Sem fronteiras para o conhecimento. Pacote Green Belt para Engenheiros

Transcrição

1 1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Green Belt para Engenheiros

2 2 Seja um Green Belt Completo O Pacote Green Belt para Engenheiros une a filosofia Lean Seis Sigma com técnicas para gerenciamento de projetos. Conquistar uma certificação Green Belt significa possuir conhecimentos com relação ao método DMAIC e a filosofia do Lean Manufacturing e habilidades para liderar e gerenciar com eficiência, projetos de melhoria através de análises estatísticas (software Minitab17 ). Nosso treinamento de Green Belt contempla todo o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), está alinhado com a ISO Six Sigma e é o ÚNICO curso online de Green Belt acreditado pela LSS Brasil (a maior comunidade de profissionais Lean Seis Sigma do país).

3 3 Além da Formação Green Belt, você ganhará 3 bônus incríveis! Bônus 1: Você têm acesso ao Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma. São 05 encontros com todo o suporte para realização do seu projeto. Bônus 2: Isenção da taxa do processo de Certificação de Especialista Seis Sigma para que você possa conquistar um dos títulos de maior reconhecimento pelo mundo corporativo: Especialista Lean Seis Sigma Green Belt. Bônus 3: Você ainda tem acesso a um dos treinamentos mais procurados por engenheiros para gerenciamento de seus projetos, o curso de MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos.

4 4 Pacote Green Belt para Engenheiros Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de desenvolver competências para liderar projetos de melhoria. O Lean Seis Sigma é uma metodologia que forma especialista em gerar resultados por intermédio da execução de projetos. Para formar profissionais mais completos e capazes de fazer um bom gerenciamento dos seus projetos adicionamos neste pacote o treinamento de Gerenciamento de Projetos com o MS Project. É indicado tanto para quem está em busca de uma oportunidade de crescimento profissional quanto aqueles que procuram uma recolocação no mercado de trabalho.

5 5 Recapitulando: o que está incluso no pacote? Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3 Acesso vitalício no treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma (80h)

6 6 Tudo isso com: O padrão de qualidade Voitto; Início imediato; Flexibilidade de estudo; Metodologia interativa; Vídeos em FULL HD; Certificado de conclusão digital; Suporte com especialistas; Garantia de devolução do dinheiro.

7 7 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma

8 Lean Seis Sigma Definição Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos. DMAIC Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a solução de problemas. Profissional Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional. 8 8

9 Green Belt em Lean Seis Sigma Objetivo Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e alinhado com a ISO Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim, habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma metodologia estruturada e visão estatística diferenciada. Público Alvo Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus processos. Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por desafios. 9 9

10 10 Módulo 1 Princípios do Seis Sigma Visão Geral do Seis Sigma Visão Geral do Lean Manufacturing Integração Lean e Seis Sigma Responsabilidades e Certificação dos Belts Decifrando o DMAIC O Seis Sigma e Sistemas de Gestão Design For Lean Six Sigma Consolidação do Conhecimento.

11 11 Módulo 2 - DMAIC Fase de Definição Descrição da Fase Definição Identificando Projetos Lean Seis Sigma Mapas de Raciocínio Voz do Cliente (VOC) Métricas Lean Manufacturing Métricas Seis Sigma Benchmarking e Definição de Metas Definição do Escopo e Planejamento do Projeto Equipe de Projeto e a Comunicação Análise de Risco do Projeto Mapeamento Macro do Processo - SIPOC Mapeamento do Fluxo de Valor Contrato de Projetos Consolidação do Conhecimento

12 12 Módulo 3 - DMAIC Fase de Medição Descrição da Fase de Medição Mapa de Processo Levantamento de Causas - Espinha de Peixe Matriz de Causa e Efeito Matriz Esforço x Impacto Introdução ao Minitab Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade Distribuição Normal e Outras Distribuições Escalas de Medição Métodos de Amostragem Gráficos Básicos Capacidade do Processo Análise do Sistema de Medição Consolidação do Conhecimento

13 13 Módulo 4 - DMAIC Fase de Análise Descrição da Fase Análise FMEA Estudos Multi-Vari Mapa de Análise Estatística Correlação e Diagrama de Dispersão Regressão Linear Simples Testes de Hipóteses ANOVA Análise de Variância Poder do Teste e Tamanho Amostral Teste do Qui-Quadrado Consolidando o Conhecimento.

14 14 Módulo 5 - DMAIC Fase de Melhoria Descrição da Fase de Melhoria DOE Planejamento de Experimentos Diagrama de Árvore Matriz de Priorização de soluções Plano de ação 5W2H 5S SMED Kaizen Kanban Consolidando o Conhecimento

15 15 Módulo 6 - DMAIC Fase de Controle Descrição da Fase de Controle Cartas de Controle OCAP e Diário de Bordo Procedimento Operacional Padrão Poka Yoke TPM Gestão Visual Encerramento do Projeto Consolidando o Conhecimento

16 16 Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos de juros e multas com pagamentos atrasados de fornecedores Fase de Definição Fase de Medição Fase de Análise Fase de Melhoria Fase de Controle Módulo 8 Estudo de Caso Estudo de Caso Família Silva

17 17 Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número de entregas realizadas no prazo e com o pedido completo. Fase de Definição Fase de Medição Fase de Análise Fase de Melhoria Fase de Controle Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no abandono de ligações no serviço de televendas. Fase de Definição Fase de Medição Fase de Análise Fase de Melhoria Fase de Controle

18 Certificados Ao final do curso será entregue o certificado de: Treinamento de Green Belts em Lean Seis Sigma Certificação Complementar Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores informações acesse: Fundamentação Teórica O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos projetos

19 19 Sem fronteiras para o conhecimento Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma

20 20 Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04 meses. Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição, Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser respondidas em cada etapa do método.

21 21 Ciclo de Mentoria para Projetos Lean Seis Sigma Objetivo Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de Especialista Lean Seis Sigma. Público alvo O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean Seis Sigma.

22 22 1º Encontro: Etapa de Definição Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do projeto através do contrato do projeto. Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição: 1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a organização? 2. O histórico do problema foi analisado? 3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada? 4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?

23 23 2º Encontro: Etapa de Medição Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar quantitativamente a base de dados. Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição: 1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado? 2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo? 3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já existentes? 4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis levantadas (X's)? 5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na sumarização dos dados coletados?

24 24 3º Encontro: Etapa de Análise Objetivo: Identificar as causas raiz (X s vitais) que afetam o processo de forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e ferramentas qualitativas (análise de risco). Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise: 1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e priorizadas? 2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para suportar as causas raízes? 3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?

25 25 4º Encontro: Etapa de Melhoria Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as melhorias implementadas. Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria: 1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes? 2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas? 3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas? 4. As ações propostas foram implementadas? 5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema? 6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?

26 26 5º Encontro: Etapa de Controle Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos mesmos. Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle: 1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade dos resultados do projeto? 2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina? 3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões? 4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela Controladoria? 5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo? 6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

27 27 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos

28 28 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso. O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação. Objetivo Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de projetos e na utilização do software.

29 29 MS Project para Gerenciamento de Projetos O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project 2016, aplicando boas práticas internacionais da 6ª edição do PMBOK para potencializar os resultados dos seus projetos. Público alvo Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos conhecimentos avançados no Microsoft Project Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de maior utilização mundial.

30 30 Módulo 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é projeto; Projeto x Processo; O que é Gerenciamento de Projetos?; PMI e PMBOK; Competências de um gerente de projetos; Responsabilidades de um gerente de projetos; Partes interessadas; Ciclo de vida de um projeto; Por que os projetos fracassam? Áreas do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Portfólios; Estrutura Organizacional; Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO); Interface do MS Project;

31 31 Módulo 2 Gerenciamento da Integração Gerenciamento da integração; Desenvolver Termo de Abertura do projeto; Desenvolver Plano de Gerenciamento de projetos; Orientar e gerenciar a execução do projeto; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar controle integrado de mudanças; Encerrar projeto ou fase. Módulo 3 Gerenciamento do Escopo Escopo do produto x escopo do projeto; Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir escopo; Controlar o escopo; Projeto Pintar uma Sala.

32 32 Módulo 4 Gerenciamento do Cronograma Planejar o gerenciamento do cronograma; Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar a duração das atividades; Estimar os recursos das atividades; Desenvolver cronograma; Controlar o cronograma; Projeto Abertura de Franquia. Módulo 5 Gerenciamento de Custos Planejar o gerenciamento de custos; Estimar custos; Determinar orçamento; Controlar custos.

33 33 Módulo 6 Gerenciamento da Qualidade Gestão da qualidade; Planejar a qualidade; Custo da qualidade custo de falta de conformidade; Gráfico de controle; Fluxograma de processo; Realizar a garantia da qualidade; Ferramentas da qualidade; Módulo 7 Gerenciamento dos Recursos Desenvolver o Plano de Recursos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Gerenciar a equipe do projeto; Projeto Construção Civil.

34 34 Módulo 8 Gerenciamento da Comunicação Modelos de comunicação no projeto; Planejar o gerenciamento das comunicações; Gerenciar a comunicação; Controlar a comunicação. Módulo 9 Gerenciamento das Partes Interessadas Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; Controlar o envolvimento das partes interessadas.

35 35 Módulo 10 Gerenciamento dos Riscos Planejar o gerenciamento de riscos; Identificar os riscos; Realizar a análise qualitativa de riscos; Realizar a análise quantitativa de riscos; Planejar respostas aos riscos; Monitorar e controlar os riscos. Módulo 11 Gerenciamento das Aquisições Gestão das aquisições; Projeto Montar um Blog.

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