José Goldfreind Diretor de Excelência Operacional
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- Diana Faria Sanches
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1 1 José Goldfreind Diretor de Excelência Operacional
2 5 Tendências na Condução de Projetos LSS Wave Coaching
3 6 Qual a moeda mais valorizada no momento?
4 Qual a moeda mais valorizada no momento? Tempo é dinheiro! O tempo!!! 7
5 Por que o tempo é escasso? Por causa do aumento da complexidade!! 8
6 Por que a complexidade aumentou? Muitas vezes sistemas simples operam com estruturas complexas É fácil encontrar alguém no Facebook? Mas Estima-se que o Facebook tenha 20 milhões de códigos. É simples pesquisar no Google? Mas Estima-se que Google tenha 2 bilhões de linhas de código.
7 Simplicidade Alta Demanda Produtividade Entregáveis Quais os desafios dos projetos? 10 Baixo Custo Eficiência Sistemas Complexos Jornada do Cliente Rapidez Inovação Informação Ciclos de Vida Curtos Confiabilidade
8 Qual a solução dada pela indústria? Células de manufatura. O recado ficou claro!!! - Quebra de sistemas complexos em sistemas menores 11 - Trabalho com pequenos lotes.
9 Qual a solução dada pela indústria? Células de manufatura. O recado ficou claro!!! 12 - Maior autonomia para pequenos grupos
10 Agile/Scrum onde ficam nisso? Baseados no Lean e Kaizen áreas de TI estabelecem métodos ágeis - Agile/Scrum Quebrar complexidade em pequenos entregáveis (Sprints) Erros são detectados de forma mais eficaz e corrigidos de forma mais eficiente. Grandes equipes de departamentos passam para pequenos grupos com alta multifuncionalidade e autonomia. Fonte: 13
11 Como a excelência operacional atravessa esta complexidade? Encurtando ciclos. O Kaizen ganha força!! 14 Foco atual - resultados em ciclos de 5 dias ou projetos de 3 a 6 meses.
12 Metodologia Quais são alguns ingredientes do sucesso dos Eventos Kaizen? Foco Equipe Multidisciplinar Desenvolver Equipes com Autonomia by Kaizens 15
13 O que ocorre na Gestão dos Projetos Lean Six Sigma? Na condução dos projetos Lean Six Sigma também começamos a encontrar problemas! Atrasos nos entregáveis. O dia a dia compete com projetos. Projetos descompassados dentro das ondas. Dificuldade do Belt reunir com sua equipe. 16 Como equacionar esta questão?
14 Como podemos criar ritmo e garantir entregáveis no prazo? Sincronizando práticas de coaching com ondas de workshops Wave Coaching!!!!! 17
15 Quais as práticas do Wave Coaching? Wave Coaching!!!!! 1. Treinamentos modulares. 2. Workshop (Coaching Coletivo). 3. Coaching individual Tollgates. Mostrar a fase do DMAIC e as sequencias de workshops
16 Como wave coaching expande aprendizado e cultura de E.O.? 1. Aprendizado modular teórico próximo ao prático. 2. Workshops por fases com equipes focadas nas ferramentas analíticas. 3. Supervisão de MBB on the job durante o Workshop. 4. Coaching individual com maior valor agregado. 5. Tollgates tradicionais. Wave Coaching Agile/Scrum Necessidade Definir Medir Analisar Melhorar Controlar Treinamento Treinamento Treinamento Treinamento Workshop Workshop Workshop Workshop Coach. indiv. Coach. indiv. Coach. indiv. Coach. indiv. 19 Tollgate Tollgate Tollgate Tollgate
17 Alguns resultados 87% dos projetos participaram de uma fase do wave coaching. 80 pessoas envolvidas em cada fase. 77% dos projetos participaram full do wave coaching. 4 semanas para a fase medir com o wave coaching, envolvendo treinamento, workshop, coaching e tollgate. 100% dos que participaram do wave coaching chegaram a certificação dentro do cronograma. 20
18 Fatores Críticos para o Sucesso do Wave Coaching Planejamento Comunicação prévia Certificação 21 Avaliações durante workshops e coachings Preparação de estrutura para eventos
19 Qual o desafio atual? Criar a ponte para a Sustentação Evitar passivo de belts Wave Coaching para Belts formados? Coworking? 22
20 Conclusão Precisamos pavimentar a condução dos projetos para agregar valor ao tempo 23
21 24 Grato!
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