Histórico. + de profissionais capacitados desde o lançamento Lançamento do Instituto. Crescimento de cursos in company

Transcrição

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2 Histórico Lançamento do Instituto 2013 A cada quatro dias, um curso realizado Crescimento de cursos in company + de profissionais capacitados desde o lançamento Capacitação no Japão e EAD 2017

3 Oferecer soluções educacionais para elevar a competitividade e a sustentabilidade do setor de autopeças. Nossa missão

4 Diretrizes do Instituto Foco na capacitação especializada e voltada aos profissionais do setor Aplicação rápida e de cunho prático, com retorno tangível Descentralização e regionalização dos treinamentos Atuação por meio de parcerias

5 Áreas do conhecimento Gestão de Mercado Gestão de Negócios Gestão de Pessoas Inovação e Sustentabilidade Manufatura e Supply Chain

6 Pilares Gestão de Mercado Mercado original (OEM) Mercado de reposição (aftermarket) Mercado externo

7 Pilares Gestão de Negócios Formação de gestores Custos Planejamento estratégico Finanças corporativas

8 Pilares Gestão de Pessoas Liderança Processos e ferramentas de gestão de pessoas Relações trabalhistas e sindicais Segurança no trabalho e qualidade de vida

9 Pilares Inovação e Sustentabilidade Pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) Meio ambiente Estratégia sustentável Normalização e regulamentação

10 Pilares Manufatura e Supply Chain Lean manufacturing Supply chain Engenharia da qualidade Gestão de processos

11 Cursos As Novas Tendências Tecnológicas e de Consumo do Setor Como Aumentar as Exportações Reduzindo o Risco de Inadimplência Design Thinking Ideação de Novos Produtos e Serviços Diferenças Culturais nos Negócios Internacionais Drawback Integrado: Suspensão e Isenção Feiras e Eventos Internacionais Formação de Preços para Exportação Gestão de Custos e Formação de Preços Inteligência Comercial para o Mercado Internacional Modelos de Negócios e Pensamento Empreendedor Negociação Internacional + de 90 temas

12 Indicadores ANO CURSOS PARTICIPANTES ABERTOS IN COMPANY TOTAL TOTAL ANO PALESTRAS E WORKSHOPS PARTICIPANTES

13 Programa de Melhoria Contínua In Company Monozukuri implantado na sua empresa

14 Objetivo Com base no modelo de gestão industrial japonês Monozukuri o programa visa a oferecer gestão da qualidade, produção limpa, custo e prazo de entrega que possibilitem ampliar a competitividade das empresas do setor de autopeças.

15 Diferenciais Experiência no setor de autopeças Consultores especializados na indústria automotiva e capacitados no Japão pela Jica Vivência no modo japonês de fazer as coisas (Monozukuri) Alinhamento com os requisitos das montadoras japonesas Formação de cultura perene e de autogestão

16 Etapas

17 Linha do tempo Diagnóstico Definição de projetos e indicadores Treinamento Implantação de projetos 5S e Kaizen Monitoramento de indicadores Resultados 8h 8h 16h 116h 16h 8h Visita à fábrica para diagnóstico e análise de oportunidades de melhoria. Apresentação do diagnóstico e definição da estratégia de atuação com a Direção. Definição junto a alta administração dos projetos a serem implementados e KPI s utilizados para medição dos resultados. Engajamento das lideranças e equipes Ferramentas (5S, VSM, TPM, JIT, A3, Takt time, Poka Yoke, Kaizen, Kanban, Jidoka, Smed, CCQ, 7 ferramentas da qualidade, MASP, 8D, etc) Execução e acompanhamento dos Projetos definidos com a alta administração Monitoramento dos Projetos e Resultados. Gestão de Indicadores Gestão à vista Fechamento dos Projetos Apresentação dos Resultados

18 Resultados esperados Eliminação de perdas e desperdícios no ambiente de trabalho Resultados rápidos de aumento de produtividade, qualidade, redução custos e prazo de entrega Formação e qualificação da mão de obra Otimização de recursos Fortalecimento da cultura (simplicidade, disciplina e autonomia) para perenizar o uso das técnicas na empresa Construção de base sólida para gestão

19 Imagens da empresa Sekiso Co.

20 Imagens da empresa Sekiso Co.

21 Programa de Melhoria Contínua In Company Monozukuri implantado na sua empresa