deseja ser reconhecida no futuro, uma espécie de sonho que deve ser viável na implementação e ter um conteúdo altamente inspirador e positivo, que motive toda a organização em torno da construção do futuro desejado. É o cenário, a perspectiva, a imagem projetada para o longo prazo, que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da empresa. Fonte: LOBATO, 2010
3 A elaboração da visão de futuro A visão é iniciada por seu líder, mas deve ser implementada de forma compartilhada e participativa, para que não haja apenas um líder visionário, mas uma organização visionária. É necessário debater a visão com todos os participantes da organização, dando-lhes a oportunidade de elaborar conjuntamente a visão. Isto é importante porque a percepção do futuro não é igual para todos. Cada um tem seus sonhos e objetivos individuais. É importante entender onde se quer chegar, e trilhar um caminho onde haja a compreensão de temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambições. Uma vez definida, a visão deve ser divulgada com todos os membros da organização e ser implementada. Fonte: LOBATO, 2010
4 A elaboração da visão de futuro Ao definir a sua visão, a organização deve fazer as seguintes reflexões: Como queremos ser reconhecidos no futuro? Qual o desafio que será apresentado para os nossos colaboradores? O que queremos ouvir dos nossos stakeholders? Onde estaremos atuando com os nossos clientes? Quais são as principais oportunidades que podem surgir? Fonte: LOBATO, 2010
5 Administração Estratégica visão e missão [como deve ser] Missão do Grupo Pão de Açúcar Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas Visão do Grupo Pão de Açúcar O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil
6 Administração Estratégica Missão da Casablanca Turismo [como deve ser] Oferecer a melhor solução em viagens, proporcionando satisfação e confiança ao cliente, empregado, acionista e fornecedor Valores da Casablanca Turismo Gente, Ética, Resultado, Inovação, Conhecimento, Simplicidade e Alegria Política de Qualidade da Casablanca Turismo Nosso compromisso é fundamentado em prestar serviços que contribuam para a realização de negócios e viagens bem sucedidas, de todos os clientes, baseado nos valores e cumprimento dos objetivos da qualidade que promovem a melhoria contínua de todos os serviços e processos realizados pela REDE ITM
7 [como deve ser] Administração Estratégica
8 Administração Estratégica visão e missão [como não deve ser] Missão do Cartório X Somos inspirados pela nossa missão de oferecer segurança através da formalização de atos jurídicos perfeitos, com: Atendimento cordial, ágil e competente; Assessoria jurídica de notório saber; Ética no servir como alicerce da nossa credibilidade Visão do Cartório X Destacamos o Cartório X como uma referência no bem servir, seguindo um sistema de gestão estratégica com ações que priorizem: O atendimento aos nossos clientes; a qualificação, motivação e comprometimento dos nossos profissionais; a inovação e a agilidade nos serviços Poderia começar a partir daqui... Parecem mais com valores
9 Os valores da organização Os valores da organização são definidos como crenças básicas para a tomada de decisão na empresa. Os valores organizacionais são princípios de orientação perenes e essenciais. Precisam ser consistentes com a história e a cultura da organização. São intrínsecos e importantes somente para os componentes da organização. A empresa decide por si os seus valores, com honestidade, e eles não devem mudar para reagir a efeitos externos. [modismos] Os valores ou princípios ou credos podem ser entendidos como ideais a serem seguidos. É importante ter uma lista dos ideais a serem seguidos, para nortear a organização com crenças básicas. Mesmo que incluam frases e conceitos nem sempre factíveis ou possíveis, essa circunstância não invalida os valores declarados. Os líderes da organização são os principais patrocinadores da prática cotidiana dos valores, os quais precisam ser transformados em comportamentos específicos e atitudes. Fonte: LOBATO, 2010
10 Administração Estratégica Cultura Compartilhada Crenças e Valores comuns Crença é uma convicção profunda que independe de justificativas racionais ou de evidências. As crenças são construídas a partir de nossas memórias, experiências passadas, do que ouvimos, lemos ou pensamos. Valor é a tendência de preferir um certo estado de coisas em face de outro. Os valores servem de referência para os comportamentos aceitáveis e inaceitáveis ; apoiam a criação do futuro; são a base para a tomada de decisão. Eles determinam o nosso comportamento. O que eu quero a empresa quer? Posso planejar a minha carreira? Ou a empresa é quem deve planejar? Fonte:
11 Cultura Compartilhada Valores Operantes versus Valores Aspiracionais Valores Operantes são aqueles que, declarados ou não, atuam e influenciam o cotidiano, dividem-se em: Valores positivos: reforçam a estratégia e contribuem para o crescimento e o sucesso. Credibilidade, por exemplo. Valores potencialmente limitantes: geram perda de foco e de produtividade, podendo impactar o crescimento e no sucesso. Foco no curto prazo, por exemplo. Administração Estratégica Valores Aspiracionais representam a ideologia. São aqueles que, não necessariamente, existem de forma disseminada, mas que são desejados e devem ser declarados e trabalhados para direcionar o foco que ajudará a empresa ou o profissional a mudar e crescer. Fonte:
12 Administração Estratégica Quais são os valores integradores das pessoas com as empresas? Foco no desenvolvimento pessoal e profissional em contrapartida ao desenvolvimento organizacional: Bem-estar das pessoas Cuidado com a saúde Desenvolvimento de talentos Estímulo ao compartilhamento de conhecimento Incentivo a atividades culturais Oportunidade de crescimento e aprendizado Valorização da educação continuada Fonte:
13 Valores Pilares do Pão de Açucar [1] Cliente: nossa razão de ser O Grupo Pão de Açúcar está voltado para os seus clientes, cuidando para que todo contato que ele tenha com as suas marcas se traduza na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade.
14 Valores Pilares do Pão de Açucar [2] Nossa Gente Pessoas com excelência técnica, bem preparadas e motivadas para assumir desafios, riscos e atitudes inovadoras. Pessoas que gostam de servir, que valorizam o respeito em suas relações internas com o cliente, fornecedores e parceiros, e que se posicionam com garra, independentemente das circunstâncias.
15 Valores Pilares do Pão de Açucar [3] Domínio da tecnologia Atenção a tudo o que acontece no mundo, avaliando sua utilidade e seu retorno para o nosso negócio, para extrair dessas tecnologias disponíveis o máximo aproveitamento
16 Valores Pilares do Pão de Açucar [4] Sólida estrutura de capital Uma estrutura de capital que permita investimentos em nossa empresa, em nossa gente e em nosso país, operando com eficiência para proporcionar retorno aos acionistas e um crescimento sustentável no longo prazo.
17 Administração Estratégica Fonte: LOBATO et alli, 2010 VALORES Alguns exemplos de valores de empresas notórias
18 Administração Estratégica Fonte: LOBATO et alli, 2010 VALORES Alguns exemplos de valores de empresas notórias
19 Administração Estratégica Fonte: LOBATO et alli, 2010 VALORES Alguns exemplos de valores de empresas notórias
20 Administração Estratégica vídeo O poder da Visão do Futuro
21 Administração Estratégica O Poder da Visão do Futuro Uma visão sem ação não passa de um sonho Ação, sem uma visão, é só passatempo Uma visão com ação pode mudar o mundo
22 Administração Estratégica Atividade de Sala Construir e debater a Missão, a Visão e os Valores de sua empresa ATENTAR PARA A ATIVIDADE ECONÔMICA DA EMPRESA LOCAL DE ATUAÇÃO, COMO DESEJA SER RECONHECIDA E EM QUE PERÍODO DE TEMPO
23 Michael Porter Fonte: Revista HSM Management
07/03/2015 MKI 1. Tópicos. O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Tópicos pg 1. Missão, Visão e Valores 2 2. Missão 3 3. Entendendo a Missão 4 4. Pensamentos 6 5. Escrevendo a Missão 7 6. Exemplos de Missão 8 7. Visão 10 8. Visão da Organização 13 9. Exemplos de Visão
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2018-2020 2 Planejamento Estratégico 2018-2020 mensagem DA GESTÃO Unir pessoas para transformar vidas. Fazer um planejamento estratégico é como imaginar uma viagem ao futuro. Viajamos
Leia maisPlanejamento Estratégico
MBA: Gestão Empresarial IESI Planejamento Estratégico Planejamento estratégico: Visão integrada Alcance de objetivos Criar valor, diferencial e identidade Pensamento estratégico Planejamento Estratégico
Leia maisPolítica de Sustentabilidade do Grupo Neoenergia
Política de Sustentabilidade do Grupo Neoenergia 1 Índice: 1. Introdução 2. Objetivo 3. Abrangência e público-alvo 4. Referências 5. Valores 6. Princípios de Sustentabilidade 7. Responsabilidades 8. Atualização
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Balanced Scorecard Introdução Podemos comparar o Planejamento Estratégico como um bussola que orienta e direciona a empresa a chegar ao seu destino (objetivo de longo prazo). AN V 3.0 [60] Rildo F Santos
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com SLA V 51 Rildo F Santos (@rildosan)
Leia maisCURSO GESTÃO DA QUALIDADE. Disciplina Indicadores de Desempenho
1 CURSO GESTÃO DA QUALIDADE Disciplina Indicadores de Desempenho 2 Visão estratégica, Missão, Visão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso. (Aula 6) 3 Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que
Leia maisGestão Estratégica de Pessoas
Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Gestão Estratégica de
Leia maisPROCESSO SELETIVO - TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE GOIAS GABARITO - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSO SELETIVO - TRIUNL E JUSTIÇ E GOIS GRITO - GESTÃO E RECURSOS HUMNOS Questão isciplina Nível Pergunta lternativa lternativa lternativa C lternativa lternativa Correta 1 dministração Científica está
Leia maisAULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT
AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT PROF. Carlos Alberto OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS A NATUREZA DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Objetivo organizacional é uma meta
Leia maisEstratégia. VISÃO, MISSÃO, VALORES, POLÍTICA Página 1 de 5 VISÃO MISSÃO VALORES
VISÃO, MISSÃO, VALORES, POLÍTICA Página 1 de 5 VISÃO Ser a empresa líder e o fornecedor de referência do mercado nacional (na área da transmissão de potência e controlo de movimento) de sistemas de acionamento
Leia maisFormulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização. Ana Paula Penido
Formulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização Ana Paula Penido Planejamento Pensar antes de agir. Planejamento é fundamentalmente um processo de decisão: escolher entre alternativas
Leia maisPlataforma da Informação. Fundamentos da Excelência
Plataforma da Informação Fundamentos da Excelência Modelo de Excelência em Gestão Fundamentos da Excelência O Modelo de Excelência em Gestão estimula e apoia as organizações no desenvolvimento e na evolução
Leia maisVENCEU, e dale... PASSA OU REPASSA com... BENVINDOS À REVISÃO DA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL 17/04/17. Dinâmica:
BENVINDOS À REVISÃO DA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL Dinâmica:! Dividir a sala em dois grandes grupos (a tia vai dividir);! Serão 6 rodadas, cada rodada com 1 questão aberta; VENCEU, e dale...! Em cada
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisModelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho
Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho O QUE É O MODELO O Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho é uma ferramenta de diagnóstico e auto-avaliação que propõe às indústrias brasileiras uma reflexão
Leia maisMedir é importante? O que não é medido não é gerenciado.
Medir é importante? O que não é medido não é gerenciado. O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir
Leia maisAplicável a todas as áreas e macroprocessos, colaboradores, médicos, terceiros e fornecedores do Grupo Fleury ou que atuem em seu nome.
1. OBJETIVO A Política de Sustentabilidade ( Política ) do Grupo Fleury estabelece premissas e governança para a Sustentabilidade, fornecendo diretrizes que impulsionam o valor da sustentabilidade em todos
Leia maisProfessor: Sergio Enabe. 2o. Semestre Estratégia
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: Administração SÉRIE: 6º/5º semestres TURNO: Diurno/ Noturno DISCIPLINA: Planejamento Operacional: RH e Finanças Professor: Sergio Enabe Estratégia 2o.
Leia maisCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Prof. Saravalli OBJETIVOS 08/03/2016
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Saravalli ademir_saravalli@yahoo.com.br O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o
Leia maisGestão de Cultura e Clima Organizacional
Gestão de Cultura e Clima Organizacional Professor Douglas Pereira da Silva 1 Muitas pessoas confundem cultura e clima organizacional. Apesar de os dois conceitos influenciarem diretamente no desempenho
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PET CEM
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PET CEM Cristiano Vasconcellos Ferreira, Dr. Eng. Estruturar o PET CEM Planejamento Estratégico Analisar o Ambiente Externo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Valores Visão de
Leia maisNegociação Comercial
Negociação Comercial Aula 6-17/02/09 1 Negociação Comercial CONCEITOS BSC - BALANCE SCORECARD 2 O QUE É BALANCE SCORECARD O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert
Leia maisCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito
Leia maisEXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO
EXECUÇÃO INTELIGENTE: CONFIANÇA, INOVAÇÃO E ENGAJAMENTO Sofia Esteves Túnel do Tempo MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO MÁQUINA MUDANÇAS NA METÁFORA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO COMO
Leia maisBEM- E S T A R F I N A N C E I R O C O M O F A T O R D E E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E N A S E M P R E S A S
BEM- E S T A R F I N A N C E I R O C O M O F A T O R D E E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E N A S E M P R E S A S A E R A D O E N G A J A M E N T O 90% dos profissionais de RH afirmam que
Leia maisEspecialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Armazéns, mercearias, mercadinhos, minimercados, lojas de conveniência e mercados de vizinhança. Os nomes são diversos e as soluções
Leia maisGestão de Cultura e Clima Organizacional
Gestão de Cultura e Clima Organizacional Professor Douglas Pereira da Silva 1 Programa A1) Conceito de Cultura Organizacional A2) Características da cultura organizacional A3) Identificação da Cultura
Leia mais#15 MEG: CASES DE SUCESSO
#15 MEG: CASES DE SUCESSO ÍNDICE 1. 2. 3. 4. Apresentação Desempenho financeiro de organizações usuárias do MEG Qualidade da gestão Cases Sebrae Bradesco Embraer 5. Sobre a FNQ Apresentação A publicação
Leia maisAPRESENTAÇÃO.
APRESENTAÇÃO MPSA Paz & Mendes Advogados, fundado em 2006, é um escritório jurídico jovem, atualizado as novas ferramentas do mercado, moderno e inovador, valendo-se de métodos e estratégias jurídicas
Leia maisEstratégia de sustentabilidade
Estratégia de sustentabilidade Fusão I Itaú + Unibanco Visão I Itaú Unibanco Perguntas norteadoras I 2010 - Itaú Unibanco 1 2 3 O que é Performance Sustentável e qual a relação entre Performance Sustentável
Leia maisVivendo de acordo com nossos valores...
Vivendo de acordo com nossos valores... o jeito Kinross Nossa empresa, Kinross, é uma companhia internacional de mineração de ouro sediada no Canadá com operações e projetos de desenvolvimento nos Estados
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. conexao.com/fgv
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS conexao.com/fgv FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada
Leia maisBalanced ScoreCard Professor Flávio Toledo
Balanced ScoreCard Professor Flávio Toledo www.masterjuris.com.br Origem do BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade
Leia maisPolítica de Sustentabilidade
ÍNDICE 1. OBJETIVO... 2 2. ABRANGÊNCIA... 2 3. MISSÃO, VISÃO E VALORES... 2 3.1 Missão da OdontoPrev... 2 3.2 Visão da OdontoPrev... 2 3.3 Valores da OdontoPrev... 2 4. CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE PARA
Leia maisResizing aula 2 segunda parte
Resizing aula 2 segunda parte Professor Douglas Pereira da Silva 1 Revisão da Estratégia A revisão deve ser precedida de uma análise no ambiente interno e externo à empresa. Mudanças bruscas no ambiente
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Construindo pontes para o futuro
RESUMO O desenvolvimento da prática do Planejamento Estratégico em organizações públicas representa o comportamento estratégico que cria valor público, é o processo de responsabilidade coletiva de dispor
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA. Nesse ano, estamos disponibilizando o nosso Código Ética nas versões impressa e eletrônica.
CÓDIGO DE ÉTICA Nestes três anos de muitas realizações, as relações da Agência de Desenvolvimento Paulista com seus parceiros, clientes, fornecedores, acionistas, entre outros, foram pautadas por valores
Leia maisO Ibmec Online se reinventando tendo a Blackboard como parceiro estratégico
O Ibmec Online se reinventando tendo a Blackboard como parceiro estratégico 1 Do começo aos dias de hoje A história do Grupo Ibmec Criação e Desenvolvimento Nasce o Ibmec-RJ, como Instituto para Pesquisa
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO DE PLANEJAMENTO Na visão de vários autores, o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os seguintes aspectos: assunto abordado;
Leia maisSistemas de. Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Leia maisBalanced Scorecard A Estratégia em Ação
Balanced Scorecard A Estratégia em Ação Definições O que é o Balanced Scorecard? É uma ferramenta que permite tangibilizar as estratégias das empresas através de objetivos e indicadores, facilitando sua
Leia maisPolítica de Sustentabilidade. Junho /2010. PI Rev. A
Junho /2010 PI.034.00000001 Rev. A SUMÁRIO 1. SUSTENTABILIDADE : ESSÊNCIA DA CAB AMBIENTAL 2. MISSÃO 3.VISÃO 4. OBEJTIVO 5. SUSTENTABILIDADE NA PRÁTICA 6. COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO CHAVES PARA O SUCESSO
Leia maisBSC. Aula de hoje. Balanced Scorecard. Planejamento Estratégico.
Planejamento Estratégico 6 BSC Balanced Scorecard Lígia Fascioni Aula de hoje O que é Balanced Scorecard Mapa estratégico Definição de indicadores Planejamento Estratégico MISSÃO VALORES VISÃO ESTRATÉGIA
Leia maisOs projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.
Disciplina: Gestão de Projetos Prof. Luis Fernando Marques 1 Projetos e planejamento estratégico Os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. 2
Leia maisProfª Valéria Castro V
Profª Valéria Castro Críticas Sistemas tradicionais de mensuração de desempenho devido ao foco em medidas financeiras de curto prazo. Dificultam a criação de valor econômico para o futuro. BSC propõe o
Leia maisSustentabilidade, Governança a e
Sustentabilidade, Governança a e Inovação O guru Michael Porter avisa: o aquecimento global mudará radicalmente a forma de fazer negócios e a governança corporativa. Fonte: Exame dez/2008 Inovar para
Leia maisNÃO BASTA CRESCER, TEM QUE AVANÇAR. CONHEÇA SOLUÇÕES SOBRE MEDIDA PARA SUA EMPRESA SEGUIR EM FRENTE.
NÃO BASTA CRESCER, TEM QUE AVANÇAR. CONHEÇA SOLUÇÕES SOBRE MEDIDA PARA SUA EMPRESA SEGUIR EM FRENTE. PROGRAMAÇÃO 2011 [CURSOS E PALESTRAS] SUA EMPRESA CRESCEU E SE ESTRUTUROU NO MERCADO? AGORA O DESAFIO
Leia maisIndicadores do Planejamento Estratégico. Brasília/DF
Indicadores do Planejamento Estratégico Brasília/DF INDICADORES DO MAPA ESTRATÉGICOS A flexibilidade do Plano Estratégico é fundamental para a estratégia, uma vez que esta estratégia não é um fim em si
Leia maisGrupo 1 Análise sob a ótica da Empresa. Quais benefícios contribuem para o desenvolvimento da comunidade que recebe o PVE?
Sistematização da atividade realizada pelos participantes do encontro sobre Investimento Social e Voluntariado Empresarial do Grupo de Estudos de Voluntariado Empresarial 13. Abr. 2013 Grupo 1 Análise
Leia maisPlanejamento e Gerenciamento Estratégico. Balanced Scorecard
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Balanced Scorecard 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisWe create chemistry. Nossa estratégia corporativa
We create chemistry Nossa estratégia corporativa A história da BASF Desde a nossa fundação em 1865, buscamos oferecer respostas ao mundo que nos cerca. Quando olhamos para a frente e nos questionamos como
Leia mais1. RESUMO. A gestão de pessoas, seus conceitos e suas características. Segundo Chiavenato (2010):
1. RESUMO A gestão de pessoas, seus conceitos e suas características. Segundo Chiavenato (2010): Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os
Leia maisParceria inteligente na alimentação de seus clientes e colaboradores
Parceria inteligente na alimentação de seus clientes e colaboradores Construir um mundo melhor passa por alimentar com qualidade aqueles que o constroem. É isso que a Apetece Sistemas de Alimentação faz
Leia maisApresentação de Resultados. São Paulo,
Apresentação de Resultados 2010 São Paulo, 04 03 11 1 Desempenho Operacional Consolidado 2010 x 2009 Receita Líquida : +4,8% Fluxo de Caixa Operacional : +29,5% Lucro Bruto: -3,9% Despesas Vendas, Administrativas
Leia maisEngajamento uma via de mão dupla
Pré-Congresso uma via de mão dupla Agatha Machado Núcleo de Lanakaná Psicológa com especialização em Dinâmica dos Grupos pelo SBDG, pós graduada em Administração de RH pela FAAP e MBA em Gestão de RH,
Leia maisCódigo de Conduta e Ética da Visão Prev
Código de Conduta e Ética da Visão Prev Carta da Presidente INTRODUÇÃO A Visão Prev está em constante desenvolvimento, e, especialmente nos últimos anos, passou por transformações significativas, como
Leia maisRELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2018 2 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO É com imenso orgulho que apresentamos o nosso primeiro relatório de sustentabilidade. A BDOIS cultiva desde o início de sua história, há mais
Leia maisPLANO ESTRATÉGICO
PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 Líderes : Autores do Futuro Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal. Cada um de nós pode escolher ser... Espectador, Ator, ou Autor. AGENDA
Leia maisCÓDIGO DE CONDUTA 2 ÍNDICE 3 1. OBJETIVO 2. ABRANGÊNCIA MISSÃO E VALORES 3.1. A Nossa Missão 3.2. Os Nossos Valores
CÓDIGO DE CONDUTA 2 ÍNDICE 3 1. OBJETIVO 2. ABRANGÊNCIA 4 3. MISSÃO E VALORES 3.1. A Nossa Missão 3.2. Os Nossos Valores 5 4. RELAÇÃO COM OS CLIENTES 5. RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES 6. RELAÇÃO COM OS CONCORRENTES
Leia maisAdministração de Recursos Humanos. Profa. Sandra Sequeira
Administração de Recursos Humanos Profa. Sandra Sequeira Apresentação do Curso Ementa Objetivos Gerais Objetivos Específicos Agenda da Aula: Curiosidades ARH conceitos ARH histórico (ARH) Administração
Leia maisConteúdo programático
Parte I - Processo Decisório Unidade 3 - Quem decide? Conteúdo programático 3.1-Níveis hierárquicos de decisão. 3.2-Centralização versus descentralização 3.3-Questão do empowerment Empowerment Revolução
Leia maisApresentação / Introdução
Apresentação / Introdução Este documento apresenta as diretrizes que funcionam como base para a Gestão de Recursos Humanos do. Mais do que qualquer outro fator, a experiência, as potencialidades e as competências
Leia maisWS3-O4- MACROESTRATÉGIAS BASE PARA O BSC
WS3-O4- MACROESTRATÉGIAS BASE PARA O BSC 1 2 AGENDA 3º Workshop 4ª Oficina Alinhamento de Conceitos Metodológicos Atividades: Estágio 1 perspectiva Financeira Estágio 2 perspectiva Clientes Estágio 3 perspectiva
Leia maisUNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas. 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF
UNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF 16 /10/ 2015 UNOPS - áreas principais e serviços Em 2010, a Assembléia Geral e a ONU reafirmaram
Leia maisCONCRETIZANDO SONHOS COM EXCELÊNCIA
CONCRETIZANDO SONHOS COM EXCELÊNCIA +55 (65) 9 8134-0047 Av. São Sebastião, 3139-2º Andar 78045-000, Quilombo - Cuiabá - MT Edifício Rio Negro CONCRETIZANDO SONHOS COM EXCELÊNCIA Nossa Missão Existimos
Leia maisBalanced Scorecard (BSC)
O que não é medido não é gerenciado Introdução Balanced Scorecard (BSC) Chiavenato, 1999, descreve as etapas das organizações no decorrer do século XX, identificando três eras: a primeira, industrialização
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 2.0 28/09/2018 Sumário Introdução... 3 1 Objetivo... 4 2 Referências... 4 3 Princípios... 4 4 Diretrizes... 6 4.1 Planejamento de gestão de
Leia maisI Fórum ABRH-Brasil de Sustentabilidade O papel do RH na promoção da cultura da sustentabilidade
I Fórum ABRH-Brasil de Sustentabilidade O papel do RH na promoção da cultura da sustentabilidade Anna Paula Rezende Diretora Executiva de Talentos & Sustentabilidade 17 de Novembro de 2015 Quem somos Uma
Leia maisPor que passou a ser tão importante?
Logística - É colocar o produto (Bens ou serviços) no lugar certo, na hora e na quantidade certa, a preços competitivos. Por que passou a ser tão importante? 1 Processa diariamente cerca de 15.000 pedidos
Leia maisPAEX Parceiros para a Excelência. ESTRATÉGIA E GESTÃO Prof. Volnei P. Garcia
PAEX Parceiros para a Excelência ESTRATÉGIA E GESTÃO Prof. Volnei P. Garcia A CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS O melhor lugar para se trabalhar Sociedade Órgãos Reguladores O maior retorno sobre o
Leia maisCurso de Pós-Graduação Lato-Sensu. Empreendedorismo. Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva. Departamento de Administração da FEI
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu Empreendedorismo Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração da FEI 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu em Empreendedorismo está
Leia maisUnidade II PROJETOS SOCIAIS. Prof. Vanderlei da Silva
Unidade II PROJETOS SOCIAIS NO 3º SETOR Prof. Vanderlei da Silva Gestão do Terceiro Setor É necessário cuidado na transferência dos modelos gerenciais do 2º para o 3º setor. A melhoria da qualidade da
Leia maisIMPLANTAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL
PARTE: III O empreendimento O empreendimento Hoje as mudanças acontecem a tal velocidade que qualquer sistema organizado precisa estar em constante adaptação a essas modificações para poder evoluir e,
Leia maisINTEGRIDADE: ELEMENTO ESSENCIAL PARA UM MUNDO ÉTICO E JUSTO
TRANSPARÊNCIA E ÉTICA EM TUDO QUE FAZEMOS INTEGRIDADE: ELEMENTO ESSENCIAL PARA UM MUNDO ÉTICO E JUSTO A APSEN E O MERCADO HONESTIDADE NO MANUSEIO DO PATRIMÔNIO DA APSEN RESPEITO NAS RELAÇÕES A INTEGRIDADE
Leia maisESCOLAS PUCRS PRINCÍPIOS ORIENTADORES E PROPÓSITOS
ESCOLAS PUCRS PRINCÍPIOS ORIENTADORES E PROPÓSITOS I. ESCOLAS PUCRS PRINCÍPIOS ORIENTADORES E PROPÓSITOS Porto Alegre, 2018 ESCOLAS PUCRS PRINCÍPIOS ORIENTADORES E PROPÓSITOS Reitor: Ir. Evilázio Teixeira
Leia maisUniversidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade. Balanced Scorecard
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade Balanced Scorecard EAD 0612 - Avaliação de Desempenho Organizacional Prof. Dra. Bernadete de Lourdes Marinho Monitora: Heloiza
Leia maisRealidades: Mundo e Grupos Rotários
Gestão e Mobilização de Pessoas Dia Profissional Rotaract Clubes Distrito 4660 Por Jader Schmidt Gaklik Gestor Estratégico de Negócios e Pessoas 24/02/2019 1 Realidades: Mundo e Grupos Rotários Ritmo das
Leia maisCONHECIMENTO & RESULTADOS
CONHECIMENTO & RESULTADOS Volnei P. Garcia Julho/2013 Proprietários Criando valor para todos os STAKEHOLDERS... O melhor lugar para se trabalhar Sociedade Órgãos Reguladores O maior retorno sobre o investimento
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 02/08/2018 Thiago
Leia maisUnimed 2ª Opinião ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED!
ACREDITE: ESTÁ SURGINDO UMA NOVA UNIMED! CONCEITO O Inova Unimed é um movimento de renovação que visa a modernização estrutural, operacional e administrativa da Unimed Vale do Aço. OBJETIVOS SATISFAZER
Leia maisGestão Estratégica
Gestão Estratégica Uma Reflexão inicial Qual o novo papel do contador neste mundo de rápidas transformações? 2 Novos Desafios para o Contador Mudanças tecnológicas geram grandes transformações em diferentes
Leia maisPortfólio. (62)
Portfólio www.cessistemas.com.br (62) 3250-7700 SOBRE A C&S SISTEMAS Auto Peças A C&S Sistemas foi fundada em novembro de 1993, no decorrer de sua trajetória foi conquistando o mercado local, Goiânia e
Leia mais_Apresentação. O ano de 2018 foi emblemático para o planejamento estratégico plurianual da Fundação Banco do Brasil.
_Sumário APRESENTAÇÃO 4 Análise estratégica 7 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 10 Propósito 10 Valores e Princípios 11 Visão 12 PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS 14 Sociedade 14 Valor compartilhado 15 Processos 16 Pessoas
Leia maisE-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO
E-BOOK: 4 PILARES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ESTRATÉGICO Sumário Introdução 02 Diagnóstico Inicial 03 Funcionalidade 04 Definição de Carreiras 06 Remuneração 08 Agradecimentos 09
Leia maisA Pesquisa de Clima Organizacional como Ferramenta de Gestão
A Pesquisa de Clima Organizacional como Ferramenta de Gestão P A L E S T R A N T E S : ISABELA FURRIER COMITÊ DE RH WILMA DAL COL DIRETORA RIGHT MANAGEMENT M A R C A E M P R E S A Pesquisa de Clima Ferramenta
Leia maisDisciplina: SEP0701 Gestão da Qualidade Prof. Luiz C. R. Carpinetti Monitor: Lucas D. Calache
Disciplina: SEP0701 Gestão da Qualidade Prof. Luiz C. R. Carpinetti Monitor: Lucas D. Calache (lucascalache@usp.br) Prof. Dr. Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti EFQM - European Foundation for Quality Management
Leia maisWconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!
A utilização do método de análise e solução de problemas O MASP é uma excelente ferramenta utilizada para análise e solução de problemas. Permite identificar de forma assertiva as causas de um determinado
Leia maisPeople Strategy Consulting
People Strategy Consulting Nosso Propósito Por que a People Strategy? A People Strategy possui longa experiência e especialização em processos de desenvolvimento de pessoas e de negócios. Nosso papel é
Leia maisCurso de Pós-Graduação Lato-Sensu EMPREENDEDORISMO. Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva. Departamento de Administração da FEI
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu EMPREENDEDORISMO Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração da FEI 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu em Empreendedorismo está
Leia maisMaestRHia Consultoria Gestão de Pessoas
MaestRHia Consultoria Gestão de Pessoas Nossa Filosofia Acreditamos na intenção da mudança despertando o sonho, a vontade e o desejo de construir uma empresa melhor onde o capital humano é o alavancador
Leia maisObjetivo, Visão, Missão, Valores
Objetivo, Visão, Missão, Valores O NOSSO MARCO ESTRATÉGICO Objetivo, Visão, Missão, Valores Temos um marco estratégico claro de longo prazo. Esta é a base que nos ajuda a tomar as decisões corretas, o
Leia maisRelatório de. Sustentabilidade 2016/2017
Relatório de Sustentabilidade 2016/2017 Mensagem dos Diretores A t o d o s a q u e l e s ( a s ) q u e a j u d a m n o s u c e s s o d a F o r t e F r i g o, Neste relatório, buscamos apresentar não somente
Leia maisEdição 2015/2016. Justificativa. Finalidade e Relevância
PROGRAMA UNIFICADO DE BOLSAS DE ESTUDO PARA ESTUDANTES DE GRADUAÇÃO Edição 2015/2016 Justificativa Finalidade e Relevância Por um lado, a parceria já consolidada com a iniciativa privada e o poder público
Leia maisPrêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação
Prêmio Nacional de Inovação 2013 Caderno de Avaliação Categoria Gestão da Inovação Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas voltados
Leia maisEducação integral no Ensino Médio. Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21
Educação integral no Ensino Médio Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21 Educação integral no Ensino Médio Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21 O mundo passa por
Leia maisRev.: 02 Elaborado por: GT Política de Comunicação da Previnorte Aprovado por: DEX/RD nº 052/17 de 26/06/2017 Página 1 de 7
Aprovado por: DEX/RD nº 052/17 de 26/06/2017 Página 1 de 7 1. Objetivos Orientar, coordenar e desenvolver as ações de comunicação organizacional da Previnorte, alinhadas aos planos e políticas institucionais,
Leia maisObjetivos. Público Alvo
Objetivos Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos. Compreender a natureza estratégica da gestão de mudanças a fim de reduzir antagonismos e ampliar o engajamento para
Leia mais