APRESENTAÇÃO HYDRONORTH

Transcrição

1 APRESENTAÇÃO HYDRONORTH

2 INSTITUCIONAL

3

4 ATUAÇÃO NACIONAL MAIS DE CLIENTES DE VAREJO E CONSTRUÇÃO

5

6 GESTÃO ESTRATÉGICA HYDRONORTH

7 MODELO DE GESTÃO HYDRONORTH NÍVEL 1 IDEOLOGIA MISSÃO, VISÃOVALORES NÍVEL 2 DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS CLIENTES DETERMINAM NOSSOS SUCESSOS INOVE SEMPRE! FAÇA DIFERENTE COM AS PESSOAS VAMOS MAIS LONGE RESULTADOS SUSTENTÁVEIS E CRESCENTE BUSCA POR EXCELÊNCIA EM PROCESSOS C.D.N.S. I.S.F.D. C.P+L R.S.C. B.ex.Op. NÍVEL 3 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO PERSPECTIVA BSC NÍVEL 4 NÍVEL 5 OBJETIVOS DE CURTO PRAZO PROJETOS A3

8 RODA ESTRATÉGICA HYDRONORTH de longo prazo

9 TANGIBILIZANDO A ESTRATÉGIA

10 MARKETING RODA DE PROJETOS E PROGRAMAS

11 VENDAS RODA DE PROJETOS E PROGRAMAS

12 Projetos Planejado Duração maior que 4 semanas Origina-se por exemplo quando ocorre desvio de algum indicador estratégico Tem interfaces com outras áreas e pessoas. Nível: Supervisor para cima Kaizens Urgente, emergencial Até 4 semanas Origina-se por exemplo com idéias de melhorias ou correções de roda de indicadores operacionais Tem foco maior dentro de uma área. Não tem muitas interfaces com outras areas e pessoas. Nível: Supervisor para baixo

13 RELATÓRIO A3 E PDCA TEMA Defina um título para seu relatório RESPONSÁVEL DATA REVISÃO: DEFINIÇÃO OBJETIVOS E KAIZENS Definir claramente o problema. Por que você está falando sobre isto? Qual problema do negócio você está tentando resolver ou analisar? Indique como esse problema afeta os objetivos da empresa ou como ele está relacionado aos valores do negócio. SITUAÇÃO ATUAL E ANÁLISE DA CAUSA PLANO DE AÇÃO O que está acontecendo? Utilize fatos e datas; Seja visual, utilize gráfico de pareto,esboços, Insira diagramas de fácil compreensão ISHIKAWA Fotos da situação atual Torne o problema claro; Destaque as causas fundamentais do problema. Representações gráficas são as melhores! INDICADORES E MONITORAMENTO Como está o acompanhamento das ações perante o planejado? Ao final do projeto coloque os resultados obtidos. Fotos após a implementação.

14 PROGRAMAS E PROJETOS

15 PROGRAMAS Partem da empresa Top down Suportam a estratégia Podem se estender, renovar caráter educativo, cultural, apredizado + qualitativo PROJETOS Partem das pessoas Bottom-up Garantem a estratégia Tem começo, meio e fim Caráter de resultados, disciplina, execussão + quantitativos

16 programas

17 PWL PROGRAMA WAVE LEAN O PROGRAMA QUE VISA TRAZER PARA A HYDRONORTH A CULTURA E O JEITO DE FAZER LEAN Objetivos: Redesenhar os processos, focando as atividades das áreas e das pessoas no que é valor para os clientes, deixando mais produtivo e enxuto os processos da empresa criando uma cultura de Eficiencia Operacional. Duração: 5 anos Quem: Colaboradores com apoio dos líderes e suporte da Direção Quais valores fortalecemos: Foco para Resultado, Simplicidade Quais direcionadores fortalecemos: Com as pessoas vamos mais longe, resultados sustentáveis e crescente, inove sempre! faça a diferença, clientes determinam nossos sucessos Quais perspectivas: pessoas, processos, financeira, mercado

18 PROGRAMA HYNOVAÇÃO PROGRAMA QUE VISA FOMENTAR O TEMA INOVAÇÃO NA CULTURA E NOS PROJETOS INTERNOS DA HYDRONORTH. Objetivos: Visa criar a cultura de inovação na empresa, através de ações e iniciativas da gestão e da liderança que fomentem o tema nas 4 perspectivas. Duração: Eterno Quem: Toda a empresa Quais valores fortalecemos: Foco para resultado, valorização das pessoas, credibilidade. Quais direcionadores fortalecemos: Com as pessoas vamos mais longe, resultados sustentáveis e crescente, inove sempre! faça a diferença, clientes determinam nossos sucessos Quais perspectivas: Todas Exemplos de Subprogramas: Idéiação, Liga da Cultura

19 PROGRAMA CULTURA PROGRAMA QUE VISA A TRANSFORMAÇÃO DA CULTURA HYDRONORTH NA BUSCA DE COMPORTAMENTOS DESEJÁVEIS PARA UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, E FORTALECIMENTO DA PERSPECTIVA MERCADO E PESSOAS QUE SÃO: COLABORAÇÃO, VELOCIDADE, TOLERÂNCIA A ERROS, DESBUROCRATIZAÇÃO, FLEXIBILIZAÇÃO. Objetivos: Através de uma comunicação pró-ativa e iniciativas de RH, promover e fomentar esses comportamentos. Buscar através da gestão PI a formação de equipes que se complementam e ajudam a criar esse ambiente. NOVO Duração: 3 anos Quem: Todos Quais valores fortalecemos: Foco para Resultado, Credibilidade, Sustentabilidade, Simplicidade, Valorização das pessoas. Quais direcionadores fortalecemos: Quais perspectivas: Todas

20 PROGRAMA CO-OPERE PROGRAMA QUE VISA BUSCAR FORA DA EMPRESA, CONHECIMENTO EM PESSOAS E EMPRESAS QUE POSSAM AGREGAR E FORTALECER A ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO DA HYDRONORTH. CRI Nacional Senai Terra como pigmento Parceria Endeavor Simulador pintura Connecticons Sachemix Watson Plantas móveis

21 A inovação na Hydronorth é transversal Transversal. adj. Cujo caminho é obliquo. Que atravessa algo tendo alguma coisa como referente, não obrigatoriamente, na oblíqua.

22