múltiplas soluções Márcio Abraham
|
|
|
- Gustavo Mendes Cabral
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Lean Seis Sigma e suas múltiplas soluções David Vicentin Márcio Abraham IQPC Mar/2009 1
2 Agenda St Setec Consulting Group; Tipos de Projetos Lean Seis Sigma; Objetivos e critérios de seleção; Perfil da empresa Lean Seis Sigma; Resultados esperados. 2
3 Setec Consulting Group Empresa de consultoria e treinamento: Desde 1994 Multinacional com quatro escritórios: - São Paulo (Brasil) - Manaus (Brasil) - Buenos Aires (Argentina) - Santiago (Chile) 3
4 Áreas de atuação: Setec Consulting Group Seis Sigma/Lean Seis Sigma Gestão da Qualidade Lean/Produtividade Gestão Ambiental e de Segurança Gestão Empresarial Gestão de Pessoas Gestão de Inovação 4
5 Setec Consulting Group Atuação em de 20 países:
6 Setec Consulting Group Alguns números: Atendeu mais de clientes Capacitou mais de profissionais Orientou mais de 450 empresas para certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de Segurança. Ganhos de mais de R$ K000K com os projetos realizados. 6
7 Clientes Lean Seis Sigma
8 Nossas Oportunidades Empresa e Oportunidades
9 Brainstorming Assessment SORT Exemplo: Organizar área de produtos obsoletos; Implementar Kanban no estoque de Produtos Acabados. Kaizen TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) PMCS VSM DESPERDÍCIO DEFEITOS DMAIC TREINAMENTO E CULTURA METODOLOGIAS DFLSS Workstream PMCS KAIZEN
10 Kaizen Dimensões Kaizen Financeiro 3 Produtividade 4 Necessidade Analítica 2 Estratégia 3 Rapidez (tempo) 5 Cliente 2 Controle 1 Inovação 2 Impacto Notas de: 1 a 5 (1 baixo impacto 5 alto impacto) 10
11 Brainstorming Assessment e Sort Exemplo: Padronizar processo de recebimento de reclamações; Formalizar processo de recebimento de embarque de materiais. Kaizen PMCS VSM DMAIC TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) DESPERDÍCIO DEFEITOS TREINAMENTO E CULTURA METODOLOGIAS DFLSS Workstream PMCS KAIZEN
12 PMCS (Process Management Control System) VSM (Value Stream Mapping) Dimensões PMCS VSM Financeiro 2 Produtividade 3 Necessidade Analítica 3 Estratégia 3 Rapidez (tempo) 4 Cliente 3 Controle 5 Inovação 3 Impacto Notas de: 1 a 5 (1 baixo impacto 5 alto impacto) 12
13 Brainstorming Assessment e Sort Exemplo: Reduzir o número de reclamações com o produto XT-300; Aumentar o desempenho do equipamento NK20. Kaizen PMCS VSM DMAIC TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) DESPERDÍCIO DEFEITOS TREINAMENTO E CULTURA METODOLOGIAS DFLSS Workstream PMCS KAIZEN
14 DMAIC Dimensões DMAIC Financeiro 4 Produtividade 3 Necessidade Analítica 5 Estratégia 4 Rapidez (tempo) 2 Cliente 4 Controle 4 Inovação 4 Impacto Notas de: 1 a 5 (1 baixo impacto 5 alto impacto) 14
15 Brainstorming Assessment e Sort Exemplo: Desenvolver sistema de vendas por telefone; Desenvolver um novo método de entrega de produtos para clientes. TREINAMENTO E CULTURA Kaizen PMCS VSM DMAIC METODOLOGIAS DFLSS TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) DESPERDÍCIO DEFEITOS Workstream PMCS KAIZEN
16 DFLSS Dimensões DFLSS Financeiro 5 Produtividade 2 Necessidade Analítica 4 Estratégia 5 Rapidez (tempo) 1 Cliente 5 Controle 4 Inovação 5 Impacto Notas de: 1 a 5 (1 baixo impacto 5 alto impacto) 16
17 Brainstorming Assessment e Sort Exemplo: Reduzir despesas industriais; Melhorar área comercial. Kaizen TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) PMCS VSM DESPERDÍCIO DEFEITOS DMAIC TREINAMENTO E CULTURA METODOLOGIAS DFLSS Workstream PMCS KAIZEN
18 Focar!!! Workstream Deployment
19 Brainstorming Assessment e Sort TOLLGATES INDICADORES HOT SHEETS (GYR) Kaizen PMCS DESPERDÍCIO DEFEITOS DMAIC TREINAMENTO E CULTURA METODOLOGIAS DFLSS Workstream PMCS KAIZEN
20 Efeitos de uma má seleção de oportunidades Definição de escopos muito abrangentes; Demora na finalização de projeto; Grande quantidade de revisões nos projetos; Falta de comprometimento pela equipe de execução; Benefícios abaixo do esperado; Pouco alinhamento com a estratégia; Perda de credibilidade com a metodologia. 20
21 Empresa e Oportunidades
22 Empresa e Oportunidades
23 SORT (Seeking Oportunities in Real Time) O SORT é um método que possibilita, em curto prazo, uma análise abrangente da cadeia de valor. Permite identificação e priorização das principais oportunidades de eliminação de desperdícios dí e de redução de custos. 23
24 Características A aplicação do SORT é dividida idid em 3 etapas: Preparar Identificar Gerenciamento Oportunidades dos Projetos Pré-Workshop Workshop Pós-Workshop 30 dias 5 dias Até 6 meses Suas principais i i características são: Foco em Custo; Identifica melhores oportunidades para um horizonte de curto e médio prazo; Direcionador para projetos de melhoria contínua. 24
25 Tabela Comparativa de Metodologias Dimensões Kaizen PMCS VSM DMAIC DFLSS Financeiro Produtividade Necessidade Analítica Estratégia Rapidez (tempo) Cliente Controle Inovação
26 Seleção de Projetos Seleção das Oportunidades Seleção de Metodologia Sucesso!!! 26
27 Obrigado!!! David idvicentini 27
CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN
CENÁRIO ATUAL E SEU IMPACTO NO LEAN David Vicentin Márcio Abraham Cenário Atual e Seu Impacto no Lean Setec Consulting Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise
GESTÃO DE CLASSE MUNDIAL. José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA
GESTÃO DE CLASSE MUNDIAL José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA Setec Consulting Group Um dos maiores grupos de consultoria, treinamento auditoria da América Latina. Sede em São Paulo e filiais em Manaus,
LEAN SEIS SIGMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
LEAN SEIS SIGMA E CULTURA ORGANIZACIONAL Resultados Significativos e Sustentáveis José Goldfreind DIRETOR DE LEAN SEIS SIGMA Setec Consulting Group Um dos maiores grupos de consultoria, treinamento e jogos
Setec Consulting Group Soluções integradas para a sua empresa. Áreas de Atuação Consultoria - Treinamento - Auditoria
Setec Consulting Group Soluções integradas para a sua empresa O Setec Consulting Group é uma das maiores empresas de consultoria, treinamento e auditoria da América Latina. Fundado em 1994, o grupo possui
O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping
O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping Por Rodrigo Valillo Pensar Lean pode significar um aumento da capacidade produtiva, fazendo com que a necessidade de se investir em novos equipamentos
Lean Manufacturing. 1. Tema. 2. Subtema. 3. Categoria de serviço. 4. Tipo de serviço / instrumento. 5. Modalidade. 6. Público alvo. 7.
Lean Manufacturing 1. Tema Produção e qualidade 2. Subtema Mapeamento e melhoria de processos 3. Categoria de serviço Acesso a Serviços de Terceiros 4. Tipo de serviço / instrumento Consultoria tecnológica
O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.
O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma. O Método DMAIC do Lean Seis Sigma Por Cristina Werkema Como
Roteiro. Definição de conceitos Ferramentas presentes Aplicação do método Seis Sigma, uma comparação Produção enxuta
PRODUÇÃO ENXUTA PME3463 - Engenharia da Qualidade Grupo T2G4 Andre Ferreira Jesus Emanuel (11-979677200 / jechy39@gmail.com) Lucas Ruffenach Vinicius Madarazzo Roteiro Definição de conceitos Ferramentas
Setec Consulting Group Soluções integradas para a sua empresa. Áreas de Atuação Consultoria - Treinamento - Auditoria
Setec Consulting Group Soluções integradas para a sua empresa O Setec Consulting Group é uma das maiores empresas de consultoria, treinamento e auditoria da América Latina. Fundado em 1994, o grupo possui
Treinamentos Six Sigma Brasil
Lean Six Sigma pro ssionais por treinamento White Belt: Os White Belts são pro ssionais do projeto Lean Seis Sigma que realizam suporte pontual em projetos. Esta formação é importante para criação de uma
José Goldfreind Diretor de Excelência Operacional
1 José Goldfreind Diretor de Excelência Operacional 5 Tendências na Condução de Projetos LSS Wave Coaching 6 Qual a moeda mais valorizada no momento? Qual a moeda mais valorizada no momento? Tempo é dinheiro!
CS&OP Certified Sales and Operations Planning Professional
O Workshop de S&OP Em mercados competitivos o profissional que dominar o processo de S&OP possuirá grande diferencial estratégico e vantagem competitiva no ambiente de negócios. Neste cenário onde os clientes
Sem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Otimização e Automatização de Processos. A solução global com máquinas elétricas e automação para indústria e sistemas de energia.
Otimização e Automatização de Processos A solução global com máquinas elétricas e automação para indústria e sistemas de energia. Institucional Fundação da Eletromotores Jaraguá em 16 de setembro de 1961
Histórico. + de profissionais capacitados desde o lançamento Lançamento do Instituto. Crescimento de cursos in company
Histórico Lançamento do Instituto 2013 A cada quatro dias, um curso realizado Crescimento de cursos in company + de 6.000 profissionais capacitados desde o lançamento 2014 2015 2016 Capacitação no Japão
Integração a favor da produtividade
Integração a favor da produtividade Estudo aponta que o gerenciamento da cadeia de suprimentos ganha cada vez mais relevância nas empresas brasileiras O todo é maior que a soma das partes. Essa frase resume
Value Stream Mapping (V.S.M.)
Value Stream Mapping (V.S.M.) V.S.M. -Método V.S.M. -Simbologia V.S.M. -Elaborar um V.S.M. -Vantagens de um V.S.M. É uma ferramenta de visualização e de análise que permite: Analisar o fluxo de Material
QUALIDADE TURMA 2 GRUPO 5. 6 σ INTEGRANTES: ALEXANDRE J. T. OIDE FELIPE G. PANICIO GUSTAVO H. YAMADA
QUALIDADE TURMA 2 GRUPO 5 6 σ INTEGRANTES: ALEXANDRE J. T. OIDE - 8991352 FELIPE G. PANICIO - 8540821 GUSTAVO H. YAMADA 8991971 Agenda A prática 6 σ e suas características; Metodologia DMAIC; Estudo de
Sem fronteiras para o conhecimento. Programa Formação Especialista Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Programa Formação Especialista Lean Manufacturing Seja um Especialista Lean O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que busca reduzir desperdícios enquanto aumenta
PROPOSTA COMERCIAL Green Belt
PROPOSTA COMERCIAL Green Belt SUMÁRIO Detalhamento da Proposta:... 3 Introdução... 4 Ementa... 5 Requisitos... 6 Presencial... 7 EAD... 8 Pagamento... 10 Compre nossos Cursos... 11 Locais... 12 O grupo
CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ACTIO. Catálogo de Formação In Company ACTIO
Catálogo de Formação In Company ACTIO Lean - Nível Executivo Lean Production Executivo Manutenção Lean Executivo 6 Sigma Champion Lean - Nível Master Lean Production Master Manutenção Lean Master Lean
kaizen.com KAIZEN IN HEALTHCARE
kaizen.com KAIZEN IN HEALTHCARE THE #1 SPECIALIST IN: Class Performance Operational Excellence Continuous World Improvement Kaizen Lean! Quem Somos: Kaizen Institute Consulting Group (KICG) A Nossa Missão
Xerox Lean Six Sigma Cultura e Resultados
Xerox Lean Six Sigma Cultura e Resultados Quem somos $22 Bilhões (US) de receita 130.000 funcionários no mundo Nosso êxito esta na satisfação de clientes Entregamos qualidade e excelência em tudo que fazemos
Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma
Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma 1 2 O Grupo Voitto Unidos pela visão de se tornar referência nacional na geração de diferencial competitivo pela educação coorporativa, o Grupo Voitto oferece
Gestão de Projeto. CARGA HORÁRIA 16 horas PROGRAMA
Gestão de Projeto Esse curso oferece ampla visão sobre a arte de gerenciar projetos. Apresenta como projetos tornamse viabilizadores estratégicos para as organizações demonstrando a importância de seu
(LOQ42038 Projeto de Engenharia de Produção 02 Fundamentos de Lean Healthcare
Projeto Integrado de Engenharia de Produção (LOQ4238) 1 As 7 perdas Superprodução Espera Transporte Inventário Movimento Processamento Defeitos 2 Ferramentas VSM (Takt time,..) 5Ss Kaizen Jidoka Andon
Modelagem de Processos de Negócio Aula 10 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno
Modelagem de Processos de Negócio Aula 10 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2016.02 Agenda Soluções de BPM Ficha de Processos Escritório de Processos BPM Ágil Automatização através
4ªJornada Científica e Tecnológica da FATEC de Botucatu 7 a 9 de Outubro de 2015, Botucatu SãoPaulo, Brasil
WHITE BELT PARA REDUÇÃO DE PERDAS DE MATERIAIS DE EMBALAGEM EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA INDUSTRIA DO SETOR ALIMENTÍCIO NO INTERIOR DO ESTADO DE SÃO PAULO Karen Cristina Ciano da Silva ¹ Gilson Eduardo
Sem fronteiras para o conhecimento. Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma
1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos.
Sem fronteiras para o conhecimento. Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma
1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos.
Transformação Lean Através de Kaizens
Transformação Lean Através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS - Alex Etevaldo da Silva 13/09/2017 Alex Etevaldo da Silva Engenheiro Mecânico, MBA em Gestão de
Lean IT Fator Crítico de Sucesso
Lean IT Fator Crítico de Sucesso Quint Wellington Redwood Pedro Mota APOIO PRINCIPAL Lean IT contém elementos de várias metodologias comprovadas Six Sigma Lean Manufacturing Lean Services Reduzir a variação
KANBAN. Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos
KANBAN Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos Lean O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após
WEBINAR. Curso: Gestão por Processos (BPM) Tema: Operacionalizando as culturas de Compliance através dos processos. Profa. Renata Wada.
WEBINAR Curso: Gestão por Processos (BPM) Tema: Operacionalizando as culturas de Compliance através dos processos Profa. Renata Wada BIOGRAFIA Pós Graduada em Investigação de Fraudes e Forense Computacional.
PME 3463 Introdução à Qualidade - T4. Produção Enxuta Grupo - 04
Introdução à Qualidade - T4 Produção Enxuta Grupo - 04 Roteiro da Apresentação 1. Definição 2. Fundamentos 3. Mapeamento da Cadeia de Valor 4. Heijunka 5. KanBan 6. Poka-Yoke 7. Evento Kaizen 8. Gestão
CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR
2017 CATÁLOGO DE FORMAÇÃO ESTRATEGOR Lean e Processos Produtivos Kaizen Melhoria Contínua Os 5 S s e a Gestão Visual SMED Mudança Rápida de Ferramentas Identificar e Eliminar o MUDA Lean Manufacturing
COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA
COMO DESENVOLVER O FLUXO NA PRODUÇÃO E A LOGÍSTICA INTERNA COM FOCO NA EFICIÊNCIA Objetivos Sensibiliza para a importância da melhoria contínua, introduzindo aos participantes os principais conceitos Kaizen
Bem vindos ao curso de: Formação de Auditores Internos 5S - Housekeeping
1 1 Bem vindos ao curso de: Formação de Auditores Internos 5S - Housekeeping 2 2 Professor: Eng. MSc. Aloysio de Aguiar Graduado em Engenharia Mecânica pela UNICAMP. Pós Graduado em Engenharia Mecânica
Modelagem de Processos de Negócio Aula 12 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno
Modelagem de Processos de Negócio Aula 12 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2017.01 Agenda Soluções de BPM Ficha de Processos Escritório de Processos BPM Ágil Automatização através
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - 80 Horas
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - 80 Horas Ser Lean Seis Sigma Green Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos
REALIZAÇÃO. Breno Henrique Marcantonio Diretor de Serviços Service IT. Automação de processos como alavanca para o ganho de produtividade
REALIZAÇÃO Breno Henrique Marcantonio Diretor de Serviços Service IT Automação de processos como alavanca para o ganho de produtividade 2 Apresentação da empresa 3 Apresentação da empresa 4 Apresentação
ABORDAGENS INOVADORAS PARA EXCELÊNCIA OPERACIONAL. Márcio Abraham Diretor Presidente
ABORDAGENS INOVADORAS PARA EXCELÊNCIA OPERACIONAL 1 Márcio Abraham Diretor Presidente SETEC CONSULTING GROUP Números do grupo Fundado em Atuação em mais de Mais de SETEC CONSULTING GROUP 1994 20 países
ALBUM DE FORMAÇÃO 2011
AGENDA FORMAÇÃO INTER 2011 ALBUM DE FORMAÇÃO 2011 AGENDA FORMAÇÃO INTER 2011 ALBUM DE FORMAÇÃO 2011 ÁREAS DE FORMAÇÃO 1 2 DESENVOLVIMENTO PESSOAL & COMPORTAMENTAL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3 FINANÇAS,
Transformação Lean Através de Kaizens
VIII Congresso de Sistemas Lean Em busca da excelência do fluxo de valor Transformação Lean Através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária SIMPS 29 e 30 de junho Florianópolis
Transformação Lean através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS. Alex Etevaldo da Silva
Transformação Lean através de Kaizens A Revitalização do Sistema Marcopolo de Produção Solidária - SIMPS Alex Etevaldo da Silva Alex Etevaldo da Silva Engenheiro Mecânico, MBA em Gestão de Negócios e Finanças
Em 1970 os dois sócios lançaram o maior empreendimento de suas vidas, a Indústria de Refrigerantes da Amazônia S/A a primeira franquia da Coca-Cola
Em 1970 os dois sócios lançaram o maior empreendimento de suas vidas, a Indústria de Refrigerantes da Amazônia S/A a primeira franquia da Coca-Cola na Região Norte do país, dando início a parceria com
Six Sigma / Lean Six Sigma
Six Sigma / Lean Six Sigma Six Sigma / Lean Six Sigma Yellow Belt Six Sigma / Lean Six Sigma Green Belt Six Sigma / Lean Six Sigma Black Belt Six Sigma / Lean Six Sigma Master Black Belt 1 Qualificações
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS. Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE Agenda» O Mundo dos Projetos» O Project Management Institute Visão Institucional, componentes e credenciais Gestão de Projetos Benefícios» Sucesso e Fracasso de Projetos» Desafios
MASP Método de Análise e Solução de Problemas
MASP Método de Análise e Solução de Problemas Sumário 03. A Voitto 05. Método de Análise e Solução de Problemas 06. Conteúdo Programático 09. Principais Instrutores 11. Visão dos Participantes 12. Vídeo
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
Modelagem de Processos de Negócio Aula 12 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno
Modelagem de Processos de Negócio Aula 12 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2018.02 Agenda Soluções de BPM Flimple - Ficha de Processos Escritório de Processos BPM Ágil ou Lean BPM
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
QUEM SOMOS MISSÃO PRINCÍPIOS E VALORES VISÃO
QUEM SOMOS Empresa de consultoria de gestão, formada por uma equipa de profissionais com vários anos de experiência em consultoria. A e4pi possui uma equipa técnica permanente e uma rede de consultores
Planta Manaus. Agenda: Qualidade hoje e amanha Atendimento de Demanda Melhoria dos Custos Inovação Nova Estrutura Organizacional
Agenda: Qualidade hoje e amanha Atendimento de Demanda Melhoria dos Custos Inovação Nova Estrutura Organizacional Estratégias para a planta Onde nasce a Qualidade e o prestígio da GAMA Italy no Brasil
Upgrade para Black Belts em Lean Seis Sigma
Upgrade para Black Belts em Lean Seis Sigma 1 2 O Grupo Voitto Unidos pela visão de se tornar referência nacional na geração de diferencial competitivo pela educação coorporativa, o Grupo Voitto oferece
Pathrycia Romero Sant Anna Graduanda em Engenharia de Produção (UFSC) Lucila Maria de Souza Campos Professora do EPS e PPGEP
Pathrycia Romero Sant Anna Graduanda em Engenharia de Produção (UFSC) pat.romero.s@gmail.com Lucila Maria de Souza Campos Professora do EPS e PPGEP (UFSC) lucila.campos@ufsc.br Agenda 1. Motivações 2.
Capacitações completas para um mercado competitivo. Treinamento de Black Belt em Lean Seis Sigma
Capacitações completas para um mercado competitivo Treinamento de Black Belt em Lean Seis Sigma O QUE É O CURSO? Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma Aborda toda a metodologia DMAIC e as ferramentas
TPM Modelo de Gestão para a Excelência Produtiva 31 de Outubro de 2018
TPM Modelo de Gestão para a Excelência Produtiva 31 de Outubro de 2018 Marcio Ferreira A Competição Global Antigamente Custo Operacional Preço da Venda Lucro Hoje Custo Operacional Preço de Mercado Lucro
Capacitações completas para um mercado competitivo. Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma
Capacitações completas para um mercado competitivo Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma CONHEÇA O TREINAMENTO Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma O treinamento de Green Belt em Lean Seis
Sistemas de. Informações Gerenciais
Sistemas de Informações Gerenciais 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria
Lean Management. Lean Process Industries. Lean Manufacturing. Lean Maintenance Lean Services Lean Healthcare
Lean Management Lean Manufacturing Lean Process Industries Lean Maintenance Lean Services Lean Healthcare 1 Cultura Lean Management CONSULTORIA PORQUÊ? Para sustentar e fortalecer as actividades de melhoria
LEAN JOURNEY. Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva. Turma
LEAN JOURNEY Turma 02 2016 Movimento Lean Journey na Cadeia Produtiva Venha participar da formação da próxima geração de empresas da Cadeia de Fornecedores de Serviços e Materiais no setor da Construção
Tecnologias de Tração Mercosul
Tecnologias de Tração Mercosul Harro Burmann Vice Presidente & Gerente Geral Tecnologias de Manufatura de Torque-Tração & Suspensão Mercosul Agenda História da Dana DQLP & Planejamento Estratégico Gestão
Seminário Dia da Qualidade. Gestão de Produção. Instrumentos e Comportamentos
Seminário Dia da Qualidade Gestão de Produção Instrumentos e Comportamentos STAUFEN.Táktica Consultoria.Academia Rua Guapuruvú 180, sala 7 13098-322, Campinas - SP Tel.: (19) 3262 0011 Agenda 1 Introdução:
Excelência Operacional
Excelência Operacional Inter-relação entre Lean Manufacturing e TPM ( Total Productive Management) Paulo Yida - Diretor Solving Efeso America do Sul Renato Cosloski Iamondi Consultor Senior Solving Efeso
EM BPM A Revolução por Processos. Único provedor de treinamento autorizado pela ABPMP BRASIL no Espírito Santo!
PROGRAMA CURRICULAR EM BPM - 2017 A Revolução por Processos Único provedor de treinamento autorizado pela ABPMP BRASIL no Espírito Santo! INTRODUÇÃO BPM 1 - Contextualizando BPM, ABPMP, BPM-CBOK ; Apresentar
Lean na gestão de frotas
Lean na gestão de frotas VI CONGRESSO AIAFA BRASIL São Paulo, novembro de 2018 lean.org.br O Lean Institute Brasil é uma instituição de educação e pesquisa sem fins lucrativos, dedicada à disseminação
Suprimentos WS. Processo de Gestão de Contratos na Wilson Sons: Inteligência de mercado aplicada a Suprimentos e Tecnologia como suporte na gestão.
Suprimentos WS Processo de Gestão de Contratos na Wilson Sons: Inteligência de mercado aplicada a Suprimentos e Tecnologia como suporte na gestão. Objetivos Os 2 objetivos principais da apresentação Apresentar
Fundada em 1985; Empreendedor José Geraldo Brasil; 163 colaboradores. Localizada em São Jerônimo RS
Fundada em 1985; Empreendedor José Geraldo Brasil; 163 colaboradores Localizada em São Jerônimo RS 32 ANOS DE HISTÓRIA Prêmio Talentos Empreendedores Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade - ISO
Seis Sigma Otimização dos custos. ALBERTO PEZEIRO Sócio-Fundador e CEO pezeiro@setadg.com.br 11 98110-0026
Seis Sigma Otimização dos custos ALBERTO PEZEIRO Sócio-Fundador e CEO pezeiro@setadg.com.br 11 98110-0026 1 Foco nos Processos torna a prestação dos serviços mais eficiente e isso reflete para o consumidor
Mapeamento e Modelagem de Processos. Business Process Management - BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos Business Process Management - BPM 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação
Metalmecânico. Ter 75% das empresas
data 2017-02-01 Aumento da Competitividade na Indústria Metal Mecânica na Região Metropolitana de Goiânia. Promover o aumento de produtividade com intervenções de baixo custo e foco na redução dos oito
David Vicentin (dvicentin@setecnet.com.br) Gerente de Lean Six Sigma
Carta do Leitor Por: David Vicentin (dvicentin@setecnet.com.br) Gerente de Lean Six Sigma Engenheiro de produção pela Escola Politécnica da USP e especialista em PNL pela SBPNL. Gerente da área de Lean
Fundamentos da Administração da Produção. DMAIC Etapas: Analisar- Melhorar-Controlar. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira.
Fundamentos da Administração da Produção DMAIC Etapas: Analisar- Melhorar-Controlar Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br 3.1 Ferramentas de Análise Métodos para determinação da causa raiz
Sem fronteiras para o conhecimento. Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma
1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos.
NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 2014
NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 2014 WORKSHOPS CH DATA HORÁRIO INVESTIMENTO CONTEÚDO 1. Mudança nas relações com clientes em vendas. 2. Vendedor consultor: Gestor de negócio. 3. Planejamento em vendas.
MÉTODOS ÁGEIS SERVEM PARA MIM?
MÉTODOS ÁGEIS SERVEM PARA MIM? WEBINAR 12/09/2017 Sonia Lopes, PMP, MSc, PhD, CSM sonia.lopes@tipprojetos.com.br 1 AGENDA DO WEBINAR Conceitos Introdutórios - Origem - Principais frameworks: lean, scrum
SELO DE QUALIDADE SINDRATAR-PE MOSE COMPETENCE QUER MELHORAR OS RESULTADOS DA SUA EMPRESA?
SELO DE QUALIDADE SINDRATAR-PE QUER MELHORAR OS MOSE COMPETENCE RESULTADOS DA SUA EMPRESA? O QUE É A MOSE 1º Certificação do mundo com foco em performance e pequenas organizações A certificação MOSE Competence
Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma
Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma 1 2 O Grupo Voitto Unidos pela visão de se tornar referência nacional na geração de diferencial competitivo pela educação coorporativa, o Grupo Voitto oferece
TRANSFORMANDO OS PROCESSOS DE RH. Foco nos Processos
TRANSFORMANDO OS PROCESSOS DE RH Foco nos Processos AGENDA A Importância da Gestão de Processos Maturidade dos Processos de Negócio A Abordagem BPM Process Mining A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROCESSOS Qual
Modelagem de Processos de Negócio Aula 11 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno
Modelagem de Processos de Negócio Aula 11 Aplicações Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2017.02 Agenda Soluções de BPM Ficha de Processos Escritório de Processos BPM Ágil ou Lean BPM Automatização
CONGRESSO LEAN SIX SIGMA 2010
CONGRESSO LEAN SIX SIGMA 2010 Lean Six Sigma e seu relacionamento com outras metodologias Alberto Pezeiro pezeiro@setadg.com.br TEL.+55.19.3707-1535 CEL.+55.11.8111-0026 www.setadg.com.br 1 Seta Desenvolvimento
Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma
Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas
PROPOSTA COMERCIAL Black Belt
PROPOSTA COMERCIAL Black Belt SUMÁRIO Detalhamento da Proposta...3 Introdução... 4 Ementa... 5 Requisitos... 7 Presencial... 8 EAD... 9 Pagamento...11 Compre nossos Cursos...12 Locais...13 O grupo EDTI...14
PROGRAMA PÓS-FLEX 2017 UNIVERSIDADE POSITIVO CÂMPUS SEDE - ECOVILLE CALENDÁRIO GERAL
PRESENCIAL E A DISTÂNCIA COMPLETA COM VOCÊ PROGRAMA PÓS-FLEX 2017 UNIVERSIDADE POSITIVO CÂMPUS SEDE - ECOVILLE CALENDÁRIO GERAL CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO ÁREA DE NEGÓCIOS, GESTÃO AMBIENTAL E ENGENHARIA
Otimização integrada de produtividade e qualidade em gestão e logística
Otimização integrada de produtividade e qualidade em gestão e logística Aplicações Reais Pesquisa Aplicada Prof. Dr. Roquemar Baldam roquemar.baldam@ufes.br http://egpp.ufes.br http:/gestaopublica.ufes.br/cope
Sem fronteiras para o conhecimento. Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma
1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos.
Otimizando a Gestão de Estoques
Otimizando a Gestão de Estoques Curso de Gestão de Estoques Descontrole de estoques é um problema crônico da grande maioria das empresas de Bens de Consumo. Enquanto alguns produtos faltam, outros sobram.
PORQUÊ LEAN THINKING? A ESPECIALIZAÇÃO LEAN MANAGEMENT A QUEM SE DIRIGE?
FORMAÇÃO ESPECIALIZADA PÓS-UNIVERSITÁRIA LEAN MANAGEMENT MODALIDADE PRESENCIAL - PORTO PORQUÊ LEAN THINKING? VINTE EDIÇÕES Lean thinking é uma filosofia de liderança e de gestão em que, pessoas normais,
Projeto de análise e melhoria de processos de um setor de TI dentro de uma universidade pública
Projeto de análise e melhoria de processos de um setor de TI dentro de uma universidade pública Esrom Gustavo de M. Bomfim, Márcio André S. Correia, Joaquim Bento C. Neto Assessoria de Governança de TI
Gestão da Qualidade 1
Gestão da Qualidade 1 Gestão da Qualidade Total (TQM) 2 QUALIDADE TOTAL GARANTIA DA QUALIDADE CONTROLE DA QUALIDADE INSPEÇÃO PROCESSO PREVENÇÃO PESSOAS 3 Oito princípios de Gestão da Qualidade Foco no
Modelagem de Processos de Negócio Aula 11 Modelagem de Processos TO-BE Andréa Magalhães Magdaleno
Modelagem de Processos de Negócio Aula 11 Modelagem de Processos TO-BE Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2018.01 Agenda Melhoria Projetar processo futuro (TO-BE) Exercícios 2 PROJETAR PROCESSO
Você sabe fazer a nova auto-avaliação? Conheça os atalhos Marcelo Kós Diretor Técnico de Assuntos Industriais - Abiquim
Você sabe fazer a nova auto-avaliação? Conheça os atalhos Marcelo Kós Diretor Técnico de Assuntos Industriais - Abiquim A Estrutura do Atuação Responsável Elemento Visão Missão Valores Princípios Diretrizes
Condução de Programas de Excelência Operacional em Pequenas e Médias Empresas
Condução de Programas de Excelência Operacional em Pequenas e Médias Empresas Entenda como estruturar um Programa de Excelência Operacional baseado no Lean Six Sigma em empresas com recursos financeiros
PORTFÓLIO CR CONSULTORIA
PORTFÓLIO CR CONSULTORIA A MUDANÇA É A ÚNICA CERTEZA! MELHORIAS NA GESTÃO DAS EMPRESAS! ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO! CONSULTORIA DE RESULTADOS! Desde 2004 se fortalecendo, agregando mais clientes, potencializando
Ghanem Laboratório Clínico
Ghanem Laboratório Clínico Prêmio Nacional de Gestão em Saúde 2012/2013 Nível Prata Assembleia Hospitais Programa CQH São Paulo, 22/11/2013 Fernando Berlitz Apresentação Inicial FERNANDO BERLITZ Farmacêutico-Bioquímico.