Sustentabilidade, Governança a e

Transcrição

1 Sustentabilidade, Governança a e Inovação

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3 O guru Michael Porter avisa: o aquecimento global mudará radicalmente a forma de fazer negócios e a governança corporativa. Fonte: Exame dez/2008

4 Inovar para ser perene! Não há h sustentabilidade sem inovação! A capacidade de fazer inovações tecnológicas e não tecno- logicas (isto é,, organizacionais e gerenciais) está na base do sucesso de uma empresa a longo prazo. Quem não inova desaparece.

5 Inovar para ser perene! Conceitualmente, inovação é um processo que depende de criatividade, competência, visão de mundo e liderança. a. Inovação é sinônimo de vantagem competitiva.

6 Governança Corporativa Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

7 Sustentabilidade Forma de desenvolvimento econômico que não tem como paradigma o crescimento, mas a melhoria da qualidade de vida; que não caminha em direção ao esgotamento dos recursos naturais; que busca fazer as atividades humanas funcionarem em harmonia com o sistema natural, de forma que reconheça a o direito das gerações futuras em usufruir do planeta tal como o conhecemos.

8 Novo cenário A governança corporativa nas organizações consiste na sua decisão de participar mais diretamente das ações comunitárias na região em que está presente e minorar possíveis danos ambientais e sociais decorrentes do tipo de atividade que exerça. Vetores de Governança Sustentável de uma empresa: Apoio ao desenvolvimento da comunidade onde atua; Preservação do meio ambiente; Investimento no bem-estar dos funcionários e seus dependentes e num ambiente de trabalho agradável; Comunicação transparente; Retorno aos acionistas; Sinergia com os parceiros; Satisfação dos clientes, parceiros e/ou fornecedores.

9 Novo cenário A gestão empresarial que tenha como referência apenas os interesses dos acionistas (shareholders) revela-se insuficiente no novo contexto das relações comerciais globais. Ela requer uma gestão balizada pelos interesses e contribuições de um conjunto maior de partes interessadas (stakeholders). A busca de excelência pelas empresas passa a ter como objetivos a qualidade nas relações e a sustentabilidade econômica, social e ambiental.

10 A metodologia consiste na definição dos principais elos de ligação da empresa e seus principais públicos-alvo, a partir da definição de uma base valores éticos, morais inquestionáveis, e de uma prática constante na transparência de suas ações.

11 Sustentabilidade Corporativa Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões; Fundamentos do novo modelo Ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas; Sustentabilidade Corporativa não é: Assistencialismo Filantropia É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras!

12 Sustentabilidade Corporativa

13 Sustentabilidade Corporativa Eficiência energética Gestão de recursos hídricos Conservação da biodiversidade Impacto na terra e no habitat Emissão de gases de efeito estufa (GEE) Gestão de resíduos Educação da comunidade

14 Sustentabilidade Corporativa Diversidade Saúde e segurança ocupaciona Capacitação e treinamento Medidas contra o trabalho infantil e escravo Medidas contra suborno e corrupção Relacionamento com stakeholders

15 Sustentabilidade Corporativa Rentabilidade e crescimento sustentado Transparência na divulgação de fluxos econômicos Gestão de risco Seleção de parceiros locais

16 Como parte integrante do conceito de desenvolvimento sustentável, a responsabilidade social está inserida na dimensão social, que juntamente com as dimensões econômica e ambiental constituem os três pilares da sustentabilidade: Dimensão Social

17 O que é Responsabilidade Social Empresarial Responsabilidade social empresarial pressupõe a busca permanente pelo aprimoramento das relações da empresa com todas as partes interessadas, com base numa postura ética e transparente. A RSE pode e deve ser adotada por empresas de diferentes portes. É preciso desmistificar que somente grandes corporações é que adotam práticas responsáveis!

18 O relevante papel das Micro e Pequenas Empresas Para avançar nesse sentido, é necessário fortalecer as micro e pequenas empresas (MPE),que no Brasil representam: 6,56 milhões de unidades; 94% dos empreendimentos registrados na indústria, comércio e serviços; concentram 45% dos empregos formais do país e são o segmento com maior capacidade de geração de postos de trabalho. Fonte: SEBRAE 2006

19 Os riscos da falta ou perda da RSE: Quando a empresa deixa de cumprir suas obrigações sociais em relação aos seus empregados, acionistas, consumidores, parceiros e comunidade, ela perde o seu capital de responsabilidade social: Se o problema é a responsabilidade social interna: Perda de credibilidade; Deterioração do clima organizacional; Baixa produtividade e aumento de acidentes de trabalho; Fuga de talentos; Desmotivação generalizada e surgimento de conflitos, etc.

20 Os riscos da falta ou perda da RSE: Se o problema é a responsabilidade social externa: Perda de credibilidade; Acusações de injustiça social; Boicote de consumidores; Perda de clientes; Reclamação dos fornecedores e revendedores; Queda nas vendas; Gastos extras com passivos ambientais; Ações na justiça; e Risco de falência.

21 A RSE como fator competitivo: A RSE assumida de forma consistente e inteligente pela empresa, pode contribuir de forma decisiva para a sustentabilidade e a Ecoeficiência: Ganhos de imagem corporativa; Maior apoio, motivação, lealdade, confiança e melhor desempenho de funcionários e parceiros; Melhor relacionamento com o governo; Maior disposição dos fornecedores, distribuidores, representantes em realizar parcerias com a empresa; Maiores vantagens competitivas (marca mais forte e mais conhecida, produtos mais conhecidos); Maior fidelidade dos clientes atuais e possibilidades de conquista de novos clientes.

22 A RSE como fator competitivo: As empresas sabem que o investimento social é tão importante para seus negócios quanto o preço e a qualidade dos produtos. Fundação Abrinq. A autopreservação empresarial das empresas privadas depende da consciência de sua responsabilidade na construção do país. Unicef Brasil. A ação social desponta como fator significativo de sobrevivência empresarial. Xerox do Brasil.

23 O caminho para a sustentabilidade: O Conceito de sustentabilidade no negócio se fundamenta em que: As atividades humanas não comprometam as futuras gerações; Os ecossistemas globais sejam produtivos e protegidos e as condições climáticas, estáveis e seguras; A população esteja dentro da capacidade de carga do planeta; Todas as regiões do mundo tenham garantia do alimento.

24 O negócio sustentável: Características: Buscar a criação de benefícios sociais; Satisfazer as aspirações humanas, bem como as necessidades básicas através de produtos e serviços inovadores; Satisfazer ou ultrapassar as condições ambientais de sustentabilidade; Desenvolver mercados que incorporem esses valores; Ser rentável.

25 O negócio sustentável: Uma organização estará mais preparada para o futuro quando respeitar os valores fundamentais seguintes: Ética; Transparência; Liberdade; Diálogo; Respeito; Solidariedade.

26 Ainda poluímos o ar que respiramos, degradamos o solo que nos alimenta e contaminamos a água que bebemos. Se não podemos modificar o nosso comportamento, como esperar que os outros o façam. am. Dalai lama Seja você a mudança que espera ver no mundo. Gandhi

27 OBRIGADO!