GESTÃO DE CLASSE MUNDIAL. José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA

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1 GESTÃO DE CLASSE MUNDIAL José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA

2 Setec Consulting Group Um dos maiores grupos de consultoria, treinamento auditoria da América Latina. Sede em São Paulo e filiais em Manaus, Buenos Aires e Santiago Alguns números do grupo: -15 anos de existência -Mais de clientes, -Capacitou mais de profissionais -Gerou economia de mais de R$500 milhões com projetos realizados -Atuação em mais de 20 países

3 Setec Consulting Group Áreas de Atuação Seis Sigma Lean / Produtividade Gestão Empresarial Qualidade e Sistemas de Gestão Meio Ambiente Segurança e Saúde Ocupacional Desenvolvimento Humano e Organizacional Gestão da Inovação Jogos Empresariais

4 Setec Consulting Group Alguns dos principais clientes

5 Agenda Sub título Texto

6 Excelência Operacional EO Histórico EO 2002 Lean Six Sigma 2000 Lean Manufacturing 1995 Six Sigma Balanced Scorecard ISO 9000 e Prêmio Malcolm Baldrige Círculos da Qualidade Surge o TQC Total Quality Control O ciclo PDCA de Shewart, aplicado por Deming no Japão 1930 Surge o Controle da Qualidade, implementado por Shewart

7 Aspectos para Evolução Quando um individuo precisa evoluir e necessita de um coaching, quais os aspectos que precisam ser levantados pelo coach? Consciência Competência Comprometimento

8 Aspectos para Evolução Quando uma organização precisa evoluir, quais os aspectos que precisam ser levantados? Consciência Competência Comprometimento Gestão/Resultados Metodologia/Processos Cultura

9 OEMS Model

10 OEMS Model Gestão Coordenação Recursos controlados e direcionados Gerenciamento das Iniciativas Projetos e eventos monitorados pelos fatores críticos de sucesso Informações e Conhecimento Informações atualizadas, precisas e seguras. Fornecedores Cadeia de suprimentos tratada como parceira. 10

11 OEMS Model Cultura Pessoas Desenvolvimento humano com qualidade de vida Liderança Liderança motivadora e engajada Mudança Pessoal flexível e maduro frente às mudanças Treinamento Competências necessárias desenvolvidas.

12 OEMS Model Processo Processos Processos capazes estáveis e gerenciados. Segurança Meio Ambiente Aspectos e impactos relativos à segurança gerenciados e de baixo risco Aspectos e impactos relativos ao meio ambiente gerenciados e com baixo risco

13 OEMS Model Metodologia Seis Sigma DMAIC/DMADV aplicados aos processos resultando em redução da variabilidade e maximização dos resultados. Lean TPM Princípios Lean aplicados aos processos resultando em velocidade, diminuição de desperdícios e maximização dos resultados. Equipes semi-autonomas aumentando a eficiencia global dos equipamentos.

14 OEMS Model Resultados Governança Corporativa Organização comprometida com a excelência, a sustentabilidade, a transparência e as partes interessadas. Objetivos e Metas Estratégias desdobradas garantindo a eficiência e eficácia das iniciativas Analise de Desempenho Resultados Desempenho operacional e estratégico avaliados em relação ao setor ou ao mercado. Significativos e Sustentáveis

15 OEMS Model PILARES Gestão Cultura Processo Metodologia Resultado ELEMENTOS Gestão Gerenciamento de Projetos Pessoas Liderança Processo Segurança Lean Seis Sigma Governança Corporativa Objetivos e Metas TÓPICOS Informação e Conhecimento Fornecedores Mudança Treinamento Meio-Ambiente TPM Analise de Desempenho Resultados REQUISITOS

16 Análise de Resultados Cultura Resultado Treinamentos Mudanças Liderança Pessoas Objetivos Govern. TPM Lean Metodologia Analise Desemp Seis Sigma Resultados Coordenação Gerenciamento de Iniciativas Informações e Conhecimento Fornecedores Processos Segurança Meio Ambiente Gestão Processos Empresa que esta em um mercado extremamente competitivo e de commodity e precisou implantar as normas ISO para poder se manter no mercado Recomendação: Fortalecer rapidamente o sistema de gestão de seus indicadores juntamente com um trabalho na liderança gerencial 16

17 Análise de Resultados Cultura Resultado Treinamentos Mudanças Liderança Pessoas Objetivos Govern. TPM Lean Metodologia Analise Desemp Seis Sigma Resultados Coordenação Gerenciamento de Iniciativas Informações e Conhecimento Fornecedores Processos Segurança Meio Ambiente Gestão Processos Empresa desenvolveu recentemente uma sistemática de indicadores. Conhece bem suas oportunidades. A liderança é alinhada e envolvida Com iniciativas de melhorias pontuais Recomendação: Definir a metodologia da Excelencia Operacioal mais adequada a cada oportunidade e aplicá-la.

18 Análise de Resultados Cultura Resultado Treinamentos Mudanças Liderança Pessoas Objetivos Govern. TPM Lean Metodologia Analise Desemp Seis Sigma Resultados Coordenação Gerenciamento de Iniciativas Informações e Conhecimento Fornecedores Processos Segurança Meio Ambiente Gestão Processos Empresa com uma gestão de classe mundial com comprovada sustentação Recomendação: Keep Walking

19 Título do Slide Cada individuo é único, assim como toda empresa também é única. E como tal, devemos compreender, respeitar, e valorizar sua cultura.

20 Grato! José Goldfreind